知らないとヤバい、攻めのDX、守りのDX
Summary
TLDRこのビデオでは、攻めのDX(デジタルトランスフォーメーション)と守りのDXに焦点を当て、それぞれの概念と実践方法について詳しく解説しています。攻めのDXでは顧客志向のデジタル変革を追求し、商品やサービスの高度化、提供価値の向上などを通じて事業成長を目指します。一方、守りのDXは自社のプロセス効率化やビジネスの持続可能性強化に注目し、内部のデジタライゼーションを進めます。この両輪で企業のデジタル化を加速し、変化する市場環境に柔軟に対応することの重要性を説いています。
Takeaways
- 😀 攻めのDXは顧客志向、守りのDXは自社志向である
- 🧐 攻めのDXは失敗を恐れずに小さな実験を繰り返し、データから学ぶことが大切
- 🤔 守りのDXで全体を可視化し、変化への対応力を高められる
- 😊 守りのDXによって攻めのDXのための資金や人材が捻出できる
- 😎 攻めのDXをする企業は既存顧客や資金力がある一方、スタートアップにはそれがない
- 😮 攻めのDXと守りのDXは表裏一体として両立させることが理想的
- 🤗 業務効率化は守りのDXの中でも日本企業にとって最も受け入れやすい取り組み
- 🤔 データ駆動で横断的改善を図る両プロセスの再設計が守りのDXには重要
- 😌 中長期的には守りと攻めのバランスが大切
- 💪 守りのDXと攻めのDXをコンテキストに合わせて使い分けることが肝要
Q & A
攻めのDXとはどのようなものですか?
-攻めのDXとは、お客様に対してデジタルを活用して商品やサービスを改善したり、提供価値を向上させたりすることです。商品の高度化、提供価値の向上、顧客接点の改革などを通じて実現されます。
守りのDXについて説明してください。
-守りのDXとは、自社の業務プロセスをデジタルで効率化したり、ビジネスの可視化を行ったりすることです。業務の効率化・省力化、業務プロセスの再設計、ビジネスの可視化などを通じて実現されます。
攻めのDXの難しい点は何ですか?
-攻めのDXの難しい点は、デジタル技術でできることが増えたからといって、それが儲かるかどうかが分からないことです。できることと儲かることは別問題で、これが攻めのDXにおける大きな難関です。
DXをうまく実現するにはどうしたらいいですか?
-DXをうまく実現するには、小さな失敗を繰り返しながら、顧客の反応や利用状況のデータを分析し、製品やサービスをブラッシュアップしていくことが重要です。守りのDXで基盤をしっかりしておくことも大切です。
守りのDXと攻めのDXのバランスをどのようにとればいいですか?
-守りと攻めのバランスは企業の状況によって異なりますが、歴史的に見ても守りながら攻めることが大切だとされています。守りのDXでしっかり基盤を固め、その上で攻めのDXを推進するのがベストなバランスといえます。
DXを進める意義は何ですか?
-DXを進める意義として、業務の効率化によるコスト削減、サービス改善による顧客満足度向上、データ活用での迅速な意思決定などがあげられます。不確実性が高まる経営環境下での企業の変化対応力を高めることも大きな意義があります。
攻めのDXでは何が重要視されていますか?
-攻めのDXでは、お客様の行動データを分析し製品・サービスをブラッシュアップしていくことが重要視されています。データから見える顧客課題への対応能力がDX施策の成否を分けると考えられています。
守りのDXをきちんとできていないと攻めのDXは難しいのですか?
-はい。守りのDXが出来ていない状態では、投資できる資金規模や期待される効果が不明確であるため攻めのDXを遂行することは非常に難しいとされています。守りの基盤が必要不可欠だからです。
デジタルツール活用の重要性を知っていますか?
-はい。IoTやAI等のデジタルツール活用は、顧客の行動パターンや課題を見える化し、製品・サービスの改善に活かすことができるため、DXにおいて非常に重要です。データの分析と活用が成否の鍵を握ります。
DX実現には、今までの発想のモデルチェンジが必要なのですか?
