Introducción a la Administración | Conceptos

Summary

Este primer vídeo de la serie introductoria a la administración explica los conceptos básicos del área, incluyendo la diferencia entre administración y contabilidad. Se enfatiza en la importancia de la competitividad, la eficacia y la eficiencia en la gestión de organizaciones. Se describen las cuatro funciones principales de la administración: planear, organizar, dirigir y controlar. Además, se discuten los roles de diferentes tipos de administradores y las habilidades técnicas, humanas y conceptuales necesarias para el éxito en la administración.

Takeaways

• 😀 La administración no es lo mismo que la contabilidad; es una disciplina que integra todos los procesos de la organización.
• 📈 La competitividad se refiere a la capacidad de ofrecer productos y servicios de mejor calidad y precio, ajustándose a las necesidades del mercado.
• 🎯 La eficacia es alcanzar objetivos y resultados, mientras que la eficiencia es la forma correcta de ejecutar las tareas.
• 👔 Un ejecutivo es un administrador a nivel institucional, diferente de un contador, y requiere habilidades para transformar conocimientos en acciones.
• 🏢 Una organización es una sociedad estructurada de personas y recursos con un objetivo común.
• 📊 Los procesos administrativos se dividen en etapas: planeación, organización, dirección y control.
• 📈 La dirección no solo es para jefes; es parte del proceso administrativo que incluye comunicar, supervisar y coordinar actividades.
• 🔍 Los administradores pueden variar desde supervisores de primera línea hasta administradores de alto nivel, cada uno con un enfoque diferente en las etapas del proceso administrativo.
• 🛠 Los administradores necesitan habilidades técnicas, humanas y conceptuales, que varían según su posición y responsabilidades dentro de la organización.
• 🌐 La administración es un campo en constante evolución, influenciado por factores como la globalización, la tecnología y la competitividad.

Q & A

¿Qué es la administración según el primer concepto mencionado en el video?

La administración es una manera de llevar a cabo la integración de todos los procesos de la organización a través de pasos como planear, organizar, dirigir y controlar recursos.

¿Por qué la contabilidad no es considerada la misma cosa que la administración?

Aunque la contabilidad es una rama de la administración, no todas las personas que son administradoras se dedican al manejo de dinero, ya que la administración abarca una gama más amplia de funciones y responsabilidades dentro de una organización.

¿Qué significa la competitividad en el contexto de la administración?

La competitividad se refiere a la capacidad de ofrecer productos y servicios de mejor calidad y más económicos que se adapten a las necesidades del mercado.

¿Cuál es la diferencia entre eficacia y eficiencia en la administración?

La eficacia se refiere a lograr los objetivos y resultados deseados, mientras que la eficiencia está relacionada con la forma correcta y eficaz de ejecutar las tareas.

¿Qué es un ejecutivo y cómo se diferencia de un contador?

Un ejecutivo es un administrador a nivel institucional, lo que significa que tiene una visión más amplia y estratégica de la organización, mientras que un contador se enfoca en aspectos financieros y contables específicos.

¿Qué habilidades son necesarias para un emprendedor según el video?

Un emprendedor necesita habilidades para asumir riesgos y aprovechar oportunidades de mercado, lo que implica una combinación de habilidades técnicas, humanas y conceptuales.

¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso administrativo según las teorías clásicas del siglo 20?

Las cuatro etapas son: planeación, organización, dirección y control.

¿Qué se entiende por habilidades técnicas en el contexto de la administración?

Las habilidades técnicas son aquellas que se refieren a los conocimientos específicos y manejo de herramientas, como el uso de software o la interpretación de un balance de resultados.

¿Qué son las habilidades humanas en la administración y por qué son importantes?

Las habilidades humanas, también conocidas como habilidades blandas, son relacionadas con el trato con personas, la comunicación, la empatía y la sinergia en equipos. Son importantes porque permiten a los administradores trabajar efectivamente en entornos de trabajo colaborativos.

¿Cómo varía la necesidad de habilidades técnicas, humanas y conceptuales según el nivel jerárquico dentro de una organización?

