Cómo analizar tu Competencia y aprender de ella

Summary

Este video ofrece una guía práctica sobre cómo realizar un análisis de la competencia, destacando la importancia de distinguir entre competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales. Se introduce el concepto de océano rojo y océano azul para ilustrar mercados saturados y oportunidades de crecimiento. Se sugieren herramientas como el análisis PESTEL y la creación de un mapa de posicionamiento para evaluar calidad y precio. El contenido anima a los emprendedores a investigar a fondo su entorno y competidores, y a documentar sus hallazgos de manera organizada para destacar en su sector.

Takeaways

• 😀 Analiza a tu competencia para mejorar tu propuesta de valor.
• 🌊 Comprende la diferencia entre océano rojo (mercado saturado) y océano azul (oportunidades nuevas).
• 🏢 Identifica tus competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales.
• 📊 Utiliza las cinco fuerzas de Porter para evaluar el poder de negociación en tu mercado.
• 🔍 Realiza un análisis PESTEL para entender el contexto político, económico, social, tecnológico y legal de tu negocio.
• 🗺️ Crea un mapa de posicionamiento para visualizar la calidad y precio de tus competidores.
• 💡 Tómate el tiempo necesario para investigar y completar tus análisis.
• 📝 Redacta con claridad cada campo del análisis para facilitar la comprensión.
• ⏳ Cumple con los plazos establecidos para acumular puntos en la plataforma.
• 💾 Asegúrate de guardar tus cambios y decidir la visibilidad de la información.

Q & A

¿Qué representan el océano rojo y el océano azul en el análisis de la competencia?

El océano rojo representa un mercado saturado donde las empresas compiten ferozmente, mientras que el océano azul representa un mercado nuevo con pocas empresas compitiendo y oportunidades de crecimiento.

¿Cuáles son los tipos de competidores que se deben considerar?

Los tipos de competidores son: competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales.

¿Qué son los competidores directos?

Los competidores directos son empresas que ofrecen los mismos productos o servicios para satisfacer las mismas necesidades.

¿Cómo se definen los competidores indirectos?

Los competidores indirectos ofrecen productos diferentes que satisfacen las mismas necesidades de manera distinta.

¿Qué son los competidores sustitutos?

Los competidores sustitutos son aquellos que pueden cubrir parcial o totalmente la misma necesidad, como una botella de agua que apaga la sed.

¿Por qué es importante realizar un análisis PESTEL?

El análisis PESTEL ayuda a entender el contexto político, económico, social, tecnológico y legal que afecta a tu empresa y mercado.

¿Qué herramienta se menciona para visualizar la posición de los competidores?

Se menciona la creación de un mapa de posicionamiento que incluye ejes de calidad y precio.

¿Qué aspectos se deben incluir en el análisis del mapa de posicionamiento?

Se debe establecer la calidad de menor a mayor en el eje horizontal y el precio de abajo a arriba en el eje vertical.

¿Qué se recomienda hacer antes de iniciar la investigación de la competencia?

Se recomienda definir claramente tu propuesta de valor y entender tu mercado y su tamaño.

¿Cuál es la importancia de los competidores potenciales?

Los competidores potenciales son aquellos que aún no han ingresado al mercado, pero es crucial tenerlos en cuenta para anticipar futuros desafíos.