¿QUÉ es ESTRATEGIA? ▶ TUTORIAL COMPLETO✅

Marco Rios Pita

6 Apr 202014:18

Summary

TLDREn este video, el profesor universitario Marco Rios Piter explora la estrategia empresarial, desmitificando conceptos erróneos y enfocándose en su definición como un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes adoptan para mejorar el desempeño de la empresa. Expone las cuatro preguntas clave que una buena estrategia debe responder, relacionadas con la competencia, el valor único, los recursos y la sostenibilidad de la ventaja competitiva. Además, menciona conceptos como liderazgo estratégico, formulación y implementación de estrategias, y la importancia de maximizar la rentabilidad de los accionistas. Concluye con una mirada a futuro, prometiendo un análisis más detallado de la estructura del proceso de establecimiento de estrategias en próximos videos.

Takeaways

🎓 Marco Rios Piter, un profesor universitario de negocios, presenta un tema sobre estrategia en su canal de YouTube.
🤔 Se despeja la confusión entre estrategia y tácticas, explicando que la estrategia es un conjunto más amplio de acciones relacionadas para alcanzar los objetivos corporativos.
📍 Se definen cuatro preguntas clave que una buena estrategia debe responder: dónde competir, quiénes son los objetivos, qué valor único ofrece la empresa y qué recursos utilizará para entregar ese valor.
🏆 La importancia de la ventaja competitiva se destaca, la cual es la diferenciación de la empresa frente a sus competidores y que no es fácilmente copiable.
💡 Se enfatiza la necesidad de mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo, ya que los valores únicos pueden volverse obsoletos si no se actualizan.
👥 Se menciona que el liderazgo estratégico implica administrar de manera efectiva el proceso de elaboración de estrategias para crear ventaja competitiva.
📝 La formulación estratégica se describe como la tarea de seleccionar las estrategias adecuadas para la empresa, considerando su contexto y recursos.
🚀 La implementación de la estrategia se presenta como el paso siguiente después de la formulación, donde se ponen en acción las estrategias para ver resultados en el mercado.
💰 El objetivo principal de la mayoría de las empresas con fines de lucro es maximizar la rentabilidad del accionista, lo cual se refleja en el aumento del precio de las acciones y la distribución de dividendos.
🛠 El modelo de negocio se describe como un modelo mental que involucra una serie de estrategias que buscan obtener rentabilidades superiores y ventaja competitiva.
🔄 En el contexto de la crisis del COVID-19, se sugiere que muchas empresas están replanteando y cambiando sus modelos de negocio para adaptarse a las nuevas condiciones.

Q & A

¿Qué es la estrategia según el script?
-La estrategia es un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes de la compañía toman o adoptan para aumentar el desempeño de la empresa y lograr sus objetivos corporativos.
¿Por qué muchas personas pueden tener una idea errónea de lo que es una estrategia?
-Algunas personas pueden confundir una estrategia con acciones aisladas como promociones, campañas de comunicación o reducciones de costos, que en realidad son tácticas dentro de una estrategia más amplia.
¿Cuáles son las cuatro preguntas que debe responder una buena estrategia según el script?
-Una buena estrategia debe responder a: 1) Dónde va a competir la compañía, 2) Qué valor único le dará a sus clientes, 3) Qué recursos y capacidades utilizará para entregar ese valor, y 4) Cómo mantendrá ese valor único a lo largo del tiempo.
¿Qué es el liderazgo estratégico y cómo se relaciona con la ventaja competitiva?
-El liderazgo estratégico consiste en administrar de manera efectiva el proceso de elaboración de estrategias para crear una ventaja competitiva, que es un factor que te diferencia de tus rivales y que no es fácilmente copiable.
¿Qué es la formulación estratégica y cómo se diferencia de la implementación de la estrategia?
-La formulación estratégica es la tarea de seleccionar las estrategias que mejor se adaptan a la empresa, mientras que la implementación es poner estas estrategias en acción para ver los resultados en el mercado.
¿Cuál es el objetivo principal de la mayoría de las empresas con fines de lucro según el script?
-El objetivo principal de la mayoría de las empresas con fines de lucro es maximizar la rentabilidad del accionista.
¿Qué es una ventaja competitiva y cómo se relaciona con la rentabilidad de una empresa?
-Una ventaja competitiva es tener una rentabilidad superior al promedio de rentabilidad de los competidores en la industria, y el desafío es que esta rentabilidad superior sea sostenible a lo largo del tiempo.
¿Qué es el modelo de negocio y cómo se relaciona con la estrategia de una empresa?
-El modelo de negocio es un modelo mental que involucra toda la serie de estrategias que la empresa implementará para obtener rentabilidades superiores y ventaja competitiva, y que abarca desde la relación con socios estratégicos hasta la forma de hacer la vida fácil al cliente.
¿Por qué muchas empresas están replantando y cambiando sus modelos de negocio en el contexto del 2020 según el script?
-En el contexto del 2020, con el fenómeno del coronavirus, muchas empresas están enfrentando desafíos y están replantando y cambiando sus modelos de negocio para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado.
¿Cuáles son los componentes clave del modelo de negocio que se mencionan en el script?
-Los componentes clave del modelo de negocio mencionados en el script incluyen la relación con socios estratégicos, la forma de llevar el servicio al público objetivo y la simplificación de la vida del cliente para facilitar la transacción.