A medida que sube en el escalafón, los administradores necesitan más habilidades conceptuales y humanas, y menos habilidades técnicas, ya que su enfoque cambia hacia la estrategia y la dirección en lugar de la ejecución de tareas específicas.

¿Qué papeles específicos se mencionan para los administradores en el video?

Los papeles específicos incluyen representación, liderazgo, vínculos, informativo, vigilancia, difusión, portavoces y decisorios.

¿Cómo ha cambiado la administración a lo largo del tiempo y qué factores están provocando estos cambios?

La administración ha evolucionado desde una enfoque industrial a uno de la información, con un aumento en la globalización, la competencia, la tecnología y la visibilidad pública. Estos factores, junto con cambios sociales y tecnológicos, afectan la organización y la administración de las empresas.

Outlines

00:00

📚 Introducción a la Administración

Este primer vídeo de la serie de introducción a la administración explica los conceptos básicos de administración, diferenciando entre administración y contabilidad. Se enfatiza en que la administración es más allá de manejar dinero; es la integración de todos los procesos de la organización a través de planear, organizar, dirigir y controlar recursos. Además, se introducen conceptos como competitividad, eficacia y eficiencia, así como los roles de ejecutivos y emprendedores, y las habilidades necesarias para un administrador, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.

05:01

🔍 Desglose del Proceso Administrativo

El vídeo detalla las etapas del proceso administrativo, que incluyen planeación, organización, dirección y control. En la planeación se establecen objetivos y metas, la organización se centra en la asignación de recursos y la definición de responsabilidades, la dirección implica la comunicación y supervisión de actividades, y el control se refiere a la verificación de la realización de objetivos mediante métricas y indicadores. El vídeo también discute cómo estos roles varían según el nivel jerárquico dentro de una organización, desde supervisores de primera línea hasta administradores de alto nivel.

10:02

🛠 Habilidades Requeridas para Administradores

Se profundiza en las tres categorías de habilidades que un administrador debe desarrollar: técnicas, humanas y conceptuales. Las habilidades técnicas son las herramientas y conocimientos específicos del oficio, como el manejo de software o la lectura de un balance de resultados. Las habilidades humanas, o blandas, incluyen la comunicación, la empatía y la capacidad de trabajar en equipo. Las habilidades conceptuales permiten al administrador tener una visión amplia de la organización y abstraer ideas para mejorar procesos. El vídeo también menciona cómo la importancia de cada tipo de habilidad varía según el nivel dentro de la organización.

15:03

🌟 Teorías y Enfoques de la Administración

El vídeo explora diversas teorías y enfoques de la administración, como la administración científica, la teoría clásica, la burocracia y las relaciones humanas. Cada teoría se enfoca en aspectos diferentes de la organización, como las tareas, la estructura o las personas. Se destaca que no existe un enfoque 'correcto' único, sino que cada organización debe adaptar un enfoque que se ajuste a sus necesidades específicas. También se mencionan factores contemporáneos que afectan la administración, como el medio ambiente, la tecnología y la competitividad.

20:05

🌐 Cambios y Transformaciones en la Administración

El vídeo concluye discutiendo los cambios y transformaciones en la administración debido a factores como el crecimiento de las organizaciones, la competencia global, la tecnología y la visibilidad ante el público. Se mencionan cambios sociales que han impulsado el desarrollo de la ciencia administrativa, como la transición de una sociedad industrial a una sociedad de la información y la democratización participativa. Se sugiere que estos cambios llevan a una reevaluación de cómo se administran las organizaciones y se sugiere que en futuras sesiones se explorarán teorías y enfoques administrativos que pueden ayudar en la adaptación a estos cambios.

Keywords

💡Administración

La administración se refiere a la integración de todos los procesos de una organización a través de acciones como planificar, organizar, dirigir y controlar recursos. Es el núcleo del video, ya que se centra en explicar qué es la administración y cómo se relaciona con otros conceptos como la contabilidad. En el guion, se menciona que 'la administración es una manera de llevar a cabo la integración de todos los procesos de la organización'.

