¿Cómo hacer un PLAN de VIABILIDAD SENCILLO? 💵💵
Summary
TLDREl script del video enseña cómo realizar un plan de viabilidad para evaluar la factibilidad de un negocio. Se destaca la importancia de no confundirlo con un plan de negocio, ya que este último se basa en proyecciones futuras y requiere experiencia previa. Se sugiere crear tres escenarios de estrés para estimar ingresos y gastos, así como la evaluación de la idea y el análisis de la demanda. También se aconseja reducir costos iniciales y utilizar estrategias creativas para presentar un negocio atractivo sin grandes inversiones iniciales.
Takeaways
- 😀 Un plan de viabilidad es esencial para evaluar si un negocio es factible antes de invertir tiempo y recursos en un plan de negocio completo.
- 📈 Se deben considerar tres escenarios en un plan de viabilidad: pesimista, realista y optimista, para evaluar el negocio bajo diferentes condiciones económicas.
- 💡 El plan de viabilidad no es un plan de negocio; es una herramienta para determinar la viabilidad de un negocio antes de su implementación.
- 🔍 Es importante realizar una evaluación de la idea utilizando herramientas como la matriz de SWOT y el canvas del modelo de negocio antes de avanzar.
- 📊 La estimación de la demanda es crucial; se debe investigar y probar el mercado para entender cuánto se puede vender a diferentes segmentos de clientes.
- 🏢 Los costes iniciales son fundamentales; se debe considerar la inversión mínima viable para evitar grandes gastos al inicio del negocio.
- 💼 Se sugiere empezar con un enfoque reducido, como trabajar desde casa o utilizar servicios de business center, para reducir los costes iniciales.
- 📝 Es necesario planificar tanto los costes fijos (luz, agua, internet) como los costes variables (campañas publicitarias, materiales) para una gestión financiera efectiva.
- 🤔 La picardía, o ingenio, es mencionada como una cualidad positiva para reducir costos y ser creativos en el inicio de un negocio.
- 📉 Los escenarios de estrés son una parte integral del plan de viabilidad, permitiendo al emprendedor entender los riesgos y beneficios potenciales.
- 📈 Al final, el plan de viabilidad debe ser comparado con la realidad para ajustar y validar la viabilidad del negocio.
Q & A
¿Qué es un plan de viabilidad y cómo difiere de un plan de negocio?
-Un plan de viabilidad es un documento que evalúa si una idea de negocio es factible y rentable. Se enfoca en escenarios de estrés para determinar la sostenibilidad del negocio. Un plan de negocio, en cambio, se basa en la experiencia previa y se utiliza para guiar la estrategia y operaciones de un negocio ya establecido.
¿Por qué es importante realizar un análisis de la matriz de SWOT antes de iniciar un negocio?
-El análisis de la matriz de SWOT ayuda a identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas asociadas con el negocio. Esto brinda una visión más concreta y permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.
¿Cuáles son los tres escenarios que se deben considerar en un plan de viabilidad?
-Los tres escenarios son el pesimista, el optimista y el escenario normal. Estos escenarios permiten evaluar el negocio bajo diferentes condiciones y proyecciones financieras para una mejor toma de decisiones.
¿Qué es el modelo de negocio canvas y cómo se relaciona con el plan de viabilidad?
-El modelo de negocio canvas es una herramienta que representa visualmente los elementos clave de un negocio, como los segmentos de clientes, canales, valor proporcionado, etc. Se utiliza en el plan de viabilidad para entender y evaluar la estructura del negocio propuesto.
¿Cómo se puede estimar la demanda de un negocio antes de su implementación?
-Para estimar la demanda, se pueden utilizar técnicas como la investigación de mercado, la realización de encuestas, y el análisis de datos demográficos y de tendencias. También se puede realizar un análisis de penetración de mercado y la utilización de canales para llegar a los clientes potenciales.
¿Qué tipo de información se debe incluir en la sección de costos iniciales de un plan de viabilidad?
-En la sección de costos iniciales, se deben incluir los gastos asociados con la creación del negocio, como la inversión para el producto mínimo viable, los costes de infraestructura, suministros y cualquier otro gasto necesario para poner en marcha el negocio.
¿Cómo se pueden reducir los costos iniciales de un negocio?
-Los costos iniciales se pueden reducir operando desde casa, utilizando servicios de business center para tener una dirección de oficina representativa, y minimizando los gastos en infraestructuras y suministros hasta que el negocio comience a generar ingresos.
