【徹底解説】経営企画室はエリートじゃない/"戦略屋"や"何でも屋"ではない真の経営企画室の役割について解説/重要なのはリーダーシップだった
Summary
TLDRこの動画スクリプトは、経営企画部門の役割とその重要性を探求しています。リーダーシップと戦略立案のバランスが求められ、中長期計画から短期計画に至るまでの経営リソースの最適化が議論されています。また、事業部長や経営陣との連携、予算編成、新規事業計画、組織改革など、経営企画部門が担う多岐にわたる業務内容が解説されています。エリート意識を超えた実務経験を持つ人材が、企業の成長と変革を促す鍵となることが示唆されています。
Takeaways
- 😀 リーダーシップは企業の成功に不可欠で、社長にならざるを得ない場合もある。
- 😨 経営企画は非常に重要な役割を担い、会社全体の戦略立案と目標達成に関わる。
- 📊 経営戦略の策定は中長期計画と短期計画のバランスをとる必要があり、経営資源の最適配置が求められる。
- 💼 事業部長たちは予算を要求するが、経営企画部門は予算の最適化とリソースの配分を担当している。
- 🔍 経営企画部門は、事業戦略の目標とリソースの最適化を通じて会社の全体の方向性を決定する。
- 📝 経営企画はプロジェクトマネジメントや新規事業計画、組織改革など、多岐にわたる業務を担当する。
- 🤝 経営企画部門は、株主や投資家とのコミュニケーション、経営財務状況の説明にも関与している。
- 📈 経営企画部門はマーケティング戦略にも関与し、全社のマーケティング活動を計画・実行する。
- 🛠️ 経営企画部門は、戦略的マーケティングの必要性と実行能力を備え、企業の成長に貢献する。
- 🌟 経営企画部門は、会社を動かすためのリーダーシップと推進力を持ち、企業の変革と発展に欠かせない存在である。
Q & A
どのような人物が経営企画に携わっていると述べられていますか?
-経営企画には、社長や役員、計画室の人々、事業部長などが携わっており、彼らは会社の中長期計画や短期計画の立案、経営戦略の策定、予算の配分、新規事業計画、組織改革のリードなどを行う重要な役割を担っています。
経営企画の目的は何ですか?
-経営企画の目的は、会社の将来の方向性を定め、中長期計画や短期計画を策定し、経営戦略を立案することで、会社の持続的な成長と成功を目指すことです。
経営企画において、短期計画と長期計画のバランスが重要である理由は何ですか?
-短期計画と長期計画のバランスが重要であるのは、会社の現在と将来の両方のニーズを満たすことで、経営資源を最適化し、会社の持続可能な成長を促すためです。
事業部長が経営企画に求められる役割とは何ですか?
-事業部長は、事業部ごとの予算要望を集め、経営企画部門と協力して予算の最適配分を決定し、事業目標の達成に向けて計画を策定する役割を担っています。
経営企画部門が直面する課題とは何ですか?
-経営企画部門が直面する課題は、経営戦略の目標と資源の最適化、予算の限界内での計画の策定、新規事業の立ち上げ、組織改革のリード、株主とのコミュニケーションなどです。
経営企画部門が求められるスキルや能力には何がありますか?
-経営企画部門が求められるスキルや能力には、戦略立案能力、分析能力、プロジェクトマネジメント能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどが含まれます。
経営企画部門が社内外のコミュニケーションにどのように関与していますか?
-経営企画部門は、株主や投資家との間で経営財務状況の説明を行い、社内では事業部長や役員と協力して計画の策定や予算の配分に関与しています。
経営企画部門がプロジェクトマネジメントにどのように関与していますか?
-経営企画部門は、プロジェクトの目標設定、スケジュールの立案、リソースの割り当て、リスク管理など、プロジェクトの全過程に関与し、プロジェクトの成功に貢献しています。
経営企画部門の役割を理解するためには、どのような経歴を持つ人物が最適ですか?
