Cómo motivar al equipo de trabajo - 8 tips explicados para lograrlo - Coach Eulàlia Tort

Eulalia Tort

25 May 202212:23

Summary

TLDREste vídeo aborda la motivación en el trabajo, un tema relevante para líderes y equipos. Según Gallup, solo el 20% de los trabajadores mundiales están activamente comprometidos con su empleo. Se destaca la importancia de reconocer éxitos, mantener coherencia en objetivos y recompensas, y abordar la desmotivación de manera honesta y privada. Se sugiere fomentar lazos entre compañeros, conectar la rutina con el propósito de la organización, promover autonomía y acceso a información, y fomentar conversaciones sobre desarrollo profesional para crear un entorno que fomente la motivación.

Takeaways

📊 Gallup revela que solo el 20% de los trabajadores mundiales están activamente comprometidos con su empleo.
🌎 En Europa Occidental, la cifra disminuye a solo el 11%, y en España es aún menor, con solo el 8%.
🤔 La motivación está relacionada con deseos y necesidades no satisfechas, lo que implica que cada individuo tiene motivaciones únicas.
👥 No todos los deseos son iguales, y por lo tanto, no se puede motivar a todos de la misma manera.
🚫 La desmotivación está vinculada a la frustración por no satisfacer un deseo, lo que puede afectar negativamente al equipo.
🔑 La automotivación es crucial, y cada persona es responsable de su propia motivación.
👩‍💼 Como líder, la responsabilidad no es motivar al equipo, sino facilitar un entorno que fomente la motivación.
🏆 Reconocer los éxitos a menudo y en público es una forma efectiva de motivar a los empleados.
🔄 Mantener la coherencia entre las acciones y las palabras de una organización es esencial para el éxito del equipo.
💡 Ser honesto y abordar las conversaciones difíciles con empleados desmotivados puede ayudar a mejorar la situación.
🤝 Fomentar lazos entre los miembros del equipo y tener conversaciones significativas mejora la dinámica del equipo.
🗣️ Crear conversaciones con propósito, vinculando el trabajo diario con los objetivos a largo plazo de la organización.
🛠️ Facilitar autonomía y acceso a información es fundamental para permitir que los empleados trabajen de manera efectiva y autónoma.
🌱 Hacer hincapié en el desarrollo profesional y apoyar a los empleados en su crecimiento es una forma de motivarlos a largo plazo.

Q & A

¿Qué es la motivación según el vídeo?
-La motivación es accionar una palanca para conseguir algo, detrás de la cual se encuentra una necesidad no satisfecha o un deseo.
¿Cuál es la diferencia entre los tres perfiles de empleados según Gallup?
-Gallup define tres perfiles: los empleados activamente comprometidos, que se sienten protagonistas de su trabajo y están motivados; los no comprometidos, que están en la oficina pero no están comprometidos con su trabajo; y los activamente desconectados, que no solo no contribuyen sino que restan y están desmotivados.
¿Cuál es el porcentaje de trabajadores activamente comprometidos según la investigación de Gallup?
-Según la última investigación a nivel mundial, solo el 20% de los trabajadores se encuentran en el primer grupo de personas activamente comprometidas.
¿Cómo varía el porcentaje de trabajadores activamente comprometidos en Europa Occidental y España?
-En Europa Occidental, el porcentaje disminuye a solo el 11%, y en el caso de España, la cifra es aún menor, con solo el 8% de trabajadores activamente comprometidos.
¿Qué importancia tiene la automotivación según el vídeo?
-La automotivación es crucial, ya que cada individuo es responsable de su propia motivación. Las políticas de motivación no funcionan para todos de la misma manera debido a las diferentes necesidades y deseos de cada persona.
¿Qué responsabilidad tiene un líder o coordinador de equipo en cuanto a la motivación de los miembros?
-El líder o coordinador no es responsable de motivar al equipo, sino de facilitar un entorno donde la desmotivación no sea posible, extendiendo puentes entre los objetivos de la organización y las necesidades de las personas.
¿Cuál es el primer consejo para facilitar un entorno de motivación según el vídeo?
-El primer consejo es reconocer los éxitos a menudo y en público, celebrando y valorando el buen trabajo para fomentar un ambiente motivador.
¿Por qué es importante la coherencia en las acciones de un líder para la motivación del equipo?
-La coherencia es esencial para que los empleados vean que las acciones de la organización y sus reconocimientos están alineados con los valores y objetivos que promueve, evitando así la desconexión y la desmotivación.
¿Qué significa 'no hay ganancia sin algo de sufrimiento' en el contexto del vídeo?
-Esto implica que hay que ser honestos y reconocer que hay personas motivadas y desmotivadas en cualquier equipo. Es necesario abordar y acompañar a las personas desmotivadas, aunque a veces esto requiere conversaciones difíciles.
¿Cómo se debe abordar el error en el trabajo según el vídeo?
-El error debe ser corregido de inmediato y en privado, lo que también envía un mensaje claro sobre qué es aceptable y qué debe mejorarse en el equipo.
¿Qué papel juega el vínculo en la eficacia del equipo según el vídeo?
-El vínculo es fundamental para que los equipos funcionen bien. Cuando hay una buena relación y comunicación entre los miembros, las cosas fluyen mejor y se fomenta un entorno motivador.
¿Por qué es importante generar conversaciones con propósito en el trabajo?
-Las conversaciones con propósito ayudan a los empleados a comprender cómo su desempeño diario y rutina están conectados con el propósito general de la organización, lo que a su vez incrementa la motivación.
¿Qué papel tiene la autonomía y la información en la motivación de los empleados?
-La autonomía y la información son claves para que los empleados puedan tomar decisiones sobre su trabajo y sentirse involucrados. Facilitar un entorno donde los empleados puedan trabajar de forma autónoma y acceder a la información necesaria es esencial para la motivación.
¿Qué tipo de conversaciones son útiles para el desarrollo profesional de los empleados según el vídeo?
-Las conversaciones sobre desarrollo profesional son útiles porque permiten a los empleados expresar sus intereses, aspiraciones y necesidades de crecimiento, y al líder ayudarles a despegar en su trayectoria profesional.

