Concepto de gestión y liderazgo

CETA FES ZARAGOZA
30 Aug 201809:35

Summary

TLDREste video aborda la importancia del liderazgo y la gestión educativa, destacando cómo los directores pueden influir positivamente en su equipo docente y en los estudiantes. Se mencionan características clave del liderazgo efectivo, como tener fuerza en los propósitos, compartir responsabilidades y ser un profesional sobresaliente. Además, se presentan las siete prácticas de liderazgo recomendadas por la UNESCO, que incluyen inspirar cambios, comunicar una visión de futuro, promover el trabajo en equipo y actualizar constantemente los aprendizajes. El objetivo es impulsar transformaciones que mejoren la calidad educativa y fomenten un entorno de colaboración.

Takeaways

  • 📚 La gestión y el liderazgo deben ir más allá de lo conceptual para impactar significativamente en el colectivo docente y alcanzar metas educativas.
  • 🏫 El éxito de una escuela depende del líder que la dirige y de cómo organiza, gestiona, motiva e involucra a los implicados en la formación de los estudiantes.
  • 🔑 Las escuelas efectivas se caracterizan por líderes firmes, con propósito, que toman decisiones colectivas y no ceden ante presiones externas.
  • 👥 Los líderes efectivos comparten responsabilidades con su equipo y fomentan la participación de los maestros en la toma de decisiones.
  • 🎓 Un buen líder escolar forma otros líderes, incluyendo líderes administrativos, escolares y pedagógicos.
  • 📖 Un líder efectivo es también un profesional sobresaliente que conoce el currículo, las estrategias de enseñanza y el progreso de los estudiantes.
  • 🌟 Las siete prácticas de liderazgo propuestas por la UNESCO incluyen inspirar transformaciones, generar y comunicar una visión de futuro, y promover el trabajo en equipo.
  • 🗣️ Comunicar la visión de futuro es clave para que los equipos comprendan y colaboren en la dirección hacia la que se avanza.
  • 💡 El liderazgo debe fomentar una cultura de trabajo en equipo que promueva el aprendizaje colectivo y la reflexión sobre los patrones de interacción.
  • 🚀 Actualizar los aprendizajes es fundamental para estimular transformaciones y adaptar las prácticas educativas a los desafíos del entorno.

Q & A

  • ¿Cuál es el propósito principal del liderazgo y la gestión directiva según el video?

    -El propósito principal es que el liderazgo y la gestión no se queden en un dominio conceptual, sino que impacten significativamente en el colectivo docente, ayudando a alcanzar las metas del ciclo escolar, como mejorar la calidad educativa y mantener un equipo de trabajo coordinado.

  • ¿Qué papel juega el director o directora en el éxito de una escuela?

    -El director o directora es el agente clave que contribuye al cambio de muchos factores que afectan la efectividad escolar. Su liderazgo dinámico y firme impacta directamente en la organización, gestión y motivación del equipo, lo que resulta esencial para alcanzar el éxito escolar.

  • ¿Qué se entiende por liderazgo efectivo en el contexto escolar?

    -Un liderazgo efectivo se caracteriza por ser firme y con propósito, sin ser autoritario. Se involucra en los procesos de enseñanza y aprendizaje, comparte la responsabilidad con otros miembros del equipo, y fomenta la toma de decisiones colectiva.

  • ¿Cuáles son las tres características del liderazgo exitoso según Seymour, Firmand y Martí Mont?

    -Las tres características del liderazgo exitoso son: fuerza en los propósitos, involucrar al cuerpo académico en la toma de decisiones y tener autoridad profesional en los procesos de enseñanza y aprendizaje.

  • ¿Qué implica ser un líder firme pero no autoritario?

    -Ser un líder firme implica no ceder ante chantajes, amistades o amenazas, respetando las decisiones que se tomaron colectivamente. No es sinónimo de ser autoritario, sino de mantenerse en el propósito común.

  • ¿Por qué es importante compartir el liderazgo con otros miembros del equipo directivo?

    -Compartir el liderazgo permite involucrar a otros miembros del equipo directivo y a los maestros en la toma de decisiones. Esto ayuda a formar más líderes dentro de la escuela y distribuye las responsabilidades, fomentando una gestión más colaborativa.

  • ¿Qué significa ser un profesional sobresaliente como director?

    -Un director sobresaliente es aquel que se involucra activamente en lo que sucede en la escuela y en las aulas, conoce el currículo, las estrategias de enseñanza y monitorea el progreso de los estudiantes.

  • ¿Cómo se define el liderazgo en los enfoques actuales?

    -El liderazgo actual no se refiere a una posición de autoridad o a características de la personalidad, sino a la capacidad de abordar las prácticas establecidas y generar innovación y aprendizaje profundo, sin recurrir a métodos represivos.

