Proceso de Gestión del Talento Humano

Luz Marina Maldonado Mantilla

25 Apr 202212:45

Summary

TLDREste módulo introduce el proceso de gestión del talento humano, abarcando desde la planificación hasta la evaluación del desempeño. Se destaca la importancia de las competencias en la organización, definidas como habilidades y actitudes que permiten un desempeño superior. Se vinculan las competencias con la visión y valores de la empresa, resaltando la necesidad de alinearlas con la estrategia organizacional. Además, se enumeran las ventajas del modelo de gestión por competencias, como el desarrollo profesional y la mejora en la selección de personal, aunque se menciona el costo asociado a la capacitación. Se invita a profundizar en estos conceptos en futuras presentaciones.

Takeaways

😀 La gestión del talento humano abarca múltiples procesos, desde la planificación hasta la resolución de conflictos.
😀 Es fundamental identificar las necesidades de talento humano en la organización para un adecuado diseño de puestos.
😀 El proceso de incorporación incluye la búsqueda, reclutamiento y selección del personal.
😀 La formación y desarrollo son esenciales para potenciar las competencias de los colaboradores.
😀 La motivación es clave para alinear las conductas de los empleados con los objetivos de la organización.
😀 Las competencias son habilidades y actitudes que permiten un desempeño superior en el trabajo.
😀 La visión y los valores de la empresa guían la definición de competencias estratégicas.
😀 El modelo de gestión por competencias se aplica a la selección y evaluación del desempeño.
😀 Este modelo fomenta el desarrollo personal y profesional, aumentando la productividad y satisfacción del personal.
😀 Aunque la implementación puede tener costos, los beneficios superan ampliamente las desventajas.

Q & A

¿Qué abarca el proceso de gestión del talento humano?
-Abarca la planificación, incorporación, vinculación, formación y desarrollo, motivación, evaluación de desempeño y manejo de problemas y conflictos.
¿Cuál es el objetivo de la planificación en el talento humano?
-Determinar las necesidades de talento humano y diseñar los cargos en los puestos de trabajo.
¿Qué incluye el proceso de incorporación?
-La búsqueda, reclutamiento y selección del personal.
¿Qué se busca en el proceso de formación y desarrollo del talento humano?
-Potenciar las competencias de los colaboradores para mejorar su desempeño.
¿Cómo se define el concepto de competencias según Douglas McClelland?
-Las competencias son características que están relacionadas con el rendimiento eficaz y superior en un trabajo.
¿Cuáles son las competencias visibles e invisibles?
-Las competencias visibles se relacionan con habilidades y conocimientos, mientras que las invisibles se relacionan con actitudes y valores.
¿Qué relación tienen las competencias con la visión de la empresa?
-Las competencias deben alinearse con la visión y los valores de la empresa para lograr sus objetivos.
¿Cuáles son algunas ventajas del modelo de gestión por competencias?
-Alineación con la estrategia organizacional, desarrollo personal y profesional, aumento de la productividad, y motivación del personal.
¿Qué desventaja se menciona del modelo de gestión por competencias?
-Puede generar un costo elevado en la preparación de los colaboradores para desarrollar las competencias específicas requeridas.
¿Qué se espera lograr en el próximo módulo del diplomado?
-Una referencia más completa sobre la vinculación de la planificación estratégica con los procesos de gestión del talento humano.