Де взяти ідею для свого стартапу? Три джерела

Стартап кухня
2 Dec 202209:51

Summary

TLDRВидео рассказывает о подходах к созданию и развитию стартапов. Автор, Саша Реминный, делится своим опытом и даёт советы по выбору и улучшению идей. Он акцентирует внимание на важности проработки концепции, а не только реализации. Примеры успешных компаний, таких как Riddle и Astract, показывают, что улучшение существующих продуктов и кросс-индустриальные идеи могут стать ключом к успеху. Видео подчёркивает значимость обратной связи и быстрого воплощения идеи в жизнь, ведь её ценность часто зависит от реализации, а не от самой идеи.

Takeaways

  • 🖌️ Художники, которые больше времени уделяли выбору идей, стали более успешными через шесть лет, чем те, кто сосредотачивался на быстром исполнении.
  • 🛠️ Улучшение существующих продуктов может быть проще и выгоднее, чем создание новых с нуля, особенно для стартапов.
  • 🔄 Копикет-метод в бизнесе подразумевает копирование уже успешных идей и создание аналогичного бизнеса на другом рынке.
  • 📈 Успешный пример украинской продуктовой компании Riddle показывает, что можно выйти на рынок вторыми, но добиться успеха благодаря лучшему качеству и маркетингу.
  • 🌟 Вдохновение можно черпать из существующих продуктов, которые получили высокие оценки, но имеют недостатки, указанные в отзывах пользователей.
  • 💡 Идеи стартапов часто возникают из повседневных неудобств и проблем, которые можно решить с помощью технологий.
  • 🤝 Найдите соучредителей в других отраслях, чтобы создать инновацию на пересечении разных сфер, например, сельского хозяйства и технологий.
  • 🗑️ Если не вдохновляет ни один из существующих продуктов, можно искать идеи для улучшений на форумах, где пользователи жалуются на текущие проблемы.
  • 🤫 Сохранение идеи в секрете снижает её ценность, лучше делиться ею с окружающими и получать обратную связь.
  • ⚡ Реализация идеи важнее самой идеи, чем больше людей думают об одной и той же концепции, тем быстрее нужно воплощать её в жизнь.

Q & A

  • Что такое копикет метод в стартапах?

    -Копикет метод — это стратегия, при которой стартапы копируют успешные технологии и бизнес-модели существующих компаний и запускают аналогичный бизнес на другом рынке. Это позволяет быстрее масштабироваться и привлекать начальные инвестиции, так как идея уже доказала свою работоспособность.

  • Почему успешные художники из эксперимента больше времени уделяли выбору предметов?

    -Успешные художники тратили больше времени на выбор объектов для своей композиции, потому что для них важнее было сформировать идею, а реализация была вторичной. Это позволило им в будущем стать успешными, поскольку они уделяли внимание концептуальной части своих работ.

  • Какую стратегию выбрала компания Riddle для своего продукта Scanner Pro?

    -Компания Riddle выбрала стратегию выхода на рынок вторыми, но с более качественным продуктом. Они улучшили существующие решения конкурентов, сделали их более удобными и быстрыми, что позволило им обойти конкурентов по качеству и продажам.

  • Какие ключевые источники идей для стартапов предложены в видео?

    -В видео предложены три ключевых источника идей для стартапов: 1) Улучшение существующих решений; 2) Решение проблем из повседневной жизни; 3) Поиск идей на специализированных форумах и платформах, где пользователи обсуждают, что можно улучшить в существующих продуктах.

  • Почему важно не скрывать свои идеи, а делиться ими с другими?

    -Идеи нужно показывать как можно большему числу людей, чтобы получать обратную связь и понять, насколько идея жизнеспособна. Если держать идею в секрете, существует риск, что она окажется никому не нужной или уже реализованной конкурентами.

  • Как стартап Abstract нашел свою нишу на юридическом рынке?

