Contrôle de gestion ‐ Évolution historique

Performance Éducation

14 Sept 202109:22

Summary

TLDRLe script explore l'évolution de la stabilité et des cadres conceptuels dans la gestion des entreprises, en particulier à partir du XXe siècle. Il souligne l'importance de la connaissance des coûts pour prendre des décisions stratégiques face à la concurrence internationale. Le texte mentionne l'exemple de Saint-Gobain et de Baccarat, confrontés à des concurrents étrangers. Il évoque également le rôle du contrôle de gestion dans l'amélioration de la compétitivité et la rationalisation de la production. Le script aborde également la méthode des coûts complets, le taylorisme, et la transition vers des environnements plus tayloriens dans certains services, tout en soulignant la nécessité de gérer les charges indirectes croissantes. Enfin, il mentionne l'émergence du contrôle stratégique et du tableau de bord progressif comme nouveaux outils de gestion.

Takeaways

📊 La stabilité et les cadres conceptuels sont essentiels pour la gestion et le contrôle des entreprises, surtout face à la concurrence internationale.
🏭 Des entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité, ce qui a conduit à l'adoption de méthodes de contrôle de gestion.
📚 Les concepts de base comme les coûts directs et indirects existaient depuis 1850-1860 en France, mais leur formalisation a été améliorée au fil du temps.
🔍 La diffusion du contrôle de gestion est apparue lorsque les entreprises ont eu besoin de mesurer leur compétitivité par rapport à leurs concurrents.
🔧 Le contrôle de gestion a été influencé par des figures clés comme le lieutenant-colonel du Genie, qui a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.
📉 Les années 80 ont été marquées par des remises en question de la performance, en particulier dans un environnement complexe où les activités manufacturières et de service avançaient à des rythmes différents.
🛠 Le taylorisme a d'abord touché certaines entreprises, mais son application n'a pas été universelle, et il subsiste encore dans certains pays et secteurs.
📈 L'évolution de l'importance des charges indirectes a rendu nécessaire une répartition plus précise de ces coûts, ce qui a renforcé l'importance des méthodes de contrôle de gestion.
🔑 Le contrôle de gestion courant est lié à l'ingénierie et à la haute direction, et a été fondé sur des connaissances opérationnelles stables et des informations précises.
🌐 Le contrôle stratégique est distinct du contrôle de gestion courant et doit intégrer des facteurs de risque et adopter une approche plus holistique.
📊 Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de Balanced Scorecard, a introduit de nouvelles définitions de performance qui incluent la gestion de la valeur et l'intention.

Q & A

Qu'est-ce que la stabilité des cadres conceptuels dans le contexte du script?
-La stabilité des cadres conceptuels fait référence à la manière dont les entreprises ont adopté des méthodes de contrôle et de gestion depuis le début du XXe siècle pour faire face à la concurrence, en particulier internationale, et prendre les bonnes décisions en connaissant leurs coûts.
Pourquoi les entreprises comme Saint Gobain et Baccarat ont-elles dû se poser des questions sur leur compétitivité?
-Saint Gobain et Baccarat ont dû se poser des questions sur leur compétitivité face à des concurrents comme les Allemands et les Anglais pour la production de verre, et les Cristalleries de Bohème pour Baccarat, respectivement. Cela leur a permis de mesurer leurs coûts et de prendre des décisions stratégiques pour rester compétitifs.
Quels sont les concepts de base qui existaient depuis 1850-1860 en matière de coûts?
-Les concepts de base des coûts qui existaient depuis 1850-1860 comprenaient les coûts directs tels que les matières premières et la main-d'œuvre, qui étaient entièrement variables.
Qui était Henri Ritz Maillot et en quoi a-t-il contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion?
-Henri Ritz Maillot était un lieutenant-colonel, ingénieur de l'armement et un polytechnicien brillant qui a contribué à la formalisation des vocabulaires de gestion en France en 1927. Il a travaillé sur la rationalisation de la production d'armement et manufacturière.
Quels sont les défis que les entreprises ont rencontrés dans les années 80 en termes de gestion?
-Dans les années 80, les entreprises ont rencontré des défis car elles n'étaient plus dans un environnement 'tel rien', complexe et où l'activité manufacturière et de service n'avançait pas à la même vitesse ou avec la même efficacité.
Quel est le rôle du taylorisme dans l'histoire de la gestion des entreprises?
-Le taylorisme, introduit par Frederick Winslow Taylor, a été un facteur important dans l'histoire de la gestion des entreprises en mettant l'accent sur l'efficacité et la productivité, notamment dans les entreprises mécaniques et où le travail en chaîne était courant.
Pourquoi l'importance des charges indirectes a-t-elle augmenté dans la gestion des entreprises?
-L'importance des charges indirectes a augmenté en raison de l'évolution des technologies et des méthodes de production, où les charges directes comme les matières premières et la main-d'œuvre devenaient moins significatives par rapport aux charges indirectes telles que les frais généraux.
Quelle est la différence entre le contrôle de gestion courant et le contrôle stratégique?
-Le contrôle de gestion courant se focalise sur les opérations quotidiennes et la performance, tandis que le contrôle stratégique se concentre sur la prise de décisions à long terme, en intégrant les facteurs de risque et en étant préparé à des situations exceptionnelles.
Quels sont les principes clés du tableau de bord progressif de Kaplan et Norton?
-Le tableau de bord progressif de Kaplan et Norton, également connu sous le nom de 'Balanced Scorecard', met l'accent sur la gestion de la valeur de l'entreprise, en plaçant l'accent sur l'intention, la synthèse et la pertinence des indicateurs de performance.
Quels sont les différents types de contrôle de gestion mentionnés dans le script?
-Les différents types de contrôle de gestion mentionnés sont le contrôle de gestion courant, le contrôle stratégique, le contrôle horaire exceptionnel et le contrôle intégrateur des facteurs de risque.

