Aprende a HACER la VISIÓN DE TU NEGOCIO - La Serie DEFINITIVA de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - Video 6

Summary

Este video trata sobre la importancia de la visión en la estrategia empresarial, destacando cómo debe ser clara y alineada con los objetivos a largo plazo. Se explica que la visión, a diferencia de la misión, debe ser conocida por todos los stakeholders y enfocarse en el mercado. Se sugiere que una buena visión debe ser ambiciosa pero realista, con componentes como una meta ampliada, un nicho definido y un horizonte de tiempo claro. Se ofrecen ejemplos de visiones de empresas conocidas y se enfatiza la importancia de que la visión sea congruente con la misión y sea liderada por la dirección general.

Takeaways

• 📊 La visión es un componente fundamental para alinear el plan estratégico de una organización.
• 📅 La visión define lo que se quiere lograr a mediano o largo plazo (3 a 10 años), aunque el horizonte de tiempo puede variar.
• 🔍 A diferencia de la misión, la visión está orientada al mercado y expresa cómo la organización quiere ser percibida externamente.
• 👥 La visión debe ser conocida por colaboradores, clientes, proveedores, socios y otros grupos de interés.
• 🚍 Un ejemplo de visión es estar entre los tres mejores transportistas de personas en México para 2025, con componentes claros como la meta ampliada, el nicho y el horizonte de tiempo.
• 🧭 Una buena visión ayuda a alinear todos los recursos de la organización y permite un enfoque claro hacia los objetivos estratégicos.
• ⚖️ Las visiones ambiguas o difíciles de medir, aunque motivadoras, pueden ser más complicadas para guiar a la organización efectivamente.
• 📅 La metodología de Kaplan y Norton sugiere que la visión debe incluir un horizonte de tiempo claro para facilitar la planificación y ejecución estratégica.
• 💡 Las visiones deben ser ambiciosas pero alcanzables, y es responsabilidad de la dirección general liderar su definición.
• 🏭 Ejemplos de visiones como las de Tesla y Ford muestran que empresas similares pueden tener visiones completamente diferentes, alineadas a sus estrategias particulares.

Q & A

¿Cuál es la importancia de tener una visión clara para una empresa?

Tener una visión clara es fundamental para alinear todos los recursos de la organización hacia los objetivos a largo plazo, lo que facilita la ejecución estratégica y permite enfrentar retos futuros de manera más eficiente.

¿Qué diferencia existe entre la misión y la visión de una empresa?

La misión está enfocada al interior de la empresa y define lo que la empresa hace en el presente. La visión, en cambio, está orientada al mercado y expresa cómo quiere ser percibida la empresa en el futuro, indicando lo que desea lograr a largo plazo.

¿Cuáles son los componentes clave de una visión empresarial?

Los tres componentes clave de una visión son: una meta ampliada (por ejemplo, estar entre los top 3 en un mercado), una definición de nicho (especificando el tipo de negocio o actividad), y un horizonte de tiempo (estableciendo cuándo se espera alcanzar la meta).

¿Por qué es importante que la visión sea conocida tanto dentro como fuera de la empresa?

Es importante que la visión sea conocida no solo por los empleados, sino también por clientes, proveedores y otros grupos de interés, para que todos estén alineados y tengan una idea clara del futuro de la empresa y sus metas.

¿Qué errores comunes pueden cometerse al redactar una visión empresarial?

Un error común es hacer que la visión sea demasiado ambiciosa o vaga, lo que dificulta medir si se está logrando. También es un problema no incluir un horizonte de tiempo o no ser lo suficientemente específica en cuanto al nicho de mercado.

¿Cómo puede una visión ayudar a alinear a toda la organización?

La visión proporciona un objetivo común que todos en la organización pueden seguir, lo que permite que los esfuerzos individuales y departamentales se coordinen hacia el logro de la meta global de la empresa.

¿Cuál es el papel del Balanced Scorecard en la ejecución de una visión?

El Balanced Scorecard traduce la visión en objetivos estratégicos concretos y medibles, lo que facilita el seguimiento del progreso y asegura que la empresa esté avanzando hacia sus metas a lo largo del tiempo.

¿Por qué es importante que la alta dirección participe directamente en la definición de la visión?

La alta dirección debe liderar la definición de la visión porque esta refleja la dirección estratégica de la empresa. No puede ser delegada, ya que la visión debe estar completamente alineada con las expectativas y metas de los líderes de la empresa.

¿Es recomendable copiar la visión de otras empresas del mismo sector?

No es recomendable copiar la visión de otras empresas, incluso si operan en el mismo sector. Cada empresa debe desarrollar una visión única que refleje su estrategia de mercado específica y lo que realmente quiere lograr en el futuro.

¿Qué relación existe entre la visión de una empresa y su estrategia de mercado?

La visión establece el destino a largo plazo de la empresa, mientras que la estrategia de mercado define cómo alcanzará ese destino. Una visión clara guía la formulación de la estrategia, asegurando que las decisiones y acciones estén orientadas hacia los objetivos futuros.