¿Qué es supply chain management?
Summary
TLDREl suministro de cadenas es un proceso crucial que involucra la administración de bienes y servicios a lo largo de la organización. Este proceso transforma materias primas en productos finales y abarca la planificación, ejecución, control y seguimiento de actividades en la cadena de suministro. El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva y sincronizar la demanda con la oferta. Los elementos fundamentales incluyen la demanda, los materiales y la capacidad de los recursos. Los indicadores clave de rendimiento son el flujo de artículos, el inventario y los gastos. Los cinco componentes básicos del supply chain management son la planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística, cada uno con su conjunto de métricas y procesos para medir el desempeño y garantizar la eficiencia en la cadena de suministro.
Takeaways
- 📈 **Gestión de la Cadena de Suministro (Supply Chain Management)**: Es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización.
- 🔄 **Conversión de materia prima a productos finales**: La cadena de suministro involucra a todos los actores que participan en la transformación de la materia prima en productos finales.
- 🛠️ **Funciones clave**: Diseñar, planificar, ejecutar, controlar y dar seguimiento a las actividades dentro de la cadena de suministro.
- 💹 **Creación de valor neto**: El objetivo es crear una infraestructura competitiva y aprovechar la logística global.
- ⚖️ **Sincronización de demanda y oferta**: La gestión de la cadena de suministro busca equilibrar la demanda con la oferta.
- 📏 **Medición del desempeño**: Se evalúa el rendimiento de la cadena de suministro en comparación con el desempeño mundial.
- 🚀 **Aumento de la velocidad de flujo de efectivo**: Gestionando procesos de manera efectiva para mejorar la velocidad del flujo de efectivo a través de la cadena.
- 📊 **Indicadores de desempeño**: Utilizan el flujo de artículos, inventario y gastos para medir el rendimiento y la gestión de la cadena de suministro.
- 📈 **Planificación y Administración de Recursos**: Se establecen métricas para medir el desempeño y se planifican los recursos necesarios para satisfacer la demanda.
- 🛍️ **Abastecimiento**: Seleccionar proveedores adecuados y establecer procesos para medir su desempeño.
- 🏭 **Fabricación**: Organizar procesos para recibir materia prima, crear productos, determinar calidad, empaquetar y enviar al cliente.
- 🚚 **Entrega y Logística**: Coordinar la entrega de pedidos, envíos, facturación y gestión de la logística inversa para productos no deseados o defectuosos.
Q & A
¿Qué es el Supply Chain Management?
-El Supply Chain Management es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización, incluyendo la conversión de materia prima en productos finales y la gestión de actividades en la cadena de suministro.
¿Cuáles son los objetivos del Supply Chain Management?
-Los objetivos del Supply Chain Management incluyen crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena contra el desempeño mundial.
¿Cuáles son los tres elementos básicos del Supply Chain Management?
-Los tres elementos básicos del Supply Chain Management son la demanda, los materiales y la capacidad de los recursos.
¿Cómo se busca aumentar la velocidad del efectivo en la cadena de suministro?
-Se busca aumentar la velocidad del efectivo en la cadena de suministro gestionando que cada proceso se realice de manera efectiva, a pesar de las limitaciones existentes.
¿Qué son algunos indicadores para medir el desempeño en la cadena de suministro?
-Algunos indicadores para medir el desempeño en la cadena de suministro incluyen el flujo de artículos, el inventario y los gastos. Al medir estos indicadores, se puede determinar la eficiencia de la gestión de la cadena de suministro.
¿Cuáles son los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de Supply Chain Management?
-Los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de Supply Chain Management son planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística.
¿Qué implica la planificación en el contexto del Supply Chain Management?
-La planificación en el contexto del Supply Chain Management implica planificar y administrar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes y establecer métricas para medir el desempeño de la cadena de suministro.
¿Por qué es importante establecer procesos para medir el desempeño de los proveedores?
-Es importante establecer procesos para medir el desempeño de los proveedores porque ayuda a garantizar que los proveedores cumplan con las expectativas en términos de calidad, entrega y administración del inventario, lo que直接影响a la eficiencia y el éxito de la cadena de suministro.
¿Qué actividades o procesos son necesarios para la fabricación en el Supply Chain Management?
-Para la fabricación en el Supply Chain Management, se requieren actividades como recibir la materia prima, crear el producto, determinar su calidad, empaquetar el producto y enviarlo al cliente final.
¿Qué aspectos deben coordinarse en la entrega y logística del Supply Chain Management?
-En la entrega y logística del Supply Chain Management, deben coordinarse aspectos como el envío de pedidos del cliente, la facturación del pedido y la creación y coordinación de una red para el retorno de productos excedentes, no deseados y defectuosos.
¿Cómo se relaciona el Supply Chain Management con la logística?
-El Supply Chain Management se relaciona con la logística en la medida en que incluye la planificación, organización y coordinación de la logística, que abarca la entrega de pedidos, el manejo de inventario y la gestión de la red de distribución para mejorar la eficiencia y reducir los costos.
