Inspirasi Bisnis dari Putra Presiden - Gibran Rakabumingraka
Summary
TLDRThe video script details the entrepreneurial journey of Gibran Rakabuming Raka, son of Indonesian President Joko Widodo, who has ventured into various businesses without relying on his father's name. It highlights his innovative approach to traditional Indonesian snacks, such as revamping the martabak business with a modern twist and expanding it to different cities. The script also covers his catering business, Chillipari, focusing on traditional Javanese cuisine, and his new venture, Pasta Halo Halo, combining Western pasta with Indonesian spices. Despite challenges, Gibran's ventures have shown success, reflecting his dedication to quality and innovation in the food industry.
Takeaways
- 😀 Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, is involved in various businesses, including a martabak (stuffed pancake) business called Markobar.
- 🏢 Markobar, established in 1996, was revamped by Gibran around 2014 to appeal to the younger market with innovative toppings and modern concepts.
- 📈 Markobar expanded rapidly, opening four branches in Java within a year, each with a unique concept, from a cafe to a tekwey (traditional) style.
- 🍰 The business offers a variety of sweet martabak flavors, including chocolate, cheese, and various branded options like Oreo and KitKat, aiming to stand out in the market.
- 📊 Markobar's success is measured not only by its profitability but also by its ability to maintain quality and customer loyalty beyond the initial three months.
- 💡 Gibran is also the founder of Chillipari, a catering business that focuses on traditional Javanese cuisine, reflecting his entrepreneurial spirit at the age of 22.
- 🌶 Chillipari's name combines 'cabe' (chili) for passion and 'pari' (rice) for prosperity, symbolizing the business's core values.
- 🍽 Despite facing challenges such as order fluctuations and occasional losses, Chillipari has grown to serve up to 10,000 portions per week.
- 📝 Gibran's future vision for Chillipari includes not only survival in a competitive market but also contributing to the preservation of traditional Javanese cuisine.
- 🍝 Gibran has recently ventured into a new food business called Pasta Bontang, combining Western pasta with Indonesian spices and serving it in a banana leaf, reflecting his innovative approach.
- 🌐 Social media, particularly Instagram, plays a significant role in the marketing strategy of his businesses, targeting the younger demographic effectively.
Q & A
Who is Gibran Rakabuming Raka?
-Gibran Rakabuming Raka is the eldest son of President Joko Widodo of Indonesia and a businessman known for his ventures in the food and beverage industry.
What is Markobar, and how did Gibran get involved with it?
-Markobar, or Martabak Kotabaru, is a popular martabak brand in Solo, Central Java. It was established in 1996, and Gibran joined around 2014, modernizing the business to appeal to younger markets.
What strategy did Markobar use to expand its market?
-Markobar used innovative concepts tailored to different locations, such as a takeaway concept in Jakarta and a café-style setting in Solo and Semarang, to attract diverse customer bases.
How does Markobar differentiate itself from other martabak vendors?
-Markobar offers unique presentations like non-folded martabak and special flavors, including an eight-flavor variety with toppings like chocolate, cheese, and various candy bars.
Why does Gibran prefer to open new branches with his own capital rather than franchising?
-Gibran prefers to use his own capital to maintain full control over quality and profits, ensuring that the business remains consistent with his standards.
What is Chillipari, and how did it start?
-Chillipari is a catering business founded by Gibran to provide services for his father's multi-purpose hall, Graha Saba Buana. It specializes in traditional Javanese cuisine and offers comprehensive wedding solutions.
What challenges did Gibran face with Chillipari in its early days?
-Chillipari faced challenges like securing enough capital, initially serving only small events, and dealing with inconsistent customer orders and payments.
What is Pasta Buntel, and what makes it unique?
-Pasta Buntel is a food business combining Western pasta with Indonesian spices, such as rendang and sambal. It uses banana leaves for packaging and grilling the dishes, giving them a distinct flavor and presentation.
How does Gibran approach the expansion of his businesses?
-Gibran focuses on gradual expansion, starting locally in Solo and then spreading to other cities. He emphasizes consistent quality and adapting to market responses.
What values does Gibran emphasize in his business ventures?
-Gibran values hard work, innovation, and maintaining control over his business operations to ensure quality. He believes in starting small and expanding based on solid performance and market acceptance.