-はい、その通りです。DXによって実現される新しい製品・サービスは、従来からの延長線上にはなく、発想やモデルの転換が必須とされています。ものの考え方、提供方法などを根本的に見直す転換が不可欠です。
Outlines
🔍 DXの基本理解と攻めのDX
このパラグラフでは、デジタルトランスフォーメーション(DX)の基本的な理解と、特に「攻めのDX」に焦点を当てています。攻めのDXは顧客志向であり、デジタル技術を活用して商品やサービスを高度化し、提供価値を向上させることを目指します。例として、レンタル自転車の事例が挙げられ、デジタル技術によるサービスの改善がどのように顧客に利便性を提供するかを説明しています。さらに、攻めのDXによって事業やサービスの提供方法がどのように変わるか、そしてそれがどのように企業に貢献していくかについて述べています。
🌟 提供価値の向上とDXの難しさ
第二のパラグラフでは、攻めのDXにおける提供価値の向上についてさらに深掘りしています。具体的な例として、シーリングライトに内蔵されたスマートスピーカー機能の紹介を通じて、デジタル技術による生活の利便性の向上が説明されています。また、DXの実施における難しさ、特に市場への適応と受け入れ、消費者のニーズへの応答の不確実性についても触れられており、DXを成功させるための戦略的なアプローチが必要であることが強調されています。
📈 顧客接点のデジタル化とDXの重要性
このセクションでは、顧客接点のデジタル化とそれがDXにおける成功にどのように貢献するかに焦点を当てています。デジタルツールの活用により顧客の行動やニーズをリアルタイムで把握し、顧客体験を向上させることの重要性を説明しています。また、これらのデジタル化された顧客接点を通じて、企業がどのようにして顧客とのコミュニケーションを改革し、より効果的なマーケティング戦略を展開できるかについても議論しています。
🚀 守りのDXと組織全体のデジタル化
守りのDXについての説明では、自社のプロセスと効率化に焦点を当て、デジタル技術を用いて内部業務を最適化することの重要性を強調しています。具体的な例として、業務プロセスの再設計やビジネスの可視化が挙げられ、これらがどのように企業の効率と生産性を高めるかについて説明しています。また、デジタル化による組織全体の協調と情報共有の促進が、迅速な意思決定と柔軟な対応を可能にすると述べています。
🌐 DX戦略のバランスと実践
最後のパラグラフでは、攻めのDXと守りのDXのバランスの取り方と、それをどのように実践していくかについて説明しています。DXの取り組みにおける戦略的なアプローチの重要性を強調し、企業が持続可能な成長を達成するためには、新しい技術を積極的に取り入れつつも、既存のビジネスを守りつつ改善していく必要があることを述べています。また、守りと攻めのDXを適切に組み合わせることで、企業が市場での競争力を高め、イノベーションを促進できるとしています。
Mindmap
Keywords
💡DX(デジタルトランスフォーメーション)
💡攻めのDX
💡守りのDX
💡顧客志向
💡提供価値の向上
💡プロセス再設計
💡効率化・省力化
💡顧客接点の改革
Highlights
デジタルトランスフォーメーションには攻めのDXと守りのDXの2つの方向性がある
攻めのDXはお客様に対して商品やサービスをどのようにデジタルで提供できるかを考える
守りのDXは企業内部の業務プロセスの効率化やデータの可視化など自社内向けの取り組み
Transcripts
今日は小泉です今日のですねデジテルとはそのネーション実践講座は攻めの dx
マゴイの tx テーマでお話ししていこうと思います
まずですね皆さんデジタル transformation というと原田広いし
なんかねよくわかんないなんて方も多いと思うんですけれどもその中に寝せでの dx
温度 bx というのがあるのってご存知です
あ実はねこの広くてなんかこうはよくわからないつかみどころがない dx の世界な
んですけれどもこれをねきちんと理解するにはこの二つの方向性
攻め玉森ですねここをきちんと理解するとじつはわかりやすいという側面もあるので
ここがですね
よく分からないという方なんかはですね得に最後まで聴いていただけるといいんじゃ
