Claves en la gestión de compras - La Neurona

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24 Jan 201802:29

Summary

TLDREl video presenta una visión innovadora sobre la función de aprovisionamiento y compras, destacando su papel fundamental como un proceso logístico que combina gestión, conocimiento y tecnología para alcanzar los objetivos empresariales y reducir costes. Se explica cómo la mentalidad tradicional ha evolucionado hacia relaciones cooperativas y duraderas entre empresas y proveedores. Además, se resalta la importancia de reducir costes, mantener relaciones positivas con los proveedores y coordinarse con otros departamentos para optimizar los procesos de compra, garantizando la eficiencia y la calidad en los inventarios y suministros.

Takeaways

😀 La función de aprovisionamiento y compras debe verse como un todo logístico que combina gestión, conocimiento y tecnología para optimizar los costos y cumplir los objetivos empresariales.
😀 El departamento de compras se encarga de adquirir productos y gestionar servicios para garantizar el buen funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de los objetivos establecidos.
😀 El aprovisionamiento tradicional se basaba en reglas verticales, contratos a corto plazo y comunicaciones esporádicas con los proveedores.
😀 En los últimos años, han ganado espacio enfoques más cooperativos en las relaciones entre compradores y proveedores, eliminando rivalidades previas.
😀 Las empresas ahora adoptan relaciones afectivas, cooperativas y duraderas con los proveedores, lo cual ha demostrado ser una estrategia eficaz para optimizar las compras.
😀 Una buena gestión de compras debe reducir costos, mantener relaciones cooperativas con los proveedores y buscar soluciones para mejorar los costos de la organización.
😀 Es fundamental actuar en coordinación con otros departamentos de la empresa y mantener un enfoque de selección de proveedores basado en la competitividad.
😀 Las empresas deben asegurar la entrega de materiales a tiempo y con la mejor relación calidad-precio, manteniendo los inventarios al mínimo.
😀 La gestión de aprovisionamiento debe ser vista como un colaborador leal que gestiona el almacenaje y los inventarios, garantizando las materias primas necesarias para la producción.
😀 Un buen escudero de la gestión de aprovisionamiento ayuda a mantener los stocks mínimos y controla los inventarios para garantizar que la producción tenga los suministros necesarios de forma eficiente.

Q & A

¿Cómo debe verse la función de aprovisionamiento y compras desde una perspectiva innovadora?
-Debe verse como un todo logístico que combina gestión del conocimiento y tecnología para contribuir a los objetivos empresariales y reducir los costes.
¿Cuál es la principal responsabilidad del departamento de compras?
-El departamento de compras se encarga de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos.
¿Cómo era el enfoque del aprovisionamiento tradicional?
-El aprovisionamiento tradicional tenía reglas muy verticales, con contratos a corto plazo, comunicaciones esporádicas, y un criterio de selección de proveedores basado principalmente en el precio.
¿Qué cambio importante ha ocurrido en las relaciones comprador-proveedor?
-Se ha dado un giro hacia relaciones de cooperación duraderas, eliminando el clima de rivalidad y favoreciendo estrategias de optimización de compras.
¿Cómo se considera ahora el trabajo con los proveedores en las empresas?
-Las empresas han adoptado relaciones afectivas, cooperativas y duraderas con sus proveedores, lo que se ha consolidado como una estrategia eficaz para optimizar las compras y alcanzar el éxito.
¿Cuáles son algunas de las características imprescindibles para una buena gestión de compras?
-Reducir costes, mantener relaciones cooperativas con los proveedores, buscar soluciones para mejorar los costes, coordinarse con otros departamentos, y mantener los inventarios al mínimo son algunas características clave.
¿Por qué es importante mantener relaciones cooperativas con los proveedores?
-Es importante porque facilita la optimización de las compras, mejora la eficiencia de la red de aprovisionamiento y asegura que las empresas estén mejor posicionadas para alcanzar el éxito.
¿Qué rol juega la gestión de inventarios en el aprovisionamiento?
-La gestión de inventarios es crucial para asegurar que la empresa tenga los materiales necesarios a tiempo, con la calidad adecuada, y con la mejor relación calidad-precio, manteniendo los inventarios al mínimo.
¿Cómo se compara el aprovisionamiento con un escudero fiel en el contexto de la gestión de compras?
-El aprovisionamiento es comparado con un escudero fiel porque gestiona el almacenaje, controla los inventarios, y asegura que la producción tenga garantizados los suministros necesarios para operar correctamente.
¿Qué función tiene el colaborador en la gestión de aprovisionamiento según el texto?
-El colaborador en la gestión de aprovisionamiento se encarga de calcular las necesidades de material para que la producción tenga las materias primas y suministros necesarios, manteniendo los stocks al mínimo.