¿Cuáles son los costes de funcionamiento de un negocio y cómo se diferencian de los costes iniciales?
-Los costes de funcionamiento incluyen los gastos fijos y variables que se incurren una vez que el negocio está en funcionamiento, como el alquiler, la luz, el agua, la nómina y los costes variables asociados con la producción o venta de los productos y servicios.
¿Qué es un 'producto mínimo viable' y por qué es importante en el plan de viabilidad?
-Un producto mínimo viable (MVP) es una versión básica de un producto que tiene las características esenciales para satisfacer a los clientes y obtener feedback. Es importante en el plan de viabilidad porque permite validar la idea de negocio con un成本低 y ajustarla según la retroalimentación de los usuarios.
¿Cómo se pueden utilizar las técnicas de 'picardía' en el negocio para reducir costos y aumentar la viabilidad?
-Las técnicas de 'picardía', en este contexto, se refieren a la inteligencia y el ingenio para encontrar formas creativas de reducir costos y aumentar la eficiencia, como operar desde casa, utilizar servicios de business center y adaptar la inversión inicial según las necesidades reales del negocio.
Outlines
😀 Introducción a los planes de viabilidad
El primer párrafo introduce la importancia de los planes de viabilidad para evaluar la factibilidad de un negocio. Se enfatiza que no se debe confundir con un plan de negocio, que se realiza una vez que el negocio está en marcha y se tiene experiencia. Se sugiere que los planes de viabilidad deben incluir tres escenarios distintos para probar la robustez del negocio ante diferentes condiciones económicas. Se menciona la importancia de evaluar ideas y utilizar herramientas como la matriz STREETCH y el canvas para entender mejor el mercado y los clientes potenciales.
😉 Estrategias para reducir costos iniciales
El segundo párrafo se centra en cómo reducir los costos iniciales de un negocio para aumentar las posibilidades de éxito. Se sugiere empezar con un mínimo viable product (MVP) y evitar grandes inversiones iniciales como la compra de una oficina, a menos que sea estrictamente necesario para el negocio. Se habla de la importancia de entender el mercado y de obtener los primeros clientes antes de invertir en infraestructuras costosas. También se menciona la utilización de estrategias creativas como el uso de un business center para tener una dirección representativa sin la necesidad de una oficina física.
Mindmap
Keywords
💡Plan de viabilidad
💡Plan de negocio
💡Escenarios de estrés
💡Ingresos y gastos
💡Beneficio neto
💡Matriz de evaluación
💡Modelo de negocio canvas
💡Estimación de la demanda
💡Costes iniciales
💡Costes de funcionamiento
💡Picardía
Highlights
El plan de viabilidad es esencial para evaluar la factibilidad de un negocio antes de su implementación.
Diferencia entre un plan de negocio y un plan de viabilidad; el primero se hace cuando el negocio está en funcionamiento.
Se deben realizar tres escenarios de planificación: pesimista, normal y optimista para evaluar el negocio bajo diferentes condiciones.
La matriz STRENGTHS, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS (SWOT) es fundamental en la evaluación de la idea de negocio.
La importancia de invertir tiempo en la evaluación de la idea antes de planificar para evitar errores costosos.
La función del Business Model Canvas para entender el modelo de negocio y segmentos de clientes.
Cómo estimar la demanda del mercado para el negocio, incluyendo la penetración y los canales de venta.
La necesidad de realizar pruebas en el mercado para validar la idea de negocio antes de invertir en grandes proyectos.
La reducción de costos iniciales mediante la inversión en un producto mínimo viable (MVP) y no en una oficina grande desde el principio.
Utilizar servicios de business center para tener una dirección representativa sin la necesidad de una oficina física.
La picardía como un rasgo cultural hispana que se puede aprovechar para reducir costos de inicio.
La distinción entre costes fijos y variables y cómo planificarlos en el negocio.
La importancia de evaluar los ingresos y los gastos en diferentes escenarios para entender el impacto financiero.
Cómo comparar los escenarios de planificación con la realidad para ajustar y validar el negocio.
La simplicidad del proceso de planificación de viabilidad y la confianza en la toma de decisiones empresariales.
La oferta de plantillas y recursos adicionales para facilitar la creación del plan de viabilidad.
