💰 La Empresa que Estafó a Todo un País | Caso ENRON
Summary
TLDREl caso de Enron, una vez considerada la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos, ilustra cómo la codicia y la manipulación financiera pueden llevar a la ruina de una corporación. La historia comienza en 1985 con la fusión de dos compañías y la creación de la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU. A pesar de los desafíos iniciales, Enron prosperó con la introducción de innovaciones como el 'banco de gas', que estabilizó precios y demandas. Sin embargo, la verdadera naturaleza de la empresa emergió con prácticas fraudulentas, incluyendo la manipulación de valores y la ocultación de deudas. La crisis llegó a manos de Bethany McLean, quien cuestionó el valor de las acciones de Enron. La renuncia del director ejecutivo, Jeffrey Skilling, y la posterior declaración de quiebra en 2001 marcaron el colapso del gigante energético. La caída de Enron resultó en la mayor quiebra empresarial de la historia de EE. UU., la disolución de Arthur Andersen y sentencias para varios ejecutivos. Este relato ofrece lecciones cruciales sobre la innovación, la responsabilidad y la cultura empresarial, destacando los riesgos de la codicia desmedida y la importancia de la transparencia y ética en el mundo empresarial.
Takeaways
- 📉 La crisis del gas natural en 1938 puso a los productores en una situación difícil, lo que los llevó a negociar contratos a largo plazo con transportistas.
- 📈 En los años 80, la caída en la demanda de gas natural debido a la crisis del petróleo dejó a las compañías sin clientes, pero los contratos existentes obligaban a las transportistas a comprar grandes cantidades de gas.
- 💼 La fusión de Internorth y Houston Natural Gas Company en 1985 creó Enron, la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU.
- 🚀 La innovación de Enron en la creación de un 'banco de gas' ayudó a estabilizar el mercado y a la empresa a convertirse en una de las más innovadoras.
- 📉 La manipulación de los valores de las acciones de Enron y la ocultación de pasivos y pérdidas llevaron a la compañía a una situación insostenible.
- 🤝 La cercana relación de Enron con figuras políticas influyentes, como el ex presidente George W. Bush, ayudó a que las prácticas fraudulentas permanecieran ocultas.
- 🔍 La periodista Bethany McLean desencadenó la caída de Enron al publicar un artículo cuestionando el valor de las acciones de la compañía.
- 📉 En 2001, Enron declaró pérdidas de 638 millones de euros, lo que desencadenó una investigación y el eventual colapso de la compañía.
- 💔 La quiebra de Enron en 2002 fue la más grande de la historia empresarial de EE. UU. y resultó en la disolución de Arthur Andersen, la firma auditora.
- 🛑 Kenneth Lay, el presidente de Enron, fue encontrado culpable de fraude y condenado a 45 años de prisión, pero murió antes de su sentencia.
- 🔁 Jeff Skilling, el ex director ejecutivo, fue sentenciado a 24 años de prisión por fraude, pero fue liberado en 2019 y regresó al sector energético.
Q & A
¿Cómo afectó la crisis del gas natural en la industria en 1938 en Estados Unidos?
-La crisis del gas natural en 1938 afectó a la industria debido a que el gobierno controlaba el mercado, imponía precios y condiciones de venta, lo que generaba inestabilidad en los precios, dificultando la venta del gas natural. Esto puso a los productores en una situación difícil, ya que eran dueños de los campos de gas pero no de las condiciones de venta.
¿Qué estrategia tomaron los productores de gas natural para enfrentar la difícil situación económica?
-Los productores de gas natural se vieron obligados a negociar contratos a largo plazo con empresas transportistas, otorgándoles la propiedad del gas extraído en el presente y en el futuro. Estos transportistas proporcionaban infraestructura para llevar la materia prima al cliente final y promover el movimiento de la industria.
¿Cómo cambió la situación con el tiempo para la industria del gas natural?
-Con el tiempo, los precios comenzaron a liberarse y las barreras de entrada se disolvieron. Los gobiernos suavizaron sus regulaciones, lo que llevó a una mejora en la situación general del mercado.
¿Cómo se benefició la empresa Enron durante la crisis del petróleo en los años 80?