-経営企画部門の役割を理解するためには、戦略コンサルティングの経験や事業会社の経営実務の経験を持つ人物が最適で、彼らはプロジェクトワークや経営戦略の策定に熟練しています。
経営企画部門が求めるエリート意識とは何ですか?
-経営企画部門が求めるエリート意識とは、高い分析能力や戦略立案能力だけでなく、事業責任者としてリーダーシップを発揮し、事業を成功に導く能力を指します。
Outlines
😌 経営企画の役割と戦略立案
第1段落では、経営企画の重要性とその役割が議論されています。リーダーシップと推進力が必要な経営戦略の立案、中長期計画、短期計画のバランスを取ること、経営資源の最適配置などが重要なタスクとして挙げられます。また、事業部長やCFOとの協力、予算編成、新規事業計画、組織改革など、経営企画部門が担う多岐にわたる責任について触れられています。
🤔 組織論と経営企画の関連性
第2段落では、組織論と経営企画の関連性について考察されています。組織の分業やマネジメントの技術、経営企画部門が企業全体を動かすためのリーダーシップの必要性が強調されています。さらに、経営企画部門は、社長の意に沿った戦略の策定から実行までを担う心臓部として機能するとも述べられています。
😡 エリート意識の裏切りと実務経験の重要性
第3段落では、エリート意識が経営企画部門の機能に与える影響について警告しています。IQが高いだけでは事業を成功させることができないとされ、実際にビジネスを行った経験を持つ事業責任者が計画部門に必要なとされています。また、戦略コンサルタントや事業本部長クラスの人々が、経営企画部門で成功する可能性があると示唆されています。
👍 実務経験者のキャリアと経営企画の役割
第4段落では、経営企画部門における実務経験者のキャリアについて語られています。事業部長やCOなど、数字に貢献した経験を持つ者が計画部門でリーダーシップを発揮することが重要であるとされています。また、コンサルファーム出身者と事業責任を果たした者の相性が良く、経営企画部門で適正であると示唆されています。
Mindmap
Keywords
💡リーダーシップ
💡経営企画
💡戦略的
💡予算
💡プロジェクトマネジメント
💡マーケティング
💡経営戦略
💡組織改革
💡リソースの最適化
💡事業企画
Highlights
リーダーシップと推進力が成功に不可欠で、社長への挑戦的なアプローチが求められる。
経営企画は、中長期目標の策定と短期計画のバランスを取ることで経営資源を最適化する。
事業部長と経営企画部は予算編成とリソースの最適化をめぐって密接に協力する必要がある。
経営戦略の目標を達成するためには、各事業部と計画室の協力が重要である。
経営企画部は、新規事業計画や組織改革をリードしなければならない。
マーケティング戦略は、事業単位ではなく、企業全体の視点から策定されるべきである。
経営企画部は、事業の実行能力とコミュニケーション能力が求められる。
経営企画部は、戦略的思考と分析能力を持ち、企業の方向性に貢献する。
経営企画部は、企業変革プロジェクトの推進と戦略的課題の解決に関与する。
経営企画部は、経営戦略の誤りが実行段階で修正不能になることを認識し、正確な戦略策定が求められる。
経営企画部は、ファクトに基づく分析と戦略的思考を通じて、企業の成長に貢献する。
経営企画部は、企業の将来を見据えて、戦略的課題に取り組む必要がある。
経営企画部は、企業の戦略的意思決定を支援し、実行に移すための計画を立案する。
経営企画部は、企業の成長と変革に向けたリーダーシップと推進力を提供する。
経営企画部は、企業の戦略的課題を解決するために、適切な人材を採用し育成する。
経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切な分析と設計能力を持つ人材を必要とする。
経営企画部は、企業の戦略的課題を解決するために、リーダーシップと分析能力を併せ持つ人材を採用する。
