Líder transaccional vs Líder Transformador - Liderazgo en practica

Summary

Este guion presenta una comparación entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional. El liderazgo transaccional se centra en metas claras y recompensas externas, como dinero o premios, para motivar a los empleados. Sin embargo, su enfoque limitado puede desatender necesidades más profundas, como la trascendencia. En cambio, el liderazgo transformacional inspira a través de una causa significativa, conectando los esfuerzos individuales con un propósito mayor, como mejorar la vida de los pacientes con cáncer. Este tipo de liderazgo promueve un cambio duradero y una conexión emocional más profunda con la misión de la organización.

Takeaways

• 😀 El liderazgo transaccional se basa en recompensas y metas claras, como el aumento de sueldo o premios, como carros del año, que motivan a los empleados a alcanzar objetivos específicos.
• 😀 El liderazgo transaccional tiene limitaciones, ya que no satisface las necesidades trascendentes de los empleados, enfocándose solo en la recompensa inmediata y en el beneficio personal.
• 😀 A pesar de ser efectivo en ciertos contextos, el liderazgo transaccional puede generar un enfoque egoísta y perder de vista el bienestar general de la empresa.
• 😀 Un ejemplo de liderazgo transformacional es el de un rabino judío que convirtió una motivación extrínseca en una intrínseca al manipular la recompensa, mostrando cómo las recompensas pueden perder su poder.
• 😀 El liderazgo transformacional se enfoca en una causa trascendente, orientando a los empleados hacia metas más elevadas, como el bienestar de la sociedad o el impacto positivo en la vida de los pacientes.
• 😀 Un líder transformacional puede inspirar a su equipo al mostrar una visión significativa, como en el caso del jefe que presentó un nuevo medicamento que alivia las náuseas de los pacientes con cáncer, conectando el trabajo con un propósito más grande.
• 😀 El líder transformacional no solo trabaja con incentivos materiales, sino también con el propósito de servir a los demás, lo cual puede generar una motivación más profunda y duradera en los empleados.
• 😀 La motivación por recompensas es efectiva pero limitada, ya que no puede satisfacer necesidades más profundas como el sentido de trascendencia o el deseo de contribuir a una causa mayor.
• 😀 El liderazgo por ejemplo, como en el caso de San Francisco de Asís, es una forma poderosa de influir en las personas, mostrando con acciones concretas el propósito que se busca transmitir.
• 😀 La principal diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional radica en la orientación hacia una causa trascendente que va más allá del interés personal, fomentando un impacto positivo en la comunidad y en el entorno.

Q & A

¿Qué diferencia principal hay entre el liderazgo transaccional y el liderazgo transformacional?

La diferencia principal es que el liderazgo transaccional se enfoca en recompensas condicionadas para alcanzar metas específicas, mientras que el liderazgo transformacional se orienta hacia una causa trascendente, buscando inspirar a los subordinados y ofrecerles un propósito más allá de las recompensas materiales.

¿Qué tipo de motivación se utiliza en el liderazgo transaccional?

El liderazgo transaccional se basa en motivaciones extrínsecas, es decir, recompensas tangibles como dinero, bonificaciones o incentivos materiales, para incentivar a los empleados a alcanzar las metas establecidas.

¿Cuál es un ejemplo de cómo el liderazgo transaccional puede ser efectivo?

Un ejemplo de efectividad del liderazgo transaccional es que las recompensas bien diseñadas pueden incentivar a los empleados a superar sus metas de ventas, como se observa en el video cuando el jefe ofrece un carro como premio al mejor vendedor.

¿Por qué el líder transaccional no satisface todas las necesidades humanas?

El liderazgo transaccional no satisface las necesidades de trascendencia, ya que se enfoca en necesidades básicas como el logro y la autoestima. Esto limita el potencial de motivación a largo plazo y no aborda el deseo de crecimiento personal o impacto en el bien común.

¿Cómo se relaciona la historia del rabino con el liderazgo transaccional?

La historia del rabino muestra cómo se puede convertir una motivación intrínseca en una extrínseca a través de recompensas. El rabino reduce el valor de la recompensa para disminuir el incentivo, lo que ejemplifica cómo las recompensas pueden perder eficacia con el tiempo si no están alineadas con un propósito más profundo.

¿Qué problema surge cuando un líder transaccional prioriza su beneficio personal?

El problema es que el líder transaccional, al centrarse solo en sus propios intereses, puede dañar el bienestar de la organización y sus empleados, ya que no tiene en cuenta el impacto de sus decisiones en el bien común o en el largo plazo.

¿Cómo el líder en el video comunica su visión sobre el nuevo producto?

El líder comunica su visión sobre el nuevo producto destacando cómo puede mejorar la calidad de vida de los pacientes con cáncer, apelando a un propósito más grande que las simples ganancias económicas. Este enfoque es el núcleo del liderazgo transformacional.

¿Qué diferencia hay entre los jefes de los dos ejemplos del video respecto a sus motivaciones?

El primer jefe está enfocado exclusivamente en las ganancias y metas económicas inmediatas, mientras que el segundo líder se centra en una causa trascendente, como mejorar la vida de los pacientes con cáncer, inspirando a sus empleados con un propósito más noble y de mayor impacto.

¿Qué lecciones de liderazgo podemos aprender de la historia de San Francisco de Asís?

De la historia de San Francisco de Asís aprendemos que el liderazgo transformacional se basa en predicar con el ejemplo. Un líder debe inspirar a través de sus acciones y mostrar el camino hacia el propósito más grande, en lugar de solo dar instrucciones o recompensas.

¿Cuál es el propósito principal de la venta del medicamento contra las náuseas por quimioterapia?

El propósito principal es aliviar el sufrimiento de los pacientes con cáncer, específicamente reduciendo las náuseas provocadas por la quimioterapia. A través de este producto, el líder busca un impacto positivo en la salud de los pacientes y en la vida de los familiares que acompañan el proceso de tratamiento.