Cómo analizar tu Competencia y aprender de ella

Despégala

20 Aug 202302:55

Summary

TLDREste video ofrece una guía práctica sobre cómo realizar un análisis de la competencia, destacando la importancia de distinguir entre competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales. Se introduce el concepto de océano rojo y océano azul para ilustrar mercados saturados y oportunidades de crecimiento. Se sugieren herramientas como el análisis PESTEL y la creación de un mapa de posicionamiento para evaluar calidad y precio. El contenido anima a los emprendedores a investigar a fondo su entorno y competidores, y a documentar sus hallazgos de manera organizada para destacar en su sector.

Takeaways

😀 Analiza a tu competencia para mejorar tu propuesta de valor.
🌊 Comprende la diferencia entre océano rojo (mercado saturado) y océano azul (oportunidades nuevas).
🏢 Identifica tus competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales.
📊 Utiliza las cinco fuerzas de Porter para evaluar el poder de negociación en tu mercado.
🔍 Realiza un análisis PESTEL para entender el contexto político, económico, social, tecnológico y legal de tu negocio.
🗺️ Crea un mapa de posicionamiento para visualizar la calidad y precio de tus competidores.
💡 Tómate el tiempo necesario para investigar y completar tus análisis.
📝 Redacta con claridad cada campo del análisis para facilitar la comprensión.
⏳ Cumple con los plazos establecidos para acumular puntos en la plataforma.
💾 Asegúrate de guardar tus cambios y decidir la visibilidad de la información.

Q & A

¿Qué representan el océano rojo y el océano azul en el análisis de la competencia?
-El océano rojo representa un mercado saturado donde las empresas compiten ferozmente, mientras que el océano azul representa un mercado nuevo con pocas empresas compitiendo y oportunidades de crecimiento.
¿Cuáles son los tipos de competidores que se deben considerar?
-Los tipos de competidores son: competidores directos, indirectos, sustitutos y potenciales.
¿Qué son los competidores directos?
-Los competidores directos son empresas que ofrecen los mismos productos o servicios para satisfacer las mismas necesidades.
¿Cómo se definen los competidores indirectos?
-Los competidores indirectos ofrecen productos diferentes que satisfacen las mismas necesidades de manera distinta.
¿Qué son los competidores sustitutos?
-Los competidores sustitutos son aquellos que pueden cubrir parcial o totalmente la misma necesidad, como una botella de agua que apaga la sed.
¿Por qué es importante realizar un análisis PESTEL?
-El análisis PESTEL ayuda a entender el contexto político, económico, social, tecnológico y legal que afecta a tu empresa y mercado.
¿Qué herramienta se menciona para visualizar la posición de los competidores?
-Se menciona la creación de un mapa de posicionamiento que incluye ejes de calidad y precio.
¿Qué aspectos se deben incluir en el análisis del mapa de posicionamiento?
-Se debe establecer la calidad de menor a mayor en el eje horizontal y el precio de abajo a arriba en el eje vertical.
¿Qué se recomienda hacer antes de iniciar la investigación de la competencia?
-Se recomienda definir claramente tu propuesta de valor y entender tu mercado y su tamaño.
¿Cuál es la importancia de los competidores potenciales?
-Los competidores potenciales son aquellos que aún no han ingresado al mercado, pero es crucial tenerlos en cuenta para anticipar futuros desafíos.