Outlines
😀 Innovative Business Expansion
The first paragraph introduces Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, who is building his business ventures without relying on his father's name. It highlights his involvement in a martabak business called Markobar, which has been revitalized with a modern twist to appeal to the youth. Markobar has expanded rapidly with different concepts in various branches, such as a café in Solo and a tekwey in Jakarta, showcasing the brand's adaptability and innovation. The business aims to offer a unique martabak experience with a variety of toppings and flavors, setting it apart from traditional martabak outlets.
😉 Customer Loyalty and Business Growth
The second paragraph discusses the importance of customer loyalty and the ability to maintain a business's quality over time. It emphasizes the challenges of judging a business's success within the first three months and the need to sustain that success beyond that period. The speaker, presumably Gibran, talks about his aspirations for Markobar to expand further and innovate with new product lines while maintaining a strong social media presence. The paragraph also touches on the financial aspects of the business, including the challenges of securing investment capital and the decision to self-fund the business to maintain quality control.
😋 Diversifying into Catering with Chillipari
The third paragraph shifts focus to Gibran's catering business, Chillipari, which was established six years prior. The business name combines 'cabai', symbolizing spirit, with 'pari' or rice, a symbol of prosperity. Chillipari specializes in traditional Javanese cuisine and has faced initial challenges due to the differences between catering and restaurant businesses. Despite starting with small events, Chillipari has grown to serve up to 10,000 portions per week, though it has also experienced losses due to customer cancellations or inaccurate event attendance estimates. Gibran remains optimistic about the business's future and its role in preserving traditional Javanese cuisine.
🍝 Fusion Cuisine with Fasta Bontang
The fourth paragraph introduces another culinary venture by Gibran and his friends called Fasta Bontang, which combines Western pasta with Indonesian flavors. The concept originated from a friend named Jefri and focuses on using traditional Indonesian spices in pasta dishes. The business started as a small roadside stall but has evolved into a restaurant. Gibran and his team plan to release new flavors monthly to keep customers interested and returning. The paragraph also mentions the importance of social media, particularly Instagram, in marketing the business and attracting a younger demographic.
🌟 Vision for a Nationwide Culinary Empire
The final paragraph outlines Gibran's long-term vision for his culinary businesses. He expresses a desire to expand his brands, such as Markobar, beyond Solo to other cities across Indonesia. Gibran also discusses the importance of consistency and hard work in achieving success in the food industry. He reflects on the initial challenges of establishing a business and the need for perseverance. The paragraph concludes with Gibran's belief that success is determined by effort rather than one's background or origins.
Mindmap
Keywords
💡Entrepreneurship
💡Markobar
💡Innovation
💡Catering Business
💡Branding
💡Quality Control
💡Investment
💡Customer Satisfaction
💡Market Adaptation
💡Social Media Marketing
💡Sustainability
Highlights
Gibran Rakabuming Raka, the eldest son of President Joko Widodo, is involved in various businesses, emphasizing the importance of conducting healthy and profitable businesses without leveraging his father's name.
Markobar, a martabak business, has been revitalized by Gibran since joining around 2014, aiming to appeal to the younger market with innovative toppings and modern concepts.
Markobar has expanded rapidly, opening four branches in Java within a year, each with a unique concept, from a takeaway style in Jakarta to a cafe in Solo and Semarang.
The Solo and Semarang branches of Markobar offer a cafe experience with a capacity of up to one hundred people, showcasing a significant difference in business approach.
Markobar's martabak stands out with its unique selling proposition of eight flavors, including chocolate, cheese, and various branded options like Oreo and KitKat.
Gibran plans to introduce 12 new flavors to Markobar, increasing the size of the martabak and enhancing customer variety.
Customer loyalty is vital for Markobar, with Gibran acknowledging the impact of the brand's reputation on attracting both new and loyal patrons.
Gibran faces challenges in expanding his businesses, such as high investment capital required in certain cities and a reluctance to franchise or franchise out his concepts.
Chillipari, a catering business founded by Gibran six years ago, focuses on traditional Javanese cuisine and has experienced both order floods and occasional losses.
Despite initial struggles, Chillipari now serves up to 10,000 portions per week and aims to contribute to the preservation of Javanese cuisine.
Gibran's business journey began with significant capital needs, starting with small orders and gradually expanding to larger events.
Fastabontang is a new fusion food business combining Western pasta with Indonesian spices, aiming to innovate and appeal to a broader audience.