Transcripts
y mi negocio es viable para tirarme a la
piscina este vídeo te enseñamos cómo
funcionan los planes de viabilidad está
listo empecemos
[Música]
muy bien nos piden mucho los planes de
viabilidad porque es algo que tiene
mucho sentido pero también tiene sentido
que veas la serie aquí tienes un enlace
para ver cómo empezar cómo evaluar
distintas ideas como evaluar cómo hacer
un plan el modelo de negocio y todo esto
te ayuda
a tener como una ex unidad un poquito
más concreta que junto con el plan de
viabilidad te va ayudar a que te tires
entonces qué es esto un plan de
viabilidad no es un plan de negocio por
cierto no hagas nunca un plan de negocio
de algo que no conoces porque un plan de
negocio se basa en determinar ciertas
cosas ventas que voy a tener marketing
que voy a hacer esto que voy a hacer o
sea cómo adivinar el futuro y si nunca
lo has hecho cómo vas a o sea todo lo
que vayas a poner ahí es tan relativo no
tienes una base que no tiene sentido un
plan de negocio tiene sentido cuando ya
tu negocio está funcionando tienes
experiencia y ya tienes en algo en que
basar te para hacerlo ahora te tienes
que hacer un plan de viabilidad y no es
uno son tres porque son tres son tres
porque son tres escenarios para
someterle a tus test de estrés test de
estrés esto que dicen los test de estrés
bancarios tal y cual yo me hago tres
escenarios y voy viendo según los voy
ejecutando son un buen intentando
implantar negocio si se me da el primero
que es el pesimista el segundo que es el
que yo creo que es normal y el tercero
que es el optimista vale
escenarios de que escenarios de cuánto
dinero q roo kick y lana me queda y de
qué depende el dinero depende del
ingreso menos el gasto tanto me entra
tanto me sale y él y lo que queda es lo
que me queda que después de impuestos es
beneficio neto y después de
amortizaciones claro dicho esto vamos a
ver qué tiene que tener un plan de
viabilidad
bueno poquito datos generales lo típico
del aceitera etcétera nombre descripción
evaluación de la idea vale evaluación la
idea aquí ponemos matriz street ante una
matriz es chía no deseas
por favor dedicar un poquito tiempo en
esta fase
te lo pido por favor porque es que luego
llegáis hay que es que me equivoco
hay que estar fallando aquí hay que no
sé que hay que no sé cuántos hay que es
que me dijo mi cuñado hay que me dijo
tal es que me metí aquí que no le dije
al tiempo cuanto más tiempo esté sin
planificar lo que vas a hacer mejor te
va a salir
y sabes lo que pasa que ese tiempo no
cuesta dinero me gusta dinero cuando te
tiras
tírate con más certezas vamos que seas
inteligente bien entonces te haces tu
evaluación de la matriz estoy aquí te va
ayudar mucho te va a ayudar mucho
inclusive un canvas también antelo
2 el punto número 2 por cierto abajo la
descripción tienes un enlace a una o una
serie de plantillas para que las puedas
utilizar vale además de vídeos que vamos
a realizar o que ya deben estar ahí
función del momento del tiempo premisas
usadas en ventas vale premisas premisas
es a quien voy a vender mis premisas 2
ahí te aparece el segmento 1 2 o 3 este
es mi cliente éste no es mi cliente o
éste posee un tipo de cliente éste posee
otro tipo de cliente este puede ser otro
tipo de clientes y lo que hemos visto
aquí de segmentos de clientes punto
número dos del modelo de negocio canvas
si no lo has visto como toda esta serie
antes te hemos puesto un enlace a la
misma vale y también o tienes la
descripción entornos
esto lo vas a tener que hacer con calma
con calma
pues tras estos segmentos de clientes el
tercero estimación de la demanda tengo
estos segmentos sin estimó la demanda
penetración de penetración y los canales
si yo tengo una empresa mantenimiento
informático que hago en mi zona pues que
tengo mi zona pues tengo dos polígonos
industriales cuántas empresas por cada
polígono pues en cada polígono hay
y 80 empresas 160 empresas voy a
intentar dar el servicio informático a 5
de 107 esas 180 empresas porque así esas
5 ya me da para vivir y luego a partir
de ahí empiezo a dar servicio a otras
empresas vale
[Música]
y me hago lo que hemos dicho en este
vídeo de aquí los pícaros para acelerar
la certeza es decir cuál es el t
explicar o para ver si yo puedo dar
mantenimiento informático a esta zona y
bien mantenimiento informático para
necesitar tormento y no todo el mundo va
a estar contento con su mantenimiento
formativo pues vete con un maletín y te
