Métodos de Toma de Decisiones Multi-Criterio

Luis Pérez

13 Nov 201616:16

Summary

TLDREl guion del video explora los métodos de toma de decisiones multicriterio en la ingeniería industrial, destacando su alta tendencia de aplicación. Se presenta un ejemplo práctico de selección de proveedores utilizando el método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio. El proceso incluye la determinación de la importancia de los criterios y decisores, construcción de una matriz de decisión y el cálculo del índice de similitud difuso para ordenar a los proveedores. El caso ilustrativo muestra cómo estos métodos pueden ser útiles para problemas con múltiples criterios y alternativas, ofreciendo soluciones robustas y confiables.

Takeaways

📚 La ingeniería industrial es una disciplina que se destaca por su alta tendencia en la aplicación de métodos de toma de decisiones multicriterio.
🎯 El objetivo del tema es describir la toma de decisiones multicriterio y sus elementos principales, como alternativas, criterios y pesos.
🚶 La toma de decisiones multicriterio es un proceso que se aplica diariamente en la vida, como en la elección de un celular o un medio de transporte.
🤔 Los antecedentes muestran que desde tiempos antiguos, la toma de decisiones ha sido objeto de reflexión de grandes pensadores y ha evolucionado con el tiempo.
📈 A lo largo de los años, se ha registrado una creciente tendencia en el interés por desarrollar aplicaciones que implican métodos de decisión multicriterio.
🛠 Los métodos multicriterio, como el método TOPSIS, IS y los que utilizan conjuntos difusos, son ampliamente aplicados en la literatura.
🔑 Los componentes principales de los problemas de decisión multicriterio incluyen criterios, alternativas y pesos, que son fundamentales para determinar la mejor opción.
🌐 Las áreas de aplicación de la toma de decisiones multicriterio son variadas, incluyendo evaluación ambiental, desempeño empresarial, diseño de productos, entre otros.
🔍 Un caso ilustrativo menciona el uso del método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio para la selección de proveedores, destacando su utilidad en la toma de decisiones.
📊 La construcción de una matriz de decisión y el cálculo del índice de similitud son pasos claves en el método de selección de proveedores mencionado.
🏆 El proveedor número 3 se identifica como la mejor opción en el caso ilustrativo, basándose en el índice de similitud difuso, lo que demuestra la efectividad de los métodos multicriterio.

Q & A

¿Qué es la ingeniería industrial y cómo está relacionada con la investigación de operaciones?
-La ingeniería industrial es una disciplina que se enfoca en el análisis y la mejora del rendimiento de los procesos y sistemas, y está estrechamente vinculada con la investigación de operaciones, que es la aplicación de métodos matemáticos y análisis para la toma de decisiones en el ámbito de las operaciones empresariales.
¿Cuál es el objetivo principal de la toma de decisiones multicriterio según el guion?
-El objetivo principal de la toma de decisiones multicriterio es describir brevemente el proceso de toma de decisiones cuando hay múltiples criterios involucrados, y cómo se pueden evaluar y comparar para determinar la mejor alternativa.
¿Qué ejemplos se mencionan en el guion para ilustrar la toma de decisiones multicriterio en la vida diaria?
-Se mencionan ejemplos como la elección entre diferentes modelos y precios de celulares en el mercado, y la selección de un medio de transporte para ir de casa al trabajo o a la escuela, considerando factores como el tiempo, el costo y otros criterios.
¿Qué es el método HP y cómo se relaciona con la toma de decisiones multicriterio?
-El método HP (Hierarchical Process) es una técnica utilizada en la toma de decisiones multicriterio que implica la jerarquización de los criterios y las alternativas para facilitar el análisis y la comparación de opciones en problemas complejos.
¿Cuáles son los componentes principales de los problemas de toma de decisiones multicriterio según el guion?
-Los componentes principales incluyen los criterios, las alternativas, los pesos asignados por los decisores a los criterios y las dificultades y restricciones que pueden afectar la toma de decisiones.
¿Qué áreas de aplicación se mencionan para la toma de decisiones multicriterio en el guion?
-Se mencionan áreas como la evaluación del impacto ambiental, el desempeño de las empresas, el diseño de productos, la selección de personal, la selección de proyectos de inversión y la selección de proveedores.
¿Qué es el método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio y cómo se utiliza en el caso ilustrativo del guion?
-Es un método utilizado para la selección de proveedores basado en una serie de pasos que incluyen la determinación de la importancia de los criterios y los decisores, la construcción de una matriz de decisión, y el cálculo de índices de similitud para ordenar a los proveedores según su desempeñó.
¿Cómo se abordan los criterios cualitativos en el método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio?
-Los criterios cualitativos se abordan a través de evaluaciones subjetiva a través de encuestas o valoraciones lingüísticas, que luego se transforman en valores numéricos utilizando técnicas de conjuntos difusos para poder integrarlos en el análisis.
¿Qué es el índice de similitud difuso y cómo se calcula según el guion?
-El índice de similitud difuso es una medida que se utiliza para evaluar la cercanía de las alternativas a la solución ideal en problemas de toma de decisiones multicriterio. Se calcula utilizando una ecuación que considera los valores cualitativos y cuantitativos de los criterios y las alternativas.
¿Cómo se determina el orden de los proveedores en el caso ilustrativo del guion?
-Se determina el orden de los proveedores basándose en el índice de similitud difuso calculado para cada proveedor, ordenándolos de manera descendente según estos valores para identificar cuál es la mejor opción.
¿Qué conclusión se puede sacar sobre los métodos multicriterios según el guion?
-La conclusión es que los métodos multicriterios son herramientas valiosas para resolver problemas con múltiples criterios y alternativas, permitiendo una solución más robusta y confiable al optimizar y evaluar las diferentes opciones disponibles.