大学一に思えますそうするとまぁ ext はウーものかということだけじゃなくて
ですね
dx というものが浮い二にその会社に貢献していくのか
事業に貢献していくのかということがわかると思いますそれではまず
セレノ dx についてお話していこうと思いますセロ dx っていうのは顧客志向
であるということなんですよ
まあセレ
よってぐらいだから外に向かってまぁ何かやっていくわけなんですけども
企業から見てちょっとってお客さんですよねこのお客さんに対して何するか
ex 第するかってこと
んですけどもお客さんに対してデジタルありきで
商品サービスをどうかしたり提供価値を向上したり逆設定を抜本的に見直したりすると
これが攻めの dx になるわけなんですよ
これねそれぞれどういう事かと言うの一つずつ見ていこうと思います
まずですね商品サービスの高度化ということなんですけども
会社っていうのはね高所式がありますよね経営者が入ってブーバーってかがあって
みたいな感じになってると思いますけども
こういう書式があってそこがですねお客様に対して何らかの商品とかサービスを提供し
ているわけなんですけども
この内容自体を豪華仕様
という考え方ですデジタルを使ってですよじゃあ具体的にどういうことかというと
こちらですみてくださいこれメンタル自転車から白倍増えて書いてますよね
昔ねあの皆さん普通にんですねこのレンタル自転車というのを使ったことある方も
いらっしゃるんじゃないですかね
観光地とかに入ってね自転車でちょっとサイクリングしたいなと思ったときに
赤穂
いうレンタルサイクル屋さんがあってですねそこに入ってですね手続きをしてお金を
払ったら
例えばまあ2時間使えますよみたいなサービスが当たり前だったと思うんですよ
でもそこの手続きって人がやっていましたし
もちろん頃年駐車されているこの自転車の会なんかもこのエンター歳フレさんがやって
たわけですよね
まあ
すべての本当に関して人がやっていてしかもこのレンダー細胞ポートっていうね
レンタル自転車屋さん自体はですね
街のどこかにはあるんだけれども亜城木てるところではなかったんですよね
まあそれに対して最近ではをしやばい
まあねこのスマートフォン中で申し込んでスマートフォンで手続きすればまあ自転車に
乗れるってヤツですけれどもこれがあればですね
別にこんなレンダー階くるポートなんて置き場がなくても
8のいたらと
のにこのチャーライフの置き場所があって
でそこに人はいなくてですねスマホ1個あれば手軽に借りられて
で返すと聞いんですねまあ書店のところに返せばまた生産してくれるというふうなこと
が実現されているとこれねあのがも図られるということで一気に世界的に広がって
いったっていう経緯があります
私なんともねあのブーツだとか可愛いとかね色んなところでこれでおりましたけれども
ヒュン便利ですよねこういうようなものが普及しだしたというふうなことを見ていると
ですね
ままで完全にこのお客さんに対して
一羽攻めで提供していたものをデジタルで提供することによって提供がそのものが
変わってますよね
便利になったとかねぇ支払いもしやすくなった20時間のれるとかまあそういうんです
ね
提供回想モードが変わるという効果がこの攻めの dx にはあるといえば
すって次に2つ目いきましょう二つ目はですね
提供価値の向上というものです低強化してなんですかね
さっきと同じように会社があっておきゃくさないそこに何か価値を提供しているわけ
ですけれども
これ自体はあまり変わらないんだけれどもその化しそのほうがデジタルの力によって
向上しているというそういうパターンですよ
これどんな船マガレイに上がると思いますか私の知ってるだけではこれですね
シーリングライト普通にいわゆる高伝統ですよ
部屋の中皆さん伝統あると思いますけれどもこの電灯自体はですね
あのスイッチを押せば電気がついて部屋が明るくなると言いま提供価値を提供したわけ
なんですよねこれにデジタル公約どうなるかなんです
けれどもこのこちら側にあるこのシールぐらいですけどもこれ実はですねこのマルチ
ファンクションないと
丸違う将来けどいいものなんですねどういうものかというとこの
れシーリングライトがあることにこの中にですねスマートスピーカー機能が内蔵されて
