¿Qué es el DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL y para qué sirve?📈

Lifeder Educación

14 Jan 202210:00

Summary

TLDREl diagnóstico organizacional es un método estructurado para evaluar la operación y eficiencia de una empresa, identificando brechas entre el rendimiento actual y deseado. Se compone de tres pasos: ingresar en el sistema, recopilar datos y retroalimentar para mejorar. Existen modelos de sistemas abiertos y cerrados, siendo el primero más efectivo al considerar el entorno y la retroalimentación constante. Se utilizan técnicas como cuestionarios, entrevistas y análisis de registros. Ejemplos de intervención incluyen capacitación, retroalimentación y promoción de la innovación, como en el caso de la NASA, adaptándose a recortes presupuestarios y fomentando la colaboración.

Takeaways

🔍 El diagnóstico organizacional es un método para evaluar la operación y eficiencia de una organización y determinar brechas entre el desempeño actual y deseado.
📈 Se compone de tres pasos: ingresar en el sistema, recopilar datos y retroalimentar para mejorar el desempeño.
🌐 Existen modelos de diagnóstico dentro de sistemas abiertos y cerrados; los abiertos consideran componentes interrelacionados y el entorno externo.
🔁 El modelo de sistemas abiertos admite un ciclo de retroalimentación constante, lo que promueve el aprendizaje y la mejora continua.
🚫 Los modelos de sistemas cerrados ignoran el entorno externo y pueden limitar el crecimiento y adaptabilidad de la organización.
📝 Las técnicas de diagnóstico incluyen cuestionarios, entrevistas, observación, análisis de registros y otros métodos de recolección de datos.
🛠 El proceso general del diagnóstico organizacional implica entender la organización, realizar investigación y entrevistas, y documentar la información en un modelo.
👥 Se centra en áreas como recursos humanos, comportamiento y procesos, estructuras y tecnologías, y metas y cultura organizacional.
💡 El diagnóstico organizacional promueve la reducción de brechas en poder y estatus, y fomenta la comunicación abierta y la toma de decisiones participativa.
🚀 Ejemplos de casos de diagnóstico, como el de la NASA, muestran cómo el diagnóstico puede ayudar a implementar cambios y adaptarse a situaciones cambiantes.
🛑 Las intervenciones en el caso de la NASA incluyeron capacitación, retroalimentación y recompensas, lo que ayudó a superar conflictos y promover la innovación.

Q & A

¿Qué es el diagnóstico organizacional y cómo ayuda a una organización?
-El diagnóstico organizacional es un método para evaluar la operación y la eficiencia de una organización, identificando brechas entre su desempeño actual y el deseado y promoviendo el rendimiento corporativo. Ayuda a las organizaciones a determinar cómo alcanzar sus objetivos y a mejorar su estructura y procesos.
¿Cuáles son los tres pasos principales del proceso de diagnóstico organizacional?
-Los tres pasos principales son: ingresar en el sistema humano, recopilar datos válidos sobre diferentes experiencias y retroalimentar el sistema para promover el desempeño corporativo.
¿Qué son los modelos de sistemas abiertos y cerrados en el diagnóstico organizacional?
-Los modelos de sistemas abiertos consideran que todos los componentes de una organización están interrelacionados y afectan al entorno externo. Mientras que los modelos de sistemas cerrados se centran únicamente en los componentes internos, ignorando el entorno exterior.
¿Cómo afecta el modelo de sistemas abiertos la idea de que las organizaciones son complejas?
-El modelo de sistemas abiertos respalda el concepto de que las organizaciones son un conjunto de funciones complejas de liderazgo, cambios y toma de decisiones, y que el todo es más fuerte y efectivo que cada componente por sí solo.
¿Qué rol juega la retroalimentación en el modelo de sistemas abiertos?
-La retroalimentación en el modelo de sistemas abiertos es constante y permite a la organización avanzar y replantear conceptos o ideas que no funcionan, fomentando el ensayo y error y la mejora continua.
¿Por qué el modelo de sistemas cerrados puede ser problemático para una organización?
-El modelo de sistemas cerrados puede ser problemático porque ignora el entorno externo y no promueve la flexibilidad y adaptabilidad, lo que puede dejar a la organización sin preparación para enfrentar cambios o crisis.
¿Cuáles son algunas técnicas de diagnóstico organizacional comunes?
-Algunas técnicas comunes incluyen cuestionarios, entrevistas, observación, análisis de registros, información de evaluación y literatura similar, y talleres de identificación de problemas y resolución de problemas.
¿Cómo se describe el proceso general para utilizar la herramienta de diagnóstico organizacional?
-El proceso general comienza entendiendo la organización y la industria, luego se realiza investigación y se entrevistan miembros clave, se crean preguntas estructuradas, se observa la organización en acción y se documenta la información recopilada en el modelo de diagnóstico.
¿Cómo puede el diagnóstico organizacional ayudar a reducir brechas en una organización?
-El diagnóstico organizacional puede ayudar a reducir brechas en áreas como la comunicación abierta, la toma de decisiones participativa, la cooperación, la solidaridad y el desarrollo del potencial humano, promoviendo el cambio y el desarrollo.
¿Cómo se describe el caso de la NASA en el diagnóstico organizacional?
-El caso de la NASA muestra cómo la organización intentó implementar la innovación abierta, enfrentándose a desafíos como recortes presupuestarios y resistencia al cambio, y cómo intervinieron con capacitación, retroalimentación y recompensas para mejorar la colaboración y la innovación.
¿Qué intervenciones se realizaron en el caso de la NASA para abordar los conflictos creados por la disminución de recursos?
-Las intervenciones en el caso de la NASA incluyeron capacitación, oportunidades de retroalimentación, recompensas por la participación en la innovación abierta y la creación de una lista de verificación para hacer que la innovación abierta fuera utilizable por la organización.