Outlines

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🔍 Introducción a la Toma de Decisiones Multicriterio

El primer párrafo introduce el tema de la investigación de operaciones y el enfoque en los métodos de toma de decisión multicriterio. Se menciona que la ingeniería industrial muestra una alta tendencia en la aplicación de estos métodos. Se ilustra la toma de decisiones multicriterio con ejemplos de elecciones cotidianas, como la compra de un celular o la selección de un medio de transporte. Además, se discuten los antecedentes históricos y la creciente tendencia en la literatura académica hacia el desarrollo de aplicaciones multicriterio, destacando métodos como HP, TOP-S, IS y la combinación de estos con conjuntos difusos para abordar problemas de múltiples intereses.

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📊 Componentes y Aplicaciones de la Toma de Decisiones Multicriterio

Este párrafo detalla los componentes clave de la toma de decisiones multicriterio, incluyendo criterios, alternativas y pesos. Se describe cómo se evalúan las alternativas y cómo se asignan los pesos según la importancia de cada criterio. Se menciona la importancia de la balanza en la asignación de pesos y se exploran áreas de aplicación, como la evaluación ambiental, el desempeño empresarial, la selección de personal y proveedores. Se enfatiza la relevancia de la cadena de suministro y la selección de proveedores como una de las actividades críticas que se abordan con metodologías multicriterio.

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🛠 Caso Ilustrativo: Selección de Proveedores con MADM

El tercer párrafo presenta un caso práctico de selección de proveedores utilizando el método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio (MADM). Se describen los pasos para determinar la importancia de los criterios y los decisores, construir una matriz de decisión, calcular el índice de similitud y ordenar a los proveedores según estos índices. Se discuten tanto criterios cuantitativos como cualitativos, y cómo se manejan en el proceso de decisión. Se ilustra el proceso con una máquina CNC para un centro de entrenamiento de manufactura avanzada, considerando criterios como compatibilidad, niveles de habilidad y entrenamiento, diseño de espacios de trabajo y otros factores.

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🏆 Conclusión: Utilidad de los Métodos Multicriterio

El último párrafo concluye destacando la utilidad de los métodos multicriterio para resolver problemas con múltiples criterios y alternativas. Se menciona el caso de la adquisición de una máquina CNC y cómo, a través del uso del índice de similitud, se identificó al proveedor número 3 como la mejor opción. Se resume que estos métodos facilitan una solución más robusta y confiable, lo que es especialmente útil en ambientes con decisiones complejas.

Mindmap

Keywords

💡Investigación de Operaciones

Investigación de Operaciones es una disciplina dentro de la Ingeniería Industrial que se enfoca en el análisis y la mejora de los procesos para aumentar la eficiencia y la efectividad. En el video, esta disciplina es fundamental para entender los métodos de toma de decisiones multicriterio, los cuales son ampliamente utilizados en la Ingeniería Industrial, según Mardani y otros en 2015.

💡Toma de Decisión Multicriterio

La Toma de Decisión Multicriterio es un enfoque que permite a los tomadores de decisiones evaluar y comparar alternativas en función de múltiples criterios. Es central en el video, donde se presenta como una tendencia en la Ingeniería Industrial y se utiliza para ilustrar problemas cotidianos, como la elección de un celular o el medio de transporte.