💡Competitividad

La competitividad es la capacidad de una organización para ofrecer productos y servicios de mejor calidad y a precios más bajos que los de la competencia, ajustándose a las necesidades del mercado. En el video, se destaca la importancia de la competitividad al mencionar que 'competitividad se refiere a la capacidad de ofrecer productos y servicios que sean de mejor calidad y más baratos'.

💡Eficacia

La eficacia se refiere a la capacidad de alcanzar objetivos y resultados deseados. En el contexto del video, la eficacia es crucial para medir si las acciones tomadas por una organización están realmente llevando al logro de sus metas, como se indica cuando se dice 'eficacia... nos referiremos a alcanzar esos objetivos y resultados'.

💡Eficiencia

La eficiencia es la habilidad de realizar tareas de manera correcta y sin errores. A diferencia de la eficacia, la eficiencia se enfoca en el proceso de realizar las tareas en lugar del resultado final. En el guion, se explica que 'cuando hablemos de eficiencia estamos hablando de ejecutar correctamente las tareas'.

💡Ejecutivo

Un ejecutivo es un administrador a nivel institucional, encargado de tomar decisiones estratégicas para la organización. El término se utiliza en el video para diferenciar al ejecutivo de otros roles como el de contador o emprendedor, destacando que 'un ejecutivo para nosotros no es más que un administrador a nivel institucional'.

💡Emprendedor

Un emprendedor es la persona que asume riesgos para aprovechar oportunidades de mercado. En el video, se menciona que 'un emprendedor pues es la persona que va a asumir ciertos riesgos para aprovechar oportunidades de mercado', lo que subraya la naturaleza proactiva y arriesgada del emprendedor.

💡Organización

Una organización es una sociedad compuesta por personas y recursos que están estructurados y enfoocados hacia un objetivo común. El concepto se utiliza en el video para describir el entorno en el que se lleva a cabo la administración, como se expresa en 'una organización es cualquier sociedad compuesta por personas y recursos y que tienen la característica que está estructurada'.

💡Planeación

La planeación es la primera etapa del proceso administrativo, donde se establecen objetivos o metas a corto, mediano o largo plazo. En el video, se describe cómo en la planeación se decide 'qué es lo que vamos a hacer, con qué recursos, en cuánto tiempo', lo que es fundamental para la dirección futura de la organización.

💡Dirección

La dirección es la etapa del proceso administrativo en la que se comunican, supervisan y coordinan las actividades para alcanzar los objetivos planeados. El video aclara que la dirección 'es la tarea que normalmente todo mundo intuye que hacen los jefes', pero también forma parte integral del trabajo administrativo.

💡Control

El control es la etapa final del proceso administrativo, donde se verifica si se han cumplido los objetivos planteados y se miden los resultados a través de métricas y indicadores. En el guion, se menciona que 'a través de métricas de indicadores duros que nos digan estás bien, estás mal o puedes mejorar', resaltando la importancia del control para la mejora continua.

Highlights

Introducción a la administración y conceptos básicos.

Diferenciación entre administración y contabilidad.

La administración como integración de procesos organizacionales.

Funciones básicas de la administración: planear, organizar, dirigir y controlar.

Competitividad y su relación con calidad, precio y necesidades del mercado.

Definición de eficacia y eficiencia en el contexto administrativo.

Concepto de ejecutivo y diferencia con el contador.

El emprendedor y su papel en la toma de riesgos y aprovechamiento de oportunidades.

Importancia de las habilidades para el desempeño administrativo.

Definición y características de una organización.

Etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control.

Diferenciación entre administradores a diferentes niveles y sus enfoques en las funciones administrativas.

Tipos de habilidades requeridas por un administrador: técnicas, humanas y conceptuales.

Papeles específicos del administrador: interpersonales, informativos y decisorios.

Teorías clásicas de administración y su evolución a lo largo del siglo 20.

Enfoques contemporáneos de administración y su adaptación a diferentes organizaciones.

Factores de cambio en la administración: globalización, tecnología y competitividad.