  • ¿Cuáles son las siete prácticas de liderazgo que propone el Instituto Internacional de Planeación de la Educación de la UNESCO?

    -Las siete prácticas son: 1) Inspirar la necesidad de generar transformaciones, 2) Generar una visión de futuro, 3) Comunicar la visión de futuro, 4) Promover el trabajo en equipo, 5) Brindar orientación y desarrollar el espíritu del logro, 6) Consolidar los avances en las transformaciones, y 7) Actualizar los aprendizajes.

  • ¿Por qué es fundamental comunicar la visión de futuro en una escuela?

    -Comunicar la visión de futuro es esencial porque permite compartir un imaginario colectivo y construir claridad sobre los objetivos que se quieren alcanzar. Esto fomenta una comprensión común sobre los cambios necesarios y hacia dónde se dirige la escuela.

Outlines

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🎯 El impacto del liderazgo en la gestión educativa

Este párrafo introduce la importancia de que los conceptos de gestión y liderazgo trasciendan el ámbito teórico y se apliquen de manera práctica en el contexto escolar. El objetivo es que los directores logren impactar de manera positiva en la docencia y alcancen las metas propuestas, como mejorar la calidad educativa y preparar a los estudiantes para la vida. Se enfatiza que el éxito de una escuela depende del liderazgo efectivo, que debe inspirar, motivar y comprometer a todos los involucrados en la formación del alumnado.

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📊 Características clave de las escuelas efectivas

Este párrafo destaca que el liderazgo en las escuelas efectivas es firme y con propósito, y describe tres características esenciales de los directores exitosos: fuerza en los propósitos, involucrar a los maestros en la toma de decisiones y ser una autoridad profesional. También menciona que el director debe compartir el liderazgo y estar involucrado en lo que sucede dentro de la escuela, no solo en la administración. Los líderes efectivos no son necesariamente los más experimentados, sino los que se destacan en el ámbito pedagógico y curricular.

🌱 Transformaciones e innovación en el liderazgo

Se profundiza en los enfoques actuales del liderazgo, destacando que no se trata de una posición de autoridad rígida, ni de características innatas, sino de un proceso dinámico que debe enfrentar las rutinas establecidas en un contexto de innovación y aprendizaje profundo. El liderazgo se orienta a cómo abordar estas prácticas con altos volúmenes de cambio y generar un impacto positivo en la cultura organizacional.

🔑 Siete prácticas esenciales para un liderazgo educativo eficaz

Este párrafo enumera y describe las siete prácticas de liderazgo propuestas por el Instituto Internacional de Planeación de la Educación de la UNESCO. Estas incluyen: 1) Inspirar la necesidad de generar transformaciones, 2) Generar una visión de futuro, 3) Comunicar esa visión, 4) Promover el trabajo en equipo, 5) Brindar orientación y desarrollar el espíritu de logro, 6) Consolidar los avances en las transformaciones, y 7) Actualizar los aprendizajes. Cada práctica está orientada a generar un liderazgo transformador y colaborativo.

🚀 Implementación del cambio y liderazgo transformador

En este párrafo se subraya que aunque los postulados del liderazgo parecen sencillos en teoría, ponerlos en práctica resulta desafiante. Se alienta a los directores a romper con esquemas tradicionales, fomentar cambios personales y colectivos, y atreverse a liderar de manera innovadora. El objetivo es impactar de forma positiva tanto en el equipo docente como en los estudiantes, promoviendo una transformación efectiva. También se invita a explorar más sobre el tema en la biblioteca virtual.

Mindmap

Keywords

💡Liderazgo

El liderazgo es entendido en el video como el conjunto de procesos que orientan a las personas y equipos hacia el logro de la excelencia y el aprendizaje organizacional. Es un liderazgo que se basa en la colaboración y no en la represión, buscando siempre transformar e innovar. El video subraya que un líder escolar efectivo es aquel que comparte responsabilidades y fomenta la participación del equipo docente en la toma de decisiones.

💡Gestión educativa

La gestión educativa se refiere a la capacidad de organizar y coordinar los recursos humanos y materiales en una institución educativa para alcanzar las metas propuestas. En el video, se destaca la importancia de que esta gestión sea eficiente e impacte de manera significativa en el colectivo docente y estudiantil. Además, se presentan siete prácticas clave para una gestión educativa efectiva según el Instituto Internacional de Planeación de la UNESCO.

💡Escuelas efectivas

Las escuelas efectivas son aquellas que logran un impacto positivo en el aprendizaje y en la formación integral de los estudiantes. El video describe cómo el liderazgo, cuando se ejerce correctamente, es uno de los principales factores que contribuyen a la efectividad de una escuela, y menciona características clave de estas instituciones, como un liderazgo fuerte, colaborativo y basado en decisiones compartidas.

