主体性を持つため 持たせるための魔法の質問
Summary
TLDRこの動画では、ビジネスにおける主体性を持つことの重要性が語られています。主体性を持つことで、自己責任を持ち、仕事に対する当事者意識を高めることができます。魔法の質問「あなたはどうしたいか?」を用いて、自分自身や部下の主体性を促進し、組織全体の強みを高める方法が解説されています。主体性を持つことで生み出されるメリットには、仕事の質の向上、成長の機会の増大、そして有益な発信者になることなどが挙げられます。このマインドセットは、ビジネスマンにとって必須であり、大きな成果と達成感を得る鍵となります。
Takeaways
- 🧙♂️ 主体性を持つためには、自分自身や部下に「あなたはどうしたいか?」という魔法の質問を投げかけることが大切です。
- 📊 主体性は、当事者意識を持ち、自分の意志を仕事に反映させることで実現されます。
- 🚀 主体性を持つことで、仕事に対する責任感が高まり、成果にも大きな影響を与えます。
- 💡 自己の裁量が大きいほど、責任も大きくなり、それは成長の機会にもつながります。
- 🛠 主体性を持たない組織では、相互依存が常態化し、トラブルが起きた際に責任転嫁が起こりやすくなります。
- 🌟 主体性を持つ人材が集まる組織では、自ら行動する文化が育ち、問題解決に向けた取り組みが自然と行われます。
- 🤔 「あなたはどうしたいか?」という質問は、自分自身の意志を仕事に反映させるだけでなく、部下の主体性を促す効果もあります。
- 🔧 主体性を持つことで、仕事に対する責任感が高まり、質の高い成果を出すためのインセンティブが働くようになります。
- 🔄 責任を持つことで、改善点を見つけるインセンティブが働き、成果物のクオリティが向上します。
- 🗣️ 当事者意識を持つことで、会議やコミュニケーションにおいて説得力のある意見を持つことができるようになります。
- 💼 主体性を持つことが、自己成長や他の社との違いを生み出す企業の強さにつながることを理解することが重要です。
Q & A
主体性を持つことがビジネスマンにとってなぜ重要ですか?
-主体性がビジネスマンにとって重要であるのは、自分自身が仕事の当事者として責任を持ち、成果を生み出すことができるからです。主体性がないと、仕事は単なる作業になり、成長や発展の機会が失われる可能性があります。
主体性を持つことと当事者意識とはどのような関係がありますか?
-主体性を持つことは、当事者意識を持ち、自分の意志を仕事に反映させることを意味しています。当事者意識が強めば、主体性が高まり、仕事に対する責任感や改善への取り組みも増します。
魔法の質問とはどのような質問でしょうか?
-魔法の質問とは、「あなたはどうしたいか」という質問で、主体性を保つために非常に有効です。この質問により、自分自身の意志を意識し、主体的に行動することができるようになります。
主体性を奪われることがあるとありますが、それはどのような状況で起こるのでしょうか?
-主体性を奪われるのは、組織の中で無意識に従属的な行動を強いられる場合や、自分の意見や意志を押し殺してしまう状況で起こることがあります。
主体性を保つためにはどのようなアプローチが有効ですか?
-主体性を保つためには、自分自身の意志を大切にし、常に「あなたはどうしたいか」という質問を自分自身や部下に投げかけることが有効です。また、責任を持つことで主体性が高まります。
主体性が低いとどのような問題が生じますか?
-主体性が低いと、仕事は単なる作業になり、質の低い成果しか出せず、改善や発展の機会を逃してしまうことがあります。また、責任感が希薄になり、組織内の問題解決能力が低下することもあります。
主体性を高めることで得られるメリットには何がありますか?
-主体性を高めることで、仕事に対する責任感が増し、成果の質が向上し、成長や発展の機会が増えます。さらに、自己の意見を持つことで、会議やプロジェクトに説得力のある発言をすることができます。
主体性が組織に与える影響とはどのようなものですか?
-主体性が組織に与える影響は、組織全体の問題解決能力や創造性、そして成果の質の向上です。主体的な人材が集まる組織では、相互依存ではなく、自ら行動する文化が育ちます。
主体性を持つ人材が集まる組織の強みは何ですか?
-主体性を持つ人材が集まる組織の強みは、創造性や自己責任感が高く、問題解決能力が強いことです。また、組織全体の成果に対する貢献感が高まり、達成感を得ることができます。
主体性を持たない人材の集まりのデメリットには何がありますか?