The concept of Fastabontang originated from a street food idea and has evolved into a restaurant format, increasing production capacity significantly.
Gibran's businesses rely heavily on social media for marketing, particularly targeting the younger demographic that is active on platforms like Instagram.
Sustainability is a key aspect of Gibran's business practices, with efforts to reduce waste and support local communities through recycling and upcycling initiatives.
Gibran's vision for his food businesses includes expanding from Solo to other cities across Indonesia, with plans for a nationwide presence.
The success of Gibran's businesses is attributed to hard work, consistency, and the courage to take risks, rather than his family background.
Gibran's future plans involve continuous innovation in his food businesses and participation in international events to increase exposure.
Transcripts
Hai Kuch Hota Hai
Hai hmm
di Indonesia membangun usaha dengan
memanggul status sebagai Putra orang
nomor satu di Indonesia membutuhkan
kehati-hatian ekstra jika salah
melangkah tuduhan aji mumpung bisa
dengan gampang dialamatkan ke perusahaan
Gibran rakabuming Raka Putra sulung
Presiden Joko Widodo paham betul
pentingnya bisnis yang sehat dan
menguntungkan tanpa harus membawa-bawa
nama besar sang ayah
Hai Gibran memiliki beberapa bisnis
salah satunya markobar atau martabak
Kotabaru yang sudah tak asing ditelinga
warga Solo Jawa Tengah
ia berdiri sejak 1996 merek dagang ini
sesungguhnya bukan militer Gibran baru
bergabung sekitar 2014 dan memperbarui
usaha martabak ini agar lebih mudah
masuk ke pasar anak muda yg
Hai Wah Gibra repot-repot Halo Mas apa
kabar Kenapa tuh memilih Oh iya ini kan
di kalau bisa dilihat disini Kanada
topping Iya martabak zaman sekarang juga
bilangnya gitu ya dikit kenapa kau
memilih itu juga bingung soalnya belum
bareng-bareng sama temen-temennya
inovatif dan mengikuti trek menjadi ide
awal terbangunnya than you markobar
hanya dalam tempo satu tahun markobar
bisa membuka empat cabang di Pulau Jawa
masing-masing cabang memiliki konsep
yang berbeda
Hai di Jakarta konsep yang ditawarkan
adalah sekwe sementara di Solo dan
Semarang outlet markobar memiliki konsep
kafe dengan kapasitas hingga seratus
orang kalau nggak salah yang di Jakarta
itu kan hanya konsepnya tekwey sementara
yang di Solo inikan pakai gitu kenapa
itu mata dapet ada perbedaan lebih besar
Siapa Kita pingin ini Obsesi bikin lihat
respon pasar kan memang martapa sebuah
cafe yang menyajikan martabak itu kan
memang belum ada ya kita pengen lihat
respon respon pasar Terus pakai apa dari
yang di Solo ini kita memang bentuknya
cafe yang dicatatnya itu sistemnya hanya
tag wajah memang beda-beda ya sengaja
dibuat beda untuk eksperimen yang juga
lebih enak lebih
kalau duitnya lebih enak minum teh kowe
ada lebih baik lebih banyak branding
untuk menyasar anak muda yang konsep
seperti ini bagus banget tidak seperti
gerai martabak lain markobar hanya
menyediakan martabak manis dengan
beragam bahasa penyajiannya juga berbeda
adonan matang yang tidak dilipat
menjadikan martabak ini tampak seperti
bisa unggulannya martabak delapan rasa
dengan rasa coklat meses keju coklat
SilverQueen Oreo Dairy Milk KitKat
Cadbury dan KitKat green tea markobar
akan mengeluarkan menu terbaru dengan 12
Rasa kentongan martabaknya pun akan
lebih besar terjadi
hai hai
Hai loyal customer kadang-kadang kan
Apalagi ini namanya sekarang udah
terkenal Oh markobar punya masehi brand
gitu kadang-kadang orang kan hanya
datang untuk untuk juga ini karena meski
brand gitu Nah itu berpengaruh enggak
sih maksudnya ya orang yang hanya
ImageChef sekali atau yang akan menjadi