    -Юрий Заремба, сооснователь Abstract, обнаружил неэффективность в работе с юридическими документами и создал продукт, который автоматизировал сбор необходимых пунктов для контрактов. Это решение было продано крупной юридической фирме в 2020 году.

  • Какая роль обратной связи пользователей при улучшении продуктов?

    -Обратная связь пользователей играет ключевую роль в улучшении продуктов. Например, на платформе Product Hunt можно найти сотни идей и продуктов, которые нуждаются в улучшении на основе отзывов пользователей. Это помогает стартапам совершенствовать свои решения.

  • Каковы преимущества поиска стартап-идей на стыке индустрий?

    -Поиск стартап-идей на стыке разных индустрий, таких как металлургия или сельское хозяйство, может привести к появлению инновационных решений, особенно если вы разбираетесь в технологиях и работаете с партнерами из других отраслей.

  • Почему стартапам иногда проще улучшать существующие решения, чем создавать новые?

    -Улучшение существующих решений зачастую проще, потому что идея уже доказала свою жизнеспособность, и требуется меньше времени и ресурсов на разработку и запуск. Это также позволяет быстрее привлекать инвестиции.

  • Как можно использовать форумы и сообщества для генерации стартап-идей?

    -Можно отслеживать форумы и сообщества, где пользователи обсуждают недостатки существующих продуктов. Найдя частые запросы на улучшение, стартап может создать решение, которое сразу же найдет первых клиентов среди этих пользователей.

Outlines

00:00

🚀 Начало стартапа и важность формирования идеи

Саша Ремінний, it-підприємець, делится опытом и советами для тех, кто начинает стартап. Он описывает эксперимент с художниками, где те, кто больше времени уделял формированию идеи, стали успешнее. Саша подчеркивает важность концентрации на улучшении существующих решений, а не создании нового с нуля, упоминая копикет-метод в технологической сфере. Например, успешные компании копируют идеи, адаптируют их под свои рынки и даже опережают оригинальные продукты.

05:01

🔍 Источники вдохновения для стартапов вокруг нас

Стартап-идеи могут рождаться из повседневных задач. Примеры изменений в быту за последние 10 лет демонстрируют, как простые решения могут трансформировать целые отрасли. Особенно интересны идеи, возникающие на стыке индустрий. Примером является стартап Astrafft, который основали, опираясь на опыт работы в юридической фирме. Стартап был продан крупной компании благодаря инновационному подходу к созданию юридических документов.

Mindmap

Keywords

💡Инновационное мышление

Инновационное мышление — это процесс поиска новых и оригинальных решений для существующих проблем. В видео рассматривается эксперимент с художниками, которые сосредотачивались на идее картины, что привело их к успеху. Это мышление применимо к стартапам, где важно искать новые идеи и подходы к уже существующим продуктам.

💡Копикет метод

Копикет метод — это стратегия создания стартапа, который копирует успешную технологию или бизнес-модель и адаптирует её для нового рынка. В видео говорится, что такой подход может быть проще и выгоднее, чем разработка чего-то нового. Пример — компании, которые используют успешные идеи и быстрее привлекают инвестиции, доказав работоспособность модели.

💡Product Hunt

Product Hunt — это платформа, созданная Райаном Гувером, которая служит каталогом технологических новинок и продуктов. В видео она описана как источник вдохновения для предпринимателей, где можно не только увидеть новые идеи, но и получить обратную связь от аудитории — более 5 миллионов пользователей. Это помогает стартапам лучше понять реакцию на свои продукты.

💡Инновации

Инновации — это процесс улучшения существующих продуктов или создания новых на основе оригинальных идей. Видео подчёркивает, что стартапам важно фокусироваться на инновациях, но иногда улучшение уже существующей идеи оказывается более выгодным и быстрым, чем создание чего-то принципиально нового.

💡Ниша

Ниша — это узкоспециализированный сегмент рынка, который может быть менее конкурентным и более доступным для нового продукта. В видео приводится пример компании, которая заняла определённую нишу в разработке приложений для сканирования документов, улучшив уже существующие решения и обогнав конкурентов по качеству и удобству.

