Da filosofia à prática: por dentro das metodologias ágeis

Summary

This script introduces the concept of agility, emphasizing it as a philosophy rather than a methodology. It discusses the inverted pyramid model where agility serves as the foundational philosophy, supporting various methodologies and tools like Scrum and Kanban. The script differentiates between project management in traditional and agile contexts, highlighting the importance of balancing scope, schedule, and cost in the former, and adapting to change in the latter. It also touches on the roles of Project Manager and Product Owner, and the significance of the Agile Manifesto, which values individuals, working software, customer collaboration, and responding to change.

Takeaways

• 😀 Agility is a philosophy and approach rather than a specific methodology or process.
• 🏗️ The concept of agility is built upon a philosophical base, with methodological structures and tools built on top.
• 🔧 There are numerous agile methodologies with unique characteristics, such as Scrum, Kanban, and Extreme Programming, each suited for different aspects of project management.
• 🛠️ Agile methodologies are like a toolkit, allowing for customization to fit the specific needs of a project or organization.
• 📈 Projects are temporary endeavors aimed at creating value, differing from processes which are ongoing and repetitive.
• 📊 Traditional project management focuses on scope, schedule, resources, risks, and other elements to manage projects effectively.
• 🤝 Agile management emphasizes individuals and interactions over processes and tools, working software over comprehensive documentation, customer collaboration over contract negotiation, and responding to change over following a plan.
• 🌐 The Agile Manifesto, created in 2001, is a philosophical guide that sets the values and principles for agile processes and thinking.
• 🔄 In environments of high variability and uncertainty, agile management thrives more than traditional management, which excels in stable and predictable contexts.
• 📉 Failure to adapt to changes can lead to the downfall of businesses, highlighting the importance of agility in responding to market shifts and new challenges.

Q & A

What is the primary focus of the term 'agility' as discussed in the script?

Agility, as discussed, is a philosophy and approach rather than a methodology. It's a concept that guides how one thinks and views the world, and it's not specifically about a process but more about the mindset and perspective that directs actions and decisions.

How is the concept of agility different from traditional project management methodologies?

Agility emphasizes a flexible, people-centric approach, valuing individuals and interactions over processes and tools. It contrasts with traditional project management, which is more process-driven and documentation-heavy, often with rigid plans and less adaptability to change.

What is the significance of the inverted pyramid in the script's context?

The inverted pyramid represents the foundational philosophy of agility, where the base is the philosophical aspect, and the upper layers are the methodological structures and tools. This hierarchy shows that the agile mindset is the core from which methodologies and tools are developed.

What are some examples of agile methodologies mentioned in the script?

The script mentions Scrum, Kanban, and Extreme Programming (XP) as examples of agile methodologies. These methodologies have their unique characteristics and are used for different aspects of project management, such as process improvement, documentation, communication, and organization in multidisciplinary teams.

How does the script define a project in the context of traditional project management?

In traditional project management, a project is defined as a temporary endeavor with a specific goal to create value. It is different from a process, which is a set of sequential steps that can be repeated without an end. A project has a definite beginning and end and is focused on generating value within the constraints of time, budget, and scope.

What is the role of a Project Manager in the traditional project management context as described in the script?

In traditional project management, the Project Manager is a certified professional responsible for controlling the project's scope, schedule, and budget. They have limited influence over the project's requirements and primarily focus on execution according to the defined processes.

What is the concept of the 'triple constraint' in project management as mentioned in the script?

The 'triple constraint' refers to the balance between scope, time, and cost in project management. The script explains that in practice, it's rare to perfectly balance all three, often requiring trade-offs and negotiations to ensure the project's success within the given constraints.

How does the script differentiate between the roles of a Project Manager and a Product Owner in agile contexts?

The script differentiates by stating that a Project Manager focuses on controlling the project's scope, schedule, and budget with limited influence on the product's requirements. In contrast, a Product Owner is actively involved in the product development, has a say in the features and functionalities, and works closely with the team to define and prioritize the project's requirements.

What is the significance of the Manifesto for Agile Software Development mentioned in the script?

The Manifesto for Agile Software Development is a philosophical guide that emphasizes values and principles over rigid processes and documentation. It was created in 2001 by a group of software developers to promote an agile approach that values individuals and interactions, working software, customer collaboration, and the ability to respond to change over following a plan.

What are the four main values of the Agile Manifesto as briefly discussed in the script?

The four main values of the Agile Manifesto are: 1) Individuals and interactions over processes and tools, 2) Working software over comprehensive documentation, 3) Customer collaboration over contract negotiation, and 4) Responding to change over following a plan.