Outlines

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📊 Motivación en el Trabajo: Análisis de Gallup

Este primer párrafo aborda la importancia de la motivación en el entorno laboral, destacando la preocupación de los líderes y coordinadores por la motivación de sus equipos. Se menciona que Gallup, una consultora internacional, publica anualmente un informe sobre satisfacción laboral, en el que se identifican tres perfiles de empleados: activamente comprometidos, no comprometidos y activamente desconectados. Según Gallup, solo el 20% de los trabajadores mundiales se encuentran activamente comprometidos con su empleo, con variaciones regionales como un 34% en EE. UU. y un 8% en España. Se enfatiza que la motivación está relacionada con deseos y necesidades no satisfechas, y que la desmotivación surge de la frustración por no lograr satisfacer esos deseos.

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🛠 Herramientas para Mejorar la Motivación

En este segundo párrafo, se presentan ocho herramientas simples pero efectivas para los líderes y coordinadores de equipos para fomentar un entorno motivador. Se recomienda reconocer los éxitos a menudo y en público, mantener la coherencia entre las acciones y las políticas de la organización, ser honestos sobre la motivación y la desmotivación de los empleados, corregir en privado y en el momento, fomentar la relación y el vínculo entre los miembros del equipo, generar conversaciones con propósito sobre la conexión entre el trabajo diario y los objetivos de la organización, promover la autonomía y la información para que los empleados puedan tomar decisiones, y finalmente, tener conversaciones sobre el desarrollo profesional para apoyar el crecimiento y el aprendizaje continuo de los miembros del equipo.

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🌟 Liderazgo y Desarrollo Profesional

El tercer párrafo enfatiza la importancia del liderazgo en la promoción de la motivación a través de la conexión entre la rutina diaria y el propósito de la organización. Se sugiere que los líderes deben explicar y hacer comprensible esta relación para sus empleados. Además, se resalta la importancia de la autonomía y la información para la toma de decisiones, y cómo estos factores influyen en la motivación. Finalmente, se insta a los líderes a fomentar conversaciones sobre el desarrollo profesional, permitiendo a los empleados explorar sus intereses y aspiraciones, y brindándoles apoyo para alcanzar sus metas de crecimiento personal y profesional.

Mindmap

Keywords

💡Motivación

La motivación se refiere al estado de ánimo o la disposición que impulsa a una persona a actuar con el fin de lograr un objetivo. En el vídeo, se discute cómo la motivación es un tema central tanto para los líderes como para los miembros del equipo, y cómo afecta la satisfacción laboral y el rendimiento. Se menciona que la motivación está relacionada con deseos y necesidades no satisfechas, y es crucial para mantener a los empleados comprometidos y activos en su trabajo.

