【①ー6】戦略
Summary
TLDRこのスクリプトは「ファイブステップの戦略」を紹介し、目標達成のための逆算式の方法を説明しています。カレー作りの例を通じて、目標設定からスモールステップの実行までを解説し、戦略の重要性を強調しています。また、ビジネスの例として売上目標を上げる戦略を立て、仮説を立てながら具体的なタスクを明確にしていくプロセスを紹介しています。全体的に、戦略の立て方と実行の重要性に焦点を当てた内容です。
Takeaways
- 😀 ストラテジーとは目標を達成するための計画であり、逆算式の考え方を用いて小さなステップから始めてゴールに向かって進む。
- 🍛 カレー作りの例を使って、目標(18時にカレーを作る)と目的(子供に美味しいカレーを食べさせたい)を明確にし、必要な準備を逆算して計画する。
- 🛒 スーパーでの買い物から始まり、材料の準備、料理の過程を計画することで、目標に到達するための具体的なステップを立てることができる。
- 🗓️ 時間軸を用いて計画を立てることで、優先順位が明確になり、効率的に目標を達成することができる。
- 🎯 ゴールを設定した後、その達成に必要なタスクを逆算することで、スモールステップを立て、確実に目標に近づく方法を見つける。
- 🏠 家を出発する時間から始まり、交通手段、目的地までの時間を計算して計画を立てることが、目標達成に必要なスケジュールの重要性を示す。
- 💼 ビジネスの例として、売上目標を設定し、制約率や移行率を仮説として用いて、必要なプレゼンテーションの数や集める人数を算出する。
- 🔢 仮説として数字を用いて計画を立て、実際のデータを得ることで、計画を適宜調整し、目標達成に向けて改善を加える。
- 📈 目標達成に向けての戦略は、仮説から始まりながらも、実際のデータを元に繰り返し修正することで、より効果的に目標に近づくことができる。
- 👨👩👧👦 目標と目的を明確にし、それに基づいて計画を立てることで、家族に喜んでもらうことができるような具体的な行動を起こすことが重要である。
- 🛫 遠方の目的地に向かう旅行計画の例では、最終目標に向かって、必要な交通手段や出発時間を計算し、計画を立てることが目標達成の鍵である。
Q & A
戦略の定義は何ですか?
-戦略とは、目標を達成するために何をすべきかを計画的に決定するプロセスです。
カレーを作る例で説明された戦略のステップは何ですか?
-カレーを作る例では、まずスーパーで食材を買う、次に食材を切って、そしてカレーを煮込むというステップが説明されています。
カレーを作る例における目標と目的の違いは何ですか?
-目標は18時にカレーを作ること、目的は子供に美味しいカレーを食べさせて喜ばせることです。
逆算式とは何を意味していますか?
-逆算式とは、最終目標を決めてから、それを達成するために必要なステップを逆から計算する手法です。
札幌に行きたいの例で説明された戦略のステップは何ですか?
-札幌に行きたいの例では、家を出て電車に乗る、品川駅に行く、空港に行く、そして札幌に到着するというステップがあります。
札幌に行きたいの例における目的は何ですか?
-札幌に行きたいの例の目的は、両親に美味しい回線を食べさせて喜ばせたいという点にあります。
ビジネスの例で説明された戦略のステップは何ですか?
-ビジネスの例では、100万円の売上を上げるために、2名の顧客を獲得するという戦略を立て、プレゼンテーションの回数や参加者数を計算するステップがあります。
仮説を立てることの重要性は何ですか?
-仮説を立てることで、戦略を実行する上で必要なタスクや数字を予測し、計画を立てやすくなります。
戦略を立てることで得られる利点は何ですか?
-戦略を立てることで、優先順位が明確になり、目標達成への道のりを確実に進めることができます。
数字を徐々に修繕していくことの意味は何ですか?
-数字を徐々に修繕していくことは、仮説に基づく数字を実際のデータと比較し、戦略を適宜調整していくプロセスです。
焦らずゆっくりと戦略を立てるべき理由は何ですか?