Outlines

00:00

🌱 Introduction to Agility

The paragraph introduces the concept of agility, emphasizing that it is a philosophy rather than a methodology. It discusses the importance of agility in current times and how it is a guiding perspective for approaching and managing projects. The speaker explains that agility encompasses a set of values and principles that form the basis for various methodologies and tools. The paragraph also highlights the idea that agility is not just about processes but about a mindset that influences how one observes and interacts with the world. The speaker uses a pyramid model to illustrate the foundational philosophical aspects of agility and how they support the methodological structures and tools that follow.

05:00

🔧 The Role of the Product Manager vs. Project Manager

This paragraph delves into the differences between a Product Manager and a Project Manager. It explains that a Project Manager is traditionally focused on controlling scope, schedule, and budget, with limited influence over the product's features or requirements. In contrast, a Product Manager is actively involved in defining the product's features and has a more significant say in the project's direction. The paragraph also touches on the evolution of project management roles with the rise of technology and the increasing demand for project managers who may not necessarily follow rigid methodologies but adapt to various project needs.

10:03

🎯 Balancing the Triple Constraint in Project Management

The paragraph discusses the concept of the triple constraint in project management, which includes scope, time, and cost. It explains that managing a project involves balancing these three elements, often referred to as the 'iron triangle.' The speaker highlights that in reality, it is rare to achieve all three simultaneously, leading to trade-offs and negotiations. The paragraph also introduces the idea of the paradox of the triple constraint, where achieving one aspect may compromise another, necessitating constant evaluation and adjustment to ensure the project's success.

15:03

🌟 Agile vs. Traditional Project Management

This paragraph contrasts agile project management with traditional approaches. It outlines that traditional management works well in stable, predictable environments with low variability, while agile management thrives in contexts with high variability and uncertainty. The speaker emphasizes the importance of understanding the context in which a project operates to choose the appropriate management style. The paragraph also introduces the Agile Manifesto, a philosophical guide that values individuals and interactions, working software, customer collaboration, and the ability to adapt to change over following a rigid plan.

20:03

📜 The Agile Manifesto and its Core Values

The paragraph provides an overview of the Agile Manifesto, which was created in 2001 by a group of software developers to promote a more adaptive and efficient approach to project management. The speaker mentions the four core values of the Agile Manifesto: valuing individuals and interactions over processes and tools, working software over comprehensive documentation, customer collaboration over contract negotiation, and responding to change over following a plan. The paragraph underscores the importance of these values in shaping the agile mindset and the practices that support it.

25:06

🛠 Embracing Change and the Agile Mindset

The final paragraph reinforces the idea that agility is a way of thinking and a lens through which to view and solve problems. It emphasizes the importance of embracing change and the need for teams to be engaged with the agile philosophy for it to be effective. The speaker concludes by highlighting the necessity of aligning with the agile mindset to ensure the success of projects in dynamic and uncertain environments.

Keywords

💡Agility

Agility, in the context of the video, refers to a philosophical approach rather than a specific methodology. It is a mindset that emphasizes flexibility, adaptability, and rapid response to change. The video explains that agility is about how you view and interact with the world, guiding your actions and decisions in dynamic environments. It is the foundational concept upon which various agile methodologies and tools are built.

💡Methodology

Methodology, as discussed in the video, refers to a systematic approach to doing something, especially a systematic approach to teaching or studying. In the realm of project management, methodologies are frameworks that outline specific processes and tools to manage projects effectively. The video mentions that methodologies like Scrum and Kanban are part of the agile landscape, each with its unique characteristics and applications.

💡Philosophy

Philosophy, in this video, underpins the concept of agility. It is the fundamental belief system that drives the agile approach. The philosophy is about valuing individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change. It is the guiding set of principles that inform how methodologies and tools are used in an agile context.

💡Scrum

Scrum is one of the many agile methodologies mentioned in the video. It is a framework for developing, delivering, and sustaining complex products. The video suggests that Scrum is a structured approach within the agile landscape, with specific roles, events, and artifacts. It is one of the tools that teams can adopt to manage their projects in a more flexible and adaptive way.

💡Kanban

Kanban is a visual workflow management method that helps teams to see their work, reduce waste, and deliver just-in-time. The video positions Kanban as a tool that can be used independently or in conjunction with other methodologies to manage work effectively. It is particularly useful for managing flow and is one of the 'tool' examples within the broader concept of agility.