-Durante la crisis del petróleo, la demanda de gas natural disminuyó y las compañías se quedaron sin clientes. Sin embargo, debido a los contratos a largo plazo, las empresas transportistas estaban obligadas a comprar una cantidad ilimitada de materia prima a los productores, lo que benefició a los productores y permitió a Enron vender a sobreprecio.
¿Cómo nació Enron y cuál fue su impacto en la industria del gas natural?
-Enron nació en 1985 por la fusión de las empresas Internorth Inc y Houston Natural Gas Company, creando la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU. A pesar de enfrentar un mercado escaso, el presidente Kennedy Ley logró sacar a Enron a flote, lo que llevó a la creación de la empresa como una de las más innovadoras en la industria del gas natural.
¿Qué papel jugaron Luis Borget y Tomás Mastro en la historia de Enron?
-Luis Borget y Tomás Mastro fueron dos ejecutivos de Enron Oil que se dedicaron a operaciones de compra y venta de futuros del crudo. Realizaron transferencias dudosas y realizaron operaciones con dinero de la empresa madre en Enron, lo que eventualmente resultó en su descubrimiento y despido por cargos de lavado de dinero y fraude.
¿Cómo influyó la implementación de una metodología de evaluación de empleados en la cultura laboral de Enron?
-La metodología de evaluación de empleados, que calificaba el desempeño en una escala del 1 al 5, fue utilizada como excusa para despedir a quienes obtenían la peor calificación. Esto generó jornadas laborales extenuantes y un ambiente de desconfianza, donde los empleados eran despedidos si no mostraban confianza absoluta en la empresa.
¿Cuál fue el papel de Jeff Skilling en la transformación de Enron?
-Jeff Skilling, un consultor de McKinsey y empresario graduado de Harvard, fue contratado por Enron para mejorar la situación financiera de la empresa. Él propuso la creación de un banco de gas que funcionara como intermediario entre compradores y vendedores, lo que resultó en un modelo de negocio innovador y el crecimiento de Enron en la industria energética.
¿Cómo se manipuló el valor de las acciones de Enron en la bolsa de valores?
-Enron manipuló el valor de sus activos y emitió más acciones a precios inflados, respaldados por promesas vacías. Los ejecutivos de la empresa maquillaron los informes de contabilidad para esconder la deuda y las pérdidas, lo que hizo que las ganancias parecieran más atractivas en la bolsa de valores.
¿Qué papel jugó la relación entre Kenneth Lay y George W. Bush en la ocultación del fraude de Enron?
-La cercana relación entre Kenneth Lay, presidente de Enron, y George W. Bush, quien era presidente de Estados Unidos en ese momento, permitió que Enron continuara operando sin interferencia, a pesar de las sospechas sobre su transparencia financiera.
¿Cómo contribuyó la periodista Bethany McLean al descubrimiento del fraude de Enron?
-Bethany McLean escribió un artículo en la revista Fortune titulado 'Is Enron Overrated?', donde cuestionaba el rápido ascenso de la empresa. Su investigación y las preguntas que formuló a los directivos de Enron contribuyeron a exponer el fraude financiero de la empresa.
¿Qué consecuencias legales y financieras enfrentó Enron y sus ejecutivos después del escándalo?
-Después del escándalo, Enron declaró bancarrota, lo que resultó en la mayor quiebra de la historia empresarial de EE. UU. Los ejecutivos de la empresa, incluyendo a Jeff Skilling y Kenneth Lay, fueron acusados y condenados por fraude y otros cargos. La firma auditora Arthur Andersen fue disuelta después de ser encontrada culpable de destruir documentos que evidenciaban el fraude.
Outlines
😀 La caída de Enron: Del éxito a la estafa
Este párrafo relata la historia de Enron, una empresa que fue considerada una de las más innovadoras y valiosas de los Estados Unidos, hasta convertirse en uno de los casos más grandes de fraude empresarial. Se describe cómo la industria del gas natural enfrentaba dificultades en 1938, lo que llevó a los productores a tomar medidas como la negociación de contratos a largo plazo con transportistas. Estas decisiones iniciales no fueron suficientes, y con el tiempo, los precios del gas se estabilizaron, pero los contratos a largo plazo se volvieron un problema. La fusión de InternOrth y Houston Natural Gas Company dio lugar a Enron, que enfrentó retos significativos. A pesar de los esfuerzos iniciales, la empresa comenzó a tener éxitos, pero también problemas, especialmente con la conducta de algunos ejecutivos como Luis Bourguet y Tomás Maestro, quienes realizaron operaciones dudosas y fraudulentas que eventualmente llevaron a la caída de la empresa.
