Mettaliderazgo, creando líderes de alto desempeño | Roberto Mourey | TEDxBarriodelEncino

Summary

El script aborda la importancia de la cultura organizacional en el éxito de una empresa. Se destaca que la cultura es como el carácter de una persona y tiene un impacto directo en el comportamiento y los resultados de una organización. Se describe la cultura como una ventaja competitiva y se presentan cinco premisas clave para construir una cultura exitosa: entender la cultura como el carácter de la organización, aceptar que la cultura 'se come como desayuno' a la estrategia, verla como un caldo de cultivo para el crecimiento, construirla por diseño y liderarla. Se enfatiza la necesidad de un liderazgo transformacional que se base en valores y en el carácter, y se presenta un modelo de tres pasos para desarrollar liderazgo personal y organizacional. Finalmente, se invita a los oyentes a reflexionar sobre la cultura que desean crear, ya sea en México, en sus comunidades o en sus propias vidas personales.

Takeaways

• 📈 La importancia de la cultura organizacional: La cultura es un factor determinante en el éxito de una organización y debe ser considerada como una ventaja competitiva.
• 👥 Influencia de la cultura en el comportamiento: La cultura de una organización直接影响其成员的行为，从而影响组织结果。
• 👂 Diferencia entre cultura y clima: La cultura es como el carácter y el clima organizacional como el estado de ánimo, siendo el carácter más fundamental.
• 🕒 Cambios en la cultura: El comportamiento de un individuo puede cambiar en respuesta a la cultura de la organización, evidenciando el poder de la cultura en la conducta.
• 🛠 Construcción de la cultura: La cultura se construye con cada interacción y conversación, siendo la responsabilidad de todos los miembros de la organización.
• 📉 Peter Drucker y la estrategia: Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirmó que la cultura 'se come como desayuno' a la estrategia, destacando su importancia.
• 🌱 Caldo de cultivo: La cultura es como un caldo de cultivo que influye en el crecimiento y desarrollo de la organización.
• 📝 Diseño de la cultura: La cultura debe ser diseñada intencionalmente para generar los resultados deseados, comenzando con la definición de los resultados y los valores necesarios.
• 🧘 Liderazgo de la cultura: La cultura no se controla, se lidera, y esto requiere un liderazgo que venga de dentro, basado en valores y intenciones.
• 🔄 El liderazgo meta: Se habla de un liderazgo que va más allá del tradicional, enfocándose en el desarrollo personal y en la construcción de un liderazgo desde adentro.
• 📌 Mediciones de efectividad: Para medir la efectividad de una cultura, se consideran los resultados obtenidos, la estela de líderes meta y la fortaleza de la cultura en la organización.

Q & A

¿Cuál fue una de las grandes oportunidades que tuvo en su vida profesional?

Una de las grandes oportunidades fue haber trabajado en organizaciones de gran escala a nivel internacional, incluyendo Pepsi en EE. UU., Pepsi México, Telefónica y Monsanto.

¿En qué posición trabajó en Pepsi México?

Trabajó como Director de Operaciones y Director de Planeación Estratégica en Pepsi México.

¿Cómo describiría la cultura organizacional y por qué es importante?

La cultura organizacional es como el carácter de una persona y tiene un poder inmenso en las organizaciones, impactando directamente en el comportamiento de los miembros y, por tanto, en los resultados.

¿Por qué la cultura es más importante que la estrategia según Peter Drucker?

Peter Drucker consideraba que la cultura se 'come como desayuno a la estrategia', lo que implica que una cultura negativa puede desbaratar la mejor estrategia, mientras que una cultura positiva puede mejorar y hacer que una estrategia medianamente buena tenga éxito.

¿Cómo es la relación entre el carácter de una persona y el clima organizacional?

El carácter de una persona es como su esencia, mientras que el clima organizacional es como su estado de ánimo. Aunque el estado de ánimo tiene un impacto en el desempeño, el carácter es mucho más significativo y estable.

¿Cómo se puede cambiar el comportamiento de un equipo?

Para cambiar el comportamiento de un equipo, se debe cambiar la cultura de la organización, ya que el comportamiento cambia con el contexto y las reglas.

¿Qué son las cinco premisas importantes para construir una cultura organizacional competitiva?

Las cinco premisas son: 1) La cultura como carácter de la organización, 2) La cultura se come como estrategia, 3) La cultura como un caldo de cultivo, 4) La cultura se construye por diseño y no por coincidencia, y 5) La cultura se lidera, no se administra.

¿Qué es el 'meta liderazgo' y cómo se relaciona con la cultura?

El 'meta liderazgo' es un liderazgo que va más allá de lo tradicional, impulsado por el carácter, los valores y la intención. Se relaciona con la cultura al ser una forma de liderazgo que puede influir y moldear la cultura de una organización de manera positiva.

¿Cómo se define el 'DNA' del liderazgo meta?

El 'DNA' del liderazgo meta se define como el proceso de NEA (No soy como Ellos), que es el código genético de cómo cada líder es diferente y efectivo en su propio estilo.

¿Cuáles son los cinco 'sentidos' del liderazgo meta personal?

Los cinco 'sentidos' del liderazgo meta personal son: sentido de identidad, sentido de trascendencia, sentido de dirección, sentido de contabilidad y sentido de conciencia.

¿Cómo se mide la efectividad de una buena cultura organizacional?

La efectividad de una buena cultura organizacional se mide por: 1) Los resultados que se obtienen, 2) La estela de meta líderes que dejan su camino, y 3) La fortaleza de la cultura y su calado en la organización.

¿Por qué es importante reflexionar sobre la cultura personal y organizacional?

Es importante reflexionar sobre la cultura personal y organizacional porque define los valores y el carácter que guían el comportamiento y los resultados. Ayuda a ser mejores personas y a construir organizaciones más sólidas y exitosas.