💡Product Owner

The Product Owner is a key role in agile methodologies, particularly Scrum. As explained in the video, the Product Owner is responsible for the vision of the product and has an active voice in defining the features and functionalities. They are expected to be closely involved with the project, in contrast to the more distant role of a Project Manager in traditional project management.

💡Project Manager

In the video, the Project Manager is contrasted with the Product Owner. Traditionally, a Project Manager is responsible for the triple constraint of scope, time, and cost. They have less influence over the product itself and are more focused on the execution and control of the project's schedule and budget. This role is seen as more process-driven compared to the more product-centric Product Owner role.

💡Triple Constraint

The Triple Constraint, also known as the Iron Triangle, refers to the three core dimensions of a project: scope, time, and cost. The video explains that managing a project involves balancing these three elements. In traditional project management, the goal is to deliver the project within the agreed-upon scope, on time, and within budget. However, in agile management, there is an acceptance that these constraints may need to be renegotiated to respond to changing priorities and requirements.

💡Manifesto for Agile Software Development

The Manifesto for Agile Software Development is a key document in the agile movement, mentioned in the video. It was created in 2001 by a group of software developers and outlines the values and principles of agile software development. The video highlights that the Manifesto emphasizes values such as individuals and interactions over processes and tools, working software over comprehensive documentation, customer collaboration over contract negotiation, and responding to change over following a plan.

💡Innovation

Innovation is a concept that is closely tied to the agile approach as discussed in the video. It refers to the process of translating an idea or invention into a good or service that creates value or for which customers will pay. The video suggests that in contexts of high variability and uncertainty, such as innovation, agile methodologies are particularly beneficial because they allow for greater adaptability and responsiveness to change.

Highlights

Agility is a philosophy, not just a methodology or process.

Agile approaches focus on flexibility and adapting to change.

Agile is about thinking differently and viewing the world through a new prism.

The inverted pyramid model shows the philosophical base supporting the agile structure.

Agile methodologies are tools that can be customized to fit specific needs.

There are various agile methods like Scrum, Kanban, and XP, each with unique characteristics.

Agile tools can be mixed and matched to create a tailored methodology.

Project management is a discipline focused on understanding project concepts, theories, and practices.

A project is a temporary endeavor aimed at generating value.

The classic project management approach is rigid and detailed, unlike agile's flexibility.

The Project Manager in classic management has limited influence over decision-making.

The Product Owner in agile management is actively involved in defining the product's features and direction.

The triple constraint model in project management balances scope, time, and cost.

In reality, it's challenging to maintain the triple constraint, often requiring trade-offs.

Agile management embraces change and flexibility, in contrast to the rigidity of classic models.

The Manifesto for Agile Software Development was created in 2001 to guide agile practices.

The Agile Manifesto emphasizes people and interactions over processes and tools.

Working software is more important than comprehensive documentation in agile practices.

Collaboration with customers is valued over contract negotiation in agile management.

Agile embraces change and adaptability over following a set plan.