💡Стартапы на стыке индустрий

Стартапы на стыке индустрий возникают, когда технологии внедряются в нетехнологические сферы, такие как сельское хозяйство или юриспруденция. В видео приводится пример Юрия Зарембы, который, работая в юридической сфере, понял, что можно автоматизировать процессы, создавая новые возможности для стартапа.

💡Реализация идей

Реализация идей важнее самих идей, потому что многие могут иметь похожие концепты, но успех приходит к тем, кто быстрее воплощает их в жизнь. В видео подчеркивается, что, если не двигаться быстро и держать идеи в тайне, можно потерять время и силы, работая над ненужным проектом.

💡Обратная связь

Обратная связь — это реакция пользователей на продукт, которая помогает его улучшать. В видео акцентируется внимание на важности получения как можно большего количества отзывов на ранних этапах, чтобы избежать создания ненужных решений. Примеры включают платформы, где пользователи могут предлагать улучшения.

💡Юридический стартап

Юридический стартап — это пример внедрения технологий в юридическую сферу для автоматизации процессов. В видео рассказывается о стартапе Astract, который предлагал автоматизированное создание документов и был успешно продан юридическому гиганту, что показывает потенциал таких решений.

💡Индустрии на пересечении

Индустрии на пересечении — это концепция поиска стартап-идей на стыке разных отраслей. В видео подчеркивается, что лучшие инновации могут возникнуть, когда технологии применяются в нетехнологических областях, таких как сельское хозяйство или металлургия.

Highlights

Саша Ремінний ділиться досвідом як підприємець з продажу IT-компаній на каналі Startup Кухня.

Експеримент з художниками показав, що ті, хто більше часу витратив на ідею, досягли більшого успіху.

Перше джерело для стартап-ідей — це покращення існуючих продуктів, а не створення нових з нуля.

Копікет-метод у стартапах передбачає копіювання бізнес-моделей і технологій успішних компаній.

Проєкт Product Hunt створено Раяном Гувером, щоб об'єднати нові технологічні продукти в одному місці.

Використання зворотного зв'язку користувачів може допомогти покращити існуючі рішення та вивести продукт на новий рівень.

Приклад з компанією Riddle: вихід на ринок другим, але фінішування першим за рахунок якості продукту та маркетингу.

Друге джерело для ідей — це вирішення проблем у повсякденному житті, на прикладі технологій, які спрощують наше життя.

Інновації на стику індустрій — важливе джерело нових ідей для стартапів, особливо для тих, хто має досвід поза IT.

Стартап Abstract в юридичній сфері був створений на основі ідеї автоматизації створення юридичних документів.

Третє джерело для ідей — це пошук продуктів, які потребують покращення через відгуки користувачів на форумах.

Алгоритм пошуку ідей включає дослідження зростаючих компаній і пошук запитів на покращення їхніх продуктів.

Ідеї слід реалізовувати швидко, бо багато людей можуть одночасно працювати над схожими концептами.

Ідеї варто ділитися з іншими, щоб отримати зворотний зв'язок і вдосконалювати їх.

Надмірна захист ідей може призвести до того, що вони ніколи не будуть втілені, а життєва енергія буде витрачена даремно.

Transcripts

play00:00

якщо ви лишень починаєте свій стартап

play00:02

шлях і вже довго міскуєте над задачею

play00:04

підбору та валідації ідеї то вам точно

play00:06

буде корисно переглянути це відео Привіт

play00:09

мене звати Саша Ремінний Я

play00:11

it-підприємець маю досвід з продажем

play00:13

it-компаній і на каналі Startup Кухня

play00:15

ділюсь своїм досвідом та порадами

play00:17

поїхали

play00:18

[музика]