Transformaciones sociales y su impacto en la administración de organizaciones.

Perspectiva futura de la administración y los desafíos que enfrentará.

Transcripts

hola que tal bienvenidas bienvenidos a

este primer vídeo de una serie para la

materia de introducción a la

administración en esta primera sesión

vamos a abarcar lo que son conceptos de

la administración igual lo vamos a

empezar un poco con lo que son los

conceptos básicos lo

el primer concepto que nosotros

deberíamos estar viendo es el concepto

de administración la mayoría de las

personas piensan que administración es

lo mismo que contabilidad es decir

manejar dinero y si bien la contabilidad

es una rama de la administración no

todas las personas que son

administradoras se dedican al dinero a

la contabilidad entonces la

administración es una manera de llevar a

cabo la integración de todos los

procesos de la organización como hacemos

esto a través de pasos como son planear

organizar dirigir y controlar recursos

que ejercer esas cuatro funciones

básicas que las vamos a ver más adelante

pero es planear

organizar

el siguiente concepto que vamos a estar

repitiendo mucho en clase es

competitividad que se refiere a la

capacidad de ofrecer productos y

servicios que sean de mejor calidad y

más baratos y que se adecuen a las

necesidades del mercado

eficacia cuando hablemos de eficacia nos

referiremos a alcanzar esos objetivos y

resultados mientras que cuando hablemos

de eficiencia estamos hablando de

ejecutar correctamente las tareas no es

lo mismo yo puedo ser muy eficaz en algo

así y puedo ser poco eficiente es decir

yo puedo hacer las cosas como me dijeron

que las hicieran hacerlas bien pero no

por eso eso me garantiza que yo vaya a

llegar al resultado que la organización

quiere

muy bien el siguiente concepto que

debemos de tener en claro es lo que es

un ejecutivo y un ejecutivo para

nosotros no es más que un administrador

a nivel institucional que entonces un

ejecutivo no es lo mismo que un contador

por otro lado un emprendedor pues es la

persona que va a asumir ciertos riesgos

si para aprovechar oportunidades de

mercado

y para esto pero necesitamos habilidades

que la habilidad es esta capacidad de

transformar conocimientos en acciones y

que va a generar un resultado un

desempeño deseado y bueno a qué nos

referimos también con la organización

que ya lo hemos hablado varias veces en

estos conceptos pues bueno una

organización es cualquier sociedad

compuesta por personas y recursos y que

tienen la característica que está

estructurada es decir tiene un

organigrama y está enfocada hacia un

objetivo en común

cuáles son las etapas de este proceso

administrativo ya habíamos dicho

la administración las teorías más

clásicas del siglo 20 dividen la

administración en cuatro etapas la

primera etapa es la etapa de planeación

y qué hacemos en esta etapa de

planeación lo que hacemos es establecer

objetivos o metas ya sea a corto a

mediano o largo plazo si es aquí donde

vamos a decir qué es lo que vamos a

hacer con qué recursos en cuánto tiempo

si todo esto que obedece a 'la porque

estamos haciendo cosas al para que en la

segunda etapa es la organización ok yo

ya sé qué es lo que quiero hacer es como

lo voy a hacer y quién se va a encargar

de cada cosa ahora sí con más detalle

qué recursos voy a asignar yo a ciertas

actividades como las voy a desglosar

cómo voy a medir si éste si estoy

haciendo bien o mal de esas actividades

que me plantee y de ahí pasamos a lo que

es la dirección de la dirección

es la tarea que normalmente todo mundo

intuye que hacen los jefes no es dirigir

que es comunicar supervisar todas las

actividades coordinar a un equipo de

personas todo eso es la dirección que

son una parte de lo que es el proceso

administrativo ojo hay muchas otras

personas que confunden a los

administradores con jefes y eso no

necesariamente es cierto es una parte de

todo lo que es el trabajo administrativo

pero no es toda la administración y

finalmente tenemos la parte de control a

qué nos referimos con esta parte de

control a bueno ahora sí que ya

planeamos organizamos y dirigimos