-主体性を持たない人材の集まりでは、相互依存が常態化し、トラブルが起きた際に責任転嫁が起こることがあります。これにより、組織全体の効率や成果の質が低下することがあります。
主体性を持つためにはどのようなマインドセットが必要ですか?
-主体性を持つためには、自分自身がその仕事の当事者であるという意識を持ち、自分の意志を仕事に反映させることができるマインドセットが必要です。また、責任を負い、改善に取り組む意欲を持つことが大切です。
Outlines
🧙♂️ 主体性を持つための魔法の質問
この段落では、ビジネスにおいて主体性を保つために重要なマインドセットについて解説されています。主体性を持つことの重要性と、それを促進するための「魔法の質問」が紹介されています。主体性は、当事者意識を持ち、自分の意志を持ちながら仕事を進めることを意味します。この段落では、主体性を持つことによって生み出されるメリットや、主体性を持たない場合の問題点についても触れられています。
💡 当事者意識を持ち、責任を認識する
第二段落では、主体性を持つことのもう一つの側面として、当事者意識を持ち、自分が仕事において重大な責任を担っていることを認識することが重要であると説明されています。この認識を通じて、成果を出すことで自分の貢献感や達成感を得られることが強調されています。また、主体性を持つことで生じるメリットとして、仕事の質の向上や、自己改善へのフィードバックの獲得、他者への有益な発信の重要性についても触れられています。
📢 主体性を持つことの大切さと、その習得への取り組み方
最後の段落では、主体性を持つことの大切さと、その習得への取り組み方について語られています。主体性を持たない場合の困難や、主体性を持つことで得られるポジティブなフィードバックや成長機会について説明されています。また、主体性を持つマインドセットを身につける過程で直面する困難にも触れ、主体性を持つことの重要性を再確認しています。最後に、視聴者がコメントや提案を通じて、より役立つコンテンツを提供する意欲を示しています。
Mindmap
Keywords
💡主体性
💡魔法の質問
💡当事者意識
💡裁量
💡責任
💡作業者マインド
💡企業文化
💡ポジティブなフィードバック
💡発信力
💡マインドセット
Highlights
ビジネスにおいて主体性を保つための魔法の質問について解説しています。
主体性を持つことの重要性と、それがビジネスマンにとって必須のマインドセットであると述べています。
主体性とは、当事者意識を持ち、自分の意志を仕事に反映させること。
主体性を持ち、部下にも主体性を促すことが、モテる組織の形成につながると語っています。
主体性を持つ人材が集まる組織とそうでない組織では企業の強さが大きく変わることが示されています。
主体性を持たない人材は相互依存し、トラブルが起きた際に責任転嫁が起こりがちです。
主体性を持つ人材は自ら行動し、問題解決に向けた文化が育まれると説明しています。
主体性を持つことで、仕事に対する裁量と責任が大きくなると述べています。
主体性を持つことで、個人の成長機会も増加すると主張しています。
主体性を持つ人材は、自己の意見を重みのあるものとして発信できると語っています。
主体性を持つことで、改善ポイントが見つけやすくなると述べています。
主体性を持つことで、ポジティブなフィードバックを得られると示唆しています。
主体性を持つことで、有益な発信者になることができるとアピールしています。
主体性を持つ人材が集まる組織では、役割分担が明確になり、仕事の質が向上すると主張しています。
主体性を持つことで、自己責任を認識し、成果に貢献するという達成感を得られると述べています。
主体性を持つ人材は、企業の強さに大きく寄与すると語っています。
主体性を身につける過程は大変であるが、そのメリットは大きいと示唆しています。
主体性を持つ人材は、ビジネスの成果と達成感に大きな影響を与えると結びています。
Transcripts
こんにちはハック大学のベストです今回は主体性を保つため
持たせるための魔法の質問と題してビジネスにおいて特に今後のビジネスマンは必須の
マインドセット
主体性を保つための魔法の質問について解説していきます
魔法の質問とか言うと何やら怪しい質問を伝えてきそうに見えますが実際にこれをビジ
にシーンで使用すると本当に魔法のように自分が主体性を保てているかの確認ができ
ますし
部下を持つ立場の方であれば部下が主体性を持って働いているかの確認からモテてい
ない場合に主体性をもった働き方を促すことも可能です
その質問とは何なのかどういったシーンで使用できるのか
まだなぜ魔法のように主体性を持つ持たせることができるのかについて解説していき