😨 El escándalo de Enron y su impacto
Este párrafo profundiza en el escándalo de Enron, destacando la participación de Jeff Skilling, un consultor de McKinsey contratado para reestructurar la empresa. Skilling implementó prácticas cuestionables, incluyendo un sistema de evaluación de desempeño que resultaba en despidos masivos. La entrada de Skilling ayudó a Enron a crear un banco de gas que equilibró la producción y la demanda, lo que llevó a una mayor innovación y expansión en otros mercados. Sin embargo, la empresa también se vio envuelta en prácticas fraudulentas, incluyendo la manipulación de sus activos y la emisión de acciones valiosas basadas en promesas vacías. Estas acciones llamaron la atención y eventualmente llevaron a una crisis financiera, con Skilling saliendo de la empresa y vendiendo sus acciones antes de que Enron declarara pérdidas masivas y entrara en crisis.
📉 La quiebra de Enron y sus consecuencias
Este párrafo cubre la quiebra de Enron y sus efectos en la industria y en la sociedad. Bethany McLean, una periodista, desencadenó la caída de Enron al escribir un artículo que cuestionaba el valor de la empresa. La investigación de McLean, junto con la renuncia de Skilling y la venta de sus acciones, desencadenó una serie de eventos que llevaron a la declaración de pérdidas por parte de Enron y la posterior investigación por parte de la Securities and Exchange Commission. La caída de Enron resultó en la mayor quiebra de la historia de los EE. UU., lo que provocó la disolución de Arthur Andersen, la firma auditora responsable de someter a Enron a auditoría. Los ejecutivos de Enron enfrentaron cargos por fraude, y el caso muestra cómo la codicia y la falta de transparencia pueden corromper y destruir una empresa, independientemente de su tamaño y éxito pasado.
🤔 Lecciones aprendidas del caso Enron
Este párrafo ofrece una reflexión sobre las lecciones que se pueden aprender del escándalo de Enron. Se destaca la importancia de la innovación, como la introducción del banco de gas por parte de Enron, pero también se advierte sobre los peligros de la codicia y la cultura de ganar dinero a corto plazo sin considerar las consecuencias a largo plazo. Además, se critica la cultura de 'puntuación' y despido implementada por Skilling, y se enfatiza la importancia de un equipo unido y una cultura de trabajo saludable para el éxito a largo plazo de una empresa.
Mindmap
Keywords
💡Empresas de fraude
💡Crisis del gas natural
💡Innovación
💡Manipulación de precios
💡Jeff Skilling
💡Arthur Andersen
💡Bethany McLean
💡Quiebras
💡Codicia
💡Transparencia
💡Regulaciones gubernamentales
Highlights
Enron fue considerada por Fortune como la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos y la más innovadora durante cinco años consecutivos.
La industria del gas natural en 1938 enfrentó dificultades debido a la regulación gubernamental que controlaba precios y condiciones de venta.
Los productores de gas se vieron obligados a negociar contratos a largo plazo con transportistas para garantizar ventas.
En 1980, los precios del gas natural comenzaron a liberarse y las barreras de entrada se disolvieron, lo que llevó a un aumento en la competencia.
En 1985, la fusión de Internorth y Houston Natural Gas Company dio lugar a Enron, la mayor red de transporte de gas natural en EE. UU.
Kenneth Lay, ex presidente de Houston Natural Gas, asumió como presidente de Enron y enfrentó el desafío de un mercado escaso.
Luis Bourguet y Tomás Mastro, ejecutivos de Enron Oil, realizaron operaciones dudosas y fraudulentas con dinero de la empresa madre.
Bourguet y Mastro fueron descubiertos y despedidos en 1987 por lavado de dinero y fraude por $64 millones.
En 1987, Enron contrató a la consultora McKinsey, que designó a Jeff Skilling como nuevo consultor.