tenemos que verificar que todo eso que

hicimos cumplió en los objetivos que

nosotros planteamos así a través de que

de métricas de indicadores duros que nos

digan estás bien estás mal o puedes

mejorarla

no se preocupen esto vamos a ver más a

detalle en otros vídeos

pero bueno

ahora sí entonces bueno si un gerente no

nadamás dirige que digamos a ser gerente

no bueno pues resulta que los

administrativos podemos ir desde

supervisores de primera línea o

administradores juniors hasta

administradores de alto nivel como dos

tíos son los directores de las compañías

y a través de esta escala vamos a ir

teniendo esas cuatro etapas del proceso

administrativo pero en diferente medida

normalmente los que son los jefes de más

bajo escalafón o los administrativos de

más bajo nivel la mayor parte de su

tiempo se van a concentrar en dirigir es

decir en estar coordinando personas

recursos haciendo que las cosas sucedan

mientras que una parte muy pequeña de su

tiempo va a estar de dedicada a lo que

es la planeación y la organización

conforme va subiendo es el tiempo que le

dedicas a dirigir personas va

decreciendo y se lo va añadiendo a las

fases de planeación y organización un

gerente de alto nivel es decir un

director de una compañía aún si yo esas

personas gran parte de su tiempo lo

ocupan en la planeación en la

organización

entonces aguas todos los administradores

hacen estas cuatro funciones pero no en

la misma medida

ahora

nosotros estamos aquí para aprender qué

es la administración por ende cómo ser

un administrador bueno un administrador

debería tener tres tipos de habilidades

las primeras son las habilidades

técnicas ya qué nos referimos con

habilidades técnicas nos referimos a

todas aquellas habilidades que son de

conocimientos de manejo de software de

estándares de este de saber hacer unas

cosas por ejemplo

el saber leer un balance de resultados

esa es una habilidad técnica el saber

usar una hoja de cálculo excel

esa es una habilidad técnica entonces

esas son la base de las habilidades de

la administración después de esas

habilidades técnicas yo requiero

habilidades humanas

mientras que las habilidades técnicas es

lo que normalmente uno aprende en sus

cursos en la universidad las habilidades

humanas que también les llaman

habilidades blandas son más difíciles de

conseguir y es a qué se refieren esas se

refieren al trato con personas la

facilidad de palabra la capacidad de

empatía la sinergia en los equipos de

trabajo ese tipo de cosas y finalmente

una vez nosotros obtener obtenemos esas

habilidades humanas debemos desarrollar

también habilidades conceptuales ya qué

nos referimos con habilidades

conceptuales bueno nos referimos a ser

capaces de ver todo en una escala más

global a ver la visión de la

organización abstraer ideas

y brindar soluciones originales oa poder

ser capaces de hacer un proceso de

reingeniería de dar una vuelta de tuerca

en las organizaciones entonces ahora

todos los administradores necesitan

estas tres habilidades si

definitivamente todos ahora cual

habilidad necesito más pues va a

depender mucho de tu ubicación dentro de

una organización si tú eres el

empresario el este el siguió el director

este o el emprendedor que está creando

una planta nueva

todas estas en la cima del escalafón de

esa organización entonces tú vas a

necesitar muchas habilidades

conceptuales muchísimas más editar

también muchas habilidades humanas y tú

decía debilidad técnica va a ser muy

pequeña porque porque tú no vas a estar

haciendo las cosas en sí sino que vas a

estar haciendo que sucedan las cosas es

una diferencia sutil pero importante en

cambio si tú estás hasta abajo del

organigrama si tú eres un supervisor o

este administrador juniors

un jefe de oficina pues probablemente

vas a necesitar muchas más habilidades

técnicas porque porque si tú vas tú si

vas a estar en una área donde tengas que

hacer cosas se tengan que hacer hojas de

cálculo tengas que hacer declaraciones

fiscales donde tengas que hacer facturas

órdenes de compra órdenes de venta

etcétera entonces todas esas esas

funciones requieren habilidades técnicas

al mismo tiempo vas a necesitar una