いるので例えばですね話しかけるとそれだけで
電気が点いたり消えたりするあるいはですねテレビなんかと接続することによって
話しかけるとテレビの大附ができたらチャンネル変えられないのか
あとね音楽なんか持って警戒するこれスピーカー機能ついてますから
あそいつら機能がついたりするという風なですねいわゆるまあそのアマゾンエコー
みたいなですねそんな機能がついてうちに
のライダーだと思ってくださいでまぁねこれは天井にあるっていうのは非常にいいって
言うんですよ
それなんでかっていうとまあ天井にあることによって
遮蔽物がすごく減りますよねだから非常にこの男がも取りやすいんですよね
そしてさらにですねこのチーンぐらいというのはもともと電気が来てますから
12こういう電気製品と相性がいいわけなんですよねさらに最近は進化していてこの
シーンぐらいで1個あれば室内のほんとリングをすると言うんですよ
まライト中にねセンサー入っていて温度センサーとか湿度センサーとかそういうものが
入っていて質問
もですねし筐体にキープしようとしたときにはその温度センサーとですね
室内のエアコンなんかが連携できればね
どんどんこのすごくですね快適になっているという風なものが出てくるんじゃないかと
思います
そしてですねに守りですこれを見守りはですね
例えばまあの同居老親の方ががいらっしゃった時にそのカードを3枚
本という機能なんですけども色がね方法で今ねあの例えば点灯したことを認識サイト化
する手段があると思いますけれどもこういう天井にあるものが体の中にいる
まあ我々はですね見守ってくれているというのは批准安心感があるという方でもある
わけなんですよね
こんな風にあ提供価値が進化してうんまぁ工場
をしていくということもこれも攻めの dx のうち一つになるわけなんですよね
この攻めの dx なんですけれども実は難しいことが一つありますそれこちらですし
情勢の幹が実は難しいということなんです
まあデジタル技術の発展によってできることって増えましたよね
さっきのマルチファンクションライトなんてできることがすごい増えたということでも
あります
いやできることが増えたからといって果たして皆さんかいますかって話なんですよまあ
さっきの音ソニーが作ったマルチバンを知られてみてすごいなって思うとかもしれませ
ん
あるいはね
シェアバイブの技量を聞いてああちょっとねあのってみたいなと思ったかもしれません
実際に皆さんお金を払って買ったりサービス使ったしますか
ここなんですよ
できることが増えたからといって儲かるかどうかが分からない
黄金をして目の dx のすごく難しいところなんですよ
いやセロ dx 難しいからじゃあやんないのかって言ったらこれねやる人が出てきて
その人が市場を席巻してしまったらですね
後追いでは難しくなっちゃうんですよ後追いだとですねづらくなっちゃう
例えばねうバーンっていうサービスがありますけれどもこれねアメリカで始まった
サービスですけれどもね
タクシーの配車サービスですよでこんな骨やったってうまくいかないよってはじめ言っ
てるわけですよ
で使う人ももちろんなかったんですよね心がうわぁ凄い一生懸命頑張って
でこの配車サービス海の中にも広げることによって今ではですね
配車サービスにがいろんな競合企業なんかも出てきてすごく市場も活性化しているわけ
なんですよね
なのでできることが儲かるかどうか分からないからやらないって判断するのはいいん
ですけれどもやり始める人が入った時に対応が一方でよくてしまうという問題が
片方であることがこの攻めの dx に関しては非常に問題になるわけなんですよ
じゃあどういう風な対応していけばコスメの dx に対応できるのかということなん
ですけどもここです
小さな失敗を繰り返している組織が強い時代に
ということなんですよねつまりうバーのようなものがね
出てくる出てこないとかに限らずいろんな可能性ももちろんあるわけなんですけれども
その可能性というものをし
とつ一つ自分がたちが思いついたらちっちゃい組織をつくってですね
まずは試してみるというふうなことをやりながら失敗したり成功したり不&エラーを
繰り返してるような会社がこの攻めの dx に感謝非常に強いと言えるわけなんです