loyal customer enggak sih untuk kita
bisa menilai sebuah warung itu dia dari
awal sampai tiga bulan jalan itu bagus
enggak dan setelah tiga bulan itu masih
bagus lagi enggak ini kan udah satu
tahun berjalan Kanapa grafiknya kan
masih masih bagus yaitu artinya orang ke
sini tuh nyari apa makan martabaknya
bukan bukan nyari saya
Hai kira-kira Innova Siapa sih yang
kedepannya akan masih dan lakukan dengan
markobar ini bangsa lain yang 16 rasanya
inovasi produk tadi terus kita tetap
gencar di sosial media terus kita yang
pasti kita penetrasi ketiak kota masih
banyak mimpi yang ingin dicapai Gibran
menargetkan dalam waktu satu tahun bisa
membuka minimal enam cabang baru di
berbagai kota di Indonesia tentunya hal
ini bukan Hal mudah ada beberapa kendala
salah satunya adalah modal investasi
yang tinggi di kota-kota tertentu ini
karena Gibran dan rekan tidak mau
membuka franchise atau waralaba sehingga
semua modal masih ditanggung sendiri
kenapa kenapa nggak mau pengen sih
kenapa enggak friend
itu ini kita pengin pengin pakai modal
sendiri kita pengen bener-bener Rapat
profitnya apa benar-benar kisah bahwa
bisa kita ambil sendiri itu yang jelas
saya pingin saya dan pada saat itu jadi
operatornya Jadi bukan orang yang
membeli franchise gitu Jadi kita bener
quality control nya benar-benar bisa
saja harus seperti yang paling seru
Selama saya ikut sama meski begitu dia
orangnya yang pertama sih gimana ya
sulit ditebak orangnya dia Eh kalau dia
sukanya sih Hah
diajak ngobrol serius terus yang bikin
saya sendiri bingung waktu kalau dia
marah kalau ada sesuatu yang dia nggak
suka atau gimana mesti negerinya enggak
enggak langsung ditetapkan tapi dia diem
dulu habis diam baru tahu tapi kalau
enaknya Dia peduli sama
karyawan-karyawannya Semoga di sini ada
trouble seperti obati langsung datang
sendiri markobar sudah meraup untung
dalam waktu tiga bulan saja bisnis ini
sudah balik modal walaupun bisnis
martabak fusion ini sangat tergantung
selera masyarakat Gibran dan rekan yakin
bisnis ini tidak akan mati menurut
mereka jika martabak konvensional masih
langgeng hingga berpuluh-puluh tahun
markobar juga
bisa bertahan lama kini Gibran dan
partnernya fokus dalam pengembangan
produk dan memperbanyak outlet markobar
di seluruh penjuru tanah air untungnya
berarti juga sudah sudah dinikmati gitu
ya udah bisa dinikmati untungnya
biasanya buat apa tuh biasa Bro
hai hai
I am all hatred berbisnis Gibran tidak
berhenti sampai di markobar saja ia jeli
melihat peluang dari masalah yang ia
hadapi saat Gedung Serbaguna milik sang
ayah Graha Saba Buana memerlukan
catering untuk sebuah acara dan
disitulah menjadi momen lahirnya sebuah
catering bernama chillipari
Hai chillipari adalah sebuah tethering
atau jasa boga yang dibangun oleh Gibran
sendiri enam tahun silam pilih berarti
cabai yang melambangkan semangat
sementara pari atau padi diambil dari
bahasa Jawa yang merupakan simbol
kemakmuran saat itu Gibran yang masih
berusia 22 tahun tidak ragu membangun
sebuah bisnis walaupun belum punya
pengalaman kiri HC dari chillipari ini
apa sih Mas ceritase sport kalau kita
masakan Fokusnya ke masakan tradisional
Jawa
hati-hati sok Apa masakan tradisional
Jawa yang atau udah apa fluksnya udah
kita modern untuk besi yang itu Tadi apa
konsep apa one ya kayak apa semacam
won't stop wedding solution oke yang apa
yang kita punya segala macamnya itu
bunyi pakai kurasi souvenir undangan
segala macam hahaha biar nggak ribet
kalau orang nikah Apa kendala yang
paling sulit di awal ya banyak banget
kalau namanya catring tuh beda dengan
restoran ya kalau ada apa sauran baru
itu kan orang pasti pengen nyobain ya
