Great Place to Work® - El capital humano

FILMICOVIDEO

28 Nov 201305:36

Summary

TLDREl guion aborda el cambio de paradigmas en la sociedad y el trabajo, destacando la evolución del enfoque en la gestión de recursos humanos. Se describe cómo la visión tradicional, basada en la contraprestación de salario por servicios, ha sido reemplazada por un enfoque más volátil y emocional, enfocado en la felicidad y compromiso del empleado. Las organizaciones que se adaptan a esta nueva era, caracterizada por la globalidad, la personalización y la interconexión, se convierten en 'excelentes lugares para trabajar', promoviendo un liderazgo horizontal y un enfoque en el capital humano como clave para el éxito y la innovación.

Takeaways

🌐 Los paradigmas cambian con la sociedad y el mundo del trabajo, afectando la forma en que las personas ven y actúan en su entorno laboral.
📈 La gestión del recurso humano ha evolucionado, pasando de una visión basada en transacciones jurídicas a una más centrada en la relación y compromiso emocional.
🔄 La sociedad moderna es hipercomunicada y global, lo que ha dado lugar a una nueva era de trabajo volátil e impredecible.
💡 La 'sociedad líquida' se caracteriza por fenómenos como la globalidad, la velocidad, la personalización y la interconexión.
🏢 Las organizaciones modernas están comenzando a enfocarse en el capital humano como un activo clave, reconociendo el valor de cada empleado y su contribución al éxito de la empresa.
👥 Los líderes en el nuevo paradigma son aquellos que adaptan su estilo de liderazgo para ser menos jerárquico y más basado en la confianza y la colaboración.
🤝 La importancia de los vínculos emocionales y la construcción de relaciones fuertes dentro de las organizaciones está creciendo, lo que se refleja en la búsqueda de ser un 'Great Place to Work'.
🛠 Los procesos y estrategias de las empresas están siendo revisados para adaptarse a los cambios en la sociedad y en el mercado laboral.
🌟 Las compañías que se destacan como mejores lugares para trabajar tienen un enfoque en el desarrollo del capital humano y en la construcción de una cultura organizacional positiva.
💼 La percepción del capital humano está correlacionada con factores clave como la productividad, la satisfacción del cliente y la innovación.
🌱 Las organizaciones que lideran el cambio hacia ambientes de trabajo ejemplares contribuyen a una sociedad mejor y tienen un impacto positivo en sus stakeholders.

Q & A

¿Qué es un paradigma según el guion?
-Un paradigma es un concepto de esquema formal de organización que puede usarse como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías.
¿Cómo ha cambiado la gestión del recurso humano en el mundo del trabajo a lo largo del tiempo?
-La gestión del recurso humano ha evolucionado de centrarse en la contraprestación de salario por servicios a incorporar conceptos más modernos como vínculos emocionales, compromiso y felicidad en el trabajo.
¿Cuál es la nueva visión del trabajo que está emergiendo en la sociedad moderna?
-La nueva visión del trabajo en la sociedad moderna enfatiza la importancia del capital humano, la interconexión y la búsqueda del bienestar, diversidad y un liderazgo menos jerárquico y más horizontal.
¿Qué fenómenos caracterizan a la sociedad líquida mencionada en el guion?
-La sociedad líquida se caracteriza por la globalidad, velocidad, inmediatez, personalización versus masividad, interconexión, búsqueda de bienestar y diversidad.
¿Cómo se refleja el cambio de paradigma en las organizaciones en los últimos años?
-El cambio de paradigma en las organizaciones se refleja en la revisión de sus valores, el estilo y modelo de liderazgo, y la estrategia, enfocándose en el capital humano y en construir vínculos emocionales y de confianza.
¿Por qué es importante diferenciarse por el capital humano en las empresas?
-Diferenciarse por el capital humano es importante porque cada integrante de la empresa es un talento que puede potenciar los resultados globales de la organización, correlacionándose con la productividad, satisfacción del cliente y la innovación.
¿Qué tipo de líderes son los responsables de guiar organizaciones en el paradigma de sociedad líquida?
-Los líderes en el paradigma de sociedad líquida son aquellos que adaptan mejor a los tiempos, tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico, más horizontal y basado en interacciones de confianza.
¿Qué es 'Great Place to Work' y cómo se relaciona con la gestión del capital humano?
-'Great Place to Work' se refiere a un entorno laboral positivo y saludable, donde se trabaja codo a codo con líderes y equipos para favorecer el desarrollo del capital humano y contribuir a construir una sociedad mejor.
¿Cómo pueden las empresas fortalecer constructivamente los vínculos dentro de la organización?
-Las empresas pueden fortalecer constructivamente los vínculos enfocándose en la importancia de los vínculos emocionales, promoviendo la confianza y compartiendo valores y creencias, lo que contribuye al crecimiento de la empresa en todos los sentidos.
¿Por qué es fundamental para las empresas ser consideradas como 'mejores lugares para trabajar'?
-Ser consideradas como 'mejores lugares para trabajar' es fundamental porque esto refleja una gestión efectiva del capital humano, lo que a su vez genera un impacto positivo en la sociedad y mejora la percepción de los accionistas, inversores, clientes y colaboradores.

