Resource Based View (RBV): The Ultimate Summary

David Halliday

9 Oct 201908:37

Summary

TLDR资源基础视角（RBV）强调企业的卓越表现源自其独特的资源，包括有形和无形资产。该框架通过五个测试评估资源的价值：不可模仿性、持久性、适应性、可替代性和竞争优势。企业需要有效管理和投资资源，以确保长期竞争优势。举例来说，像可口可乐的强大品牌和谷歌在广告市场的主导地位都源于它们独特的资源。而像Uber这样的公司则通过扩展核心资源，成功从打车服务拓展到货运和外卖领域。

Takeaways

😀 资源基础视角（RBV）认为，企业的优越绩效来源于能够创造价值的资源，无论是有形还是无形的资源。
😀 企业的战略可以帮助提升资源，从而提升企业绩效。
😀 使用RBV时要回答三个关键问题：企业有哪些资源？企业可以构建哪些资源？企业能维持哪些资源？
😀 Collis和Montgomery提出了五个RBV测试：不可模仿性、耐用性、适当性、可替代性和竞争优势。
😀 第一个RBV测试是不可模仿性，指的是资源不能轻易被复制，如有独特的物理属性或能力。
😀 品牌名称也是一个很强的不可模仿性资源，像可口可乐等品牌需要长时间的曝光和广告投入才能建立强大的消费者忠诚度。
😀 第二个RBV测试是耐用性，资源的使用寿命长，能减少过时或需要频繁更新的需求。例如，制药行业的专利资源通常能带来长期的垄断利润。
😀 第三个RBV测试是适当性，评估谁能够从资源创造的价值中获利。有些资源虽然拥有巨大的潜力，但可能因为市场力量或外部因素，企业并未能完全捕获这些收益。
😀 第四个RBV测试是可替代性，是否存在其他产品或服务可以替代当前的资源或产品。例如，替代黄油的植物油，或是共享出行替代个人拥有的汽车。
😀 第五个RBV测试是竞争优势，企业是否拥有独特的能力，能够在市场中脱颖而出。评估这种能力需要通过数据分析，而非凭感觉和直觉做决策。
😀 企业需要不断投资、发展和维护资源，才能保持竞争力。比如，Chrysler未能及时创新，导致市场地位下滑，而Uber则通过扩展物流资源进入不同市场，获得了成功。

Q & A

资源基础视角(RBV)的核心思想是什么？
-资源基础视角（RBV）认为，企业的卓越表现来自于其独特的、有价值的资源，无论是有形资源（如土地和设备）还是无形资源（如品牌和专有知识）。这些资源赋予企业竞争优势，且这一视角强调的是企业内部的资源，而非行业外部的因素。
在应用资源基础视角时，需要考虑哪些关键问题？
-在应用资源基础视角时，企业需要考虑三个关键问题：1. 企业拥有哪些资源？2. 企业能构建哪些资源？3. 企业能保持哪些资源？
Collis和Montgomery提出的RBV框架包含哪些五项测试？
-Collis和Montgomery的RBV框架包含五项测试：1. 模仿性（资源能否被模仿）；2. 耐久性（资源能持续多长时间）；3. 适配性（谁能捕获资源创造的价值）；4. 可替代性（是否有其他产品可以替代该资源）；5. 竞争优势（资源是否赋予企业竞争优势）。
什么是资源的“模仿性”测试？可以举个例子吗？
-模仿性测试衡量的是资源是否容易被竞争对手模仿。一个例子是金矿的物理独特性，黄金只存在于稀有的石英脉中，且开采深度有限，因此其他公司很难模仿这一资源。
什么是资源的“耐久性”测试？如何影响企业竞争力？
-耐久性测试考察资源能持续多长时间。长期有效的资源更具价值。例如，制药公司通过20年的专利保护来维持其竞争力。资源的耐久性直接影响企业是否能够长期维持竞争优势。
“适配性”测试的核心问题是什么？可以提供一个例子吗？
-适配性测试考察的是谁能够捕获资源创造的价值。例如，尽管爱荷华州的土地非常适合种植玉米，但由于种子和运输公司如孟山都和铁路公司掌握更多市场力量，农民从中获得的利润相对较少。
如何理解“可替代性”测试？它与Porter的替代品概念有何异同？
-可替代性测试考察的是是否有其他产品可以替代当前资源的功能。它与Porter的替代品概念相似，但更广泛地考虑了所有可能的替代方案。举例来说，汽车可以被骑行、公共交通或拼车服务替代。
竞争优势测试是如何衡量资源的独特性的？
-竞争优势测试考察的是企业的资源是否能提供持续的独特竞争优势。例如，Five Guys和Shake Shack各自有独特的资源和能力（如Five Guys的汉堡和Shake Shack的餐饮氛围），这些资源帮助它们在各自的市场细分中成功。
为什么保持和扩大资源对企业至关重要？
-保持和扩大资源对于企业至关重要，因为资源会随时间贬值或失去稀缺性。企业必须不断投资于资源的更新和升级，以确保其竞争力。例如，Chrysler未能保持其独特资源，导致其市场地位下降。
如何通过跨行业扩展来增长企业资源？
-企业可以通过将现有资源扩展到不同的行业领域来增长资源。例如，Uber最初专注于高端叫车服务，后来扩展到与卡车司机匹配货运（Uber Freight）和食品配送（Uber Eats），这些都帮助Uber增强了其资源基础。