経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切なキャリア経歴を持つ人材を採用する。
経営企画部は、企業の戦略的課題に対処するために、適切な経験を持つ人材を採用し、リーダーシップを発揮させる。
Transcripts
トップに引けを取らないリーダーシップ
必須推進力必須成功するためだったらま
怖いけど社長にっていう着替えが必要だし
こんな風にした方がいいんじゃないとかっ
て勘で言うような仕事でもないのです
すごいうん答えが
ないお願いしますはいお願いします経画
っていうよ景画ねでかいなこれ方武将とか
はいそういう肩書きのうん方いるじゃない
ですかいるなんか超賢い人みたいなはい
実際に何してる人なのかあ何を担なる人
たちですうん経営企画にまごっつい言葉だ
よねはいなんか事業企画でもう1個目だ
もんね経営を企画するからま基本的には
経営戦略ってものがあってその方向付け
られたなんか中長期ななんかやらなきゃ
いけないことまそれを作るのもそうだし
それとなんか短期のまやらなきゃいけない
立案計画ってのがあってま長期的なものと
短期的なものバランス取るためにその最適
な経営資源をは分するみたいな感じだから
もう大きい会社だとカンパニーいくつも
あるし事業もいくつもあるからその全体
最適なんですよねなんで経営戦略の目標と
リソースの最適化をするみたいなうん各
事業部長が今年の予算はこんだけ欲しいで
すって集めるとそんなに予算ありません
なるからしるべき100の予算をどこに
どんだけ事業にエコ引をしてつけてって
あのプロダクトポートフォリオ
マネジメント昔流行ったあの感じをややっ
てる機能なんだけどめちゃくちゃ抽象高い
からうんうんめっちゃふわっとしてるうん
うんなんでかなりなんかむこいよねそう
ですなんか僕勝手な印象だとなんかこう
濃いどこに振ったらいいかと渡したらいい
かわかんない仕事を一旦引き受ける人うん
うんあそうだね引き受けるねなんかタスク
でいくともう本当に経営方針とか中期経営
計画の策定とか事業年度計画の策定あと
それのモニタリングみたいな話とかんは
えっとま事業部の予算編成の全体の
マネージメントやったりとか新規事業計画
の算やったりとかま必要に応じて組織の
改革をリードすることをやらなきゃいけ
なかったりとかそういう場合もあるある
あと株主と投資会のその経営財務状況の
説明をcfoと一緒になってやることも
あるしあとマーケ業務もあるよだから各
事業のセールスマーケでは受けれないよう
な全社のマーケみたいなうんだグループ
全体で例えばテレビシーム出す時とか多分
そうだよねうんうんうんみたいなもじゃ
どういう風に安分すんのかみたいなもう
全部やらなきゃいけないからなんか専属の
部署が組織にない場合ねあの営業部でも
マーケ部でもないけど会社としては全車
戦略的にマーケやらなきゃいけないみたい
なのも一旦経営画預かりみたいなんで
めっちゃふわっとしてるうんなんでなんか
事業を全部俯瞰で見なきゃいけないから
いわゆるさその実行能力があるとかえっと
コミュニケーションモンスターみたいな人
って現場ででオニク活躍すると思うんだ
けどどっちかとリサーチとか分析とか
えっと設計とかっていう方にたけてる人
たちが一応やる経営戦略参謀機能みたいな
うん話だよねだからなんかエリートって
感じじゃないうんいやエリートって感じは
しますですよねだけどじゃあエリートが
すんなり行けるのかって言うと結構そうで
もなくてなんか僕の場合コンサル長いから
えっと経営企画室で働かれる方うんと経営
企画室と働く人なんですねコンサルって
大体コンサルでプロジェクトとかやると
事業部予算じゃなくて会社の経営企画で
持ってる予算でプロジェクトが蘇生される
ことが多いから経営企画部の人とよく働く
んですよね社長と役員と計画室の人とあと
プロジェクトによっては事業部長が
ジョインしてくれてるみたいな話で