💡Desmotivación

La desmotivación es el estado opuesto a la motivación, donde una persona pierde el interés o la energía para realizar una tarea o seguir un objetivo. En el contexto del vídeo, la desmotivación se asocia con la falta de satisfacción de deseos y necesidades, lo que puede llevar a un rendimiento bajo y a una disminución en la calidad del trabajo. Se destaca la importancia de identificar y abordar la desmotivación para mejorar la dinámica del equipo.

💡Automotivación

La automotivación es la capacidad de una persona de motivarse a sí misma sin la necesidad de estímulos externos. En el vídeo, se enfatiza que cada individuo es responsable de su propia motivación y que los líderes no pueden motivar a todos de la misma manera. Se sugiere que los líderes deben fomentar un entorno que permita a los individuos ser autónomos y tomar decisiones sobre su trabajo.

💡Reconocimiento

El reconocimiento en el vídeo se refiere a la importancia de apreciar y destacar los logros y el buen trabajo de los empleados. Se menciona que reconocer los éxitos a menudo y en público puede ser un factor motivador, ya que demuestra a los empleados que su esfuerzo es valorado y contribuye a la cultura organizacional positiva.

💡Coherencia

La coherencia es la consistencia entre las acciones y las palabras, o entre los objetivos y las prácticas de una organización. En el vídeo, se utiliza el ejemplo de una empresa que promueve el trabajo en equipo pero premia comportamientos individuales, lo que crea una falta de coherencia. Se destaca la necesidad de que las políticas y prácticas de una empresa sean coherentes con sus objetivos para fomentar una cultura de motivación.

💡Desempeño

El desempeño en el vídeo se refiere al rendimiento de los empleados en sus roles laborales. Se sugiere que el liderazgo debe ayudar a los empleados a entender cómo su trabajo diario se relaciona con los objetivos a largo plazo de la organización, lo que puede mejorar su desempeño y su sentido de propósito.

💡Vínculo

El vínculo se refiere a la conexión o la relación entre los miembros de un equipo. En el vídeo, se argumenta que un buen vínculo entre los empleados puede mejorar la eficiencia y la moral del equipo, y que los líderes deben fomentar relaciones positivas y comunicación efectiva entre los miembros del equipo.

💡Conversaciones

Las conversaciones en el vídeo se refieren a la comunicación abierta y efectiva entre los líderes y los empleados. Se sugiere que los líderes deben tener conversaciones con propósito, donde se aborden temas como el desarrollo profesional, los deseos de crecimiento y los objetivos de los empleados, lo que puede ayudar a motivarlos y alinear sus esfuerzos con los de la organización.

💡Autonomía

La autonomía en el contexto del vídeo significa la libertad de tomar decisiones y controlar su propio trabajo. Se argumenta que permitir a los empleados trabajar de manera autónoma y tener acceso a la información necesaria para tomar decisiones puede aumentar su motivación y su rendimiento en el trabajo.

💡Desarrollo profesional

El desarrollo profesional se refiere al crecimiento y la mejora en las habilidades y conocimientos de un individuo en su carrera. En el vídeo, se sugiere que los líderes deben fomentar conversaciones sobre el desarrollo profesional de sus equipos, lo que puede ayudar a los empleados a ver un propósito en su trabajo y a sentirse más comprometidos con sus roles.

Highlights

La importancia de la motivación en el trabajo y cómo afecta a los equipos.

Los tres perfiles de motivación según Gallup: comprometidos, no comprometidos y desconectados.

El porcentaje de trabajadores activamente comprometidos es solo del 20% a nivel mundial.

En Europa Occidental, solo el 11% de los trabajadores van contentos al trabajo.

En España, la cifra de trabajadores motivados es del 8%.

La motivación está relacionada con necesidades no satisfechas o deseos.

Las necesidades y deseos varían entre individuos, por lo que no se puede motivar a todos de la misma manera.

La desmotivación está asociada con la frustración por no satisfacer un deseo.

La responsabilidad de la motivación recae en cada individuo y no solo en el líder.

El rol del líder es construir puentes entre las necesidades de la organización y las de los individuos.

Se recomienda reconocer los éxitos a menudo y en público para fomentar la motivación.

La coherencia entre las acciones y las palabras es fundamental para la motivación.

Es necesario abordar la desmotivación con honestidad y diálogo.

Corregir errores de manera privada y oportuna es esencial para mantener la motivación.

La creación de vínculos entre los miembros del equipo mejora la motivación y la eficiencia del trabajo.

Generar conversaciones con propósito ayuda a conectar el trabajo diario con el propósito general de la organización.

La autonomía y la información son claves para la motivación y la toma de decisiones.

Las conversaciones sobre desarrollo profesional pueden ser un gran motivador para el equipo.