serie de competencias personales que se

refieren en el conocimiento que se saber

la perspectiva que es el saber hacer y

una actitud que es lograr que los que

sucedan las cosas entonces esto es muy

sencillo que es el conocimiento el tener

la técnica de las cosas vas a saber que

es una factura que es un balance de

resultados que es un presupuesto basado

en resultados por ejemplo

qué es un este

sí

una formulación de un proyecto todos

esos son conocimientos la perspectiva es

decir ok bueno yo ya sé que es un

balance de resultados ahora como utilizó

ese conocimiento para hacer el balance

de resultados de mi empresa y poder

transformar ese documento de información

de calidad y la actitudes pues voy a

hacerlo de la mejor gana siendo empático

con buen comportamiento para contagiar a

mi equipo de trabajo

y bueno dentro de esto tenemos muchos

papeles específicos de lo que es el

administrador hay tres tipos de

categorías diferentes la primera es la

categoría interpersonal es decir de las

relaciones de uno a uno y qué papel

puede ser de representación es decir yo

represento a mi equipo de trabajo de

liderazgo es decir de tomar las riendas

del asunto y dirigir equipos y de

vínculos de crear este relaciones de

vinculación de provecho con otras áreas

con clientes con proveedores etcétera

también tenemos a veces que asumir el

papel informativo en donde podemos

llevar a cabo papeles de vigilancia es

decir verificar que las cosas estén

sucediendo de difusión de hacer que todo

mundo se entere de ciertas cosas o de

portamos es decir de yo voy a hablar el

nombre de un área en específico y

finalmente los administradores también

son decisorios

es decir pueden emprender pueden

resolver conflictos o pueden decir tú

vas a tener tan de recursos to know y de

negociación que esto es bien importante

en las empresas de gran tamaño

ahora parte de los conceptos que

nosotros vamos a ir viendo en esta clase

es importante ver que la administración

no es algo que tú puedas aprender

administración es a b c d

y es una sola estructura y se acabó no

la administración es algo muy parecido

al arte o si hay muchos muchas variantes

muchos enfoques diferentes de lo que es

la administración y todos esos enfoques

se han ido aglomerando en diferentes

teorías

ese tipo de esas teorías pues pueden ser

con énfasis en las tareas que se llevan

a cabo en una organización en la

estructura de una organización o en las

personas que trabajan en esa

organización y a partir de ahí tenemos

teorías como la administración

científica la teoría clásica la de la

burocracia la teoría de las relaciones

humanas etcétera entonces como ven aquí

tenemos muchísimas teorías diferentes de

administración muchos enfoques

diferentes

y la pregunta sería cuál es el enfoque

correcto pues la respuesta más rápida es

que ninguno y todos al mismo tiempo por

qué porque cada empresa cada

organización es diferente entonces cada

organización va a requerir un enfoque

único y diferente que se adapte mejor a

sus necesidades y cómo voy a saber yo

cuál es el mejor enfoque para su

organización

bueno pues primero necesitarías

conocerlos todos conocer la realidad de

tu empresa y ver cuál de todos estos

enfoques se empatan más a tu

organización sí entonces tenemos

enfoques que están muy ligados a las

tareas organizativas a la estructura

organizativa y a las personas y aguas

todos estos enfoques la mayoría se han

desarrollado en el siglo 20 o sea tienen

menos de 100 años esta es una ciencia

muy reciente

bueno aquí también vemos que ya a

finales del siglo 20 al principio del

siglo 21 empezaron a haber otros énfasis

que antes no se trabajaban en el medio

ambiente en la tecnología que es una

herramienta básica y fundamental ahorita

en el siglo 21 y en lo que es la

competitividad

y bueno todos esto pues todo esto nos

lleva a lo que es la teoría general de

la administración que es la que estudia

organizaciones y empresas y trata de

relacionar todos estos conceptos todo lo

que es el medio ambiente la tecnología

la estructura organizacional que ahora

vamos a ver más adelante que nos

referimos con la estructura

organizacional las tareas o los procesos

