¿QUÉ es el MODELO de CONTINGENCIA de FIEDLER? ▶ Tutorial ✅

Summary

En este video, Marco Ríos explica el modelo de contingencia de Fiedler, una de las teorías de liderazgo más relevantes del siglo XX. Desarrollada en 1967, esta teoría propone que el desempeño efectivo de un equipo depende de la coincidencia entre el estilo del líder y la situación en la que se encuentra. Ríos destaca dos tipos de líderes: los orientados a la tarea y los orientados a la relación. También explica las tres dimensiones de contingencia (relación líder-miembro, estructura de la tarea y poder de la posición) y cómo estas afectan el desempeño del líder según las circunstancias. Finalmente, menciona cómo este modelo ha influido en teorías posteriores y su aplicación en organizaciones actuales.

Takeaways

• 😀 El modelo de contingencia de Fiedler fue desarrollado en 1967 por Fred Fiedler y se enfoca en cómo el estilo de liderazgo debe ajustarse a las situaciones para ser más efectivo.
• 😀 El modelo sugiere que el desempeño de un grupo depende de la coincidencia entre el estilo de liderazgo y la situación que enfrenta el líder.
• 😀 El estilo de liderazgo se clasifica en dos tipos: orientado a la tarea, donde el líder se enfoca en el trabajo, y orientado a la relación, donde el líder prioriza las relaciones con los colaboradores.
• 😀 La contingencia, en el contexto de este modelo, se refiere a la probabilidad de que un evento ocurra, y es un factor esencial para determinar qué estilo de liderazgo será más efectivo.
• 😀 Existen tres dimensiones de contingencia: la relación líder-miembro, la estructura de la tarea y el poder de la posición.
• 😀 Las relaciones líder-miembro se refieren al nivel de confianza y respeto entre el líder y los colaboradores.
• 😀 La estructura de la tarea describe el grado de formalidad y claridad en las tareas laborales.
• 😀 El poder de la posición hace referencia a las atribuciones y control que tiene el líder sobre aspectos como la contratación, despido, disciplina, y ascensos.
• 😀 El modelo identifica tres tipos de situaciones para un líder: altamente favorable, moderada y altamente desfavorable, basadas en las tres dimensiones de contingencia.
• 😀 Los líderes orientados a la tarea tienen mejor desempeño en situaciones altamente favorables o desfavorables, mientras que los líderes orientados a la relación funcionan mejor en situaciones moderadas.
• 😀 Según Fiedler, un líder no puede cambiar su estilo de liderazgo para adaptarse a la situación, y si el estilo no coincide con la situación, se debe cambiar al líder o modificar la situación.
• 😀 Este modelo sirvió de base para otras teorías de liderazgo, y se utilizó ampliamente en organizaciones en el pasado, aunque las organizaciones actuales han evolucionado con estructuras más planas y horizontales.

Q & A

¿Quién desarrolló el modelo de contingencia de liderazgo y en qué año?

El modelo de contingencia de liderazgo fue desarrollado por Fritz Fiedler en el año 1967.

¿Qué busca identificar el modelo de contingencia de Fiedler?

El modelo de contingencia de Fiedler busca identificar la mejor manera de liderar las organizaciones y cómo el desempeño de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo del líder y la situación en la que se encuentra.

¿Qué significa 'contingencia' en el contexto del modelo de Fiedler?

La contingencia se refiere a la probabilidad de que ocurra un evento imprevisto, y en este modelo se desarrollan escenarios para minimizar el impacto de esa contingencia, adaptando el estilo de liderazgo a las circunstancias.

¿Cuáles son las dos orientaciones principales de los líderes en el modelo de Fiedler?

Las dos orientaciones principales de los líderes son: el líder orientado a la tarea, que se enfoca en lograr objetivos específicos, y el líder orientado a la relación, que busca un trato más cercano con los colaboradores.

¿Cuáles son las tres dimensiones de contingencia en el modelo de Fiedler?

Las tres dimensiones de contingencia en el modelo de Fiedler son: la relación líder-miembro, la estructura de la tarea y el poder de la posición.

¿Cómo se define la dimensión 'relación líder-miembro'?

La dimensión 'relación líder-miembro' se refiere al grado de confianza y respeto que los colaboradores sienten por su líder o jefe.

¿Qué describe la dimensión 'estructura de la tarea'?

La dimensión 'estructura de la tarea' describe el grado de formalidad y la estructura de las tareas laborales dentro de la organización.

¿Qué implica la dimensión 'poder de la posición' en el modelo de Fiedler?

La dimensión 'poder de la posición' se refiere a las atribuciones y el control que tiene el líder sobre actividades como la contratación, el despido de personal, la disciplina, los ascensos y los aumentos salariales.

Según el modelo de Fiedler, ¿cuándo tiene un buen desempeño un líder orientado a la tarea?

Un líder orientado a la tarea tiene un buen desempeño tanto en situaciones altamente favorables como en situaciones altamente desfavorables.

¿Cómo afecta la situación a un líder orientado a la relación según el modelo de Fiedler?

Un líder orientado a la relación tiene un mal desempeño tanto en situaciones altamente favorables como en situaciones altamente desfavorables. Su desempeño mejora cuando la situación es moderada.

¿Qué soluciones propone el modelo de Fiedler si el estilo de liderazgo no se ajusta a la situación?

El modelo de Fiedler propone dos soluciones: una es cambiar al líder, y la otra es cambiar la situación, modificando aspectos como la relación líder-miembro, la estructura de la tarea o el poder de la posición.