Outlines

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😀 Introducción a la Estrategia Empresarial

El primer párrafo presenta la introducción al tema de la estrategia en el ámbito empresarial. Marco Rios Piter, profesor universitario de negocios, define la estrategia como un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes adoptan para mejorar el desempeño de la empresa y alcanzar sus objetivos. Destaca la importancia de distinguir entre estrategias y tácticas, y plantea preguntas clave que debe responder una buena estrategia, como dónde competir, qué valor único ofrecer, y qué recursos y capacidades utilizar para mantener esa ventaja en el tiempo.

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😐 La Sostenibilidad de la Ventaja Competitiva

El segundo párrafo se enfoca en la sostenibilidad de la ventaja competitiva, donde se menciona que el valor único puede dejar de serlo con el tiempo debido a la competencia. Se citan ejemplos de empresas como Kodak y BlackBerry, que perdieron su ventaja competitiva ante el avance tecnológico y estrategias de la competencia. Se enfatiza la necesidad de responder a cuatro preguntas clave para evaluar la solidez de una estrategia y se introducen conceptos como liderazgo estratégico, formulación estratégica, y la importancia de maximizar la rentabilidad para los accionistas.

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😁 Conceptos Clave en Estrategia y Modelos de Negocio

El tercer párrafo explora conceptos adicionales en el ámbito de la estrategia, como la implementación de estrategias y el objetivo final de maximizar la rentabilidad del accionista. Se discute la ventaja competitiva en términos financieros y se presenta Toyota como ejemplo de una empresa con una ventaja competitiva sostenible. Además, se introduce el modelo de negocio como un modelo mental que abarca todas las estrategias de la empresa y cómo estos modelos pueden estar sujetos a cambios, como en el contexto de la crisis del coronavirus en 2020, afectando la forma en que las empresas operan y entregan valor a sus clientes.

Mindmap

Keywords

💡Estrategia

Estrategia se refiere a un conjunto de acciones relacionadas que los gerentes de una compañía toman para mejorar el desempeño de la empresa y alcanzar sus objetivos corporativos. Es el tema central del video, donde se discute su importancia y cómo se relaciona con el éxito de una organización. En el guion, se menciona que muchas personas tienen una idea errónea de lo que es una estrategia, y el video busca aclarar esta concepción.

💡Tácticas

Las tácticas son acciones específicas que se toman como parte de una estrategia más amplia. En el script, se indica que mientras que las promociones o la reducción de costos pueden parecer estrategias, en realidad son tácticas que, cuando trabajan de manera cohesionada, conforman la estrategia en sí.