💡Visión de futuro

La visión de futuro es la capacidad de imaginar y proyectar los más altos logros y aspiraciones para una institución educativa. En el video, se explica que una visión clara y audaz proporciona dirección y sentido al cambio, y es fundamental para motivar a los equipos hacia el desarrollo personal y profesional. Comunicar esta visión es vital para generar compromiso colectivo.

💡Trabajo en equipo

El trabajo en equipo implica la colaboración entre los miembros de una institución educativa para lograr objetivos comunes. En el video, se resalta que un buen liderazgo fomenta espacios para el diálogo y el aprendizaje conjunto, donde se puedan analizar y superar los patrones de interacción que dificultan el progreso. Se promueve el desarrollo de una cultura de trabajo en equipo en las escuelas.

💡Transformaciones educativas

Las transformaciones educativas son los cambios que se implementan en las prácticas escolares para mejorar la calidad educativa y adaptarse a las nuevas demandas sociales. En el video, se subraya que el liderazgo debe inspirar la necesidad de estas transformaciones, reconociendo los puntos de partida y ajustando las prácticas institucionales para lograr un aprendizaje profundo y efectivo.

💡Autoridad profesional

La autoridad profesional se refiere a la legitimidad y reconocimiento que tiene un líder escolar no solo por su posición jerárquica, sino por su capacidad y conocimiento en los procesos de enseñanza y aprendizaje. El video menciona que un director efectivo no es necesariamente el de mayor antigüedad, sino aquel que está involucrado y conoce en profundidad el currículo y el progreso de los estudiantes.

💡Cambios institucionales

Los cambios institucionales son modificaciones que se realizan en la estructura y funcionamiento de una escuela para mejorar su eficacia. En el video, se habla de la importancia de consolidar los avances logrados a través de estos cambios, implementando estrategias y dispositivos de apoyo que permitan sostener las transformaciones y asegurar que se logren los resultados esperados.

💡Desarrollo profesional

El desarrollo profesional es el proceso mediante el cual los educadores y líderes escolares continúan aprendiendo y mejorando sus habilidades. En el video, se menciona que los líderes escolares deben fomentar el auto-desarrollo entre los docentes, proporcionando espacios para la reflexión y el diálogo, lo que ayudará a elevar los potenciales tanto personales como profesionales.

💡Innovación educativa

La innovación educativa consiste en la implementación de nuevas ideas, metodologías o tecnologías que mejoren los procesos de enseñanza y aprendizaje. En el video, se explica que el liderazgo debe estar orientado a fomentar la innovación dentro de la escuela, retando las rutinas establecidas y promoviendo un aprendizaje profundo que responda a las exigencias actuales.

Highlights

El liderazgo efectivo impacta directamente en la calidad educativa y en la coordinación del equipo de trabajo.

El triunfo de una escuela depende del liderazgo y la capacidad de motivar e incentivar el compromiso de los involucrados.

El liderazgo debe ser firme, pero no autoritario, enfocándose en decisiones tomadas colectivamente.

Un líder escolar efectivo comparte la responsabilidad del liderazgo con otros miembros del equipo directivo.

Los directores efectivos involucran a los maestros en la toma de decisiones para formar líderes dentro de la escuela.

Un director sobresaliente se involucra en el día a día de la escuela, conoce el currículum y monitorea el progreso de los estudiantes.

El liderazgo se trata más de abordar las prácticas rutinarias en tiempos de alta innovación que de tener una autoridad formal.

Una de las siete prácticas clave es 'inspirar la necesidad de generar transformaciones', reconociendo los puntos de partida.

Generar una visión de futuro es esencial para crear el sentido y la conciencia del cambio y su dirección.

Comunicar la visión de futuro es necesario para construir una comprensión colectiva y un sentido de propósito compartido.

Promover el trabajo en equipo es clave para crear una nueva cultura de colaboración que facilite el aprendizaje grupal.

Brindar orientación y desarrollar el espíritu de logro son esenciales para superar los miedos y resistencias ante el cambio.

Consolidar los avances de los procesos de transformación requiere implementar estrategias y dispositivos de monitoreo.

Actualizar los aprendizajes es crucial para reinventar las prácticas y adaptar la escuela a los desafíos actuales.

El liderazgo escolar busca no solo un cambio personal, sino también un cambio colectivo que impacte positivamente en los alumnos.