-焦らずゆっくりと戦略を立てることで、より正確な仮説を立て、計画を的確実に進めることができます。
Outlines
🍛 カレー作りの戦略
この段落では、カレー作りを例に目標達成のための戦略の重要性が説明されています。カレーを作るために必要な食材を集めることから始まり、時間を計画的に使い、最終目標である子供たちに美味しいカレーを提供することに焦点を当てています。戦略の具体的なステップとして、スーパーでの買い物から食材の準備、そしてカレーの調理までを逆算的に計画することがポイントです。
📈 ビジネス戦略の例
第二段落では、ビジネス戦略の立て方とその重要性が議論されています。100万円の売上目標を達成するために、単価50万円の商品を2つ売る戦略を立てた例が紹介されています。この戦略には、プレゼンテーションの回数や参加者の数、移行率を仮定して計算することが含まれており、仮説を立てながら実際の数字に近づけていくプロセスが示されています。
Mindmap
Keywords
💡戦略
💡目標
💡ゴール
💡スモールステップ
💡ギャップ
💡逆算式
💡プレゼンテーション
💡移行率
💡制約率
💡仮説
Highlights
戦略というのは目標ゴールまでの道筋、目標を達成するために何をすればいいのかを考えることです。
目標を達成するための逆算式ゴール設定の方法が重要です。
目標と目的を達成するために何をすればいいのかが戦略になります。
ゴールを決めてからスモールステップで進めることで確実にゴールに到達できます。
目標達成のために食材の準備から調理までの手順を決める例を紹介。
現状と目標の差を埋めるのが戦略であると説明。
札幌に5時までに行くための逆算式の計画例を紹介。
逆算式の考え方はビジネスにも応用できる。
目標は100万円の売上を上げることで、戦略を立てる。
2名の制約を達成するために何人にプレゼンする必要があるかを逆算。
セミナーに12人集めるための計画を立てる。
仮説を立ててタスクを明確にすることが重要。
実際の数字が出てくることで戦略を修正する必要がある。
戦略の繰り返しで精度を上げていくことが重要。
焦らずに戦略を立てて進めることが大事です。
Transcripts
今回
はとファイブステップの戦略の部分に行き
たいと思い
ます戦略というのはこれです
ね目標ゴールまでの道筋目標を達成する
ためには何をすればいいのかと16時まで
にカレーを作りたいっていうお話を
セミナーでしたかと思うんですけどま
カレーの食材がなかったらじゃあ何時に
スーパーには行って何時に帰ってきて材料
を切って痛めて煮込んで18時に作ろう
みたいなお話してたかと思うんですけど
カレーの話18時にカレーを作
るっていうのはあくまで目標なん
です目標でこれの目的っていうのは子供に
美味しいカレーを6時に食べてもらうこと
が目的なんですでその目標標と目的を達成
するために何をすればいいのかが戦略に
なるんです
でゴールを決めてから逆にねこのスモール
ステップでやれば確実にゴールまで行ける
方法が逆算式ゴール設定だったと思うん
ですけどゴールを決めてからやることを
考える方法優先順位が明確になるだって
食材切ってからスーパーに行ってまた食材
買ってまた
食材切ってでやらないですよねまず
スーパーで食材を全部買ってから材料切っ
てってやりますよねそれのような感じです
でこの図なんです
けどあAからBっていうのがこのに行くさ
目標と現状の差っていうの
があこちらがちょっと感じが違うよなすい
ません
えっとここが今なんですでこれが達成した
未来でここの縦軸がギャップって書いて
ありますね横軸は時間この角度がきつく
なればなるほどそして高くなればなるほど
ね大変なん
ですなのでこの差を埋めていくっていうの
が戦略なんですね
はい
さあ
ちょっと画像がすごく大きいですねごめ
ちょごめんなさい
ねまだ大きかっ
たさでそれをじゃちょっと戦略を立てる時
のスモールステップを実際にやってみよう
と思った時に札幌に今日の5時までに行
くっていうのが
目標その目的は札幌で美味しい回線を食べ
て両親を喜ばせたいってのが目的
今日5時までに札幌に行くにはていうのが
戦略なん
です
で時間軸で見ると家から最寄り駅まで行っ
て最寄り駅
からと品川に行って品川からこの空港に
行って空港から札幌に行くっていうのが
これが時間軸の1234なんですけど
決める順番ってこっちからなんですここ5
時までに札幌になのでまちょっと瓶調べ
たら4時半に着くのが5時までに
つく瓶だなって調べますじゃあ今度は
この着くために3時に羽田を出発する飛行
機に乗るためにはじゃあ国際国内線
ターミナルには何時に着かなきゃいけない
かなって考えますよ
ねでじゃあこの2時40分にターミナルに
着くためには品駅を何時に出なきゃいけ
ないか考えますねで品川駅に2時に着く
ためにはじゃあ最寄駅から何時の電車に
乗ればいいのかでじゃあこの1時の電車に
乗るためにはじゃあ家を何時に出なきゃ
いけないかっていうのを決めるのが逆算式
なんです
よでこれビジネスに置き換えたとしますね
だあの目標は100万円の売上を今月
上げることでま単価50万で2名の方を
制約するっていう戦略を立てました
ねであ戦略をこれから立てます
でってなった時もこの2名の方と制約する
ここここのためにはじゃあ
この制約率を
33%で考えた時に何人にプレゼンし
なきゃいけないかなって考えるんです計算
したら6名でしたじゃ6名にプレゼン
しようただ6名のプレゼンに持っていく
ためには移行率を仮に50%だとおいたら
12人にはセミナーしなきゃいけないなっ
てなるんですこれはもう仮説でもいいん
ですこれはあの別に後からばいいものなの
で仮説で全然大丈夫
ただこうやって仮説でもいいから立てて
おくととりあえず12人にはセミナーをし
なきゃいけないなっていう今のタスクが
見えるじゃないです
かなのでこのセミナーを12人にしなきゃ
じゃ12人集めるためにはどうしようかな
っていうことをやっていけるの
でタスクが分かりやすいでそしてこの数字
を例えばで仮説で50%の移行率とか
33%の制約率っていうのを入れるのって
とっても大事でやっていく位置に実際の
数字っていうのは出てくると思うんです
けどこれが仮に60%だっ
たらじゃ何人にプレゼできるなとかでここ
の制約率が20%だっ
たら
6人にもプレゼンするってなるのは
ちょっと心配ですよねじゃあここの人数
増やさなきゃかなとかそうやって自分に
あった数字っていうのが徐々に徐々に
出来上がっていくものなのでここは全然
最初は仮説で大丈夫
ねどんどんそれを繰り返して繰り返して
ここの数字を修繕していくっていうことが
戦略なのであの焦らなくて大丈夫
です
はい以上
です
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