kalau ada terbaru nggak mungkin orang
pengen nyobain apa ini ada restoran baru
nyoba ini cuman pakai gitu Kalau orang
yang sangat ingin nikah dua bulan lagi
gitu ya nyobain kering baru itu enggak
mungkin mungkin memang apa dua tahun
pertama itu kita nyari ini benar-benar
nyaris customer customer traction
Hai perjalanan Gibran membangun bisnis
pertamanya jauh dari kata mulus apalagi
modal yang dibutuhkan tidak sedikit
Gibran mendapatkan modal dari pinjaman
bank walaupun jumlahnya jauh lebih
sedikit dari yang ia ajukan karena itu
ketika baru berdiri chillipari hanya
menerima order untuk acara-acara kecil
Hai saat ini chillipari bisa melayani
hingga 10.000 porsi per minggu tetapi
selain banjir pesanan chillipari juga
sering menanggung kerugian kita sanggupi
eh ada kerugiannya mengalami kerugian
sering ada customer Yang pesen catering
Surabaya sering juga atau mungkin
kadang-kadang ada customer Yang misalnya
pesen catering 1000 m ya kapas acaranya
Auto2000 tamu ada juga yang seperti itu
macam-macam customer desain kalau dalam
Iya kalau iya Rizky pastinya harus
hamba-nya
nuamoorea kalau yang misalnya nggak
bayar dari biasanya sih ini siapa
Biasanya kita memang kita punya budget
khusus untuk apa kejadian-kejadian yang
tidak terduga seperti itu
Hai meski pernah merugi Gibran tak
berputus asa dalam 10 tahun ke depan ia
tak hanya ingin chillipari bertahan
karena persaingan tapi juga bisa
berkontribusi dalam melestarikan masakan
khas Indonesia khususnya Jawa Tengah
Hai rezeki dalam menjalan disini kan ini
masjid sendiri Kanya sendiri pun ada
ngasih nilai-nilai dari keluarga atau
mungkin masjid melihat dari keluarga
masjid yang dipegang gitu dalam
menjalani bisnis ini yang mengerucut
crewsaver menghadapi customer memang
seperti apa sih memang kalau bisa diajak
ngobrol susah ada yang request nya
banyak ada yang banyak komplain enggak
masalah ini saat teknologi social-media
semua chillipari ini masuk ngasih ke
dalam yaitu mungkin a teknik
marketingnya apa ya semua kita tapi
kalau cerita-cerita
Hai semuanya kebanyakan Bapak dan Ibu
yang di apa Bapak Ibu yang usia 50-an
Jadi kalau sosial media sih lebih
mengena ini ke markobar dan yang
lain-lain oh iya jadinya terlalu
signifikan ya kalau bahasa marketingnya
masih tradisional masih pakai leaflet
brosur segala macem ikut-ikut pameran
kalau markobar pasta bentrokan lebih
karena muda otomatis kita pakai sosial
media Gibran meluaskan usahanya dengan
membuka bisnis makanan baru bersama
empat temannya yaitu pasta
halo halo baru-baru ini Gibran merintis
bisnis kuliner lagi bersama empat
rekannya
Hai yang satu ini diberi nama fasta
Bontang ini adalah perpaduan makanan
barat dan Indonesia
Hai lagi pasta bintal ini sebenernya
konsepnya apa sih ide awalnya itu
membuat pasta butel dari mana Enggak
Siwak awalnya justru dari teman saat ini
kan bisnisnya berempat jadi memang ada
teman saya namanya Jefri dia memang bisa
masa konsep utamanya adalah kita pakai
pasta tapi kita masuk bumbu-bumbu khas
Indonesia dipakai apa Bumbu rendang
Sambal Matah sambal hijau Persita
bungkus pakai daun pisang habis itu kita
bakar pakai Arab bukan satunya seperti
ini awal bikin ini sudah di tempat
seperti ini sebelumnya di pinggir jalan
kita pakai cuma pakai cuma pakai kecil
sama pakai stiker habis itu di busur
sehingga memang
yo come Eh kenapa nggak bikin lagi kaki
lima di tempat lain malah bikin restoran
seperti ini enggak sih saya yakin kalau
misalnya dulu di kaki lima yaitu satu
hari paling 20-30 kalau di sini kan bisa
sampai ratusan porsi dari memang saya
apa niatnya sih membesarkan pas tahun
telur siapkan ya enggak terlalu
maksudnya kalau enggak ngasih enggak
makan itu kan itu gimana teman melihat