よ
から先ほどねソニーのマルチファンクションライトを見て
まあ例えば俺は買わないと回答
8ぶー方を持った人いると思うんですけれども彼を取った人も買わないと思った人も
いるの分かっててからやってるわけなんですよねこういう商品を意欲的に打ち出すこと
によって消費者のニーズをきちんと掴んでいって
そして少しずつこうマイナーチェンジしたりメジャーチェンジしながらどんどん多くを
ブラッシュアップしていってですね
良い商品を作っていることによって
このセルの df というのは完成するんだということなんですね
なので重要なのはこの顧客の見えるかこれ何かというとお客の反応だったりだとか
あるいは使われている状況だったりだとかそういうのはですね
見える状態にするのが必須になるわけなんですよ
そうするとねたとえばさっきのマルチシーリングライトにしたって
シェアバイクにしたってどちらの例にしても同じことが言えるんですけれども
データて取れるじゃないですかインターネットにもともつながっているサービスです
から
そしたらそのとれているデータっていうのをきちんと分析してですね
あこの機能はよく使われてるかとかこの機能を使う
ってここでなんかこう利用が止まってるなとかですね
そういうことをきちんと分析するわけなんですよね昔であればお客見えるかといえば
アンケートしか撮れなかったわけですよね
市場調査って言ったら仲間チーク人たちにねこれどうですかとか言うじゃなかったわけ
なんですけども
今はね iot の技術が進んでますからどんどんその自分たちの製品サービス
そのものがいろんなお客さんの使い方を語ってくれるという話になってますから
こういうものですねうまく活用してお客さんの行動を見える化していくことによって
自分たちのですね
ちっちゃい傍系をどんどんブラッシュアップしていく
そうすることによって攻めの dx はうまくいくんだと私は思います
なのでですね3つ目になるんですけども見える化のために顧客接点の抜本的改革しない
でや椅子って話になるわけなんですよ
皆さんの会社があってお客さんがあって
でここにね様々な雲デジタルツールのによってカバーなわけなんですよね
先ほどで煮出したような it を使って実際にお客さんが使っている状態を見ると
いうのもひとつの手ですし
あるいはねインターネットのツールなんか使ってもですね
このお客さんのジュンって見えると思うんですよ例えばどういうことかというと
をデジタルマーケティングツールを使うとかあるいはインサイドセールスツールを使う
とか
e コマースをやってみるとかあのプロアクティブな保守メンって言う行ったとかです
ね
これらのベジタるマーケティングというとですねインターネット上でお客さんは集客
しようとするやり方なんですけども様々なてがありますよね
listing of 使うだとか検索返事
ね上位に出てくるような風になりますけれどもこういうものを使ったりだとか
メールをやる人もいるだろうし最近の米クラウドファンディングなって言ってまだ商品
が量産されてる状態じゃないんだけれども
興味のある人はまず買ってみてよみたいなことができるようなサービスもあります
アドマニーサいるセンスっていうのですねデジタル上で様々行ったマーケティングの
ことにたい
してですね
反応してくれた人たちからお客さんを探していくと
そして探して来たお客さんに対して成立していくと言われたですねまぁこんなことが
できますし
e コマースの音もご存知の通りまあインターネット上で販売することですよ
そういうのも出来ますしねこのプロアクティブな保守メンテっていうのもこれをねぇ
あの例えばビズビーのサービス中のですね
自分たちのサービスだとか商品というものが壊れてから直しに行くんじゃなくて
壊れそうなことを事前に予知してそして直しに行くみたいなこともできますからそう
いう音プロアクティブな星メンテ
たいなことも実現できるなってきていますこういうですね
顧客接点をきちんと見直していこうという風な取り組みなんかも今できる世の中になっ
てきてますからぜひですね
攻めの dx においては自分たちの製品サービスをブラッシュアップするだけじゃ
なくてお客様との間のコミュニケーションをやり方もデジタル化してですね