ます
では早速参りましょう
まず質問ですが皆さんは主体性を持って働くことができているでしょうか
主体性を持つと聞くと何やら漠然とした印象を受ける方もいるかと思うので少し具体的
に説明をすると
当事者意識ともあらわされるこの言葉ですがまさに当事者意識という言葉が表す通り目
の前の仕事に対して自分がその仕事の当事者だという意識を持って働いているかと言う
ものを測る指標でもあり
ます
自分がやる仕事なんだから当事者であることは当たり前でしょという方もいるかもしれ
ませんがそのような表面的な統治者ではなくしっかりと本当に自分ごととして仕事その
中身の課題や解決方法
進め方を考えることができているのかというものを指します
どうすべきかという視点から来る与えられた仕事を早く正確にするという行動ではなく
どうしたいかどうすべきだと自分が思うかという視点が来て与えられた仕事を自分で
進めていくというさあを指します
この説明をするとこのチャンネルでよく行っている作業者マインドというものはすべて
否定されますそこに主体性
当事者意識がないからですそのような仕事はまず採用が小さくなります
ただただ支持された内容をこなすだけなのでその作業という範囲を超えることはあり
ません
その作業ができたかできなかったかできたとしたら早かった日遅かったかなどしか仕事
の成果にブレがありません
これは責任が小さくなることにもつながります
これは当たり前で作業の遂行し火災量がないので最悪のケースでも作業ができない
に止まります
このように裁量と責任はセットになります
裁量が大きいと責任も大きくなりますし裁量が小さいと責任も小さくなります
責任は小さい方がいいでしょと思う方はこのチャンネルをご覧の方にはあまりいないか
と思いますが責任が小さいといつまでたっても最良の大きな
大多数広範囲に影響を与えるような仕事はできません
個人的には未経験の職種などではインプットのために最良の小さな仕事を引き受けるの
はありですが基本的には
裁量が大きなまた責任が大きな仕事をするべきだと考えています
その方が自身の幅も広がり成長機会も多くなるのは自明です
まだ組織としても主体性を持つ人間が集まる組織がそうでない人材が集まる組織がこの
違いで企業の強さが大きく変わってきます
まず主体性を持たない人材の集まりでは自らが責任を持たず互いに相互依存することが
常態化し何かトラブルが起きた際に責任転嫁が始まります
商店が誰のせいで問題が起きたかという犯人探しであったり
私はこういう理由で関係ないというアリバイ作りになってしまい時間を無駄にして
しまいます
ですがこれは組織全体を考えれば重要でない論点ですそれよりもなぜ起きたのか
どのようにすれば同じようなことが起きないかが組織運営
では大切です
主体性を持つ人材が集まる組織では自ら行動する文化が育っているためこのような問題
にたいして重要な論点
なぜ起きたのかどのようにすれば同じようなことが起きないか
日朝でを向けることが自然に出来ます
タイトルの質問ハよという言葉が聞こえてきそうなのでこのあたりでタイトルの答えを
明かしてしまいますがその質問とはあなたはどうしたいかという質問です
これはリクルートの企業文化としても有名な質問ですが
ビジネスの場面であなたはどうしたいかあなたはどう思うかという質問を自分自身に
もしくは部下に頭ほどは
主体性を持つ持たせるために非常に有効です
この質問を自分自身にもしくは部下に投げかける前も正直自分はどうしたいかは別に
考えても何も問題ありませんですが
私たちは仕事をしている中ではどうしても正しいものに従うほうがいいと思ってしまう
傾向があります
このためこの質問によってまず私たちは自分の意志を仕事に入れてもいいということに
気付くことができます
こういう言い方は少し違和感があるかもしれませんがそれほどに自分の意思を持たずに
仕事をしている人は多いと個人的には感じています
なによりタチが悪いのは組織の中で働くと無意識のうちにこの主体性が奪われてしまう
ことが多いことです
まずはこの自分の意思を仕事に入れてもいい
そしてもう少しステップアップすると自分がこの仕事の中で重大な責任を担っているん
だと認識することができますこの認識を保った上で自分の仕事を当事者意識を持って
取り組むことによって成果が出た際に自分が貢献したという仕事をしている中で一番幸
うんするポイントだともいえる体験をすることができると考えています
また当事者意識を持つことは他にもメリットが生まれます
まず責任を持って取り組むことができる責任を持って取り組ませることができるという
メリットです
責任を持って取り組むことで仕事の質が上がります
これは逆に言うと馬鹿された作業者による仕事では付加価値が出しにくい
