¿Por qué es necesario un proceso? - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 2

Estrategia en Acción con Iván Martínez Lima

26 Jan 202208:09

Summary

TLDREste vídeo de la serie sobre planeación estratégica destaca la importancia de contar con un proceso formal para ejecutar la estrategia. A través de un estudio realizado por Kaplan y Norton, se evidencia que las empresas con un proceso formal superan en resultados a aquellas que no lo tienen. Se presentan seis procesos clave para gestionar la estrategia, como traducirla, alinear la organización y actualizarla. También se mencionan diversas herramientas estratégicas como el Balanced Scorecard y el modelo Canvas. El mensaje central es que un proceso formal aumenta las probabilidades de éxito en la ejecución estratégica.

Takeaways

💡 Tener un proceso formal para ejecutar la estrategia aumenta las probabilidades de éxito.
📊 Empresas con procesos formales muestran mejores resultados frente a la competencia.
📈 Un 70% de las empresas con procesos formales destacan por obtener resultados excepcionales.
⚖️ El 73% de las empresas sin un proceso formal tienen un rendimiento igual o inferior al de sus competidores.
📋 Kaplan y Norton identificaron seis procesos clave para la ejecución estratégica: traducir la estrategia, realizar iniciativas, alinear la organización, comunicar la estrategia, hacer revisiones continuas y actualizar la estrategia.
👥 Los departamentos de soporte, como recursos humanos y tecnologías de la información, deben estar alineados con la estrategia.
🔍 Contar con indicadores claros no garantiza el éxito, pero aumenta las probabilidades de obtener mejores resultados.
💼 Las empresas con resultados sobresalientes tienden a implementar procesos clave de manera formal y estructurada.
📚 Existen muchas herramientas estratégicas, pero la combinación inadecuada de estas puede ser un desafío.
🔄 El modelo de ejecución premium es un enfoque cíclico y congruente que facilita la implementación continua de la estrategia empresarial.

Q & A

¿Por qué es importante contar con un proceso formal para ejecutar la estrategia en una empresa?
-Contar con un proceso formal aumenta significativamente las probabilidades de tener resultados excepcionales. Las empresas que implementan un proceso formal tienen un 70% de probabilidad de superar a sus competidores, mientras que aquellas que no lo tienen suelen obtener resultados mediocres.
¿Qué reveló la encuesta realizada por Kaplan y Norton sobre las empresas que cuentan con un proceso formal para ejecutar la estrategia?
-La encuesta reveló que el 70% de las empresas con un proceso formal obtienen resultados excepcionales o mejores que sus competidores, mientras que solo el 27% de las empresas sin un proceso formal lograron ese nivel de desempeño.
¿Cuáles son los seis procesos principales recomendados por Kaplan y Norton para administrar la estrategia?
-Los seis procesos son: traducir la estrategia, realizar iniciativas, alinear la organización, comunicar la estrategia, hacer revisiones formales continuas y actualizar la estrategia según los resultados obtenidos.
¿Cuál es el impacto de traducir la estrategia en los resultados empresariales?
-El 77% de las empresas con buenos resultados tradujeron claramente su estrategia corporativa y definieron indicadores clave (KPIs), lo que aumentó sus posibilidades de éxito.
¿Por qué es importante que los departamentos de soporte estén alineados con la estrategia?
-Es crucial que departamentos como recursos humanos y tecnologías de la información estén alineados para apoyar las iniciativas estratégicas, ya que esto garantiza un presupuesto adecuado y una ejecución efectiva.
¿Cómo afecta la falta de un proceso formal en los resultados de una empresa?
-Las empresas sin un proceso formal para ejecutar su estrategia tienen un 73% de probabilidades de obtener resultados iguales o inferiores a los de sus competidores.
¿Qué herramientas se mencionan en el video para definir e implementar estrategias?
-Algunas de las herramientas mencionadas incluyen la misión, visión, y valores, análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, el modelo Canvas, la estrategia del océano azul, y el balanced scorecard.
¿Qué ventaja ofrece el modelo de 'Ejecución Premium' según el video?
-El modelo de 'Ejecución Premium' es un proceso cíclico y coherente que integra herramientas específicas y es fácil de seguir, lo que permite repetirlo continuamente hasta que la empresa domine la ejecución de la estrategia.
¿Qué porcentaje de empresas con malos resultados tradujeron su estrategia?
-Solo el 43% de las empresas con malos resultados tradujeron claramente su estrategia.
¿Qué relación hay entre tener indicadores claros y obtener buenos resultados?
-Tener indicadores claros no garantiza buenos resultados, pero aumenta significativamente las probabilidades de lograrlos, como se observa en las empresas con resultados superiores.