Sense and Respond: Frédéric Laloux on a New Management Paradigm

Summary

Dieses Video-Transkript beleuchtet die Herausforderungen und Ängste von Unternehmensführern, die hinter verschlossenen Türen über die Probleme im Management sprechen. Es wird auf drei Durchbruchspunkte in der Unternehmensführung hingewiesen: Selbstmanagement, Vollständigkeit ('Wholeness') und evolutionäre Zwecke. Die Diskussion um Selbstmanagement zeigt, wie Organisationen ohne Hierarchie funktionieren können. Vollständigkeit hebt die Notwendigkeit hervor, die ganze Person im Arbeitsumfeld zu integrieren, und evolutionäre Zwecke betonen, dass Unternehmen als lebendige Organismen mit eigenen Entwicklungspfaden angesehen werden sollten. Das Transkript fordert zu einer tieferen Reflexion über die traditionellen Führungs- und Managementpraktiken auf.

Takeaways

• 🏢 Führungskräfte erkennen eingeschränkte Managementsysteme: Die meisten Führungskräfte, die hinter verschlossenen Türen sprechen, geben zu, dass das Management von Organisationen nicht mehr den Anforderungen der Zeit gerecht wird.
• 🤔 Selbstzweifel und Selbstvorwürfe bei Führungskräften: Führungskräfte fühlen sich oft selbstkritisch und überfordert, was auf ein strukturelles Problem in der Organisation hinweist.
• 🔄 Langsamkeit und mangelnde Agilität: Die traditionellen Organisationsstrukturen werden als langsam und nicht flexibel genug angesehen, um mit der Komplexität der heutigen Zeit zurechtzukommen.
• 👥 Probleme mit Motivation und Innovation: Führungskräfte berichten über Schwierigkeiten, Mitarbeiter zu motivieren und Innovation zu fördern, was auf eine überholte Führungskultur hindeutet.
• 🔥 Überlastung und Burnout-Risiken: Spitzenmanager erleben immensen Druck und stehen kurz davor, einen Burnout zu erleiden, was die Belastbarkeit des aktuellen Systems in Frage stellt.
• 🌱 Suche nach alternativen Organisationsformen: Die Rede spricht von einer Suche nach außergewöhnlichen Organisationen, die alternative Führungsmodelle erfolgreich umsetzen.
• 🤝 Selbstorganisation als Durchbruchthema: Es gibt Organisationen, die ohne klassische Hierarchien und Chef-Mitarbeiter-Beziehungen funktionieren, was auf eine neue Ära der Selbstorganisation hindeutet.
• 🧠 Komplexität kann nicht durch Hierarchie bewältigt werden: Der Vergleich des menschlichen Gehirns mit Organisationen zeigt, dass Hierarchien nicht in der Lage sind, Komplexität zu bewältigen.
• 🌟 Führungskräfte als Hüter der neuen Praktiken: In selbstorganisierten Organisationen spielen Führungskräfte eine entscheidende Rolle, um den Raum für neue Managementpraktiken zu halten.
• 💖 Einbeziehung von Emotionen und Spiritualität: Einige Organisationen haben begonnen, Emotionen, Spiritualität und das Ganze Selbst in den Managementprozess einzubinden, was zu einer lebendigeren Arbeitsumgebung führt.
• 🌱 Das Konzept der Ganzheit: Die Idee, dass Organisationen als lebendige Organismen mit eigener Richtung und Energie angesehen werden, fördert ein neues Verständnis von Führung und Organisationsentwicklung.

Q & A

Was ist das Hauptproblem, das viele Unternehmensführer hinter verschlossenen Türen anerkennen?

Das Hauptproblem, das viele Unternehmensführer anerkennen, ist, dass etwas im Management und Betrieb von Organisationen nicht funktioniert und sie die Komplexität der heutigen Zeiten nicht bewältigen können.