Outlines

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📊 L'importance du contrôle de gestion pour la compétitivité des entreprises

Le contrôle de gestion s'est imposé dès le 19e siècle en réponse à la concurrence internationale croissante. Des entreprises comme Saint-Gobain et Baccarat ont dû mesurer leur compétitivité par rapport à leurs concurrents étrangers, tels que les fabricants allemands et les cristalleries de Bohème. Le lieutenant-colonel Maillot a formalisé la méthode des coûts complets en France en 1927, marquant une avancée majeure dans l'analyse des coûts. Bien que ces concepts soient solides, leur pertinence a parfois été remise en cause, notamment avec l'évolution des charges indirectes qui sont devenues de plus en plus importantes. Aujourd'hui, le contrôle de gestion doit s'adapter à la complexité croissante des environnements économiques.

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🔧 Le rôle des ingénieurs et du management moderne dans le contrôle de gestion

Le management moderne reposait sur une connaissance précise des processus de production, permettant à des industriels comme Louis Renault de superviser et comprendre chaque étape du travail des ouvriers. Le contrôle de gestion, influencé par le taylorisme, combinait rigueur scientifique et optimisation des coûts. Frédérick Taylor, bien que critiqué, avait une approche morale et scientifique de l'organisation du travail. En France, cette rigueur a été utilisée pour arbitrer les décisions des dirigeants et justifier scientifiquement leurs actions, tout en s'assurant que les mesures de performance soient cohérentes et adaptées à chaque situation. Le tableau de bord de Kaplan et Norton est un exemple moderne d'outil de contrôle stratégique intégrant des facteurs de risque.

Mindmap

Keywords

💡Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est un système permettant de mesurer et d'améliorer la performance d'une entreprise en évaluant ses coûts et sa compétitivité. Dans la vidéo, il est expliqué que cette méthode est née avec les premières concurrences internationales et a aidé des entreprises comme Saint-Gobain à gérer leur compétitivité face aux Allemands et aux Anglais.

💡Compétitivité

La compétitivité fait référence à la capacité d'une entreprise à produire à des coûts inférieurs à ceux de ses concurrents. La vidéo met en avant des exemples historiques, comme Saint-Gobain et Baccarat, qui ont dû analyser leur compétitivité face à des concurrents internationaux pour rester performantes sur leurs marchés respectifs.

💡Méthode des coûts complets

La méthode des coûts complets est une approche qui prend en compte à la fois les coûts directs et indirects dans l'évaluation du prix de revient d'un produit. Introduite en France vers 1850-1860, cette méthode est devenue centrale pour les entreprises cherchant à mieux comprendre leurs dépenses et améliorer leur gestion des coûts, comme expliqué dans la vidéo.

💡Charges indirectes

Les charges indirectes désignent les coûts qui ne sont pas directement imputables à un produit spécifique, comme les coûts de gestion ou d'entretien des installations. La vidéo souligne que la part des charges indirectes a considérablement augmenté dans des secteurs comme l'automobile, où elles représentent désormais une majorité des coûts.