Transcripts

bom então essa primeira parte vamos

falar sobre introdução à agilidade né

agilidade é uma palavra que está

bastante em alta hoje em dia muito se

fala sobre agilidade né é em inglês

existe aqui Word aí é diário né é dil ou

ajayu talvez você ouça diferentes

pronúncias aí mas tudo se refere ao

conceito de agilidade planta sempre em

torno dessa mesma palavra é diferente do

que alguns vocês podem imaginar a

agilidade a palavra agilidade termos de

idade por si só ele não é uma uma

metodologia agilidade é uma filosofia um

conceito tá então quando alguém falar em

agilidade para você não está falando

especificamente sobre processo tá

falando sobre uma abordagem sobre uma

forma de você pensar de você é encarar é

o prisma e vai nortear a má

se você observa o mundo e Trata esses

contextos então aqui nessa nesse gráfico

o que eu trouxe para vocês aqui nesse

slide perceba que nós temos ali uma

pirâmide invertida né Aonde a base dela

é uma parte filosófica não é e o ágil

agilidade ela é a estrutura filosófica

de tudo que vem pela frente tá então em

cima do conceito de agilidade em cima da

filosofia de agilidade nós temos toda

uma construção metodológica e de

ferramentas pages né então de facto

existe a agilidade que é um conceito é a

filosofia é a forma como a gente encara

as coisas em cima desta filosofia dessa

base conceitual Aí sim existem o que nós

chamamos de método sodis e por sua vez

também existem as câmeras tá a gente

fala de métodos ágeis existe uma

infinidade de métodos utilizados hoje em

dia ao

e as coisas que surgem novas a cada dia

eu trouxe algumas aqui por exemplo como

schramm os pés o cristal Job is to be

Down na tem uma série de métodos de

gestão ágil disponíveis é com

características próprias alguns para

gerenciar melhor processos outro para

utilizar questão da documentação na

comunicação organização depende é times

multidisciplinares - times Então as

metodologias vagens elas vem juntamente

com o objetivo de ser quase com uma

caixinha de ferramentas aonde você pode

pegar o melhor de cada uma delas é e

customizar conforme a sua necessidade tá

Para Além das metodologias a gente fala

de metodologia eu tô falando de um

processo bem estabelecido que tem uma

ordem tem regras de execução por isso

que é um metro para ele é um pacote

organizado aonde tem todo esse conceito

método processos na Além disso

e os carros Inclusive eu não preciso

estabelecer um método específico de

gestão ar eu não preciso necessariamente

trabalhar com scrum trabalhar com Cristo

trabalhar com jovens bidon eu não

preciso às vezes existem o que nós

chamamos ainda mais granular mente

falando braço ferramentas vagens né as a

E aí eu tenho várias delas como o kanban

o o KR por exemplo News Stories é design

Sprint em pensando mais um contexto de

design né Lightning Grease lighting de

Sean é um outro tipo de ferramenta

também utilizada para processos

criativos tomada de decisão então eu não

preciso necessariamente implantar uma

metodologia inteira de gestão de

projetos aves para lançar mão de

ferramentas horas às vezes na minha

realidade no meu dia a dia de projetos

ali eu posso escolher algumas que fazem

mais sentido a vou usar o kanban para

gerenciar a minha falta eu vou usar o o

KR para poder gerenciar

o objetivo de forma estratégica E aí

você vai construindo a sua metodologia

de forma customizada com o objetivo de

organizar Algo que faça mais sentido

pelo teu contexto ó é E aí pessoal

revisar com vocês alguns conceitos mais

fundamentais dentro desse universo o

nome de gestão de projeto tão hoje é o

quarto dias você já fala aí com três

professores antes de mim e eu imagino

que eles fizeram uma fundamentação

teórica em cima desconto ser e eu

preciso repensar alguns deles e

reconsiderar os também tá então quando a

gente olha para definição de projeto né

a definição da gestão clássica de

projetos cunhada coloquei eh mais por

exemplo a lei estabelece que o é muito

parecido isso aqui em Cruzeiro ela disse

que projeto é um empreendimento

temporário e tem o objetivo de gerar

vamo lá né Essa infância ele final nesse

conceito de valor é algo muito

importante e que nós temos que prestar

bastante atenção aqui na

o ok então projeto é diferente de

processo por processo ele é um conjunto

de etapas e regras consecutivas por

exemplo e você pode executá-los de forma

cíclica sem que ele tenha um fim para

estabelecer né pagar contas por exemplo

é um processo não é um projeto projeto

por sua vez a definição clássica dele é

um preenchimento empreender é você ao

local energia em alguma coisa é você

focar tempo experiência suor no hall

dinheiro né de forma temporária isso

quer dizer que eu vou ter

necessariamente um início estabelecido e

um fim determinado tá e mais do que isso

o objetivo final desse noite tem que ser

