Clase Árbol de Problemas - Psicología y Salud

Yosselin del Solar Cárdenas

9 Oct 202012:26

Summary

TLDREl video trata sobre la construcción de un árbol de problemas, una herramienta participativa que permite identificar problemas clave a través de una relación causa-efecto. Se explica cómo identificar el problema central, las causas y efectos relacionados, además de la importancia de organizar la información de manera lógica y secuencial. También se presentan sugerencias para redactar los problemas de manera propositiva, evitando términos negativos. Finalmente, se ofrecen ejemplos prácticos y una guía para verificar la coherencia y viabilidad del árbol de problemas en proyectos específicos.

Takeaways

🌳 El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar los principales problemas mediante una relación causa-efecto.
🎯 El objetivo de esta clase es conocer las partes de un árbol de problemas e identificar sus características para construirlo correctamente.
🧐 La problemática central se coloca en el centro del árbol, las causas en las raíces, y los efectos en la parte superior.
📝 Es clave identificar el problema central, las causas principales y sus subcausas, además de los efectos inmediatos y generales del problema.
🧠 Para construir el árbol, se debe realizar una lluvia de ideas que organice los problemas identificados por su impacto.
⚖️ No se debe confundir la falta de solución con la identificación de una brecha entre lo deseado y lo que se tiene.
🔍 Una buena redacción de problemas y causas debe evitar frases como 'falta de' y enfocarse en términos más propositivos como 'acceso limitado'.
🔗 La lógica entre las causas, subcausas y efectos debe estar clara, con relaciones pertinentes entre las partes del árbol.
🛠️ Al final, se debe validar el árbol de problemas con los actores involucrados para garantizar que representa la realidad.
📊 El árbol de problemas sirve como base para desarrollar el marco lógico y definir acciones concretas en proyectos futuros.

Q & A

¿Qué es un árbol de problemas?
-Es una técnica participativa que permite identificar los principales problemas en torno a un tema mediante la relación de causa-efecto.
¿Cuáles son las partes principales de un árbol de problemas?
-Un árbol de problemas se compone del problema central, las causas que originan el problema (causas inmediatas y subcausas), y los efectos que resultan del problema.
¿Cómo se identifica el problema central en un árbol de problemas?
-El problema central se identifica a partir de la información recogida en el diagnóstico, seleccionando el problema más relevante y viable para trabajar.
¿Cuáles son las tres preguntas clave que ayudan a desarrollar un árbol de problemas?
-1. ¿Cuál es el problema central? 2. ¿Qué origina el problema? 3. ¿Qué consecuencias produce esta problemática?
¿Qué papel juegan las causas inmediatas y las subcausas en un árbol de problemas?
-Las causas inmediatas son los factores más directos que originan el problema central, mientras que las subcausas explican en mayor profundidad esas causas generales.
¿Cómo se pueden organizar las ideas para construir un árbol de problemas?
-Una manera efectiva es hacer una lluvia de ideas con todos los integrantes del grupo, identificando y enumerando los problemas según su relevancia e impacto.
¿Qué importancia tiene la viabilidad de un proyecto al construir un árbol de problemas?
-Es crucial asegurarse de que el problema identificado sea viable para ser abordado dentro de las capacidades del grupo o del proyecto, evitando problemas inalcanzables.
¿Cuál es el beneficio de evitar términos como 'falta de' o 'no hay' al redactar problemas y causas?
-Estos términos pueden ser demasiado generales o tajantes. Se recomienda usar formulaciones más específicas y propositivas, como 'acceso insuficiente' o 'servicios inadecuados'.
¿Qué relación debe existir entre las partes de un árbol de problemas?
-Debe haber una secuencia lógica entre las causas, el problema central y los efectos, asegurando que todas las partes estén conectadas y se correspondan entre sí.
¿Cómo se valida un árbol de problemas con los actores involucrados?
-El árbol de problemas se presenta a los actores involucrados para que validen si refleja correctamente su problemática, lo que implica obtener su aprobación y retroalimentación.

Outlines

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🌳 Introducción al árbol de problemas y su objetivo

Este párrafo introduce el concepto del árbol de problemas y su objetivo principal: identificar las causas y efectos de un problema central en torno a una temática específica. Explica que es una técnica participativa que permite comprender la relación causa-efecto detrás de una problemática, y se detallan los pasos clave para construirlo. También se mencionan tres preguntas importantes para organizar la información y desarrollar el árbol: cuál es el problema central, qué lo origina y qué consecuencias genera. Finalmente, se resalta la importancia de sistematizar la información obtenida del diagnóstico previo para identificar la problemática más viable a trabajar.

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🌟 Definición del problema central y sus efectos

En este párrafo se enfoca en cómo definir el problema central y los efectos que genera. Se menciona que no basta con identificar la falta de algo, sino que es importante analizar la brecha entre lo que se quiere y lo que se tiene. Se deben priorizar los problemas en función de su impacto, tanto en la salud como en las relaciones humanas. Además, se recalca la importancia de la viabilidad al elegir la problemática y la necesidad de analizar las causas principales y subcausas para luego formular el proyecto. Finalmente, se insiste en la revisión de las relaciones entre las causas, efectos y el problema central para asegurar la coherencia del árbol de problemas.