play00:25

досліджував інноваційне мислення в

play00:27

одному з експериментів Він запропонував

play00:29

групі з 30

play00:31

художників-початківців вибрати кілька

play00:32

предметів з полиць у кімнаті розташувати

play00:35

їх разом а потім намалювати композицію

play00:37

деякі з них швидко обирали об'єкти своїх

play00:40

композиції потім використовували більшу

play00:42

частину часу на саме малювання інші

play00:44

довше обирали самі предмети для цих

play00:47

художників важливіше було зосередитись

play00:49

на ідеї для своїх картин а от їх

play00:52

реалізація була вторинною коли ж час

play00:54

виділений на вправу майже добігав кінця

play00:56

вони поспішали швидко оформити Sketch

play00:59

малюнку через 6 років після дослідження

play01:01

лише третина учасників стали успішними

play01:04

художниками і всі вони були з

play01:07

групи яка більше часу витратила саме на

play01:10

формування ідеї Тож давайте

play01:12

познайомимось іще з декільками полицями

play01:15

з предметами для

play01:16

художників-підприємців на яких лежать

play01:19

гарні потенційні ідеї для вашого

play01:21

майбутнього іт-бізнесу перше покращить

play01:25

те що вже існує основна порада стартапам

play01:29

Та корпораціям яку дають бізнес-коли

play01:31

зосередитись на інноваціях але при

play01:33

запуску компаній цілком може статися так

play01:35

щоб покращення існуючої ідеї стає

play01:38

вигіднішим і простішим ніж створення з

play01:40

нуля чогось нового на основі принципів

play01:42

наслідування навіть з'явився копікет

play01:45

метод введення бізнесу який набув

play01:47

поширення в технологічній сфері копікет

play01:49

- це стартапи які копіюють технологію Та

play01:52

бізнес-модель вже створеної успішної

play01:54

компанії відкривають аналогічний бізнес

play01:56

на іншому ринку та оперативно

play01:59

масштабується коли оригінальна компанія

play02:02

розширюється вона змушена викупити

play02:04

стартап чи конкурувати з ним

play02:07

для запуску кону програми сервісу чи

play02:09

продукту потрібно менше коштів і менше

play02:12

часу більше того початкові інвестиції

play02:14

залучаються легше оскільки

play02:16

працездатність ідей вже доведено

play02:19

найкращим каталогом ідей у вигляді вже

play02:22

запущених продуктів на даний момент з

play02:24

моєю точки зору є протекторант Отож

play02:26

Знайомтесь Раян Гувер придумав проект

play02:29

коли Зрозумів скільки часу витрачає на

play02:32

розмови з друзями про нові технологічні

play02:33

продукти та гаджети новини про

play02:36

інноваційні рішення з'являються постійно

play02:38

і всюди теж краще Хакер News readed

play02:40

Twitter Здавалося б існує багато місця

play02:43

звідки можна черпати цю інформацію однак

play02:45

на думку Гувера надто багато чого не

play02:48

було так це єдиного пункту призначення

play02:50

для всіх новинок каже він з моєї точки

play02:53

зору про диктант сьогодні це величезний

play02:55

каталог натхнення адже там можна не лише

play02:57

надихнутись сотнями ідей але й побачити

play03:00

яка аудиторія сайту А це більше 5

play03:02

мільйонів щомісячних користувачів реагує

play03:04

на ці ідеї відвідувачі належать до

play03:07

екскаваторів та ранніх впроваджувачів

play03:09

Тобто ти пишу людей які готові працювати

play03:12

з продуктами з певними вадами заради

play03:15

любові до технологій якось на порталі Я

play03:18

навіть натрапив на список з ста

play03:20

продуктів які вимагають покращення це

play03:22

були посилання на продаж публікації де

play03:24

спільнота спочатку високо оцінила ідею

play03:27

але вже готовий сервіс чи програмний

play03:29

додаток протягом року після

play03:30