criar valor na gerar valor dentro da

construção que você não fez certo então

tudo aquilo que você faz ele é

temporário e que ele tem o objetivo de

gerar valor para alguém isso pode

conceitualmente ser

o blog tá é E aí a gente entende como

gestão de projetos uma disciplina uma

ciência uma área dentro da Administração

é da da disciplina administração né que

tem como foco esse gerenciamento dos

projetos é uma área da disciplina

administração que se debruçou para

entender especificamente o conceito as

teorias as práticas as metodologias de

gestão de projetos e é isso passa pelo

entendimento de coisas como escopo o

prazo cronograma recursos riscos e assim

por diante Então são todas as entidades

envolvidas ao longo desse processo só

até aqui o ajuda que não tenha nada

muito novo pra vocês né A gestão

clássica de projeto tem uma abordagem

muito parecida e o que a gente entende

como conceitualmente como gestão de

projetos lá na gestão clássica é muito

parecido com a gestão porém Existem

algumas particularidades Existem algumas

coisas que mudam da água pro vinho essa

relação

Ah tá então é quando a gente fala de

gestão de projetos né de forma mais

global de forma mais aberta generalista

né Se vocês forem por exemplo daqui a

pouco no Linkedin e buscar minha ali

vagas relacionadas à gestão de projetos

vocês vão acabar se deparando com uma

série de títulos titulações nomes de

cargos e vagas É sim eventualmente fazem

a mesma coisa O fazem coisas parecidas

ou faz as coisas de tintas né e eu

queria começar aqui até dividindo um

pouco essas coisas separando um pouco é

a forma como ela se organizam na maioria

dos casos Então o que a gente entende

por gestão clássica que a gestão de

projetos que nasceu lá mais ou menos na

década de 1950 e tenho pia mais que a

instituição internacional Project

Management institute né que é um órgão

ou entidade internacional que criou PM

Bock é um livro dessa grossura

estabelece todo o processo metodológico

a lotação de processo de gestão de

projetos nesse modelo mais clássico

existe um profissional que está

qualificado a atuar dessa forma que é o

gestor de projeto é o gerente de projeto

ou como dizem inglês o Project Manager O

que é né o piano geralmente é uma pessoa

que tirou uma certificação do que a mãe

né a certificação PMP Project Management

professional e so la estudos aplicou

para fazer o teste passou nesse teste

comprovou experiência mínimo e ele

ganhou uma certificação PMP para atuar

como gestor de projetos pelo que a mãe

tá com o passar do tempo é o

entendimento com o avanço da tecnologia

cada vez mais empresas começaram a abrir

posições de gerente de projeto mas não

necessariamente é com uma adesão

metodológica tão presa nesse conceito

Inicial e gestão de projecto do que a

morte é dizer que surgiram gerente de

projeto que não está mente eram

certificados

E aí eles tinham responsabilidades muito

parecidos controle dos corpo controle de

prazo dos recursos em mas basicamente

esse gestor de projetos esse Project

Manager e responsável por conduzir por

acompanhar alguns indicadores do projeto

então o orçamento esse projeto o

cronograma desse projeto e o escopo

desse projeto que são os três itens

porque eu vou falar daqui a pouco o

Project Manager o gerente de projeto ele

não tem poder e não é esperado que ele é

ele influencie na tomada de decisão do

projeto ele tem pouca influência sobre o

produto que ele faz por sua vez com o

crescimento o avanço das metodologias

Ares surge o Claudionor que é o dono do

produto não é proprietário do produto

que é uma Persona que existe dentro dois

clãs né ele era da responsabilidade

similares ao píer ao Cláudia Heringer

mas é esperado que ele se usou vá como

quase uma relação empresa

E onde ele é dono do projeto que ele tá

se envolvendo então ele tem poder ele

tem voz ativa no escopo no produto que

ele tá construindo ele ajuda a definir

Quais são as funcionalidades você tem

que ser vermelho azul mais alto mais

baixo que que entra Eo que sai

naturalmente que existe um sponsor

patrocinador Mas ele tem uma voz ativa

ele tá ali mais do que apenas para

organizar cronograma e orçamento ele

precisa participar dessa relação e

existe cada vez mais do que a gente

chama de produto ménage O que é uma

junção das duas coisas a hora você tem

um especialista em gestão de projetos

mas ao mesmo tempo acaba sendo uma

pessoa que também é especialista naquele

produto e ela desenvolve então se você

pensa por exemplo no segmento

automobilístico Provavelmente o product

Manager ele ele ele trabalha numa grande

montadora automobilística por exemplo e

ele trabalha na divisão de esportivos

agora a divisão bastante e Essa pessoa

provavelmente tem uma formação em

engenharia automobilística coração então

e Isso é apenas um gestor muito focado