💡Métodos de Decisión

Los Métodos de Decisión son técnicas utilizadas para ayudar en la elección entre varias alternativas. En el contexto del video, se destacan métodos como TOPS, IS y los que involucran conjuntos difusos, los cuales son de gran interés en la aplicación de la toma de decisiones multicriterio.

💡Criterios

Los Criterios son las características o aspectos que se consideran al tomar una decisión. En el video, se mencionan como componentes clave en problemas de toma de decisiones multicriterio, donde se identifican y se evalúan para determinar la mejor alternativa.

💡Alternativas

Las Alternativas son las opciones entre las que se debe elegir al tomar una decisión. En el script, se ilustra cómo la existencia de más de una alternativa con diferentes criterios conduce a la necesidad de utilizar métodos multicriterio para la selección.

💡Pesos

Los Pesos son los factores numéricos que representan la importancia relativa de cada criterio en la toma de decisiones. En el video, se discute cómo los pesos son cruciales para medir la influencia de cada criterio en la decisión final, como se muestra en la analogía de la balanza.

💡Áreas de Aplicación

Las Áreas de Aplicación son los campos o contextos en los que se utilizan ciertos métodos o conceptos. En el video, se mencionan diversas áreas donde la toma de decisiones multicriterio es relevante, como la evaluación ambiental, el rendimiento empresarial y la selección de personal.

💡Método de Análisis Dimensional

El Método de Análisis Dimensional es una técnica utilizada en el video para la selección de proveedores, basándose en la evaluación de múltiples criterios. Se describe como un proceso sistemático que incluye la determinación de la importancia de los criterios y la construcción de una matriz de decisión.

💡Criterios Cuantitativos y Cualitativos

Los Criterios Cuantitativos se pueden medir de manera objetiva, mientras que los Cualitativos requieren evaluación subjetiva. En el script, se discute cómo manejar ambos tipos de criterios en la toma de decisiones multicriterio, utilizando técnicas como la valoración subjetiva para los criterios cualitativos.

💡Índice de Similitud

El Índice de Similitud es una medida utilizada para determinar la cercanía de las alternativas a la solución ideal. En el video, se calcula para cada proveedor y se utiliza para ordenarlos de acuerdo a su cercanía a la alternativa ideal, lo cual es crucial para la toma de decisiones.

💡Matriz de Decisión

La Matriz de Decisión es una herramienta que organiza y presenta los datos relevantes para la toma de decisiones. En el script, se construye a partir de las evaluaciones de los criterios y se utiliza para calcular el índice de similitud, que a su vez guía la selección de la mejor alternativa.

Highlights

La ingeniería industrial muestra una alta tendencia en la aplicación de métodos de toma de decisiones multicriterio.

El objetivo del tema es describir la toma de decisiones multicriterio y sus elementos principales.

Ejemplo de toma de decisión: elegir la mejor opción entre diferentes colores de puertas.

Ejemplo de toma de decisión: selección de un celular en el mercado con diferentes modelos y precios.

Los métodos multicriterio han sido de interés para investigadores y académicos desde 1983 a 2016.

Los métodos HP, TOPS. IS y los que utilizan conjuntos difusos son los más utilizados en la literatura.

Los métodos híbridos combinan técnicas multicriterio para ofrecer soluciones más robustas y eficientes.

Los componentes principales de la toma de decisiones multicriterio incluyen criterios, alternativas y pesos.

Las áreas de aplicación de la toma de decisiones multicriterio incluyen evaluación ambiental, desempeño empresarial, diseño de productos, entre otros.

La cadena de suministro es una área crítica que utiliza metodologías multicriterio para la selección de proveedores.

El caso ilustrativo muestra el uso del método de análisis dimensional y función divisionista multicriterio para la selección de proveedores.

Los criterios cuantitativos y cualitativos son importantes para la evaluación de proveedores.

El uso de términos lingüísticos y su transformación en números difusos es esencial para la evaluación de criterios cualitativos.

La construcción de una matriz de decisión y el cálculo del índice de similitud son pasos clave en el método multicriterio.

El índice de similitud difuso permite determinar la solución ideal y ordenar a los proveedores según su desempeño.

El caso de la adquisición de una máquina CNC muestra cómo aplicar el método multicriterio en una situación práctica.

La conclusión destaca la utilidad de los métodos multicriterio para resolver problemas con múltiples criterios y alternativas.