Case study on Zara,Kodak and Canon at Cambridge Universite De London U.K.

Cambridge Universite De London-U.K.

20 Feb 202205:45

Summary

TLDRاستراتيجية الأعمال هي وسيلة تساعد الشركات على تحقيق أهدافها، وهي مستوحاة من المفهوم العسكري المتعلق بقيادة الجيش. تشمل الاستراتيجية الفعالة تحديد أهداف طويلة الأجل، تحليل البيئة التنافسية، استخدام الموارد بفعالية، والاعتماد على قرارات قوية. يتضح ذلك من خلال مثال شركتي زارا وكوداك، حيث نجحت زارا في تطبيق استراتيجيات مبتكرة أدت إلى نجاح كبير، بينما فشلت كوداك في التكيف مع التطور التكنولوجي، مما أدى إلى إفلاسها. هذه الأمثلة تسلط الضوء على أهمية اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة في بيئة الأعمال المتغيرة.

Takeaways

😀 الاستراتيجية هي وسيلة لتحقيق أهداف الشركات، وقد تم اقتباس المصطلح من العسكرية إلى مجال الأعمال.
😀 الاستراتيجيات الجيدة تعتمد على تحليل عميق للبيئة التنافسية واستخدام الموارد بشكل فعال.
😀 الاستراتيجيات الناجحة تتطلب أهدافًا بسيطة ومتسقة وطويلة الأمد.
😀 الاستراتيجيات تعتمد على استخدام الموارد المتاحة بشكل فعال مع فهم عميق لها.
😀 الأشخاص المسؤولون عن الاستراتيجية يجب أن يكونوا قادرين على اتخاذ قرارات قوية ويمتلكون إرادة قوية.
😀 مايكل بورتر أشار إلى أن الاستراتيجية تتعلق باتخاذ الخيارات واختيار التميز عن المنافسين.
😀 الشركات الناجحة قادرة على تقديم أفكار مبتكرة ومختلفة، مثل Zara التي غيرت صناعة الأزياء.
😀 Zara تمكنت من تغيير دورة الأزياء السنوية من خلال تقديم منتجات جديدة بسرعة أكبر.
😀 التكلفة العالية للإنتاج في Zara يتم تعويضها بتوفير النفقات على الإعلان والتسويق.
😀 شركة Kodak فشلت في التكيف مع التغيرات في السوق، مما أدى إلى انهيارها بسبب عدم الاستثمار الكافي في التصوير الرقمي.
😀 الاستراتيجيات الجيدة ضرورية لاتخاذ القرارات الصحيحة وضمان الوصول إلى الأهداف، تمامًا كما يجب على السفينة أن تسير في الاتجاه الصحيح.

Q & A

ما هي الاستراتيجية في سياق الأعمال؟
-الاستراتيجية هي طرق تستخدمها الشركات لتحقيق أهدافها. وهي مفهوم مشتق من المصطلح العسكري، حيث كانت تشير إلى قيادة الجيش أو استراتيجية الحرب، وتم تكييفها لاحقًا لاستخدامها في الأعمال التجارية.
ما هي العناصر الأربعة التي تشترك فيها الاستراتيجيات الناجحة؟
-الاستراتيجيات الناجحة تتشابه في أربع عناصر رئيسية: 1. الأهداف واضحة وبسيطة وطويلة الأمد. 2. تم صياغة الأهداف بعد تحليل عميق للبيئة التنافسية. 3. استغلال الموارد بفعالية. 4. وجود أفراد مسؤولين عن تحقيق الأهداف يتمتعون بإرادة قوية وقدرة على اتخاذ القرارات.
ما هو تعريف مايكل بورتر للاستراتيجية؟
-يعرف مايكل بورتر الاستراتيجية بأنها اتخاذ اختيارات مدروسة، حيث تتعلق بالاختيار المتعمد للتفرد والتميّز في السوق.
كيف أثرت شركة زارا على صناعة الأزياء؟
-شركة زارا غيرت صناعة الأزياء من خلال تفكيك الدورة التقليدية للمواسم، حيث يمكن لمصمميها إدخال تصاميم جديدة إلى المتاجر خلال ثلاثة أسابيع فقط، مقارنة بخطة الستة أشهر التي تتبعها العلامات التجارية الأخرى.
ما هي استراتيجية زارا لتقليل المخاطر؟
-زارا تقلل المخاطر عن طريق الاحتفاظ بمخزون منخفض وتحديث تشكيلاتها بشكل متكرر، مما يشجع العملاء على زيارة المتاجر بشكل متكرر لاكتشاف مجموعات جديدة.
كيف تسهم قرب مصانع زارا من أسواقها في نجاحها؟
-تقع مصانع زارا الرئيسية في إسبانيا وأوروبا، مما يتيح لها تقليل أوقات الإنتاج وتحديث المخزون بشكل أسرع، حيث يمكنها تجديد الأرفف في غضون أسبوعين.
ما هي العوامل التي تجعل استراتيجية زارا متميزة؟
-استراتيجية زارا تتميز بإنتاجها السريع للموضة وفقًا لاتجاهات السوق، وتقليل تكلفة الإعلانات مقارنة بالشركات الأخرى، مما يمكنها من الحفاظ على أسعار تنافسية.
كيف أخطأت شركة كوداك في استراتيجيتها؟
-شركة كوداك أخطأت عندما لم تستثمر بشكل كافٍ في تطوير كاميرات رقمية بينما بدأت الشركات اليابانية مثل كانون في تبني هذه التكنولوجيا. فقدت الشركة قدرتها على التكيف مع التغيرات التكنولوجية في السوق.
ما هي العواقب التي واجهتها كوداك بسبب استراتيجيتها الفاشلة؟
-بسبب عدم تمكنها من التكيف مع التحولات الرقمية، أفلست شركة كوداك في عام 2012 بعد أن فشلت في استثمار الفرص التي قدمتها التصوير الرقمي.
ما هو الرابط بين الاستراتيجية ونجاح الشركات؟
-الاستراتيجية هي التي تحدد الاتجاه الذي تسير فيه الشركة نحو تحقيق أهدافها. بدون استراتيجية واضحة، مثلما هو الحال مع السفينة التي تبحر في البحر، لن تتمكن الشركة من الوصول إلى أهدافها.