【徹底解説】経営企画室はエリートじゃない／"戦略屋"や"何でも屋"ではない真の経営企画室の役割について解説／重要なのはリーダーシップだった

Summary

この動画スクリプトは、経営企画部門の役割とその重要性を探求しています。リーダーシップと戦略立案のバランスが求められ、中長期計画から短期計画に至るまでの経営リソースの最適化が議論されています。また、事業部長や経営陣との連携、予算編成、新規事業計画、組織改革など、経営企画部門が担う多岐にわたる業務内容が解説されています。エリート意識を超えた実務経験を持つ人材が、企業の成長と変革を促す鍵となることが示唆されています。

Takeaways

• 😀 リーダーシップは企業の成功に不可欠で、社長にならざるを得ない場合もある。
• 😨 経営企画は非常に重要な役割を担い、会社全体の戦略立案と目標達成に関わる。
• 📊 経営戦略の策定は中長期計画と短期計画のバランスをとる必要があり、経営資源の最適配置が求められる。
• 💼 事業部長たちは予算を要求するが、経営企画部門は予算の最適化とリソースの配分を担当している。
• 🔍 経営企画部門は、事業戦略の目標とリソースの最適化を通じて会社の全体の方向性を決定する。
• 📝 経営企画はプロジェクトマネジメントや新規事業計画、組織改革など、多岐にわたる業務を担当する。
• 🤝 経営企画部門は、株主や投資家とのコミュニケーション、経営財務状況の説明にも関与している。
• 📈 経営企画部門はマーケティング戦略にも関与し、全社のマーケティング活動を計画・実行する。
• 🛠️ 経営企画部門は、戦略的マーケティングの必要性と実行能力を備え、企業の成長に貢献する。
• 🌟 経営企画部門は、会社を動かすためのリーダーシップと推進力を持ち、企業の変革と発展に欠かせない存在である。

Q & A

どのような人物が経営企画に携わっていると述べられていますか？

経営企画には、社長や役員、計画室の人々、事業部長などが携わっており、彼らは会社の中長期計画や短期計画の立案、経営戦略の策定、予算の配分、新規事業計画、組織改革のリードなどを行う重要な役割を担っています。

経営企画の目的は何ですか？

経営企画の目的は、会社の将来の方向性を定め、中長期計画や短期計画を策定し、経営戦略を立案することで、会社の持続的な成長と成功を目指すことです。

経営企画において、短期計画と長期計画のバランスが重要である理由は何ですか？

短期計画と長期計画のバランスが重要であるのは、会社の現在と将来の両方のニーズを満たすことで、経営資源を最適化し、会社の持続可能な成長を促すためです。

事業部長が経営企画に求められる役割とは何ですか？

事業部長は、事業部ごとの予算要望を集め、経営企画部門と協力して予算の最適配分を決定し、事業目標の達成に向けて計画を策定する役割を担っています。

経営企画部門が直面する課題とは何ですか？

経営企画部門が直面する課題は、経営戦略の目標と資源の最適化、予算の限界内での計画の策定、新規事業の立ち上げ、組織改革のリード、株主とのコミュニケーションなどです。

経営企画部門が求められるスキルや能力には何がありますか？

経営企画部門が求められるスキルや能力には、戦略立案能力、分析能力、プロジェクトマネジメント能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなどが含まれます。

経営企画部門が社内外のコミュニケーションにどのように関与していますか？

経営企画部門は、株主や投資家との間で経営財務状況の説明を行い、社内では事業部長や役員と協力して計画の策定や予算の配分に関与しています。

経営企画部門がプロジェクトマネジメントにどのように関与していますか？

経営企画部門は、プロジェクトの目標設定、スケジュールの立案、リソースの割り当て、リスク管理など、プロジェクトの全過程に関与し、プロジェクトの成功に貢献しています。

経営企画部門の役割を理解するためには、どのような経歴を持つ人物が最適ですか？

経営企画部門の役割を理解するためには、戦略コンサルティングの経験や事業会社の経営実務の経験を持つ人物が最適で、彼らはプロジェクトワークや経営戦略の策定に熟練しています。

経営企画部門が求めるエリート意識とは何ですか？

経営企画部門が求めるエリート意識とは、高い分析能力や戦略立案能力だけでなく、事業責任者としてリーダーシップを発揮し、事業を成功に導く能力を指します。