Présentation de Phenix

Summary

Phénix, une entreprise innovante fondée par Baptiste et Jean, a transformé la gestion des invendus en France. En moins de cinq ans, leur équipe est passée de 10 à 100 collaborateurs, révolutionnant l'approche envers les déchets et les dons. Ils ont créé un modèle économique hybride, alliant croissance et impact social, redistribuant 40 millions de repas en quatre ans. Aujourd'hui, ils se concentrent sur l'expansion internationale et l'optimisation de la gestion des déchets, tout en préservant l'humour et la simplicité dans leur culture d'entreprise.

Takeaways

• 😀 Les deux fondateurs de Phenix sont perçus comme des leaders rassembleurs qui ont attiré une équipe de 100 personnes.
• 🚀 L'entreprise a créé des opportunités de travail uniques avec des missions innovantes, en raison de la vision anticipative de ses dirigeants.
• 🤝 La culture d'entreprise est caractérisée par l'humour et la simplicité, ce qui favorise une atmosphère de travail détendue et productive.
• 🌐 Phenix a été créé pour répondre à un problème de gaspillage de produits face à un taux croissant de pauvreté en France.
• 🔄 L'entreprise agit en tant qu'intermédiaire entre les invendus des gros distributeurs et les associations caritatives, évitant ainsi la destruction des produits.
• 💼 L'un des fondateurs a quitté le secteur financier pour se consacrer à un projet ayant un impact social et environnemental plus significatif.
• 🌟 Phenix vise à s'internationaliser, en cherchant à développer son activité en Europe et aux États-Unis.
• 📈 En plus de gérer les invendus et les dons, Phenix s'est diversifié pour gérer tous les déchets alimentaires et non alimentaires de ses clients.
• 🏆 L'entreprise est fière d'avoir réussi à créer une famille d'employés heureux et engagés, tout en réalisant un modèle économique hybride avec un fort impact social.
• 💪 Phenix a surmonté des défis, notamment une crise de gouvernance, pour atteindre ses objectifs et se positionner comme un leader dans son domaine.

Q & A

Quels sont les deux principaux rôles des personnes mentionnées dans le script?

Les deux principaux rôles sont de fédérer et d'inspirer les gens à se rassembler autour d'eux, en étant des leaders qui attirent l'équipe et leur font confiance.

Combien de personnes travaillent maintenant pour ces deux personnes?

Aujourd'hui, 100 personnes travaillent pour eux, alors que le nombre était de 10 au début.

Quel type de missions innovantes est mentionné dans le script?

Les missions innovantes sont celles qui sont menées par ces deux personnes qui sont décrites comme étant toujours trois coups d'avance et qui ont réussi à intégrer de l'humour dans la culture de l'entreprise.

Quelle est l'origine de la création de Phenix?

Phenix est né d'un constat d'aberration entre le gaspillage de produits par les industriels et les distributeurs et le taux croissant de pauvreté en France.

Quel est le but de l'entreprise Phenix?

Le but de Phenix est d'éviter que les produits invendus des grands distributeurs ne finissent à la poubelle, en incinération ou en enfouissement, mais plutôt de les redistribuer dans des circuits de seconde vie solidaire auprès des associations caritatives.

Quelle est la motivation personnelle de l'un des fondateurs de Phenix?

L'un des fondateurs était motivé par une quête de sens philosophique et le désir d'avoir un métier avec un plus grand impact social et environnemental, après avoir travaillé dans la finance.

Quels sont les deux enjeux majeurs mentionnés pour l'entreprise Phenix?

Les deux enjeux majeurs pour Phenix sont l'internationalisation, en renforçant leur présence en Espagne et au Portugal et en cherchant à s'étendre dans d'autres pays européens et aux États-Unis, et l'amélioration de leur image en tant que gestionnaire de déchets, en plus de gérer les invendus et les dons.

Quel est le modèle d'entreprise hybride que Phenix a réussi à créer?

Phenix a créé un modèle hybride qui combine l'ambition et la croissance (avec un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros prévu cette année) avec une redistribution significative de repas (40 millions de repas en quatre ans), montrant qu'il est possible d'avoir une entreprise rentable et à impact positif.

Quels sont les éléments de fierté mentionnés pour l'entreprise Phenix?

Les éléments de fierté mentionnés incluent la création d'une famille d'aujourd'hui cent personnes, la création d'un modèle hybride rentable et à impact, et la réussite à combiner un intérêt général avec un modèle économique classique.

Quel défi a connu Phenix au démarrage?

Phenix a connu une crise de gouvernance au démarrage, mais a réussi à surmonter cette difficulté pour rattraper le temps perdu et atteindre les objectifs qu'ils avaient fixés.