Wie wird das Selbstzweifelgefühl und die Selbstschuld, das viele Führungskräfte empfinden, beschrieben?

Das Selbstzweifelgefühl und die Selbstschuld kommen oft dann auf, wenn Führungskräfte innehalten und über die Art und Weise nachdenken, wie Organisationen strukturiert und geleitet werden. Sie spüren, dass das System, das sie verwenden, seine Grenzen erreicht hat.

Was sind die Hauptkritikpunkte an der traditionellen Organisationsstruktur?

Die Hauptkritikpunkte sind, dass die traditionellen Organisationsstrukturen zu langsam, zu bürokratisch und nicht agil genug sind, um die heutige Komplexität zu bewältigen. Sie sind auch nicht in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren oder Innovationen zu fördern.

Was ist die Rolle der Führungskräfte in Organisationen, die auf Selbstmanagement basieren?

In Organisationen, die auf Selbstmanagement basieren, haben die Führungskräfte eine kritische Rolle, indem sie den Raum für neue Managementpraktiken schaffen und sicherstellen, dass alle daran denken, dass es anders geht als in traditionellen Hierarchien.

Wie unterscheidet sich das Selbstmanagement von der traditionellen Hierarchie?

Beim Selbstmanagement gibt es keine übergeordneten/Subordinierten-Beziehungen. Entscheidungen werden dezentralisiert getroffen, ohne dass eine zentrale Autorität wie ein Chef existiert, der alle Entscheidungen trifft.

Welche Rolle spielen die Führungskräfte in Organisationen, die eine ganzheitliche Ansicht (Wholeness) verfolgen?

In Organisationen, die ganzheitliche Ansichten verfolgen, ermutigen die Führungskräfte die Mitarbeiter, ihre gesamte Persönlichkeit, einschließlich Emotionen, Intuition und spirituellen Aspekten, in den Arbeitsprozess einzubeziehen, anstatt nur eine professionelle Maske zu tragen.

Was ist der dritte Durchbruch, der in der Entwicklung der Managementpraktiken identifiziert wurde?

Der dritte Durchbruch ist die Evolutionäre Zweckbestimmung, bei der Organisationen als lebendige Organismen angesehen werden, die ihre eigene Richtung und Energie haben, und die Führungskräfte die Rolle haben, dieses zu hören und zu unterstützen.

Wie unterscheidet sich die Evolutionäre Zweckbestimmung von der herkömmlichen Vorhersage und Kontrolle?

Die Evolutionäre Zweckbestimmung geht von der Annahme aus, dass Organisationen lebendige Organismen sind, die ihre eigene Richtung haben, im Gegensatz zur herkömmlichen Vorhersage und Kontrolle, die Organisationen als leblose, durch Pläne und Strategien zu steuernde Einheiten sieht.

Was ist die Hauptbotschaft hinter dem Konzept der 'ganze Mensch' im Arbeitsumfeld?

Die Hauptbotschaft hinter dem Konzept der 'ganze Mensch' ist, dass Mitarbeiter ermutigt werden sollten, alle Aspekte ihrer Persönlichkeit im Arbeitsumfeld einzubringen, um ein tieferes Verständnis und Engagement für ihre Arbeit zu entwickeln.

Welche Sprache verwenden einige Organisationen, um neue Managementpraktiken zu beschreiben?

Einige Organisationen verwenden eine Sprache, die bislang in Managementkreisen nicht üblich war, wie zum Beispiel Begriffe wie 'Sorge', 'Liebe' und 'ganze Persönlichkeit', um neue Managementpraktiken zu beschreiben.

Was ist die Herausforderung für Führungskräfte in Organisationen, die auf Selbstmanagement und ganzheitliche Ansichten basieren?

Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, die neuen Managementpraktiken beizubehalten und zu fördern, selbst wenn es Misserfolge oder Herausforderungen gibt, die dazu neigen könnten, dass die Mitarbeiter zu alten, vertrauten Mustern zurückkehren.