The Perfect Boss: Dr. Axel Zein at TEDxStuttgart

Summary

В этом вдохновляющем выступлении Валентина Францони обсуждает проблему плохого управления на рабочем месте, подчеркивая, что 60% американских работников недовольны своими начальниками. Она объясняет, что переход от сотрудника к менеджеру требует изменения подхода — акцент смещается с личных достижений на поддержку команды. Францони также подчеркивает важность создания культуры высокой производительности, заимствуя идеи из мира спорта, такие как постоянное обучение и честное признание достижений. Она заключает, что стремление быть отличным менеджером начинается с готовности отдавать все силы и вдохновлять других.

Takeaways

• 😀 60% американских работников не вовлечены в свою работу, и главной причиной этого являются плохие менеджеры.
• 😀 Менеджмент требует смены мышления: успех теперь зависит от работы вашей команды, а не от личных достижений.
• 😀 Традиционное образование не готовит людей к управленческим ролям, фокусируясь на индивидуальных успехах.
• 😀 Лидерство включает в себя вдохновение и заботу о других, а не просто использование авторитета.
• 😀 Видимость индивидуальной производительности помогает выявлять и вознаграждать высокоэффективных сотрудников.
• 😀 Окружение должно способствовать принятию рисков и пониманию, что ошибки - это возможность для обучения.
• 😀 Постоянное обучение и развитие являются необходимыми для успешного управления в условиях быстроменяющегося бизнеса.
• 😀 Празднование успехов команды укрепляет моральный дух и способствует созданию позитивной рабочей атмосферы.
• 😀 Хороший менеджер не обязательно должен быть лучшим исполнителем, а скорее лучшим лидером.
• 😀 Стремление к совершенству в управлении - это важная цель, которая требует постоянных усилий и самоотдачи.

Q & A

Какова основная причина недовольства работников своими руководителями?

Основная причина недовольства работников своими руководителями заключается в том, что 60% американских работников не вовлечены в свою работу из-за плохого босса.

Почему управление людьми отличается от работы в качестве обычного сотрудника?

Когда вы становитесь менеджером, ваша работа меняется, и ваша производительность определяется работой других, а не вашей собственной, что требует другого подхода к лидерству и ответственности.

Какие проблемы возникают из-за недостатка образования для менеджеров?

Недостаток образования для менеджеров приводит к тому, что они не знают, как создавать высокоэффективные команды, мотивировать сотрудников и справляться с трудными ситуациями, такими как увольнение.

Какую роль играет страх в управлении?

Страх у менеджера может привести к катастрофическим последствиям, поскольку он заставляет видеть угрозы вместо возможностей и мешает росту команды.

Почему важно делать индивидуальную производительность видимой в бизнесе?

Сделав индивидуальную производительность видимой, можно создать культуру высокой производительности, где поощряются лучшие результаты, а не уравниловка.

Какие качества должны быть у хорошего лидера?

Хороший лидер должен уметь вдохновлять команду, заботиться о сотрудниках и поддерживать их развитие, а не просто полагаться на авторитет или должность.

Почему тренировки важны в бизнесе, как и в спорте?

Тренировки важны в бизнесе, поскольку они позволяют сотрудникам постоянно улучшать свои навыки, что необходимо в условиях быстрого изменения и неопределенности.

Какую роль играют празднования в команде?

Празднования важны, поскольку они укрепляют командный дух и мотивируют сотрудников, признавая их усилия и достижения.

Что такое культура высокой производительности?

Культура высокой производительности - это атмосфера в организации, где поощряются инновации, ответственность и совместная работа, направленные на достижение общих целей.

Какой совет дает оратор тем, кто собирается стать менеджером?

Оратор советует как можно больше учиться и готовиться к роли менеджера до её занятия, чтобы избежать чувства неподготовленности и страха.