Skilling implementó una metodología para evaluar al desempeño de los empleados, lo que llevó a despidos masivos.
Skilling propusió la creación de un banco de gas que funcionaría como intermediario entre compradores y vendedores.
El banco de gas permitió a Enron estabilizar el precio del gas natural y cobrar comisiones.
Enron se expandió a otros negocios, incluyendo financiamiento para productores de gas y mercados de carbón, papel, acero y agua.
Las acciones de Enron alcanzaron valores altos, pero no reflejaban una realidad financiera sólida.
Enron manipuló el valor de sus activos y emitió acciones a precios inflados, ocultando su deuda y pérdidas.
Las prácticas fraudulentas de Enron comenzaron a ser cuestionadas por rumores y la prensa.
Bethany McLean, periodista de Fortune, escribió un artículo cuestionando el rápido ascenso de Enron.
Skilling renunció en 2001 y vendió sus acciones por $60 millones, poco antes de que Enron entrara en crisis.
En octubre 2001, Enron declaró pérdidas de $638 millones, lo que desencadenó una investigación por parte de la SEC.
En diciembre 2001, el valor de las acciones de Enron cayó abajo de $1 y dejaron de cotizar en la bolsa.
En enero 2002, Enron declaró bancarrota, lo que resultó en la mayor quiebra de la historia empresarial de EE. UU.
Arthur Andersen, la auditora de Enron, fue encontrada culpable de destruir documentos y colapsó después del escándalo.
Kenneth Lay, presidente de Enron, fue encontrado culpable de fraude pero murió antes de ser sentenciado.
Jeff Skilling, ex director ejecutivo, fue condenado en 2006 a 24 años de prisión y a pagar $180 millones por fraude.
Skilling fue liberado en 2019 y regresó al sector energético como administrador de una nueva compañía.
El caso de Enron muestra las consecuencias de la codicia y la falta de ética en líderes corporativos.
Las tres lecciones clave del caso Enron son: la importancia de la innovación, el peligro de la codicia y la importancia de una cultura de trabajo saludable.
Transcripts
quieres saber cómo una empresa estafó a
un país entero hemos escuchado que
durante la crisis surgen empresas que
suelen salir adelante y posicionarse
como líderes en su sector estas
historias nos han inspirado a todos pero
que hay del lado oscuro aquellas
empresas que aprovechan su poder e
influencia para beneficiarse a costa de
todo un país
en ron fue considerada por la revista
fortune como la séptima empresa más
valiosa de estados unidos y la más
innovadora durante cinco años
consecutivos entonces cómo pasó esta
empresa de estar en la cima a ser una de
las empresas de fraude empresarial más
grande del mundo
corría el año 1938 en eeuu la industria
del gas natural estaba pasando por una
etapa complicada ya que el gobierno
controlaba el funcionamiento del mercado
imponía el precio y las condiciones de
venta haciéndolo un producto con precios
inestables y difíciles de vender esto
puso en una situación difícil a los
productores ya que ellos eran dueños de
los campos donde extraía el gas y del
producto pero no de las condiciones de
la venta debido a esto se vieron
obligados a tomar diferentes medidas una
de ellas fue la negociación de contratos
a largo plazo con empresas
transportistas otorgándoles la propiedad
del gas extraído en el presente y en el
futuro esto siendo sus únicos clientes
proveían de infraestructura como
tuberías y medios de transporte para
hacer llegar la materia prima al cliente
final y promover el movimiento de la
industria sin embargo estas medidas no
fueron suficientes el panorama no
pintaba bien en general para ninguna de
las partes y el mercado no estaba
dispuesto a negociar con un producto
inestable en precio y producción
[Música]
poco a poco los precios comenzaron a
liberarse y las barreras de entrada se
disolvían los gobiernos suavizaron sus
regulaciones y todo pintaba mejor pero
la estocada final parecía llegar en los
ochentas con el fin de la crisis del
petróleo la poca demanda que había por
el gas natural de cayó estrepitosamente
y las compañías se quedaron sin clientes
gracias a los contratos firmados años
atrás las empresas transportistas eran
obligadas a comprar una cantidad
ilimitada de materia prima a los
productores añadiendo el problema el