Transcripts

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directores directoras es un gusto

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saludarlos nuevamente ya hemos avanzado

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liderazgo no sólo queden en eso en un

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dominio conceptual sino que el panorama

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directamente involucrados en la

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formación del alumnado en este tutorial

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te presentaré algunas características

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todo lo relacionado al liderazgo

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además abordaremos las siete prácticas

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de liderazgo en gestión educativa una

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es entendido como el conjunto de

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relaciona más directamente con la

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altos volúmenes de innovación y de

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hasta ahora como se ha realizado y qué

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resultados se han logrado en definitiva

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práctica implica reconocer las

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debilidades y las fortalezas para

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identificar las oportunidades y

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posibilidades que contagian el sentido

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realizar y elevar las expectativas sobre

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los logros a obtener 2 generar una

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potencialidades humanas disponibles a

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las que se pretende alcanzar su

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propósito es crear el sentido y la

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conciencia para el cambio y su dirección

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la visión de futuro hace explícita a la

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cultura que fundamenta el cambio las

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visiones adecuadas y audaces proveen

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compromisos comprensión y perspectiva

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promueven espacios de auto desarrollo y

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elevan al máximo los potenciales

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personales y profesionales 3 comunicar

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la visión de futuro comunicar la visión

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de futuro es indispensable y adquiere

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sentido en ámbitos colectivos cuando se

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necesita compartir imaginario y se

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requiere la comprensión colectiva sobre

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algún problema o proyecto específico

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para construir juntos una claridad de

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hacia dónde vamos

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comunicar visión implica considerar que

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los tiempos de transformación personal

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no siempre coinciden con los tiempos de

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transformación institucional ni con su

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densidad y su cadencia una sola regla no

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dejar de imprimir premura de continuar

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convocando y de registrar las boyas de

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los aprendizajes 4 promover el trabajo

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en equipo fomentar la capacidad de

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trabajar en equipo supone abrir espacios

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para el diálogo donde fluyan las

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interpretaciones individuales para crear

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un pensamiento de conjunto supone

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promover también el aprender a percibir

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a reflexionar sobre los patrones de

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interacción personal que muchas veces

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obstaculizan el aprendizaje grupal por

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ello es imprescindible que las

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preparatorias recre en los espacios de

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formación sensibilización y diálogo para

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desarrollar una nueva cultura de trabajo

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en equipo y esto supondrá también

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cambiar los temas los procesos y las

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concepciones de la formación de estos

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profesionales adultos

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5 brindar orientación y desarrollar el

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espíritu del logro vale la pena

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mencionar que en tiempo de cambio de

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prácticas ancladas por mucho tiempo y

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consolidadas como buenas se requieren

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periodos intensos y extensos para

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transformarlas el cambio provoca miedos

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angustias y preocupaciones habrá que

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aprender otra vez y esto implica

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reconocer el error como un camino

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necesario para reconstruir pensar y

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reflexionar los adultos generalmente

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tememos equivocarnos volver a aprender

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genera placer pero también provoca

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estrés desequilibrios vulnerabilidad

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ansiedad y posibles movimientos

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orientados a abandonar el desafío ante

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ello habrá que tener claridad de metas

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capacidad de interpretación de lo que

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ocurre no trabajar sobre el síntoma y

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volver a focalizar su causa 6 consolidar

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los avances en las transformaciones se

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propone aquí la necesidad de acompañar

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los procesos de innovación y de cambio

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cuando los proyectos avanzan es preciso

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generar otras estrategias y dispositivos

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de sostén

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iniciativas que revelen los impactos

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esperados y los no esperados en

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definitiva es preciso saber que se logró

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que procesos de seguimiento y monitoreo

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habrá que implementar para afianzar

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estos primeros resultados positivos este

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momento posibilita a veces implementar

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otros proyectos o modalidades para el

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logro de mayor equidad y la calidad de

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las prácticas educativas y siete

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actualizar los aprendizajes como se

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viene afirmando el objetivo de liderazgo

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es estimular la necesidad de generar

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transformaciones que adecuen el quehacer

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de las preparatorias a los fines en los

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resultados que se quieren lograr

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propiciando su alcance de manera

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conjunta en equipos de personas capaces

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comprometidas y atentas a los

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permanentes desafíos que plantea el

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entorno esto supondrá revisar esquemas

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mentales identificar nuevos problemas

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plantear nuevas vías de resolución y

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atendiendo las necesidades del contexto

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probablemente pienses decirlo suena muy

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fácil ponerlos en práctica debe de ser

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lo complicado y tienen

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mucha razón pero no hay mejor forma de

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saber si estos postulados son vigentes y

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si realmente te convertirán en un líder

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y sobre todo se impactará de manera

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positiva en el colectivo escolar y en

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los alumnos por más en práctica

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aventúrate hacer algo diferente a romper

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esquemas mentales a sacudir las neuronas

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a ocasionar que las cosas y las causas

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sucedan recuerda al final de cuentas tú

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eres el líder un líder escolar que busca

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el cambio un cambio personal y un cambio

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colectivo en tu biblioteca virtual

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encontrarás más información para

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profundizar en el tema muchas gracias

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