Outlines
📈 Gestión de la Cadena de Suministro y Change Management
El primer párrafo introduce la importancia del Supply Chain Management (SCM), que es la gestión de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios dentro de una organización. Se destaca que el SCM implica convertir materia prima en productos finales, diseñar, planificar, ejecutar, controlar y dar seguimiento a las actividades de la cadena de suministro. El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística global, sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena en contraposición al desempeño mundial. Además, se mencionan tres elementos básicos del SCM: demanda, materiales y capacidad de los recursos. Se busca aumentar la velocidad del flujo de efectivo a través de la cadena, gestionando cada proceso de manera efectiva. Algunos indicadores de desempeño incluyen el flujo de artículos, inventario y gastos. Finalmente, se presentan los cinco componentes básicos de los sistemas tradicionales de SCM: planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística, y se describe brevemente la función de cada uno.
Mindmap
Keywords
💡Supply Chain Management
💡Gestión del Cambio
💡Capacidad de los Recursos
💡Planificación
💡Abastecimiento
💡Fabricación
💡Entrega y Logística
💡Rendimiento de la Cadena de Suministro
💡Inventario
💡Gastos
💡Logística Inversa
Highlights
Supply Chain Management es la administración de los procesos que controlan el flujo de bienes y servicios.
Todos los procesos que intervienen en la conversión de materia prima en productos finales son parte de la gestión de la cadena de suministro.
El objetivo es crear valor neto, construir una infraestructura competitiva y aprovechar la logística mundial.
Supply Chain Management busca sincronizar la demanda con la oferta y medir el desempeño de la cadena contra el desempeño mundial.
El cambio en Supply Chain Management implica aumentar la velocidad del efectivo a través de la cadena de suministro.
Gestionar cada proceso de manera efectiva a pesar de las limitaciones es clave en Supply Chain Management.
Indicadores de desempeño incluyen el flujo de artículos, el inventario y los gastos.
La planificación es fundamental en establecer métricas para medir el rendimiento de la cadena de suministro.
La elección de proveedores adecuados es crucial para la cadena de suministro.
Es importante medir el desempeño de los proveedores en temas como ordenar, recibir y administrar el inventario.
La fabricación implica organizar procesos para recibir materia prima, crear y enviar productos de calidad.
La entrega y logística incluyen coordinar el envío de pedidos y la facturación.
Logística inversa es esencial para manejar el retorno de productos no deseados o defectuosos.
Supply Chain Management es una disciplina que abarca desde la planificación hasta la entrega y logística inversa.
El Supply Chain Management busca maximizar la eficiencia y la eficacia en la cadena de suministro.
La gestión de la cadena de suministro es esencial para la competitividad de una organización.
El Supply Chain Management se enfoca en la integración y optimización de todos los procesos de la cadena de suministro.
El rendimiento de la cadena de suministro se mide a través de indicadores clave que reflejan su eficiencia y efectividad.
Transcripts
tienes el suple change management
el supply chain management es la
administración de los procesos que
controlan el flujo de bienes y servicios
de una organización dentro de estos
procesos están todos los que intervienen
al momento de convertir la materia prima
en productos finales
también implica diseñar planificar
ejecutar controlar y dar seguimiento a
cada una de las actividades que ocurren
dentro de la cadena de suministro con el
objetivo de crear valor neto construir
una infraestructura competitiva
aprovechar la logística mundial
sincronizar demanda con la oferta y
medir el desempeño de nuestra cadena
contra el desempeño mundial el suple
change management cuenta con tres
elementos básicos éstos son demanda los
materiales la capacidad de los recursos
con supply chain management buscamos a
aumentar la velocidad con que el
efectivo se mueve a través de la cadena
de suministro esto lo logramos
gestionando que cada proceso se realice
de manera efectiva aún con sus
limitaciones
algunos indicadores que dan muestra de
nuestro desempeño son el rendimiento
como lo es el flujo de artículos el
inventario y los gastos al medirlo sin
compararlos podemos determinar que
también estamos realizando la gestión de
la cadena de suministro veamos los cinco
componentes básicos de los sistemas
tradicionales supply chain management
planificación
planificar y administrar todos los
recursos que son necesarios para
satisfacer la demanda de los clientes
cuando sentamos las bases de la cadena
de suministro
debemos establecer métricas que nos
permitan medir qué tan bueno es el
desempeño de nuestra cadena de
suministro
abastecimiento
es obvio que al crear una cadena de
suministro debemos elegir a los
proveedores que nos ayudarán a conseguir
lo necesario para crear y transportar un
producto así que es importante que
establezcamos procesos para medir el
desempeño de cada uno de nuestros
proveedores qué tan buenos son con los
temas que les competen como lo es
ordenar recibir administrar el
inventario entre otros puntos
fabricación debemos organizar todas las
actividades o procesos requeridos para
recibir la materia prima crear el
producto determinar la calidad del mismo
empaquetar el producto y enviarlo al
cliente final
entrega y logística debemos coordinar
todo lo que respecta al tema de entrega
de pedido del cliente desde el envío
hasta la facturación del pedido
logística inversa
crear y coordinar una red para el
retorno de productos excedentes no
deseados y defectuosos a nuestras
instalaciones para poder que analizarlos
a la parte correspondiente de la cadena
de suministro así que esto es parte de
lo que implica el sub play change
management ahora ya sabes más de
logística
[Música]
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