うまく攻めていけるような環境をつくるということも批判重要になるわけなんですよね
ただ行ってる住人がありますその一方でですね
データに振り回されるって事があるわけなんですよ
いろんなデーターとれるになってくることによってデータの文ような汚れてしまいそう
になるとか結構出てきてるわけなんですけれども
データーの海に溺れることなく
振り回されることなくねみるべきデータが何であるかということをきちんと見てこれも
非常に重要なポイントではないかと私は思います
はいというわけでねあの攻めのリリースについてはここでご紹介してきたわけですけど
も続いてですねこの守りの dx いいと話ししていこうと思います
まモンの方はですねどうなるどうやるのかというとこちらになります
まずでお客思考だったのが自社施工になると自分達の会社も向いているということです
よ
まあデジタル id で両プロセスを再設計したり
ビジネスの下士官をしたり要望効率化省力化したりするこんな風なことを言ってるわけ
なんですけど皆さんの会社の中でね
デジタル買っているのは遺体がこの業務の効率化省力化をにあたるじゃないですかね
だから家クスって時この業務の効率化場所で羽化流して割とね理解されやすいんです
けれども
他の5つについてはなかなかね理解されないということもあってそれでこの動画作っ
たりするわけなんですよねこのもう一つずつ見ていきましょう
守りの dx です
まずですねこの業務の効率化省力化なんで日本では受け入れられやすいか
理由は簡単です日本でね会社が縦割りなんですよ
ブッ飛ぶの間が仲悪かったりかと彼の間の役割がすごい明確になってて
と割りの花のことについてね口出し高そうなみたいな文化があるんですよ
なんで一つのこのか
だけに対して何かをやるというのは非常にやりやすいんですよ
ところがこのかとが部を横断するみたいな話になると途端に話が難しくなるんですよね
そんなこともあって部分的な療法の効率化と歌唱曲かってことに関しては取り組み
やすいとなりがちなんですけれどもまあこれだけではですね守るの tx いうのは
完結しないんですよね
これをね横断的に効率化したいだとか
少量化したりするというのがこの2つ目になります両プロセスの再設計ってやつですね
このうとか彼をまたいで全体として横断的にあるというものですよ
まあねさっき攻めの dx でもお話しましたけれども
デジタルマーケティングの仕組みだったりだとかデジタルセールス保守
まぁこんなことが登場しているわけなんですよねこういう2ってどんなツールでもそう
なんですけれども
1つのデータベースみるんですよねお客さん一人に対してどんなコミュニケーション
従ってリークいるわけですよ
そうすると例えば営業部とマーケティングと捕手部門
あこの3つのフガートとした時にそれぞれの具がですね
横断的に機能しないとあるお客さんにとって良いことないですよね
なので本来的にはこの業務フォースというのは
位の時はねお客様1人に対して
部がをご覧的にやらなければいけない
ところがあるわけなんですけれどもこれができていないね
製造業の中でもそうですよ調達する部門と製造するフォント
そしてねあの配送する部門とが欲しするものとか様々あるわけですけれども
まあそういう部門間がお腹がグーコで連携していないとそれぞれでね情報視線なんか
持っていて
で繋がってないせいで
意思決定の速度が遅くなるんですよね何でかって言ったので製造部門が売れくらい今は
精度
労力が余ってるかわからないから営業が出頭ってこれないだとか
様々な問題が起きちゃうわけなんですけれどもなので猫のよのプロセスというものを横
に横断するということがいかに重要かというのはですね
これは会社全体をいかに高効率的に経営するかということであったんだろうか
あるいは会社全体で何かの課題に取り組まないといけない時に一気にがあってみんなで
動けるかどうかところ
かかってるんですよ
バラバラにねシステムをつくったりだとかすると自分にとってはすごくね使いやすい
システムが作れたりするかもしれない
あそういうデジタル勝手な気持ちはわかるんですけれども
でもそんなデジタル化ばかりやっていると横断的な再設計っていうのはできないでしょ
いうことになりますそして3つ目がビジネスの可視化