em negócio essa pessoa também tem um

normal muito próximo da linha que ela

acaba trabalhando já está empresa tá

então quando vocês forem olhar para o

mercado provavelmente abordando gestão

de projetos de forma mais Ampla várias

vezes as diferenças no antes né E vocês

precisam prestar atenção principalmente

na descrição das vagas para entender o

que cada uma delas pede em termos

expectativa e tem uma experiência tá Às

vezes é o a titulação é uma coisa mas na

prática o que as pessoas estão

procurando é o outro sem Cruzeiro é

importante a gente saber o que você quer

e que você quer para sua carreira aqui

vagas você vai se aplicar tá então só

para reforçar esse conselho o gp que o

gerente de projeto ele não interfere nos

requisitos do projeto ele apenas executa

e só controla escopo cronograma e

orçamento né ele não vai dizer olha isso

tem que ser assim você tem que dar isso

em teoria já vem definir nesse modelo é

ti

Oi Sandra O que é o conceito do tripé de

gestão de projetos e esse tripé ele

também é válido lá no modelo clássico

três entidades principais coexistência

gerenciar projeto basicamente é

equilibrar essas três coisas então tem

Scocco e o conjunto de requisitos do

grupo sa ser feito eu tenho prazo que é

a data de início e fim da execução e eu

tenho custo que o orçamento designado

para execução desse pro já de forma

bastante simplificada gerenciar projeto

é equilibrar o tempo e dessas três

coisas garantir o escopo garantir o

prazo e Honrar o curso né na teoria isso

tudo é muito bonito né na prática a

gente sabe que não é assim que funciona

né em muitos casos aqui eu tenho por

exemplo de diagrama Vocês estão vendo

ali ABC na casa da colônia a linha um

contexto é uma situação diferente então

às vezes no cenário ar que vocês estão

vendo ali por exemplo eu consigo

garantir o custo e eu consigo

um copo ou seja não vai custar mais caro

do que eu imaginava e vai ter exatamente

as funcionalidades que eu esperava aos

requisitos né por outro lado em muitos

casos eu não consigo dar conta de um

rato meu caso o prazo vai ser um pouco

maior do que aquele que eu preciso numa

situação de ali por exemplo vai que

situações em que eu consigo garantir o

prazo Ou seja eu consigo que sai até

essa data específica o escopo o conjunto

de requisitos que eu tenho é exatamente

aqui no cliente tá pedindo mas não cabe

no prazo para garantir tudo isso e nesse

prazo que eu tenho o custo vai lá para

cima vai ter custar um pouco mais caro a

terceira situação eu consigo garantir o

dedo lá entrego então assim eu te

garanto que está na casa da e eu também

consigo garantir que vai custar

exatamente que eu tô pedindo Só que tem

uma situação toda esses copos que você

tá pedindo não cabe nesse prazo e nem

nesse custo então eu não consigo

garantir as três coisas ao mesmo tempo

isso dá origem a um

o box isso né que é o paradoxo da

restrição tripla de projeto extensão

tripla porque são três é estar prazo

custo escopo e num cenário real para

você confrontar na tua realidade

raríssimas são as situações em que você

consegue garantir as três coisas né

gerenciar projetos de reformas entre

ficada significa você o tempo inteiro

equilibrar essas três coisas prazo custo

escopo né você olha para as três Qual

das três eu não posso perder Olha eu não

posso abrir mão do prazo a data limite é

essa E isso aí negociar maravilha o caso

nós vamos garantir que mais Olha eu

preciso garantir o meu custo eu não

posso gastar mais precisa sair nessa

data mas só tem esse dia aonde sobra

fazer a qualquer tipo de manobra ela

ficou eu preciso enxugar o mexer na

minha lista de requisitos para ti caiba

dentro do meu prazo e nesse louco

igualmente Às vezes o meu custo precisa

ser mantido e os

é aonde que eu vou atuar o prazo vai com

os vai levar um pouco mais de tempo do

que levaria num contexto dela ou numa

terceira situação eu consigo garantir o

prazo e eu consigo garante também todo

esses copos vai ser um rabo mas para dar

conta esses corpo eu preciso contratar

mais gente contratar mais gente vai

custar mais caro e aí nesse caso eu não

garanto o meu custo então é gerenciar

projeto é avaliar o tempo inteiro essas

três coisas e sempre que surgiu uma

situação que Fuja do planejamento

inicial a gente precisa ver o que traz o

maior ganho ou menor prejuízo para o

projeto que a gente está gerenciando Tá

mas na gestão ágil diferente da gestão

clássica né a gente começa de largada já

entendendo que em algum momento essas

três coisas vão trocar não vai funcionar

isso é Libertador que você entende que

você não é obrigado a garantir sempre as

pesquisas o que isso é virtualmente

impossível né o teu papel como gestor é

equilibrar essas

tô fazendo as análises esse juízo de

valor entendendo Quais são os requisitos

que vamos usar os indicadores além prazo