Outlines

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🌟 Paradigmas y el Cambio en la Gestión del Recursos Humanos

El primer párrafo discute cómo cada época y sociedad vive bajo diferentes paradigmas que influyen en la visión del mundo, pensamiento y acciones de los individuos. Se menciona que el mundo del trabajo tiene sus propios paradigmas que cambian con los tiempos. La gestión del recurso humano tradicional se centraba en la contraprestación de salario por servicios, pero esta visión ya no es efectiva ni sostenible. El cambio se debe a la sociedad moderna, la hipercomunicación, nuevas generaciones en el trabajo, cambios en el comportamiento del consumidor y la globalización. Se describe a la sociedad nueva como líquida, volátil e impredecible, con fenómenos como la globalidad, la velocidad, la personalización y la interconexión. La gestión del recurso humano comienza a enfocarse en conceptos como vínculos, emociones, compromiso y felicidad, y se destaca la importancia del capital humano en la productividad y la satisfacción del cliente.

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🏆 Mejores Lugares para Trabajar y el Nuevo Paradigma

El segundo párrafo enfatiza cómo las organizaciones que se adaptan al nuevo paradigma y marcan el camino son las que mejor se ajustan y viven bajo su propio paradigma. Estas organizaciones, consideradas como algunos de los mejores lugares para trabajar, generan un impacto positivo en la sociedad y son líderes en el cambio. Estas compañías no solo se enfocan en emular prácticas y políticas, sino que buscan comprender y capturar la esencia de cómo lo hacen, enfocándose en la importancia de los vínculos y la construcción de un ambiente de trabajo ejemplar. El capital humano se convierte en el mayor activo y estas empresas logran resultados relevantes y crean valor, siendo cada vez más importantes para los accionistas, inversores, clientes y la sociedad en general.

Mindmap

Keywords

💡Paradigma

El término 'paradigma' se refiere a un concepto o esquema formal de organización que puede usarse como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías. En el video, el paradigma es central ya que describe cómo la visión del mundo, el pensamiento y las acciones de una sociedad están influenciadas por el conjunto de creencias predominantes. Se menciona que los paradigmas cambian con el tiempo y cómo esto afecta el mundo del trabajo y la gestión de recursos humanos.

💡Gestión de Recursos Humanos

La 'Gestión de Recursos Humanos' (RRHH) se refiere a la administración de las políticas y procedimientos relacionados con el personal dentro de una organización. En el contexto del video, se destaca cómo la RRHH tradicional se ha enfocado en la contraprestación de salario por servicios, pero esta perspectiva ya no es sostenible, y se requiere una nueva visión que incluya vínculos emocionales y compromiso.

💡Sociedad Líquida

La 'sociedad líquida' es un concepto que describe una sociedad en constante cambio y movimiento, con límites difusos. El video lo usa para caracterizar la nueva era de la sociedad moderna, que es volátil, impredecible e incierto, y que demanda una adaptación en cómo se gestionan las organizaciones y se relacionan las personas.

💡Vínculos

Los 'vínculos' son las conexiones emocionales y personales que se establecen entre las personas. En el video, se enfatiza la importancia de fortalecer los vínculos en el lugar de trabajo para mejorar la productividad, la satisfacción del cliente y la innovación, lo que indica un cambio en la forma tradicional de abordar las relaciones laborales.