質が低くなるということを意味します
これは作業や仕事の対象に対して改善点を見つけにくくなるからです
見つけにくくなるというより見つけることのインセンティブが働かない
つまり見つけても別にいいことがない状態なので当たり前でもあります
責任を持つことで最終成果物のクオリティも上げようとします
部署間での役割分担により関与できない箇所もあると思いますが自分でできる範囲は
全うしようとします
さらに関与できない部分についても挽きすぎ時にポイントを伝えたりするなど工夫を
するようになります
また一つ目のメリットともう少しかかるかもしれませんが当事者意識を持って取り組ん
だけかあまりうまくいかなかった場合に全ての責任が自分に返ってきます
実際は会社という組織では損失などが個人の責任になることはありませんが感じる印象
として責任が自分にすべて跳ね返ってきます
これを嫌だなと捉えるとそこまでなのですがこれほど鋭いダイレクトのフィードバック
はありませんつまり
改善ポイントがどんどん見つかるということを表しますせー
超速度が飛躍的に上がるということです
もちろん成果が出た場合には自分の働きがこの成果に寄与したというポジティブな
フィードバックも得ることができます
この際注意に自分のおかげで成功したんだとか言うとそれはそれで頭がよろしくないの
ですが自分の中では少なくとも自信につながると思います
エコの当事者意識が育ってくると他者に対して有益な発信者になるというメリットも
あります
あるテーマの会議に出席した際にもこうあるべき
前例から考えるとこうした方がいいという発想では究極
あなたがその会議に出席する必要性が存在しなくなります
ルールブックとか規則集でいいからです
ここに自分はこうしたいという視点が入ると意見にあなたの重みが入ることになります
自分の意見はどうしてもつき通せという意味ではなく発言内容に自分はどうしたいかと
いう軸が入ることで説得力も増しこの会議にあなたが出席する意味が
生まれます
このように当事者意識を持つことでメリットは多くあります
もちろん仕事ができる人というのはこのマインドセットが伴っている人が多いのも事実
です
周囲にいる仕事のできる人を想像してみてください
特に仕事への向き合い方がわかる場面を想像していただくと
おそらく当事者意識というものが備わっている行動であることが多いのではない
でしょうか
これらを形作るのは細かなテクニックというよりも意識
マインドセットの違いです
はいでは最後にこの動画の内容を振り返ってまとめていきます
まずあなたはどうしたいかという質問をすることで自分自身が当事者意識をも出ている
か
部下や周囲の人間が当時線式を保てているかが分かり
またそういった意識を持つことを促すことができるということ
次に当時正式を持つことで仕事に対して責任を持つことができる
成長機会を格段に増やすことができる他社に有益な発疹ができるという大きなメリット
があるということ
最後に当事者意識を持たない方がこの意識を持とうとすると最初は大変であることが
多くなりますが正直この大変災害はメリットしかないのでぜひ早く確実に身につける
べきマインドセットであるということ
投資へ意識を持つというのは言葉では簡単に表せますが思考に組み込む
行動ニュースという段階では大変なことも出てきます
正直サボってしまった方が早いような局面でも真摯に仕事と向き合うことになります
ですがこのマインドセットを持っているか持っていないかで仕事の成果とその達成感は
大きく変わってきます
ぜひこの考え方はインストールしてしまいましょう
以上で主体性を保つため持たせるための魔法の質問の解説は終わりです
お付き合いいただきありがとうございました
このチャンネルではビジネスマンに役立つコンテンツを週に3回発信しています
気に入った方はチャンネル登録をしてくれると嬉しいです
またハック大学というメディアも運営していますのでぜひ概要欄に記載のリンクから
併せてご覧になっていただけると嬉しいです
最後にご覧頂いている皆様へのお願いですが
おんちゃんねるハック大学では私自身の4個満足にならないよ
皆様にとって本当に役立つコンテンツを提供していきたいと考えています
つきましてはコメント欄や私のツイッターなどにこういったテーマを取り上げて欲しい
であるとか仕事における悩みや不安ご相談など
忌憚なくいただきたいと考えています
私が答えられる範囲有益なものが提供できそうなものであれば積極的に動画のテーマと
して取り上げ
投稿していきたいと考えていますぜひぜひ宜しくお願い致します
それではまた次の動画でお会いしましょう
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