menemukannya gitu masukkan kadang-kadang
kan orang ya mungkin untuk hanya coba
sekali dua kali gitu atau gimana untuk
strateginya untuk mempertahankan Roni
pasca orang pasti mau dateng terus mau
di tunggu waktu kita pilih makan kita
cuma ngeluarin Satu Rasa aja pas pindah
kesini baru kita explore apa ini apa
rasa-rasa yang lain
Hai jadi nanti tiap bulannya kita
keluarin terus yang apa rasa-rasa baru
bisa-bisa infonya konsepnya sih kita Apa
bahan baku yang dari luar negeri kita
Indonesia
Hai Kendati baru berjalan sekitar tiga
bulan dan penjualan pasca buntel
menanjak dari hari kehari target Gibran
dalam 3-4 bulan kedepan bisnis ini sudah
bisa balik modal Oktalia bersuara kita
dulu karena pertama di food Street dan
salah satu media kita cuma sosial media
itu Instagram cuma itu
Hai Nah mungkin kalau kita lihat yang
pasarnya di situ tuh kan memang
anak-anak muda ya nampaknya mungkin
terbawa sampai sini bahwa pasar itu yang
masuk masih kesini cuma yang terjadi
setelah kita buka save ini mulailah
keluarga-keluarga itu mulai masuk cuma
walaupun dulunya kita nggak fokus ke
keluarga cuma ternyata itu bisa diterima
keluarga dan itu yang menjadi dorongan
kita Oh kita punya Pasar Baru Nih kita
harus garap ini saat ini pasca buntel
hanya menjual satu macam makanan dengan
enam rasa berbeda dalam satu hari
penjualan bisa mencapai 100-150 porsi
dengan harga satu porsi antara 17-20
rupiah yang unik fase buntel tidak bisa
jika di atas piring jadi gini kenapa
kita enggak pakai piring pesan enggak
pakai awalnya alis selain yang bisa
dipakai lagi karena jadi setiap seminggu
atau dua minggu sekali ada
salah satu komunitas juga jadi mereka
kontras daur ulang daur ulang daur daur
ulang sampah kertas terutama untuk sama
mereka dibikin kerajinan tangan jadi
win-win solution jugalah gitu kita
membesarkan punya mereka secara Gak
langsung Mereka nantikan juga mungkin
promosi ini dari ini ini dari tempat
kita gitu menjalankan usaha milik
sendiri ataupun berfungsi dengan orang
lain menurut Gibran memiliki seni
masing-masing kini jadikan berempat Ya
kalau yang cerita di biar berbeda meski
brand sendiri susah untuk bisnis sama
Pak kalau disuruh pengambilan keputusan
bisa lebih cepat ya karena kita harus
berunding dulu segala macam musibah
kebanyakan bisnis kuliner bumi
istri kedepannya apa sih Kenapa Kenal
Mas Gibran tuh mau fokus di bisnis
kuliner terus kemudian kedepannya gimana
Apa memang mau bikin bisnis kuliner lagi
yang besar yang sampai se-indonesia atau
gimana tetap fokus dan memang visinya
adalah kita mulai dulu yang tadi kecil
dari Solo kalau aku baru kita sebarkan
di kota-kota lain seperti markobar
awalnya dari Solo dari kaki lima kita
kita buka di Jogja Semarang Jakarta
Surabaya depannya mau nggak akan
Indonesia kita seluruh Indonesia kalau
makeover ini kita akhir bulan ini ada
ikut-ikut Bazaar di Manila pastikan
faham tentang Gibran juga bilang dalam 2
tahun awal itu masih harus cari ini
sendiri masih belum bisa lah untuk hidup
gitu gimana caranya agar bisa kuat
punya kerja keras saja Nah kalau di
bisnis kuliner harus konsisten dirasa
bagi Gibran menjadi wirausahawan adalah
soal kegigihan Dan keberanian mengambil
resiko keberhasilan ditentukan oleh
kerja keras bukan asal-usul Nyi
Weitere ähnliche Videos ansehen
10 Tahun Jokowi Jadi Presiden | Narasi Explains
Entertainment News - Hasil rancangan Iwan Tirta dipakai Tokoh dunia
Presiden Jokowi Kembali Pamer Kedekatan dengan Menhan Prabowo saat Makan Bakso Bersama di Magelang
Kisah Inspiratif Miliarder Muda Thailand yang Jualan Cemilan - Alur Cerita Film
The Dark History of Ikea
Bisnis Semanis Es Teh Manis! 600an Cabang? | Helmy Yahya Bicara
5.0 / 5 (0 votes)