💡Liderazgo

El 'liderazgo' es el proceso de influencia social en el que uno o más individuos guían a otros dentro de un grupo. El video menciona que en el nuevo paradigma de sociedad líquida, el liderazgo debe ser menos jerárquico y más horizontal, basado en la confianza y en la conexión de expectativas individuales con los objetivos de la organización.

💡Capital Humano

El 'capital humano' se refiere al conocimiento, habilidades, experiencia y competencias de los trabajadores. En el video, se argumenta que el capital humano es fundamental para las organizaciones y está correlacionado con factores como la productividad y la satisfacción del cliente, siendo esencial para diferenciarse en el mercado laboral.

💡Emociones y Sentimientos

Las 'emociones y sentimientos' son aspectos clave en la nueva visión del trabajo presentada en el video. Se sugiere que la gestión de recursos humanos debe incluir no solo aspectos jurídicos y económicos, sino también la consideración de las emociones de los trabajadores, lo que puede contribuir a un mayor compromiso y satisfacción.

💡Compromiso

El 'compromiso' se refiere al sentido de responsabilidad y dedicación que sienten los trabajadores hacia sus tareas y la organización. El video lo menciona como un factor importante en la construcción de vínculos y en la mejora de la cultura laboral, lo que puede conducir a un mejor desempeño de la empresa.

💡Felicidad

La 'felicidad' en el lugar de trabajo es un concepto que se relaciona con la satisfacción y el bienestar de los empleados. El video sugiere que organizaciones que se preocupan por la felicidad de sus trabajadores, al incluirlo en su estrategia, pueden crear un entorno más positivo y productivo.

💡Excelentes Lugares para Trabajar

Los 'excelentes lugares para trabajar' son organizaciones que se destacan por su enfoque en el bienestar de los empleados, la cultura laboral positiva y el desarrollo del capital humano. El video los describe como ejemplos de cómo adaptarse al nuevo paradigma y liderar el cambio hacia ambientes de trabajo más saludables y efectivos.

💡Innovación

La 'innovación' se refiere a la introducción de nuevas ideas, productos o procesos. En el video, se sugiere que el enfoque en el capital humano y la creación de vínculos emocionales puede fomentar la innovación dentro de las organizaciones, lo que puede ser clave para su éxito en un mercado global y competitivo.

Highlights

Cada época, sociedad e individuo vive bajo diferentes paradigmas que rigen su visión del mundo y sus acciones.

El término 'paradigma' se refiere a un esquema formal de organización y puede ser usado como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías.

La gestión del recurso humano ha evolucionado desde una transacción basada en el concepto jurídico de relación laboral a una más flexible y adaptativa.

El cambio en el paradigma de la sociedad moderna se evidencia en la hipercomunicación, nuevas generaciones laborales y cambios en el comportamiento del consumidor.

La sociedad líquida es caracterizada por la globalidad, velocidad, inmediatez, personalización y diversidad.

El nuevo paradigma en el mundo laboral enfatiza la importancia de vínculos emocionales, compromiso y felicidad en el trabajo.

Las organizaciones modernas comienzan a diferenciarse por su capital humano, lo que se correlaciona con la productividad y la satisfacción del cliente.

Los líderes de organizaciones modernas son vistos como responsables de guiar en un paradigma de sociedad líquida.

Los excelentes lugares para trabajar tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico y más horizontal, basado en la confianza.

Las organizaciones reconocen el valor del capital humano y buscan potenciar los resultados globales de la empresa a través de él.

La selección de equipos en las mejores empresas se basa en compartir valores y creencias, más allá del conocimiento técnico.

Great Place to Work se asocia con el desarrollo del capital humano y la construcción de una sociedad mejor.

Las empresas exitosas capturan la esencia de cómo se manejan las relaciones en las mejores organizaciones.

El capital humano se convierte en el mayor activo de las empresas que son consideradas mejores lugares para trabajar.

Las mejores empresas para trabajar generan un impacto positivo en la sociedad y marcan el camino hacia ambientes laborales ejemplares.

Las organizaciones que lideran el cambio hacia ambientes de trabajo ejemplares son más adaptadas al nuevo paradigma y son reconocidas como lugares ideales para trabajar.