опублікування отримав низку негативних

play03:32

відгуків ці художники обрали гарні

play03:35

предмети для своєї композиції однак

play03:37

виділили аж занадто мало часу для своїх

play03:39

скетчів що означає що ви можете значно

play03:42

покращити Їх рішення якщо врахуєте

play03:44

відгуки аудиторії з українських

play03:46

продуктових компаній які успішно

play03:48

реалізували цю стратегію можна навести

play03:50

продуктову компанію riddle і ось

play03:52

коментар Дениса Жданова одного

play03:54

співзасновників компанії найбільш

play03:57

успішний і відомий наш додаток - це

play03:59

сканер про це сканер документів який

play04:01

працює за допомогою iPhone ми створили

play04:03

цю нішу але не були в ній першими на

play04:05

момент запуску ми вже мали цього

play04:07

конкурентів ми подивилися що є на ринку

play04:09

і вчасно зробили нове рішення правильно

play04:11

зручно та швидко наша стратегія успіху

play04:15

була проста вийде на ринок другими але

play04:17

прийти на фініш першими бо якщо просто

play04:19

копіювати то завжди пастимеш задніх А

play04:22

треба ще й обігнати суперників за якістю

play04:24

маркетингом та продажам Я сподіваюсь

play04:27

тобі подобається навчальний стартап

play04:29

ролик який ти зараз переглядаєш мені Як

play04:32

автору молодого youtube-каналу дуже

play04:34

важливо зрозуміти що те що я зараз роблю

play04:37

записуючи ці всі відео дійсно тобі

play04:40

потрібне тож не забудь підписатись на

play04:43

канал поставити вподобайку цьому відео і

play04:46

залишити коментар якщо тобі подобається

play04:48

якщо не подобається теж напиши нам в

play04:50

коментарях Дай нам зворотній відгук щоб

play04:53

я чіткіше розумів які відео готувати в

play04:57

майбутньому друге джерело ідей почеши

play05:01

там де чешеться велика кількість стартап

play05:04

ідей існує навколо нас в наших

play05:05

повсякденних рутинах та Уявіть собі що

play05:08

10 років тому наші кроки ніхто не

play05:10

рахував не було чат-ботів для легкого

play05:12

замовлення бутильованої води додому а

play05:15

Нова Пошта привозила товари за 3-5 днів

play05:18

що вважались неймовірною інновацією в

play05:20

логістиці нашої країни А щоб забрати

play05:22

товар Обов'язково був потрібен паспорт

play05:24

технології змінили нашу уявлення про

play05:27

повсякденнузручність Тобто хтось звернув

play05:29

увагу на проблему і тихенько ж сказав а

play05:32

є ж простіший шлях найбільша

play05:34

інновативних ідей може з'явитися на

play05:36

стику індустрії якщо ви розумієте

play05:38

технології шукайте співзасновників у

play05:40

інших сферах як то металургія сільське

play05:42

господарство якщо ви знаходитесь поза

play05:45

it-індустрією та бачите неефективне

play05:47

використання часу проконсультуйте зі

play05:49

знайомими мають ті спеціалістами хтозна

play05:51

Можливо вона порозі нового стартапу Отже

play05:53

коментар Юрія заремби співзасновника

play05:56

стартапу астрафт Я працював в топовій

play05:59

юридичній фільмі де я для себе відкрив

play06:01

зовсім інший юридичний світ світ великих

play06:03

транзакцій мультимільйоних еммана і угод

play06:05

іноземного права роботи іноземними

play06:07

юристами це було просто вау але я

play06:10

розумів що навіть найскладніша в угодах

play06:12

які я роблю я все одно відкриваю перед

play06:14

собою 10 контрактів і такий Окей це

play06:16

положення мені треба це положення треба

play06:18

і це треба і десь завжди була ідея Ну

play06:21

невже не можна мати бібліотеку де ти

play06:23

кажеш Ok мені треба це це це і на виході

play06:25

отримуєш документ з потрібними вихідними

play06:27

пунктами з цього почалася історія

play06:29

юридичного стартапу абстракт який у 2020