que se llevan a cabo dentro de una

organización y las personas

y bueno esto que nos lleva a los lleva

panoramas muy contemporáneos son muy

diversos en la administración donde hay

empresas que son completamente caóticas

donde no hay ninguna estructura de

ninguna orden y por lo tanto son muy

ineficientes

a empresas que están muy enfocadas en

las tareas es decir en todos sus

procesos bien alineados pero no se

enfocan para nada las personas y eso a

veces genera problemas de rotación de

satisfacción del personal o tienes

empresas más nuevas que se han enfocado

mucho en las relaciones en el medio

ambiente laboral en las personas y

tienes por ejemplo las grandes empresas

tecnológicas como la de la imagen que

son empresas donde no hay tanto enfoque

el proceso sino en el ambiente laboral y

en las personas entonces qué es lo que

hacen estas empresas dan facilidades por

ejemplo cafetería gratuita gimnasio

salas de descanso salas de juegos

etcétera y uno a veces ve estas fotos y

dice oye por qué lo haces son súper

buena onda pues si no obviamente si son

buena onda pero no lo hacen porque son

las más caritativas lo hacen

porque dentro de sus estructuras

organizacionales han visto que todas

estas facilidades ayudan a que las

empresas sean más productivas entonces

estas decisiones dependen mucho de

entender muy bien tu organización y

entender muy bien la teoría que hay

detrás

ahora bueno esto es digamos todo lo

clásico todo lo que vieron nuestros

papás nuestros abuelos

durante la segunda mitad del siglo 20

pero bueno que hay más adelante o hacia

dónde vamos a caminar con esto de la

administración muy bien bueno pues vamos

a caminar hacia ciertos factores que

están provocando cambios muy importantes

y cambios muy importantes en las

organizaciones por ejemplo las

organizaciones cada vez son más grandes

hay cada vez más empresas que son

globales que tienen sedes en muchísimos

países la competencia es más fuerte que

nunca hay más tecnología que nunca

cada vez se encarecen más los productos

los servicios y cada vez necesitas ser

más visible ante el público entonces

todos estos factores afectan la manera

en que las empresas están organizadas

están administradas

y esto nos lleva también a hablar de

ciertas transformaciones sociales que

han impulsado el desarrollo cada vez más

rápido de lo que es la ciencia

administrativa porque porque pasamos de

una sociedad industrial de principios

del siglo 20 una sociedad de la

información en principios del siglo 21

que quiere decir que cambiamos de una

sociedad que era muy simple a una muy

sofisticada porque por el simple uso de

una herramienta tan sencilla como es el

celular

ahora tienes más comunicación más

información y todo eso hay que

gestionarlo adecuadamente para que se

use a favor de las organizaciones y no

en contra

igual o ahí ha habido otros cambios por

ejemplo la democracia cada vez es más

participativa tanto a nivel gobierno

como a nivel de organizaciones hay más

opciones para elegir cada vez el poder

está más descentralizado y cada vez las

personas tienden menos a solicitar ayuda

sino a buscarla a ellos mismos

entonces

resumiendo todo esto a nosotros nos va a

llevar a una serie de cambios que se van

a reflejar en la manera en cómo nosotros

administramos o nos desenvolvemos en las

organizaciones pero para llegar a esos

cambios primero ahora sí que pasito a

pasito no tenemos que entender primero

qué es la administración que ya lo

acabamos de ver son cuatro pasos para un

proceso administrativo que es planear

organizar dirigir y controlar a partir

de ahí éste nos vamos a ver cuáles son

las teorías y los enfoques

administrativos para entender todo lo

que es necesario tener en una

organización para que esa organización

esté funcionando mínimamente bien y una

vez que ya tengamos todo esto ya podemos

partir a una nueva un nuevo enfoque

donde rediseñar los procesos donde

simplificamos y donde cambiemos ciertos

enfoques

bueno pues esto es todo por este vídeo

en el siguiente vídeo hablaremos un

poquito más de estas teorías de estos

enfoques y de cómo pueden ayudarnos en

nuestras organizaciones hasta luego