custo escopo e vão gerar uma ordem ou

menor prejuízo por já tá isso aqui é um

conceito bastante importante gerenciar

projeto basicamente se resume a essas

três coisas e isso aqui já resolvi com

muita propriedade a forma como é a

imaginada filosofia da gestão Ah tá é

classificam para as duas coisas tá

gestão clássica e gestão né eu coloquei

ali numa régua um eixo numa extremidade

Você tem o conceito da gestão clássica é

cunhada em cima dos os prefeitos do

Piauí E aí sempre que você tiver com

textos de baixa variabilidade né que

baixa variabilidade é sempre a mesma

coisa não tem muita mudança não existe

muita inovação é um processo que já é

conhecido por exemplo né baixa

variabilidade tem pouca mudança né

poucas dúvidas ou seja tem muitas

certezas

a fazer meu cliente eu já conheço o

produto já é algo comoditizado em alguns

casos né então eu tenho poucas dúvidas

eu conheço muito bem o meu processo e

consequentemente eu vou ter uma alta

previsibilidade porque eu tenho pouca

variabilidade sabe é quase garantido que

vai dar certo poucas dúvidas é só seja

eu entendo o meu processo inteiro então

eu consigo ter alta previsão daquilo que

eu tô fazendo em contextos que é mais

próximo desta realidade o mais indicado

para você são métodos que tem uma

afinidade com a gestão clássico porque a

gestão clássica ela se dá bem em

contexto de baixa variabilidade poucas

dúvidas e alta previsibilidade na outra

ponta no outro extremo a gente tem um

contexto que é bastante diferente né

agora a gente fala problema de contexto

de inovação então eu trabalho na real 99

a régua uma empresa que trabalha em

processos em projetos de inovação para a

gente fala de inovação por exemplo eu

tenho muito a variabilidade porque eu

tenho um problema que eu preciso

há milhares de possibilidades para

resolver o problema né e ao longo do

caminho Pode ser que o Pilot Pode ser

que eu preciso adaptar o meu processo e

isso vai agregar uma altíssima

variabilidade eu não tenho como garantir

que eu saio daqui e vou para lá em linha

reta sem que nada mude no meio do

caminho tá consequentemente vão surgir

ali muitas dúvidas Ao decorrer do

processo porque é eu não sei exatamente

Inovar é você começar a tatear testar

algumas coisas Um Destino que tá dando

chá então no início você vai ter muitas

dúvidas E à medida que você vai água no

sangue testando isso vai se confirmando

isso dá uma nova clareza você tá fazendo

mas no começo é um contexto de muita

incerteza muita dor né Logo eu tenho

muita variabilidade E se eu tenho muitas

dúvidas relacionadas ao processo eu tô

montando eu vou acabar tendo uma baixa

previsibilidade eu não consigo garantir

todas as coisas que quando é que vai ser

o orçamento tem uma ideia mas pode ser

que isso mude

o prazo de mais 10 motivo Mas pode ser

que seja para nós ou para menos nesses

contextos mais voltados para alta

variabilidade muita incerteza baixa

previsibilidade o contexto de plantão

ali para a Inovação por exemplo a gestão

ágil ela vem como uma luva porque a

gestão clássica Latte força

metodologicamente falando a especificar

na forma de texto por exemplo escopo

montar um cronograma que é rígido e é

organizado em Cascata por exemplo de

forma cadenciada em cada etapa tem um

predecessor um sucessor até de forma

mais rígida por exemplo e na gestão ágil

não é assim que funciona Tá eu vou

mostrar o spam daqui a pouco para vocês

não é que essa relação à cidade forma um

pouco mais fluida é um pouquinho mais de

nada tá bom mas é importante de entender

o contexto de você e só uma régua

provavelmente ao contexto de vocês hoje

tá mais alinhado mais para a gestão

clássica ou para gestão Lar importante

vocês tentar identificar aonde na régua

hoje vocês se encaixa

E aí não adianta mudar os processos que

a gente não mudou mais 7 né Não adianta

você chegar lá para empresa e querer a

vamos encontrar Esperança porque

esperança é a bola da vez é a

metodologia que as estradas estão usando

né Sim o mais certo é forma de pensar a

filosofia do teu time das pessoas não

for alterada durante esse processo E aí

é surgir um tema muito importante talvez

alguns de vocês já tem até ouvido falar

que é o tal do Manifesto ágil né então

ali mais ou menos no final da década de

1990 Aonde a internet ganha o seu ruim

né muitas startup.com surgem nessa época

muitas empresas do Vale do Silício que

tinham como foco o desenvolvimento de

tecnologia começaram a organizar os seus

projetos né ali já em meados nos anos

2000 vários grupos já discutiram formas

mais ágeis mais eficientes para

gerenciar projetos e aí é em 2001

O amor é um grupo de pessoas que estavam

numa convenção aí nos Estados Unidos

foram signatários eles ajudaram a

escrever no documento que ficou

conhecido como Manifesto ágil tá é o

Manifesto ágil foi criado em 2001 então