この世界はですねか
しか寺ね皆さんわりと好きですよなんかデジタル技術でねデーター等的でそのデータを
グラフとかでみようみたいな話なのであまりとにこれは皆さんやられますよ
このはんまぁ通る猫のカラードバグだとかが本当にそれぞれのこのデータです
あるんですけどもこれ吉野署でねいろんなツールを使って見えるようなしているわけ
ですけれども
この
でまぁ褒めて全体に見れないと経営の効率化って測れないわけなんです
キレイのホルツカラーが履かなくていいんじゃないて皆さん思うかもしれませんけれど
も
今で実はねそんなご時世じゃないんですよね今ね
夜中非常にその不確実になってきていて
神戸静的時代みたいにそのお客さんが欲しいものが決まっててそこに向かってどんどん
ものを作ってあん馬打っていけばいいというようなかじゃないわけなんですよ
なんで
いろんなとお客さんの環境に応じたいろいろ製品を音出してくれたりしなきゃいけない
わけなんですよ
そうすると製品を作る人たちも販売する人たちも結構ね柔軟にお客さんのニーズを捉え
ていかなきゃいけないっていう風な状況になってきてるわけなんですよね
なので本当はねこういう子企業全体の動き営みれるのが
全部きちんと後データをして集まっていてわかりやすい状態になってればね
例えばある税品でこれが中国に売ることになりました
愛知豊富に売っていうねはじめ置く時はね
小ロットであろうみたいな感じで少しだけ作って中国日少しだけ作ったものを売る身
だってやってるわけですけれども
三木だりね中国のほうでその商品ずお笑い
なっちゃって
わーと増産しなきゃいけないになるとするじゃないですかそしたらね急に合わせるわけ
ですよねぞうさんするって言われても
氏の製造現場の裏月くれればわかんねーよみたいな話になったりするわけなんですよね
なんで
まあそういう時にですね自分たちの会社の今の状態というのがきちんとわかっていい人
ですね
例えばあるところで急に発注が張ってきたとしても対応できるような
そんな筋肉した組織ができるというところが非常に重要なわけなんですよね
まあ今日ねこの攻めの dx 守りの dx 今2つについてお話してきましたけれど
も
攻めるのか守るどうかっていうのはこれね実は企業の状況次第なんですよね
別にどっちがいいとかじゃないです何か攻めた方が嘘は勝ちますけど
もマネーでもやりやすいから守るというだけはイマイチなのかなというふうにも思い
ます
アーネ何でもそうですよねあの例えば戦国武将メディチの物語なんか見てても守り
ながら攻めてますよねみんな
まず守らないと攻め込まれる時困るから守るんですけれども
守ってばかりだとね結局いつか攻め込まれちゃいますかやっぱ閉めない
いけないところもあって
守りながら攻めるわけなんですけども今は攻めなきゃいけないのか
今もなきゃいけないかぁぁあるいは涼風何度かみたいな事はこれはで企業の上級して
あるところでもありますから
うまくですね守りながら攻めていただければなというふうにが思います
そのね歴史なんかを見ていても守りながら攻めるというのが慰安所席だっていい先ほど
申し上げましたけれども
このですねあ守ることでせもらえる設置し家買われて考え方すごく重要だと思うわけな
んですよ
まず守りな dx することによって自分の会社の状況が手に取るようにわかる
そして変化に対応できるこれねあの大崎行い全体が可視化出来ていればいろんな問題が
起きたときにどうやってくるか決められたしましたよね
変化に対応できるそして無駄がない全体が最適化されてますから無駄がないとなるわけ
なんです
けれどもこんな砂守の gx で実現できることがあるんでこうやって守ることによっ
て攻めることもできるようになるわけですよ
新しいことが始められる効果が分かる
失敗が怖くなくなるなんてね守ってきちんと効率的にやってますから
例えばあるところのネプ書を聞き出して何か新しいことを始めたって行ってもどれ
ぐらいね
投資をすればどれぐらい左奥を守るかということがヒトモノカネの全ての局面でわかる
なるわけですよね
んで攻めの dx であろうと思うと守りの ex をきちんとできていないと
なかなかじゃどこまで攻めていいのかわからないみたいな話があって