play06:32

році засновники дуже вигідно продали

play06:35

закордонному юридичному гіганту третє

play06:38

джерело ідей - це звалище ідей якщо

play06:41

існуючий продукти не надихають свої

play06:43

проблеми не чешуться а вільний час таке

play06:45

хочеться витратити на покращення світу

play06:47

завдяки технологіям можна погуглити

play06:50

запит ідеї для технологічних стартапів

play06:53

має близько 76 млн результатів в

play06:56

інтернеті на сьогодні звичайно

play06:57

фільтрувати весь той шлак таке собі

play06:59

задоволення тому я би рекомендував

play07:01

шукати ідею за наступним алгоритмом

play07:04

перше обрати технологічну компанію яка

play07:07

розвивається і демонструє постійний

play07:09

приріст в клієнтах та долі ринку друге

play07:11

знайти спільноти та форми в інтернеті де

play07:14

користувачі обговорюють продукти цих

play07:15

технологічних компаній третє пошукати

play07:18

запити на покращення продукту які мають

play07:20

багато голосів від учасників спільноті

play07:23

що означає що багато користувачів

play07:25

страждають відсутності певного

play07:27

функціоналу четверте перевірити чи

play07:29

продукт можна розширити за допомогою

play07:31

власного додатку тобто плагіну п'яте

play07:34

обрати ті ідеї які ви могли би втілити в

play07:37

реальність такі підхід гарантує що ваше

play07:39

покращення швидко отримає перших

play07:41

клієнтів адже Ось вони сидять на форумі

play07:44

бідкаються та розводять руками врахуйте

play07:47

що не всі вони захочуть оплачувати ваше

play07:49

рішення в хорошому випадку десь до 10%.»

play08:07

активність ідей ідеї рідко приходять

play08:09

лише в одну голову тож якщо ви вже

play08:11

думаєте про свою інновацію є висока

play08:13

вирогідність що цю ж ідею думає хтось

play08:15

іще коли ж Багато людей думають про

play08:17

аналогічні концепти перевагою стає лише

play08:20

реалізація цих ідей і думок в реальному

play08:22

світі в найкоротший термін якщо ви

play08:24

оберігаєте свою ідею як зіницю ока

play08:27

готові розповідати про неї навіть своїй

play08:30

мамі лише після підписання nda то ви

play08:33

копаєте ці ідеї таку собі невеличку

play08:35

могилку насправді ваша ідея нікому не

play08:38

потрібна бо найбільш ймовірно чи лише

play08:40

ваш внутрішній вогонь пристрасті до її

play08:43

реалізації зможе перетворити цю ідею в

play08:45

щось реальне більше того найчастіше

play08:47

цінність ідей є від'ємна бо коли ти чуєш

play08:50

чужу ідею і починаєш про неї думати в

play08:53

тебе по суті спалюється життєве енергія

play08:55

Адже ти не можеш думати про щось інше в

play08:57

цей час і в той момент коли ти розумієш

play09:00

що ця ідея не коштує і копійки Ти вже

play09:02

втратив багато часу і сил з моєї точки

play09:05

зору ідеї потрібно показувати

play09:07

максимальній кількості людей навколо не

play09:10

зберігати їх всередині не старайтесь їх

play09:12

закрити від світу тому що інакше є

play09:14

велика ймовірність Що ви будете робити

play09:16

щось таке що в кінцевому випадку буде

play09:18

нікому не потрібне чим більше зовнішніх

play09:22

відгуків Ви отримаєте тим краще Так

play09:24

звичайно є винятки коли ви маєте чітке

play09:27

розуміння ринку чітку ціль потенційних

play09:29

клієнтів і ви переймаєте що це все може

play09:32

отримати ваш конкурент Але якщо це так

play09:34

то мені дуже приємно що ви переглядаєте

play09:37

це відео бо Схоже що для вас я Америку

play09:39

не відкрию

play09:41

[музика]

Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Ähnliche Tags
стартапыидеиIT-бизнесинновацииразработкамаркетингпродажиуспехкопикетидеи стартапа
Benötigen Sie eine Zusammenfassung auf Englisch?