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🔍 Validación y pertinencia del árbol de problemas

Este párrafo aborda la importancia de revisar la pertinencia del árbol de problemas. Se destaca la necesidad de asegurarse de que el árbol refleje la información recopilada durante el diagnóstico y de que el problema central sea cuantitativa y cualitativamente medible. También se menciona la validación del árbol por parte de los actores involucrados, quienes deben dar su aprobación sobre si el árbol representa correctamente la problemática. Finalmente, se sugieren palabras clave como 'inadecuado', 'insuficiente' o 'limitado' para la redacción del problema y sus causas, y se invita a revisar un caso práctico para comprender mejor la relación entre causas y efectos en el árbol de problemas.

Mindmap

Keywords

💡Árbol de problemas

El árbol de problemas es una técnica participativa utilizada para identificar los principales problemas relacionados con un tema específico, analizando su relación de causa-efecto. En el video, se menciona que este método permite desglosar la problemática en causas (raíces) y efectos (ramas) para entender mejor el problema y trabajar en soluciones. Un ejemplo sería aplicar esta técnica para entender los problemas en la salud de una comunidad.

💡Problema central

El problema central es el núcleo de la situación que se desea abordar en el árbol de problemas. Es el foco principal que se identifica luego de analizar las diferentes necesidades recogidas en el diagnóstico. El video destaca que el problema central debe ser concreto y medible, como la 'poca claridad en el proyecto de vida de los jóvenes en un centro de rehabilitación'.

💡Causas inmediatas

Las causas inmediatas son los factores directos que contribuyen al problema central. En el árbol de problemas, estas causas se representan en las raíces, justo debajo del problema central. En el video se mencionan ejemplos de causas inmediatas que podrían estar relacionadas con el problema de 'poca claridad en el proyecto de vida' como la falta de orientación profesional adecuada.

💡Subcausas

Las subcausas son factores más específicos que explican las causas inmediatas. Se encuentran más profundas en las raíces del árbol de problemas y ayudan a desglosar las causas generales en aspectos más detallados. En el ejemplo del video, una subcausa de la falta de orientación profesional podría ser 'insuficiente capacitación del personal encargado de la orientación'.

💡Efectos inmediatos

Los efectos inmediatos son las consecuencias directas que resultan del problema central. Se sitúan en las ramas inferiores del árbol de problemas. Un ejemplo del video podría ser que la falta de claridad en el proyecto de vida de los jóvenes genera problemas en su integración social.

💡Efecto más amplio

El efecto más amplio es la consecuencia a largo plazo o más grande que deriva del problema central. Aunque el proyecto no siempre puede solucionar completamente este efecto, sí puede contribuir a mejorarlo. En el video, el efecto más amplio del problema de los jóvenes sería su reintegración completa y productiva en la sociedad.

💡Viabilidad

La viabilidad hace referencia a la posibilidad de llevar a cabo el proyecto de manera realista, teniendo en cuenta los recursos y las capacidades disponibles. En el video, se menciona que es crucial evaluar la viabilidad de trabajar sobre un problema específico para no enfocarse en metas inalcanzables.

💡Lluvia de ideas

La lluvia de ideas es una técnica mencionada en el video para generar un listado de problemas. Este proceso colaborativo involucra a todos los miembros del grupo, quienes aportan su conocimiento y las necesidades recogidas de las entrevistas para identificar posibles problemas que luego serán priorizados.

💡Marco lógico

El marco lógico es una herramienta mencionada como parte del proceso de planificación de proyectos, que se usará después de construir el árbol de problemas. Permite establecer una secuencia lógica entre los diferentes componentes del proyecto para asegurar que las acciones estén alineadas con los objetivos.

💡Pertinencia

La pertinencia se refiere a la relevancia y coherencia de las relaciones entre las causas, subcausas, efectos y el problema central en el árbol de problemas. En el video se menciona que es importante revisar la pertinencia de estas relaciones para asegurar que el análisis sea lógico y que el árbol refleje adecuadamente la realidad del problema.

Highlights

El curso abordará la técnica del árbol de problemas, revisando sus partes y cómo identificar las características clave para construirlo.

El árbol de problemas es una técnica participativa que ayuda a identificar problemas principales bajo una relación causa-efecto.

El proceso inicia con la identificación de un problema central, seguido por las causas y los efectos relacionados.

Se enfatiza la importancia de sistematizar la información obtenida para seleccionar un problema central viable para trabajar.

El árbol de problemas se construye identificando las causas inmediatas y subcausas, así como los efectos inmediatos y más amplios del problema central.

El árbol de problemas sirve como base para el modelo lógico, el cual será utilizado más adelante para estructurar proyectos.

El uso de preguntas clave como '¿Cuál es el problema central?', '¿Qué origina el problema?' y '¿Qué consecuencias produce?' ayudan a estructurar el árbol.

El gráfico del árbol coloca el problema central en el tronco, las causas en las raíces y los efectos en las ramas superiores.

Se recomienda identificar problemas a través de lluvias de ideas, recogiendo datos de actores clave y especialistas para definir la problemática.

La redacción del problema debe evitar frases como 'falta de' y en su lugar usar formulaciones más propositivas como 'servicios inadecuados' o 'acceso insuficiente'.

El árbol debe ser revisado para asegurarse de que sus relaciones lógicas entre causas y efectos sean coherentes.

Es fundamental que el problema central refleje la información recopilada en el diagnóstico y que pueda ser medido tanto cualitativa como cuantitativamente.

El árbol debe ser validado por los actores involucrados para garantizar que representa fielmente la problemática que se está abordando.

Al identificar causas, es importante considerar la viabilidad de solucionarlas, evitando trabajar en problemas inalcanzables.

Se recomienda usar palabras como 'inadecuado', 'insuficiente' o 'limitado' para definir de manera más precisa la problemática central.