なんか割とだから社長直下で会社全部を
こうコックピットとして色々社長の横で
散歩年やってるみたいなまイメージが
かなり多いかなうんであのちょっとなんか
意見違う人もいると思うけどえっと僕は
それは全部間違いだと思ってますっていう
立場うんですでなんでかって言うとあの
なんかそのタスクだけ見ると計画作りとか
まもうそれこそ分析とExel死ぬほど
やってたら成立つってじゃ新人のプロパー
シャインがそこ入ってただExelだけ
叩いてたら計画部で働いたことになるか
全然ならなくてこれなんか会社を今日作っ
てみたら分かるんだけどその成功した創業
者長の頭の中にあるえっとものを全部分業
していくわけだよね会社ってうんだ最初
経理業務とかは本当得意じゃないけどとか
僕もあの創業した時社員の給自分で
振り込みなってましたからATM今やって
ないけどで分業していくじゃんうんそう
するとさなんか1番最後に分業になるのが
企画だと思わないあ会社の社長がだって
経営を企画するってあなたの仕事ですよ
確かに確かにだ採用は頼むってね採用得意
な人に経理ざもお願いとか分かりやすい
けどだから戦略とかマーケとか経営自体を
どうするかみたいなんてそれが社長業務だ
から実は残るんですよねなんでなんかその
組織論っていうのはえっと要は上手な分業
推進の技術論なんですうん組織であ
るってことは誰にどんだけ分業していくの
かっていうのを切り分ける力ですねで
なんかマネジメントっていうのはその分業
体制の運用技術になるのねうんうんだ分業
したものに対してどれだけ綺麗に遂行され
ていくかうんそうするとなんかビッグが
会社をやって大きくなって1万人とかなっ
てるといつかきっと経営画質作んなきゃ
いけなくなりますみたいななんで結局さ
えっと全部さえっとデリゲーション
絶対絶対残るのって社長のリーダーシップ
残りませんうんっていうのが経営企画部の
心臓部だと思うのねなるほどだから社長の
えっと参謀であればオッケーよって話では
なくて経営企画部こそえっと全車を動かす
だけのリーダーシップ本当は必要っていう
話うんなんで経営の意思としてやらなきゃ
いけないんだけどそれを任せれる部門が
ないみたいな課題とか仕事を受けうって
いうのがなのでなんかあのビックがさっき
言ってたなんか誰がやるかわからないもの
を受けてる感じってのはまさにそうだから
ですよねなんでなんか経営管理も含めて
全てのそのま担いてっていう話になってで
担ってそれが再現性高く機能として必要だ
よねってなると部門を生み出して自分たち
は元に戻るみたいなうんていう感じですね
あはいはいだから中継だけ作ってれば経と
して仕事したっていう風にペーパー書い
てるだけの人は結構やばいっていうか系外
化してると思うねうんうんそうですうんと
か余日だけえっとカンパニー長に対して
足りてませんよねとかだけをま言うって
すごい上から目線で嫌われるじゃんはい
はい事件は現場で起きてるんだけどみたい
な話があるのでなんか事業部長たちに対し
てはやっぱりプロジェクトマネジメント
オフィス的なのとか彼らの戦略の参謀とし
てサポートしないとなんか上からやると
結構きついないううん話ですだからあの
結局創業オーナーのその頭の中でその
激しいものとか本当にこういう戦略で行く
みたいなのが同じレベルで多分分かってい
ないといけなくてうんで組織って一方で
ちょっと非合理的なこととかその全社で
考えてる話と個別の事業で今年ここで
頑張るみたいながねじれることが結構ある
からで人間はしかもはい的に判断しない
こともあるので感情的にやだみたいなそれ
を全部まとめ上げれるような人間力がない
と本当は社長の散歩にも何もなってないっ
ていう感じですうんうんうんま間違うとだ
から社長の雑も扱ってるって部門になり
やすいし外に対して株主に対して説明する
ためのIR情報と中継を発表するでそう
するとなんか各事業と役員の言ったことを
ま資料にまとめて積み上げたらこんな感じ