💡Taylorisme

Le Taylorisme est une méthode d'organisation du travail fondée sur la division du travail et l'optimisation des tâches. La vidéo montre que bien que cette méthode ait principalement influencé des secteurs comme la mécanique, elle est encore présente dans des environnements contemporains comme les centres d'appels, illustrant son impact durable sur la gestion des entreprises.

💡Tableau de bord

Le tableau de bord est un outil de gestion qui permet de suivre les indicateurs de performance d'une entreprise. Dans la vidéo, il est fait mention du « tableau de bord progressif » de Kaplan et Norton, qui a renouvelé la façon de mesurer et d'interpréter la performance en incluant des notions comme la création de valeur à long terme.

💡Sections homogènes

Les sections homogènes font référence à une méthode de répartition des coûts basée sur des groupes d'activités similaires au sein d'une entreprise. Introduite par des ingénieurs comme le lieutenant-colonel Maillot en 1927, cette approche est devenue essentielle pour mieux distribuer les charges indirectes, comme mentionné dans la vidéo.

💡Environnement taylorien

Un environnement taylorien est un cadre de travail organisé selon les principes du Taylorisme, avec une forte spécialisation des tâches et une hiérarchisation stricte. La vidéo mentionne que bien que ce modèle ait évolué, il reste encore présent dans certains secteurs comme les centres d'appels en France, montrant ainsi son influence persistante.

💡Rationalisation

La rationalisation consiste à optimiser les processus de production pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité. Dans la vidéo, il est indiqué que cette idée a été introduite par des ingénieurs comme Maillot, qui ont tenté d'appliquer des méthodes scientifiques pour améliorer la production industrielle en France, notamment dans l'armement.

💡Balanced Scorecard

Le Balanced Scorecard est un outil de gestion développé par Kaplan et Norton qui permet de suivre les performances d'une entreprise sur plusieurs dimensions, pas uniquement financières. La vidéo en parle comme une réponse moderne aux besoins de contrôle de gestion stratégique, intégrant des objectifs de long terme et la création de valeur.

Highlights

La stabilité des cadres conceptuels du contrôle de gestion remonte au deuxième siècle, motivée par la concurrence entre entreprises.

Saint-Gobain en 1820 a dû évaluer sa compétitivité face aux entreprises allemandes et anglaises, initiant ainsi des réflexions sur la gestion des coûts.

Des entreprises comme Baccarat ont dû affronter la concurrence des cristalleries de Bohème, mettant en avant l'importance de la gestion des coûts pour la survie.

La méthode des coûts complets était déjà formalisée dès 1850-1860 en France, devenant essentielle à la prise de décisions stratégiques.

Le lieutenant-colonel de l'armée française, Maillot, a joué un rôle clé dans la formalisation des vocabulaires de la comptabilité analytique en 1927.

La production d'armement et la production manufacturière ont été rationalisées en France grâce aux méthodes de gestion avancées développées par Maillot.

Les années 1980 ont vu une remise en cause des concepts de contrôle de gestion en raison des changements d'environnement économique.

Le taylorisme, bien qu'ayant touché certaines industries comme la mécanique, reste présent dans d'autres pays et certains secteurs de services.

La méthode des sections homogènes, fondée par Maillot, a permis une répartition plus précise des charges indirectes, devenue cruciale à mesure qu'elles prenaient plus d'importance.

Dans l'industrie automobile, seulement 8 % des coûts sont désormais des charges directes, le reste étant des charges indirectes, soulignant l'importance d'une bonne gestion.

Le contrôle de gestion moderne s'est appuyé sur une stabilité des savoirs opérationnels et une information parfaite sur les mécanismes de performance.

Les Frères Dupont de Nemours, ainsi que d'autres industriels comme Louis Renault, ont utilisé des principes de gestion rigoureux pour optimiser la production.

Le contrôle de gestion courante dans un environnement taylorien reposait sur une analyse rigoureuse des coûts pour garantir la performance de l'entreprise.

Le Balanced Scorecard, développé par Kaplan et Norton, a introduit des nouvelles manières de mesurer la performance, avec un focus sur la gestion de la création de valeur.

Le contrôle stratégique se différencie du contrôle de gestion courante en intégrant des facteurs de risque et des mesures d'exception, avec des outils comme le tableau de bord progressif.