durante essa convenção essa imagem que

cês tão vendo aí embaixo no meu slide é

um print do site original é o site desde

lá de 2001 estão vendo ali que tem um

Designer Design super moderno né é a

foto lá do evento e as pessoas os

signatários dessa desse Manifesto anja é

e esse Manifesto basicamente ele é um

Manifesto filosófico que tem o objetivo

de cunhar valores e princípios e Lilo

aos ali ele estabelece alguns conceitos

fundamentais que eles orientam - os

processos que tem que fazer e mais a

forma como você deve pensar em relação à

gestão de projetos EA resolução de

problemas tá se vocês acessarem o site

do Manifesto ágil vou deixar sua aí

Oi tudo bem não ter acesso ao site

original ele tá traduzido em nos

principais idiomas inglês espanhol

inclusive o português e vocês podem

acessar o tempo real aí tá não vou me

debruçar longamente O Manifesto ágil

porque não dá tempo mas eu quero falar

muito brevemente pelos quatro valores

principais mesmo né que a gente vai ler

ali O Manifesto ágil ele começa a sua

produção filosófica faltando quatro

valores fundamentais o primeiro deles

diz o seguinte indivíduos e interações

mais do que processos e ferramentas aqui

já começa como divisor de águas enorme

porque a gestão clássica ela é muito

fundamentada em processos e ferramentas

a gestão clássica de seguir o processo e

tudo vai dar certo a gestão ágil entende

que o valor que o sucesso daquilo que eu

tô fazendo ela acontece e pautada em

cima das relações metrô sedimentos então

não quer dizer que os processos

ferramentas não são importantes mas os

indivíduos e as interações são mais

importante tá

o entrega funcionando mais do que

documentação abrangente então não quer

dizer que nós não vamos fazer nenhuma

documentação masteratto entrega

funcionando você ter algo que eu

consegui por para rodar eu consegui

mandar para o mercado já consegui vender

é mais valoroso do que eu tenho uma

pilha de documentações tá faça o

necessário para que a gente possa

colocar o mais rápido possível para

rodar o nosso projeto e se eu consigo tá

se a celulite colaboração com o cliente

mais do que negociação de contratos esse

aqui parece inclusive polêmico né não tá

dizendo para você não fazer comprar mas

às vezes a as relações do compliance é

algo tão rígido que ele precisa escrever

cada, do processo dos cor por exemplo e

pensa em contextos de inovação como é

que eu vou fazer scopus mega detalhados

é uma coisa que eu nem sei como é que eu

vou resolver né então aqui ao Manifesto

ágil prega que eu devo me aproximar do

me

a trabalhar junto com ele envolvê-lo

nessa solução muito mais do que escrever

pela pelo branco contratualmente falante

não quer dizer que você não tem que

fazer comprar você deve fazer mas você

precisa investir neste relacionamento

entendendo que nem tudo vai ser

positivado já no início para já tá

quatro item responder a mudanças mais do

que seguir um plano então isso aqui fala

de um processo de adaptação de mudança

continuar né empresas que não se adaptam

morrem né então às vezes é uma empresa

ela tem um objetivo ela começa a

desenvolver um projeto por exemplo E à

medida que o tempo passa o mercado vai

mudando surge em contextos quem diria

que o ano passado a gente entrar numa

academia de contexto global e analisar o

mundo inteiro maior Claudemir dos

últimos cem anos de história por exemplo

mudou todo o contexto muita empresa

quebrou no passado né então nós enquanto

time precisamos reagir Vamos se ver

a minami qos para conseguir responder

essas mudanças em tempo real né até

início do ano passado eu último curso

presencial ganho na aldeia só brigando

foi em fevereiro do ano passado época

para academia então hoje um contexto de

quarentena nós estamos adaptado esse

processo Cada um na sua casa por exemplo

mas isso diz respeito a responder às

mudanças e consegue responder às

mudanças de forma prática ágil rápida

consegue dar uma continuidade para sua

existência quem não consegue

infelizmente que chama tá ela deixou uma

pulguinha atrás da orelha de vocês até

ali em meados da década de 90 começo dos

anos 2000 Blockbuster era uma das

maiores empresas um vale o eixo do mundo

para nos mais-valia na bolsa e Gozei e

quebrou como é que uma empresa que é top

3 top 2 do mundo quebra né estamos muito

respeito a essa questão essa capacidade

a responder às mudanças aconteça Tá bom

então é a gente começa com essa intro

é mais filosófica mas entendendo que

agilidade era um ponto de partida né é

uma forma de pensar é uma forma de um

caramia realidade e organizar esses

problemas é um prisma pelo qual você vai

encarar e e tratar todos os assuntos

observa em que ela delega para as

pessoas muito mais do que processo de

cama mesmo o teu time precisa estar

engajado com essa filosofia para que as

coisas funcionam assim não infelizmente

não vai