Teoría Organizacional

María Lucía Sánchez Tovar

3 Apr 201603:20

Summary

TLDRLa teoría del desarrollo organizacional, nacida en 1962, se centra en fomentar el crecimiento de las organizaciones a través de la administración de la cultura y el aprendizaje. Se caracteriza por un enfoque sistémico, con énfasis en equipos y cultura intergrupal. Incluye modelos como la cuadrante managerial de Blake y Mouton, y la teoría tridimensional de Reding, que promueve la eficacia gerencial adaptativa. Esta teoría ofrece una visión democrática y participativa para la renovación organizacional.

Takeaways

📚 La teoría del desarrollo organizacional nació en 1962 con el objetivo de facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
👨‍💼 Se define como un esfuerzo a largo plazo liderado por la alta dirección, enfocado en mejorar la resolución de problemas a través de la gestión de la cultura organizacional.
🔍 La definición incluye características como enfocar la organización como un todo, orientación sistemática, agente de cambio, solución de problemas, aprendizaje espiritual y desarrollo de equipos.
🌐 Se enfatiza la importancia de los equipos formales de trabajo, equipos temporales y la cultura intergrupal.
🔄 El desarrollo organizacional también se asocia con la reducción de distancias entre la conducta y la imagen de las organizaciones.
🚀 Se menciona que muchas organizaciones no alcanzan su potencial y que gran parte de su energía se dedica a conductas disfuncionales.
🧩 Se aborda el cambio individual como generador de cambios en los niveles interpersonal, grupal e intergrupal.
📊 Se introduce el modelo de desarrollo de la organización managerial grid de Blake y Mouton, que se basa en la relación entre la preocupación por el producto y la preocupación por el grupo.
🌱 Se propone un modelo de diagnóstico y acción por parte de Lawrence y Lash, cuyo núcleo está en la diferenciación, integración y enfrentamiento.
📈 Reding presenta una teoría tridimensional de la eficacia gerencial, que se mide por la capacidad del administrador para transformar su estilo en diferentes situaciones de cambio.
🌟 El desarrollo organizacional se presenta como una alternativa democrática y participativa para la renovación y revitalización de las organizaciones.

Q & A

¿En qué año surgió la teoría del desarrollo organizacional?
-La teoría del desarrollo organizacional surgió en 1962.
¿Cuál es el propósito principal de la teoría del desarrollo organizacional?
-El propósito principal es facilitar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
¿Qué es lo que define French al hablar del desarrollo organizacional?
-French define el desarrollo organizacional como un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta dirección con el fin de mejorar los procesos de resolución de problemas a través de la administración de la cultura organizacional.
¿Qué características tiene la definición del desarrollo organizacional según el guion?
-La definición del desarrollo organizacional implica enfocarse en la organización como un todo, orientación sistemática, agente de cambio, solución de problemas, aprendizaje espiritual, procesos de grupo y desarrollo de equipos, retroalimentación, orientación situacional y desarrollo de equipos interactivo.
¿Qué modelo se menciona en el guion que comienza con un cambio individual para generar cambios en los niveles interpersonal, grupal e intergrupal?
-El modelo mencionado es el Managerial Grid de Blake y Mouton.
¿Qué tecnología se adopta en el Managerial Grid para reducir distancias entre la acción y la imagen de las organizaciones?
-La tecnología adoptada en el Managerial Grid se basa en tres premisas: las organizaciones, los individuos y cómo las organizaciones reducen distancias entre su acto y su imagen.
¿Cuál es la teoría que Lawrence y Lash proponen en el guion?
-Lawrence y Lash proponen un modelo de diagnóstico y acción cuyo conceptos principales son la diferenciación, la integración, las confrontaciones y las etapas del desarrollo organizacional.
¿Qué modelo presenta Reding para el desarrollo de la eficacia gerencial?
-Reding presenta un modelo tridimensional para el desarrollo de la eficacia gerencial basado en la eficacia general, estilos gerenciales, habilidades gerenciales básicas, conceptos básicos y la relación entre eficacia y situación.
¿Cómo se mide la eficacia en el modelo tridimensional de Reding?
-La eficacia se mide en la proporción en que el administrador es capaz de transformar su estilo de forma apropiada en situaciones de cambio.
¿Qué alternativa se menciona en el guion para la renovación y revitalización de las organizaciones?
-El desarrollo organizacional se menciona como una alternativa democrática y participativa para la renovación y revitalización de las organizaciones.