なるべくお金かけないようにやろうみたいな方になるわけですよ
私もねいろいろ会社構造的ててよく出てきますよ
いくらぐらいこれ攻めに使えるんですかといったらいやはなるべく園使い各ない
部屋みたいなねみんなわかってるんですよねセベるって言ってるのに
アルベルゴお金使わないなんてことありえないところが分かってるわけですよ
でもなんでねなるべく使わないと話しになるかって言ったら
守れてないから
自分たちがどれくらいお金使っていいかどれぐらいの一つ買っていいか
どれぐらいの磯使ってキーかこれがわからないからどれぐらいのですね
記号の攻めをできるのかということがわからないわけなんですよね
例えばあの戦国武将ゲームなんかやったらね兵士が1万人いるだとかですねそのうちの
維持まり後の選任を使ってとある
米領域に攻めていくんだみたいな判断が出来るわけですけどもね馬の話ていくと守りの
技術ができていない愛車は今ね
専任の部署を言って分からないんですよ専任の部署がいてその人たちがね
訓練度が97でねみたいなそういうそれぞれのパラメーターが分からない状態で
いきなりところね領地の所に攻めここは
んだ話をしていること返しかはないですからまあこう言えるなんて
まあありえないと思うわけなんですけれどもまあ今の日本の大企業はですね
比較的そういう状況にあるんじゃないかなと私なんかは思います
はいなのでですねこの守りの dx と攻めの dx というのをうまく組み合わせて
いただきたいんですけどもどちらのメッセージです
守る必要のない企業は攻め続けられるつまり守れている企業は攻め続けられるわけなん
ですよ
しかし守る事業のない企業は既存の顧客も資金力枚
ねっスタートアップの起業
の談合ね守るの味がないんですよだからとにかく攻めるしかない
あスタートしたりしひたすら攻めます
なので自分たちがね一生懸命守ろうとしすぎていると攻めることばっかりやる奴らが
ですねガーってやって自分たちの資料があって重なっていくかもしれないんですよね
でも一方でそういうスタートアップはですね守るべき事業はない代わりに
既存のお客さん皆さんはね多くのお客さんを持ってると思いますけども多くの
塩はお客さんを持ってるっていうのもないですし資金力もないようです実績も無いだも
ないね始めたばっかりだから守るものもないからまあていけるかもしれないけれども逆
に言うとマーモンものがないっていうのはですねって読みといいもの買えその時点では
存在しないわけなんですよ
なのでぜひですね強みを生かして攻めに前
ていただきたいなというふうにも思うわけなんですよねなので今日のお話の中で
この守りの dx というのはせの前日ための df スターのと
つまり攻める dx がないのであればそもそも守る dx もあまり意味がないん
ですよということで表理解頂ければなというふうに思いますどうでしたでしょうか
いうことですね今日は攻めの
dx 守るの dx このライン時でご説明してまいりました
それがですね自分たちのビジネスの中でこの攻めの dx バウンド dx が遠い
効果を乱しのかということについてもお帰りいただけたんじゃないでしょうかと
上でですねこの動画ではこういった dx 関連の情報であったりなのか
ex を実際に実践していく上ロースなんかもお伝えしていますのでよかったなと思っ
たら高評価チャンネル登録なんかもぜひお願いしますというわけでまた次の動画でお
会いしましょうぞやあ
Посмотреть больше похожих видео
最近話題の"DX"ってなに?包装・DX・資材供給を支援する総合商社の社長が徹底解説
【神プレゼン】製造業DX完全解説。これを見れば製造業DXの中身が全てわかる!
【プロダクトを作るな!まずは売れ!!】 リーンサイクル フレームワーク 解説! 優れた 起業家 とは?/シリーズ累計25万部!「起業の科学」を動画でざっくり解説します!#起業の科学#スタートアップ
~病院編~ 人材業界から見た!人事労務DXの現場人事労務をクラウド化した病院は、どのように導入を進めたのか
ターゲット設定やリサーチについての質問への回答+右肩上がりになり続けるビジネスの超重要な基本
お客様対応専門員(CAP)資格公式テキストガイダンス
5.0 / 5 (0 votes)