hecho de que dichos plazos no tenían una
fecha que limitara su caducidad y
contaban con poco margen de ganancia
este panorama beneficiaba solamente a
los productores permitiéndoles vender a
sobreprecio a las empresas con las que
habían firmado y poder comprar más gas a
empresas libres de estos contratos a
bajos precios y así revender lo podrás
imaginarte que esta situación era
insostenible para la mayoría de las
compañías de gas natural más temprano
que tarde algunas empezaron a quebrar y
otras fueron absorbidas en 1985 nació en
ron por la fusión de las empresas
interno
inc y houston natural gas company
creando la mayor red de transporte de
gas natural de eeuu el antiguo
presidente houston natural gas
kennedy ley tomó el puesto como nuevo
presidente de enron ley se tuvo que
enfrentar a un mercado escaso y remar
contracorriente debido a los contratos
de largo plazo sin embargo con el pasar
del tiempo ley pudo sacar a enron a
flote teniendo que despedir personal y
vendiendo diversos activos para poder
solventar la deuda empresarial con una
empresa en camino a ser edificada y
sólida no pasó mucho tiempo antes de que
empezaran los problemas aparecieron dos
personajes luís bourguet y tomás maestro
ning dos ejecutivos de una empresa
perteneciente a enron llamada en ron oil
con quienes se dedicaban básicamente a
apostar en el mercado comprando y
vendiendo futuros del crudo
realizaron operaciones con dinero de la
empresa madre en ron hicieron
transferencias altamente dudosas a
distintas partes del mundo una de las
más famosas fue expedida a un
destinatario llamado m punto jazz como
podrás imaginarte esto fue una broma de
mal gusto
imaginaos el recochineo que había al
hacer estas transferencias mayas de mi
culo literalmente era en inglés
posteriormente esta transferencia fue
descubierta como fraudulenta e
inexistente estas prácticas eran
constantes y señalaban el cinismo con el
que operaban estos dos personajes
borges y maestro ni expedían cheques a
sí mismo apelando correcciones de
contabilidad para la empresa y así
evadieron a la junta de auditores que
sospechaba cada vez más estos
movimientos de aperturas de cuentas
fraudulentas fueron incentivados por ley
al desconocer las repercusiones que
estas prácticas iba a tener sobre su
empresa en el futuro próximo ya que las
operaciones realizadas inflaban el valor
de la compañía y disfrazaban pasivos de
activos haciéndole ganar millones de
dólares y renombre a la empresa con el
pasar del tiempo y gracias al equipo
auditor que informó a la ley fueron
descubiertos y en 1987 enron decidió
despedirlos y de mandarlos por cargos de
lavado de dinero y fraude por 64
millones de dólares
este es un duro golpe para el ron y
cerca de la bancarrota tuvieron que
volver a vender algunos de sus activos
despedir personal y reestructurar su
equipo auditor gracias a este hecho
light decidió contratar a la empresa
consultora mckinsey quien designó a un
joven consultor llamado jeff skilling
skilling era un empresario graduado de
harvard conocido por tener un corazón
frío y por prácticas cuestionables uno
de sus libros favoritos era la selphy
gym el gen egoísta escrito por richard
dawkins esto nos revela un poco la
personalidad del nuevo consultor él
pensaba que la codicia y la competencia
motivaba la naturaleza humana llegó a
crear e implementar una metodología para
evaluar a los empleados dentro la cual
constaba en calificar el desempeño de
cada colaborador en una escala del 1 al
5 siendo el uno un desempeño excelente y
el 5 un desempeño pésimo utilizo esta
metodología como excusa para despedir a
todo aquel que fuera evaluado con una
calificación de 5 puntos
[Música]
en este contexto llegó a jornadas
laborales de hasta 18 horas seguidas
para mantenerse dentro de los estándares
competitivos de la empresa ya despidos
contra cualquiera que no mostrara
confianza absoluta en su palabra la
entrada de skilling en road fue avalada
por like después de que el asesor
propusiera la creación de un banco de
gas que funcionaría como intermediario
entre compradores y vendedores
permitiendo a los productores depositar
la materia prima que producían a este
banco con la ventaja de que no tenían
que conseguir clientes finales