ですみたいななんかファシリテーターで
終わってしまうのでリーダーシップでも何
でもないっていうのがあってだから2代目
3代目4代目社長とかの計画部になると
創業社長の熱い思いみたいなのが誰もに
なってないみたいなことになるとそう本末
戦闘なのですごいアグレシブな話になるう
なんで専門課題と適用課題ってのがあった
時に適用課題だけを扱うって感じだね
なんか企業買収してMした時に使ってる
基盤システムが違うからシステム統合し
ましょうとかっていうのは多分双方のIT
部分がま
好きか嫌いか置いといて半年で頑張るつっ
たら多分システム投稿できるんですけど
うんあの事業シナジーとか人のカルチャー
のフィットみたいな話って人間関係論だ
から全部適用課題なねなんか専門家いそう
でいないみたいなま人間の関係論だったら
CHRが頑張ればいいけどま例えばそう
いうのがいなければ経画がなんとかその
推進プロジェクトみたいなことを考えて
動かさなきゃいけなくてってすすごいうん
答えがないうん答えがないからなんか
ロジカル神経と数学的な天才だけがやって
成果が出るかっていうとめちゃくちゃ出
ないのでアントレプレナーシップいるっす
みたいなのが本来の経画っていう感じあだ
から結構重要な課題僕ら経画が間違うと
戦略を間違うと実行の段階でもうどうにも
修正ができないレベルのあの知名症がある
わけよだからこんな風にした方がいいん
じゃないとかって勘で言うような仕事でも
ないのでなんかファクトとうんモンスター
みたいな人がま多いし大子コンサル出身の
人が計画室に転職して活躍するっていのも
割と多いなと思うんだけどなんか戦略参謀
だから頭のいい人の仕事とかエリートの
仕事ってイメージなってるけど間違いで
だってそうするとさ計画に所属できた暁月
にはエリートだって勘違いするじゃんうん
うんうんでも創業者って自分がエリートだ
と思って創業してるわけじゃなくて世の中
に役に立つサービスを作るって言って会社
わって言ってたらすごい大きな会社になっ
てうん計画があってエリートって言ってる
だけなので結構本末転倒かなとだから経営
の実際がわかんないま分際でなんかIQ
高いだけのやつがこう偉そうに理屈こねて
なんか仕事やってますみたいなんだと多分
事業部長ミドルアップダウンがその計画部
のせいでうまく機能しないと思うしただの
だからエリート意識みたいなこと超えた
レベルでやっぱり自分で商売もやったこと
があるようなだ事業責任者をあの全席うん
で3年間ぐらいPLを達成したような人が
あの全体のために本社の散歩機能に
引っ越してくるみたいなのが景色かなって
いうへえ面白いだからまトップに引きを
取らないリーダーシップ必須推進力必須
あと成功するためだったらま怖いけど社長
に苦言を言うっていうえ着替が必要だし
それで気悪くしないような配慮ある言葉の
センスも必須うんていう感じなのでなんか
信できる力もないといけないから割と社内
の人気もじゃないと結構むずいと思ううん
うんうんうんうんなんかチーフ
ストラテジックオフィサーみたいな人たち
だと思うんだけどなんか嫌われたCSO
ってあの略称クソって言われてる
からいやなくて戦略部門なんでっていうの
があるのでなんか結局は誰よりもこう企業
のあるべき方向に向かってなんか挑戦的に
攻めに回るようなえと着替のあるような人
が企画部計画部の人っていう感じなぜなら
ば創業者長はそうやって会社を動かして頭
の中に計画部があった人だからうんそれの
分業を推進されたわけだからその魂があっ
て中継を作んないとなるほどでいう感じ
あり方間違えずにやれてる人たちはすごい
かっこいいと思うしあのそうじゃなくて
タスク計画部で言われてる業務文章の
タスクをやってるだけだとやっぱその人が
推進できるようなものは何もないので企業
変革プロジェクトとかで計画部のえいさん
と仕事時にこううん改革の邪魔になってる
のはあなたかもしれないみたいなはいはい
はいはいなんだとみたいな話でま一緒に