vas allí preguntas y aún no dices un
mensaje y a otro te otro a otro y ves
qué mensajes resuena más en las personas
vale entonces te haces una idea de la
estimación de la demanda no es
estimación de la demanda segmento de
clientes sea todo al aire visa con un
poco de fundamento piénsalo ante tu
matriz estrella piensa en esto de aquí
en mirándolo negocio hace tú te
explicaros pregunta
hace pasar por vale para que tengas una
idea porque no hay no hay una
herramienta para decirte cuánto vas a
vender a estos segmentos tienes que
probarlo de alguna manera por eso
estamos haciendo escenarios yo creo que
yo creo que bueno pues intenta pasarlo
en para que queda yo creo que en que
basado en y para nosotras es tu test tus
preguntas tus llamadas lo que ves en
internet cuánto sueles vender de tal y
cual vale ese tipo de cosas investigas e
inteligente vale bien y los canales que
vas a utilizar para conseguir esta
penetración por internet llamadas lo que
sea etcétera vale lo haces bien punto
cuarto costes iniciales inversión
inicial es vales y el coste para hacer
un bmw producto mínimo viable y si yo
soy un diseñador si tú quieres hacer una
agencia de diseño pues lo haces desde
empiezas desde tu casa y qué más da
ya hay gente
me acuerdo una clienta que tenía una
agencia de diseño empezó pequeña y se
hizo o un pedazo de oficina estás loca
asia esto un dineral y tomé no tenía
ningún cliente no es que así cuando los
clientes lo vean verán que tal pero si
no sabes lo que vas a vender o sea
vende online y patea de la calle
pregúntales consigue tus primeros
clientes se hace un poco inteligente
acceso y luego cuando veas cómo van los
tiros pues te haces tu oficina
qué más da no se te van a caer los
anillos porque no tengas la oficina
desde el primer momento que te hace
ilusión vale pero luego no llores que
atrás gasta un dineral y todavía no
sabes si el negocio va a funcionar vale
por supuesto ni tenía un modelo cam
magna matriz estrella ni ná resultados
fue un proceso ya sabes dónde se fue
fracaso
y luego mira a ver tu inversión inicial
cuánto puedes reducir vale y como luego
lo puedes hacer o te pones distintos
estén en distintos valores vale como
hemos hablado de tres escenarios pues
con sólo jugarás porque la inversión
inicial suele ser bastante elevada casi
voy a poner un restaurante pues tienes
que tener una inversión es obvio porque
no vas a poner un restaurante y que no
estén pintadas las paredes que mínimo no
pero sí voy a dar un servicio que no me
tienen que ir a la oficina para que voy
a tener una oficina si voy a hacer una
aplicación para que la vas a hacer la
más sofisticada el mundo plan lo hace
una cosa empezando si quiero vender x y
z si quiero vender estos productos pues
empieza a venderlos
y cuando te dicen dónde está tu oficina
contrata un servicio de business center
donde puedas tener tu dirección en una
zona representativa para que las
tarjetas de visita o en tu web aparezca
ahí un poco pícaros y un poco pícaro
que somos hispanos que somos latinos que
somos pícaros lo llevamos en la sangre
la picardía la picaresca en españa'
invitamos a picar es pues se pica no
para reducir sus costes de cara a
empezar tu negocio vale
luego no le importa a nadie luego
poco dinero pícaro parece más de lo que
eres ok que eso sale en el arte la
grande su bien y por último costes de
funcionamiento costes fijos y costes
variables vale que es lo fijo que tengo
la luz del agua al internet
comer no mi pequeña nómina ese tipo de
cosas y los costes variables que es lo
que me cuesta a la venta hacer estas
llamadas que eso bueno eso no tenía cosa
por ser parte del tiempo sea parte del
fijo pero a lo mejor esta campaña
publicidad enviar estos materiales y
hacer una demo no se hacía un coste
variable no porque es un tiempo aparte
no que pueda invertir una tercera
persona a lo mejor alguien subcontratado
luego eso es lo que tú tienes que
evaluar todos con eso vas a tener
ingresos como hemos visto y gastos y eso
te hace estrés escena y tres escenarios
y esos escenarios te van a salir o
pierdo mucho dinero uff ganó mucho
dinero
estoy más o menos y así es lo que vas a
evaluando luego lo pones en lo contrasta
con la realidad
ves cómo funcionan las cosas y ya tienes
tu plan de viabilidad has visto qué
sencillo pues adelante dale a ese plan
de viabilidad y también danos un
una vergüenza para que es maravilloso
muchas gracias por su atención y hasta 7
[Música]
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