en ese momento específico y depender de
los compradores para ganar dinero por el
lado del mercado les aseguraba esto es
un flujo indefinido de gas en el momento
que ellos necesitaran eliminando la
incertidumbre y con ello estabilizando
el precio del gas natural así enron
logró mediar y encontrar un equilibrio
entre la producción y la demanda
asegurándose que ambas partes estuvieran
satisfechas en todo momento ya cambio la
empresa cobraba jugosas comisiones
está siempre se no el presidente de la
compañía y animado se pusieron manos a
la obra originalmente se llamó en rondas
services y más tarde fue conocido como
enron capital and trade resortes así
añadieron otro eslabón a la cadena de
producción e incursionaron en un nuevo
modelo de negocio la formación de este
banco de gas fue clave para que la
empresa se colocará como una de las más
innovadoras de la industria energética
con el éxito de estas decisiones en tron
entró al negocio del financiamiento para
los productores de gas en los mercados
de carbón papel acero agua y a
predicciones del clima si has escuchado
bien entra un supo hacer negocio con
predicciones del clima gracias a su gran
crédito y prestigio skilling fue
escalando puestos iniciando como
consultor pasando por consejero delegado
y por último a director ejecutivo el
futuro de la empresa parecía prometedora
pero no todas fueron buenas decisiones
las acciones de la empresa pasaron a
valer 90 puntos 56 dólares pero estos
valores no eran reales
verás la empresa ocupó su poder e
influencia en el mercado para manipular
el valor de sus activos y así llegaron a
emitir más acciones a un precio
respaldado de promesas vacías siendo
estas acciones lo más valioso de la
compañía permitiéndoles comprar lo que
quisieran y hasta compensar con ellas a
sus trabajadores los ejecutivos de la
empresa lograron maquillar o esconder
por medio de informes de contabilidad
millones de dólares que tenía la
compañía deuda y pérdidas logrados sobre
valorar sus ganancias para hacerlas
atractivas en la bolsa e incluso
motivaron a sus empleados a que
invirtieran en sus acciones este tipo de
prácticas comenzó a llamar la atención
preguntándose si entró no estaba
especulando inflando sus cifras
disfrazando pasivos de activos e incluso
realizando prácticas de corrupción y
tráfico de influencias los rumores se
intensificaron debido a la relación tan
cercana del ex presidente george w.bush
quien compartió una estrecha amistad con
kenneth lay presidente de enron quien
era uno de los principales
contribuyentes a sus campañas políticas
bush al ser cuestionado acerca de la
transparencia de la empresa decidió no
interferir y permitir que siguiera
operando de la misma manera también en
ron contaba con el respaldo de una de
las cinco mejores firmas auditoras del
mundo arthur andersen quienes hablaban
estas prácticas y si te fijas esto es el
real problema de enron es cuando tienes
ese sesgo de autoridad que tiene esa
george bush- siendo amigo del presidente
y una auditora que tiene mucho prestigio
auditando tus cuentas por eso este tipo
de fraudes y estafas pasan tanto tiempo
desapercibidas aquí en el canal también
hablamos de una fraude empresarial que
tiene similitudes con este caso que es
el caso de cera nos de la fundadora
elizabeth holmes te lo dejaré también en
las tarjetas pero no nos desviemos vamos
a seguir con el caso
pero la caída estaba por llegar y el
fraude financiero se destapó de la mano
de la periodista
bethany mclean quien escribió un
artículo en la revista fortune titulado
está en rol sobrevalorado en el cual se
discutía su rápido ascenso en tan sólo
cinco años esta investigación llevó a
bethanie a pasar largas horas en las
instalaciones de la empresa cuestionando
a los directivos a los pocos meses
skilling renuncia a su cargo aludiendo
problemas familiares y salió de la
empresa vendiendo sus acciones por un
valor de 60 millones de dólares pero
unas semanas después la compañía entró
en crisis en octubre del 2001 enron
declaró pérdidas de 638 millones de
euros causando que dependencias
regulatorias como la securities and
exchange commission comenzaran a
investigar estos hechos marcando el
principio del fin del gigante energético
en cuestión de meses el valor de las
