Scaling Fast – Engineering Lessons From ~15 Years of Tech Startups – Swizec Teller, TechLeadConf
Summary
TLDRСкрипт видео предоставляет уроки масштабирования технологических стартапов, основанные на 15-летнем опыте. Автор подчёркивает важность поймать момент экспоненциального роста в гонке Красной Королевы, где нет места для стояка. Для масштабирования бизнеса, команды и технологий необходимо сосредоточиться на увеличении продаж, улучшении цен и избежать сверху насыщения. Команды должны быть вертикально организованными, чтобы обеспечить независимость и экспертизу в доменах, что улучшает взаимодействие с продуктами и приоритизацию результатов. Инженеры должны сосредоточиться на простоте и упрощении архитектуры, сохраняя при этом долгосрочную владение и знание своего домену.
Takeaways
- 🏁 Начало взрывообразного роста - это ключевой момент для стартапа, когда необходимо быстро реагировать на рыночные возможности.
- 🔄 В технологической сфере существует 'гонка Красной Королевы', где необходимо улавливать момент роста, так как ни один тренд не продлится вечно.
- 📈 Для масштабирования бизнеса необходимо увеличивать продажи, расширять аудиторию или повышать цену продуктов.
- 🔄 При масштабировании бизнеса важно учитывать 'S-криву', когда рост достигает точки насыщения и начинает замедляться.
- 👨💼 Инженеры должны понимать, что рост бизнеса - это их топливо, так как это дает им больше возможностей для профессионального роста и новых вызовов.
- 🛠️ Инженеры должны стремиться к тому, чтобы не стать узким местом для роста компании, сосредоточившись на быстрой разработке.
- 💬 При масштабировании команды важно решать технические проблемы через общение, а не только через код.
- 🔄 Вместо горизонтальных команд, которые часто блокируют друг друга, следует создавать вертикальные команды, работающие в рамках определенной бизнес-области.
- 🌟 Команды должны обладать самостоятельностью, отвечать за свои решения и понимать свой домен, чтобы предоставлять ценность пользователей.
- 🔧 При масштабировании технологий следует использовать известные решения для известных проблем, минимизируя инновации там, где это не требуется.
- 🔗 Архитектура кода должна быть организована вертикально, чтобы уменьшить взаимосвязи и сложность, сосредоточившись на данных и структурах.
- 📚 Автор планирует написать книгу, основанную на данной презентации, и предлагает узнать больше через QR-код.
Q & A
Что означает фраза 'красная королевская гонка' в контексте технологических стартапов?
-Фраза 'красная королевская гонка' используется для описания ситуации в технологической индустрии, где компании должны постоянно развиваться и инновировать, чтобы удерживать свое лидерство на рынке, иначе они могут быть отставлены конкурентами.
Какие три части компании нужно масштабировать для поддержания экспоненциального роста?
-Для поддержания экспоненциального роста необходимо масштабировать бизнес, команду и технологию. Это охватывает увеличение продаж, улучшение команды и оптимизацию технологий для эффективной работы компании.
Почему автор считает, что рост бизнеса важный для инженеров?
-Автор считает, что рост бизнеса важный для инженеров, потому что он приводит к большему количеству продвижения, новых инженерных вызовов и улучшению карьеры. В растущих компаниях возникают новые возможности, в отличие от стабильных или слабо растущих бизнесов, где карьера может оказаться в состоянии нулевой суммы.
Что означает S-круг и как он связан с ростом бизнеса?
-S-круг - это концепция, описывающая жизненный цикл продукта или бизнеса, где рост доходов достигает пикового значения, а затем замедляется из-за насыщения рынка. Компания должна искать новые продукты или аудитории, чтобы преодолеть этот потолок и продолжать расти.
Почему автор предлагает создавать вертикальные, а не горизонтальные команды?
-Автор предлагает создавать вертикальные команды, потому что они могут работать более независимо и эффективно, сосредоточены на конкретной области бизнеса и не блокируются другими командами. Это позволяет командам быстрее принимать решения и реализовывать изменения.
Что такое 'собственность проблемы' и почему она важна для команды?
-Собственность проблемы означает, что команда несет ответственность за свое кодооборот, включая его разработку, тестирование и поддержку в продакшене. Это важный концепт, потому что он заставляет команду заботиться о своих продуктах и процессах, что, в свою очередь, улучшает качество и эффективность работы.
Почему автор считает, что быстрые рецензии кода важны для масштабирования команды?
-Автор считает, что быстрые рецензии кода важны, потому что они сокращают время ожидания и ускоряют процесс разработки. Это позволяет команде быть более гибкой и реагировать быстрее на изменения, что особенно важно в условиях экспоненциального роста.
Какие рекомендации автор дает по управлению сложностью в инженерии?
-Автор рекомендует бороться с сложностью, используя вертикальное разделение кода, тип- или контрактное программирование, а также сосредоточение на данных и структурах данных. Он также поддерживает идею 'не повторяйся' (DRY), но только в той мере, в которой это не приводит к чрезмерной сложности архитектуры.
Что автор предлагает делать с кодом, который не соответствует идеалам?
-Автор предлагает принимать код, который работает, даже если он не совершенен, поскольку 'код, который работает, всегда лучше, чем идеальный код'. Он также рекомендует делать короткие запросы на вытягивание (PRs) и минимизировать время, затрачиваемое на рецензии кода.
Почему автор считает, что данные и структуры данных играют ключевую роль в инженерии?
-Автор считает, что данные и структуры данных играют ключевую роль, потому что правильное управление и организация данных могут значительно упростить процесс разработки и поддержки кода. Если данные и структуры данных не соответствуют домену приложения, это может привести к ненужной сложности и повторному коду.
Outlines
Dieser Bereich ist nur für Premium-Benutzer verfügbar. Bitte führen Sie ein Upgrade durch, um auf diesen Abschnitt zuzugreifen.
Upgrade durchführenMindmap
Dieser Bereich ist nur für Premium-Benutzer verfügbar. Bitte führen Sie ein Upgrade durch, um auf diesen Abschnitt zuzugreifen.
Upgrade durchführenKeywords
Dieser Bereich ist nur für Premium-Benutzer verfügbar. Bitte führen Sie ein Upgrade durch, um auf diesen Abschnitt zuzugreifen.
Upgrade durchführenHighlights
Dieser Bereich ist nur für Premium-Benutzer verfügbar. Bitte führen Sie ein Upgrade durch, um auf diesen Abschnitt zuzugreifen.
Upgrade durchführenTranscripts
Dieser Bereich ist nur für Premium-Benutzer verfügbar. Bitte führen Sie ein Upgrade durch, um auf diesen Abschnitt zuzugreifen.
Upgrade durchführenWeitere ähnliche Videos ansehen
5.0 / 5 (0 votes)