💡Valor único

El valor único es lo que distingue a una empresa de sus competidores y es una parte fundamental de su estrategia. En el video, se destaca que una empresa debe proporcionar un valor único a sus clientes para diferenciarse y ser apreciada en el mercado, como ejemplo, se menciona a Disney por su servicio al cliente excepcional.

💡Recursos y capacidades

Los recursos y capacidades son los elementos que una empresa tiene a su disposición para entregar el valor único a sus clientes. En el guion, se discute cómo diferentes recursos, como la tecnología o las personas, pueden ser fundamentales para la implementación de la estrategia y el mantenimiento de la ventaja competitiva.

💡Liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico es la habilidad de administrar de manera efectiva el proceso de elaboración de estrategias para crear una ventaja competitiva. En el video, se presenta como un concepto clave en los cursos de estrategia y se vincula con la importancia de la toma de decisiones en la dirección de una empresa.

💡Formulación estratégica

La formulación estratégica es la tarea de seleccionar las estrategias que mejor se adaptan a una empresa. En el script, se describe como un proceso secuencial que sigue al liderazgo estratégico y es crucial para la implementación exitosa de estrategias en una organización.

💡Implementación de la estrategia

La implementación de la estrategia es el proceso de poner en acción las estrategias seleccionadas para que se vean los resultados en el mercado. En el video, se enfatiza como un paso secuencial después de la formulación estratégica y como un aspecto esencial para alcanzar los objetivos de la empresa.

💡Rentabilidad del accionista

La rentabilidad del accionista es el objetivo principal de las empresas con fines de lucro, y se refiere a maximizar la rentabilidad para satisfacer a los inversionistas. En el guion, se discute cómo la rentabilidad es un factor clave en la estrategia de una empresa y cómo afecta el valor de las acciones y los dividendos.

💡Ventaja competitiva

La ventaja competitiva es un factor que distingue a una empresa de sus competidores y que no es fácilmente copiable. En el video, se describe como tener una rentabilidad superior al promedio de la industria y se ejemplifica con Toyota, que a través de su eficiencia, logra una rentabilidad superior.

💡Modelo de negocio

El modelo de negocio es un modelo mental que detalla cómo funciona la operación de una empresa y cómo todas las estrategias implementadas contribuyen a obtener rentabilidades superiores y ventaja competitiva. En el script, se menciona que muchos negocios están replanteando y cambiando sus modelos de negocio en respuesta a desafíos como el coronavirus.

Highlights

Marco Rios Piter, un profesor universitario de negocios, presenta un nuevo tema de interés: la estrategia.

Define la estrategia como un conjunto de acciones relacionadas adoptadas por los gerentes para mejorar el desempeño de la empresa.

Destaca la diferencia entre estrategia y tácticas, donde las tácticas son parte de la estrategia a largo plazo.

Presenta cuatro preguntas clave que debe responder una buena estrategia para el éxito de una empresa.

Explora la importancia de la elección del mercado y la oferta de valor único a los clientes.

Discute cómo los recursos y capacidades de una empresa son fundamentales para entregar valor a los clientes.

Afirma que mantener el valor único a lo largo del tiempo es un gran desafío para las empresas.

Cita ejemplos de empresas como Kodak y BlackBerry cuyo valor único fue reemplazado por innovaciones tecnológicas.

Define el liderazgo estratégico como la gestión efectiva del proceso de elaboración de estrategias.

Describe la formulación estratégica como la selección de las estrategias más adecuadas para la empresa.

Explica la implementación de la estrategia como poner en acción las decisiones tomadas y ver los resultados en el mercado.

Resalta que el objetivo principal de las empresas con fines de lucro es maximizar la rentabilidad del accionista.

Relaciona la ventaja competitiva con la estrategia y la rentabilidad superior a la del sector.

Menciona a Toyota como un ejemplo de empresa con ventaja competitiva en rentabilidad.

Define el modelo de negocio como un modelo mental que incluye estrategias para obtener rentabilidades superiores.

Insinúa que el modelo de negocio puede involucrar múltiples componentes y dimensiones que trabajan conjuntamente.

El video concluye con una introducción a los conceptos clave relacionados con la estrategia y su importancia en las empresas.