acciones llegaron a menos de 26 centavos
y como consecuencia dejaron de cotizar
en la bolsa por no cumplir con el mínimo
de un dólar por acción
para enero del 2002 en dron se declaró
en bancarrota produciendo la quiebra más
grande de la historia empresarial de
eeuu esto a su vez provocó la
investigación y posteriormente
disolución de la firma auditora arthur
andersen quien fue encontrada culpable
de triturar y hacer desaparecer una
tonelada de papeles que evidenciaban el
fraude la firma perdió su reputación y
colapsó por completo después del colapso
de la compañía el vicepresidente de
enron baxter court se suicidó a los 43
años dentro de su vehículo cerca de su
domicilio
andy foster director financiero fue
declarado culpable por conspiración y
fraude pero pudo llegar a un acuerdo con
la corte con la condición de testificar
en contra de otros ejecutivos solamente
cumplió seis años de prisión y pagó 23
millones de dólares
presidente de enron life fue culpable de
10 cargos de fraude y condenado a 45
años en prisión pero murió de un ataque
al corazón un mes antes de su sentencia
en julio de 2006
[Música]
en 2014 skilling el ex director
ejecutivo fue acusado a pesar de negar
haber tenido conocimiento de lo sucedido
y fue declarado culpable dos años
después por 19 cargos de fraude
electrónico fue sentenciado a 24 años de
prisión y a pagar 180 millones de
dólares de fianza pero solamente cumplió
12 años y fue liberado en 2019 dos meses
después de su liberación
skilling regresó al sector de la energía
introducido como administrador de una
nueva compañía que fundó años atrás de
la mano de otro colaborador llamado la
uvi a pesar de su reputación y de
acuerdo al wall street journal books
killing ha mantenido reuniones con
personas que formaban parte de la junta
de enron la dependencia reguladora de
eeuu lo ha expulsado de todo cargo
público en cualquier compañía sin
embargo aún puede ejercer cargos dentro
de empresas privadas el caso de enron
nos muestra que las empresas de esta
magnitud no son solamente de las
empresas que las fundan cargan consigo
la confianza y responsabilidad de toda
una nación
probablemente la compañía pudo haber
llegado muy lejos sin embargo la codicia
de algunos de sus líderes
corromper la y destruirla desde el
interior llevándola a la quiebra
[Música]
ahora como siempre vamos a por las tres
lecciones principales la número uno para
mí es vamos a empezar con lo que han
hecho bien porque hemos visto han hecho
un drama que horrible pero lo de innovar
y hacer el banco de gas natural para mí
es una muy buena innovación es una
innovación a nivel de estructura fíjate
que no mejoran ninguna ninguna propuesta
de valor pero sí que innovan con una
estructura a nivel de mejorar sus
activos si quieres conocer los 10 tipos
de innovación te dejaré un vídeo por
aquí en las tarjetas y en el primer
comentario donde explicó estas
innovaciones para que puedas dar ese
salto con tu empresa pero ahora sí vamos
con lo malo
la lección número 2 para mí es la
codicia si te fijas todos los directores
ejecutivos y la cultura que se promueve
a en hebrón por lo menos la que se
promovía era la de hacer con la empresa
lo que quisieras y era cuestión de ganar
dinero a corto plazo sin importar el
largo plazo pero ya vemos que acaba
siempre con lo que pasa con el drone y
la tercera lección para mí es el equipo
fíjate qué skilling hace una especie de
tiranía con puntuaciones del equipo y
despide a los que no tienen una cultura
de trabajo
eso para mí es horrible en una empresa
al final la cultura el equipo que estén
unidos que entiendan hacia dónde re mais
y que entiendas que cada trabajador
también tiene su tiempo y sus cosas es
esencial para preservar algo a largo
plazo así que nada espero que te haya
gustado en el caso enron que aprendamos
de sus lecciones de lo que han hecho mal
aunque han hecho alguna cosa bien pero
te la han cargado todo por hacer tantas
cosas mal y como te decía tendrás ese
vídeo con las 10 innovaciones para mí es
una joya en que puedas verlo está en la
tarjeta y las descripciones y si eres
nombre el canal ya sabes suscríbete y
nos vemos en el siguiente chao
[Música]
y
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