Análisis Interno y Externo de una Empresa (APRENDE COMO HACERLO)

Summary

En este tercer video de la serie 'Aprender para Emprender', se aborda la importancia del análisis interno y externo de una empresa. Se explica cómo identificar fortalezas y debilidades a través del análisis interno, que evalúa aspectos controlables como la historia, estructura y capacidades de la empresa. Luego, se presenta el análisis PESTEL para examinar factores externos que pueden influir en el negocio, incluyendo aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. Con esta información, los emprendedores podrán elaborar estrategias efectivas que les permitan aprovechar oportunidades y mitigar amenazas.

Takeaways

• 😀 El análisis interno y externo es fundamental para la toma de decisiones estratégicas en una empresa.
• 😀 El análisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
• 😀 Factores internos a considerar incluyen la historia, productos, estructura de propiedad, misión, y visión de la empresa.
• 😀 El análisis externo evalúa el entorno que afecta a la empresa, identificando oportunidades y amenazas.
• 😀 Se utiliza el análisis PESTEL para examinar factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.
• 😀 Los factores políticos pueden afectar la estabilidad y regulación de la empresa.
• 😀 Los factores económicos incluyen crisis, inflación, tasa de desempleo y tipos de cambio que impactan la estrategia empresarial.
• 😀 Factores sociales como cultura, edad de la población y hábitos de consumo son cruciales para entender el mercado.
• 😀 La tecnología juega un papel decisivo en la innovación y la producción de bienes y servicios.
• 😀 El análisis FODA, que combina fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es útil para generar estrategias efectivas.

Q & A

¿Cuál es el objetivo principal del análisis interno y externo en una empresa?

El objetivo principal es entender la situación actual de la empresa y su entorno para tomar decisiones estratégicas más informadas.

¿Qué aspectos se deben considerar en el análisis interno?

Se deben considerar aspectos como la historia de la empresa, productos, misión, visión, estructura organizativa, precios, costos de producción, capacidad financiera y mercados.

¿Qué se entiende por fortalezas y debilidades en el análisis interno?

Las fortalezas son los aspectos positivos que la empresa puede controlar, mientras que las debilidades son aquellos aspectos negativos que pueden afectar su desempeño.

¿Qué es el análisis PESTEL y qué factores evalúa?

El análisis PESTEL es una herramienta que evalúa factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales que pueden influir en la actividad de la empresa.

¿Por qué es importante analizar los factores externos que afectan a la empresa?

Es importante para identificar oportunidades que pueden ser aprovechadas y amenazas que deben ser mitigadas, ayudando así a la empresa a adaptarse y crecer.

¿Cómo se pueden identificar oportunidades y amenazas en el análisis PESTEL?

Se identifican evaluando cada uno de los factores PESTEL; si un factor afecta positivamente, se considera una oportunidad, y si afecta negativamente, se considera una amenaza.

¿Qué es un análisis FODA y cómo se relaciona con el análisis interno y externo?

El análisis FODA se basa en las fortalezas y debilidades del análisis interno, y las oportunidades y amenazas del análisis externo, para ayudar a formular estrategias.

¿Cuáles son algunos ejemplos de factores sociales que pueden afectar un negocio?

Ejemplos incluyen la edad de la población, patrones culturales, nivel educativo, estructura familiar y hábitos de consumo.

¿Qué tipo de cambios políticos pueden impactar en la estrategia de una empresa?

Cambios como el cambio de gobierno, nuevas iniciativas políticas o cambios en regulaciones fiscales pueden traer estabilidad o inestabilidad a la actividad empresarial.

¿Cuál es la finalidad de realizar un análisis interno y externo antes de emprender?

La finalidad es proporcionar un entendimiento claro del entorno y la situación actual de la empresa, lo que facilita la formulación de estrategias adecuadas para el éxito empresarial.