うまいことやりましょうみたいなやってる
感じなからもう範囲が広いなんでキモい
ぐらい分析の仕事がいっぱいありますだ
からデータ何個やんねんてでデータ集め
すぎるとまた意決定難しくなるんでかと
いって何も集めないでこの方向で行くべき
だと思いまてなんでってなっちゃうって
いうそうそこがあるねだから設計とか分析
とかが得意な人は必ず部門に必要だとは
思いますけどうんリーダーシップの方が
本来はもっと大事なるほどそのなんかあり
方とかどういうその要素を持った人である
べきかとかそういうチームであるべきか
分かったんですけど実際見てきた中でうん
ですごい人ってうんどういうなんか
キャリアの人がいんですかあキャリアは
なんか綺麗にはまるのは言うてやっぱり
その戦略コンサルタントみたいなま戦略
コンサルタントのお仕事で企業変革
プロジェクトをいくつもマルチな産業を
超えてやったことがある人うんがやっぱ
すごく適任ででプロ経営者になろうとする
キャリアビジョンを持ってるような人が
やってるとうまくいきますねああなるほど
うんやっぱ形が似てるのでやっ経営者に
対して苦言も言うのもコンサルの仕事だ
からそれはでもあなたを思ってあなたの
会社が勝つたうんに言ってる話っていうの
で言い方もうまいし慣れてるですよね
プロジェクトワークでうんうんで計画部で
飛んでくるのって現場がやれないからやる
から全部プロジェクトなのうんあの今年
やってる10個のアクションのうち5個
ぐらい去年の計画じゃないことやってる
みたいなことが多いからプロジェクトで
仕事することがすごくファミリアっていう
かその自分の脳が慣れっこな人の方が相性
いいからやっぱ素晴らしく戦略コンサルが
すごい綺麗にはりやすいのとあと主力部門
の事業のま徹底的な数字貢献してきたよう
な事業本部長クラスの人が全体のため
にって言ってあの幹部に上がる手前で社長
の右腕みたいなことをまやるだから営業の
数値を全部管理するたCOっぽいですけど
みたいなキャリアのバックグラウンドの人
うんがやっていくただちょっとその全体の
分析とかは結構苦手なんであの部下に優秀
な人つけてくださいみたいなことは結構
あるんだけど
結局誰が言うかみたいなのはめちゃくちゃ
でかいから会社ってうんそうそうそういう
事業部長との連携うん連携とかだやっぱ
セールスマーケティングの領域で
めちゃくちゃ貢献して誰も文句言えない
みたいな人が元いた自分の事業部をエコ
引きせずにこの死で社長と一緒に落として
いくみたいなめちゃくちゃ活躍してる人は
何人も知ってますねうんうんまその2方向
は非常に分かりやすいああそれ聞けると
まだイメージがきますねうんただ卒で
リサーチャーだけやでそのまま10年やっ
たら計画本部長なるかってうとやっぱ
ビジネスやったことないからねみたいな話
になるんで1回ちょっと転席して事業部で
やっぱロールをこなしてきてからなった方
がまいいポジションだなとは思いますね
うんなるほどうんだコンサル屋さんも
コンサルファームだけで働いててもダメで
それプラス事業会社でえっと経営の実務の
方をやったことがある人がなるとすごい
うまく機能してるみいうんうんうんうん
うんやっぱ外部だとねなんかワトを言うと
めらんだけど中に入っちゃうとワトバッカ
うるせえみたいなHowto喋れよみたい
な話に突然変わっちゃうので会社ってで
そこでこけてるなんかコンサルの転職者
たちも見てきたしうんなんかすごい実力
ある人たちも見てきたしってそういう感じ
だと思うねだからなんかファーム出身者
じゃない人たちはやっぱりあの事業責任を
きちっとやったことがあって
リーダーシップを発揮した経験がある方が
多分適正があるっていう風に見た方がいい
と思いますうんうん
ありがとうございますはいこれが経営企画
りましたありがとうございます
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