DIVERSIFICACIÓN DE NUESTRA EMPRESA: 😊 ANSOFF Matriz Ejemplos #5

Summary

En este quinto y último vídeo de una serie de cinco, se explora la estrategia de crecimiento empresarial a través de la diversificación según la matriz de Ansoff. Se explican tres tipos de diversificación: concéntrica, de conglomerados y vertical, con ejemplos de empresas como Coca-Cola, Samsung y Tesla. El vídeo motiva a los emprendedores a diversificar sus productos y mercados de manera ordenada y rentable, y invita a suscriptores a participar en sorteos y asesorías gratuitas.

Takeaways

• 😀 El vídeo es parte de una serie de cinco, enfocados en estrategias de crecimiento empresarial basadas en la matriz de Ansoff.
• 📊 Se explica que la matriz de Ansoff tiene cuatro cuadrantes: penetración de mercados, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados y diversificación.
• 💡 La diversificación es el cuarto cuadrante de la matriz y implica moverse hacia nuevos productos y nuevos mercados, lo que conlleva un mayor riesgo.
• 🌐 Se menciona el ejemplo de Coca-Cola, que invirtió en Vitamin Water para entrar a un mercado nuevo, demostrando una estrategia de diversificación.
• 🔄 Existen tres tipos de diversificación: concéntrica, de conglomerados y vertical, cada una con diferentes niveles de riesgo y estrategias.
• 🔄 La diversificación concéntrica (o relacionada) implica entrar a un nuevo mercado con un producto relacionado con la oferta existente de la empresa.
• 🔄 La diversificación de conglomerados (o no relacionada) es entrar a un nuevo mercado con un producto sin relación con la oferta actual de la empresa.
• 🔄 La diversificación vertical implica controlar o integrar actividades de la cadena de valor que antes eran subcontratadas, como proveedores o distribuidores.
• 🚀 Se dan ejemplos de empresas como Samsung, Apple, Tesla y Uber que han aplicado diferentes tipos de diversificación para crecer.
• 📚 El presentador ofrece recursos adicionales como un libro y asesorías gratuitas para emprendedores, y anima a suscriptores a participar en sorteos y comentarios para acceder a estos recursos.

Q & A

¿Qué es la matriz de Ansoff y cómo se relaciona con el crecimiento de una empresa?

La matriz de Ansoff es una herramienta de estrategia que identifica cuatro tipos de estrategias de crecimiento basadas en la combinación de productos nuevos y mercados existentes o nuevos. Se relaciona con el crecimiento de una empresa al proporcionar un marco para analizar y planificar cómo la empresa puede expandirse a través de la penetración de mercados, desarrollo de nuevos productos, exploración de nuevos mercados o diversificación.

¿Cuál es la diferencia entre la diversificación y las otras estrategias de crecimiento en la matriz de Ansoff?

La diversificación en la matriz de Ansoff implica la entrada a nuevos mercados con nuevos productos, lo que conlleva un mayor riesgo en comparación con la penetración de mercados, desarrollo de nuevos productos o exploración de nuevos mercados. Esta estrategia se sitúa en el cuarto cuadrante de la matriz, abajo a la derecha.

¿Qué ejemplo histórico se menciona en el guion sobre una empresa que realizó una diversificación significativa?

En el guion se menciona que en 2007, Coca-Cola invirtió más de 4 mil 100 millones de dólares en la compra de la marca Vitamin Water, lo que representó una diversificación al entrar a un mercado nuevo donde no estaba Coca-Cola, específicamente el mercado de bebidas energéticas.

¿Qué es la diversificación concentrica y cómo se diferencia de otras formas de diversificación?

La diversificación concentrica, también conocida como diversificación horizontal o relacionada, se refiere a la entrada a un nuevo mercado con un nuevo producto que está de alguna manera relacionado con la oferta de productos existentes de una empresa. Se diferencia de la diversificación de conglomerados o no relacionada, donde el nuevo producto y mercado no tienen relación con la oferta actual de la empresa.

¿Cómo se describe la diversificación de conglomerados en el guion?

La diversificación de conglomerados, también llamada diversificación no relacionada, implica la entrada a un nuevo mercado con un nuevo producto que no tiene ninguna relación con la oferta existente de la empresa. Este tipo de diversificación es más arriesgado, ya que la empresa no puede aprovechar sus recursos actuales para el crecimiento en un mercado y producto completamente nuevos.

¿Qué es la diversificación vertical y cómo se relaciona con la cadena de valor?

La diversificación vertical se refiere a retroceder o avanzar en la cadena de valor, tomando el control de las actividades que solían ser subcontratadas a terceros, como proveedores o distribuidores. Esto puede incluir la adquisición de empresas que suministran los insumos necesarios para la producción o la creación de empresas que gestionen la distribución de los productos.

¿Qué estrategia de crecimiento es menos riesgosa según el guion y por qué?

La diversificación concentrica es considerada menos riesgosa según el guion, ya que la empresa utiliza sus recursos existentes para entrar a un nuevo mercado. Esto reduce el riesgo al aprovechar la experiencia y los recursos que ya tiene la empresa en lugar de entrar a un mercado y producto completamente desconocido.

¿Cómo se relaciona la diversificación vertical con la integración en la cadena de suministro?

La diversificación vertical se relaciona con la integración en la cadena de suministro al tomar control de partes de la cadena que antes eran manejadas por terceros. Esto puede incluir la adquisición de proveedores o la creación de nuevas empresas para la distribución, lo que permite a la empresa tener más control y posiblemente reducir costos.

¿Qué tipo de diversificación realizó Tesla al expandirse a la energía solar y la autonomía energética?

Tesla realizó una diversificación concentrica al expandirse a la energía solar y la autonomía energética, utilizando la tecnología de baterías y carga que había desarrollado para sus automóviles eléctricos para crear productos como techos solares y sistemas de almacenamiento de energía para la casa.

¿Qué consejo se da en el guion para emprendedores que buscan crecer su empresa de manera rentable y ordenada?

El guion aconseja a los emprendedores que quieran crecer su empresa de manera rentable y ordenada que se inscriban al canal, vean los videos sobre la matriz de Ansoff y consideren las estrategias de crecimiento que se presentan. Además, se les anima a participar en sorteos de asesorías gratuitas para emprendedores y a contactar al canal para obtener más ayuda y recursos.