Scaling Fast – Engineering Lessons From ~15 Years of Tech Startups – Swizec Teller, TechLeadConf

Summary

Скрипт видео предоставляет уроки масштабирования технологических стартапов, основанные на 15-летнем опыте. Автор подчёркивает важность поймать момент экспоненциального роста в гонке Красной Королевы, где нет места для стояка. Для масштабирования бизнеса, команды и технологий необходимо сосредоточиться на увеличении продаж, улучшении цен и избежать сверху насыщения. Команды должны быть вертикально организованными, чтобы обеспечить независимость и экспертизу в доменах, что улучшает взаимодействие с продуктами и приоритизацию результатов. Инженеры должны сосредоточиться на простоте и упрощении архитектуры, сохраняя при этом долгосрочную владение и знание своего домену.

Takeaways

• 🏁 Начало взрывообразного роста - это ключевой момент для стартапа, когда необходимо быстро реагировать на рыночные возможности.
• 🔄 В технологической сфере существует 'гонка Красной Королевы', где необходимо улавливать момент роста, так как ни один тренд не продлится вечно.
• 📈 Для масштабирования бизнеса необходимо увеличивать продажи, расширять аудиторию или повышать цену продуктов.
• 🔄 При масштабировании бизнеса важно учитывать 'S-криву', когда рост достигает точки насыщения и начинает замедляться.
• 👨‍💼 Инженеры должны понимать, что рост бизнеса - это их топливо, так как это дает им больше возможностей для профессионального роста и новых вызовов.
• 🛠️ Инженеры должны стремиться к тому, чтобы не стать узким местом для роста компании, сосредоточившись на быстрой разработке.
• 💬 При масштабировании команды важно решать технические проблемы через общение, а не только через код.
• 🔄 Вместо горизонтальных команд, которые часто блокируют друг друга, следует создавать вертикальные команды, работающие в рамках определенной бизнес-области.
• 🌟 Команды должны обладать самостоятельностью, отвечать за свои решения и понимать свой домен, чтобы предоставлять ценность пользователей.
• 🔧 При масштабировании технологий следует использовать известные решения для известных проблем, минимизируя инновации там, где это не требуется.
• 🔗 Архитектура кода должна быть организована вертикально, чтобы уменьшить взаимосвязи и сложность, сосредоточившись на данных и структурах.
• 📚 Автор планирует написать книгу, основанную на данной презентации, и предлагает узнать больше через QR-код.

Q & A

Что означает фраза 'красная королевская гонка' в контексте технологических стартапов?

Фраза 'красная королевская гонка' используется для описания ситуации в технологической индустрии, где компании должны постоянно развиваться и инновировать, чтобы удерживать свое лидерство на рынке, иначе они могут быть отставлены конкурентами.

Какие три части компании нужно масштабировать для поддержания экспоненциального роста?

Для поддержания экспоненциального роста необходимо масштабировать бизнес, команду и технологию. Это охватывает увеличение продаж, улучшение команды и оптимизацию технологий для эффективной работы компании.

Почему автор считает, что рост бизнеса важный для инженеров?

Автор считает, что рост бизнеса важный для инженеров, потому что он приводит к большему количеству продвижения, новых инженерных вызовов и улучшению карьеры. В растущих компаниях возникают новые возможности, в отличие от стабильных или слабо растущих бизнесов, где карьера может оказаться в состоянии нулевой суммы.

Что означает S-круг и как он связан с ростом бизнеса?

S-круг - это концепция, описывающая жизненный цикл продукта или бизнеса, где рост доходов достигает пикового значения, а затем замедляется из-за насыщения рынка. Компания должна искать новые продукты или аудитории, чтобы преодолеть этот потолок и продолжать расти.

Почему автор предлагает создавать вертикальные, а не горизонтальные команды?

Автор предлагает создавать вертикальные команды, потому что они могут работать более независимо и эффективно, сосредоточены на конкретной области бизнеса и не блокируются другими командами. Это позволяет командам быстрее принимать решения и реализовывать изменения.

Что такое 'собственность проблемы' и почему она важна для команды?

Собственность проблемы означает, что команда несет ответственность за свое кодооборот, включая его разработку, тестирование и поддержку в продакшене. Это важный концепт, потому что он заставляет команду заботиться о своих продуктах и процессах, что, в свою очередь, улучшает качество и эффективность работы.

Почему автор считает, что быстрые рецензии кода важны для масштабирования команды?

Автор считает, что быстрые рецензии кода важны, потому что они сокращают время ожидания и ускоряют процесс разработки. Это позволяет команде быть более гибкой и реагировать быстрее на изменения, что особенно важно в условиях экспоненциального роста.

Какие рекомендации автор дает по управлению сложностью в инженерии?

Автор рекомендует бороться с сложностью, используя вертикальное разделение кода, тип- или контрактное программирование, а также сосредоточение на данных и структурах данных. Он также поддерживает идею 'не повторяйся' (DRY), но только в той мере, в которой это не приводит к чрезмерной сложности архитектуры.

Что автор предлагает делать с кодом, который не соответствует идеалам?

Автор предлагает принимать код, который работает, даже если он не совершенен, поскольку 'код, который работает, всегда лучше, чем идеальный код'. Он также рекомендует делать короткие запросы на вытягивание (PRs) и минимизировать время, затрачиваемое на рецензии кода.

Почему автор считает, что данные и структуры данных играют ключевую роль в инженерии?

Автор считает, что данные и структуры данных играют ключевую роль, потому что правильное управление и организация данных могут значительно упростить процесс разработки и поддержки кода. Если данные и структуры данных не соответствуют домену приложения, это может привести к ненужной сложности и повторному коду.