👍 14 principios de Toyota | 14 | Filosofía Lean | Método Toyota | The Toyota Way | Jeffrey K Liker

Summary

En este video, el consultor de sistemas de gestión introduce una serie de tres vídeos dedicados a los 14 principios de Toyota, claves para la mejora continua y éxito en la manufactura. Basado en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, el video explica cómo estos principios pueden ser adaptados y aplicados en organizaciones para alcanzar la excelencia operativa y competir en el mercado. Se enfatiza la importancia de un enfoque a largo plazo, el desarrollo de procesos y personas, y la resolución de problemas como pilares fundamentales para la implementación de estos principios.

Takeaways

• 😀 El canal de YouTube 'Universidad Hizo' se dedica a enseñar metodologías y herramientas de mejora continua para su implementación en organizaciones.
• 🌟 Se destaca la importancia de comprender y aplicar los 14 principios de Toyota, que han sido fundamentales para su éxito como líder en la manufactura de automóviles.
• 📚 El creador del canal se inspira en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, un estudio detallado de los principios gerenciales que han llevado al éxito de Toyota.
• 🌐 Se enfatiza la necesidad de adaptar estos principios a las organizaciones de habla hispana, para mejorar la cultura de mejora continua y la productividad.
• 🔑 Los 14 principios de Toyota están divididos en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas.
• 🛠️ Los principios se centran en la excelencia operativa como arma estratégica, con énfasis en hacer más con menos esfuerzo, equipo, tiempo y espacio.
• 👥 Se subraya la importancia de desarrollar liderazgo en todas las esferas de la organización y fomentar una cultura empoderada que gestione la mejora continua.
• 🔄 La mejora continua no es un objetivo a corto plazo; se basa en el aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios del entorno.
• 🛠️ Los principios también abordan la utilización de herramientas como Just In Time, Kanban, y Kaizen, que son fundamentales para el flujo de procesos y la mejora continua.
• 🌱 Se insta a los líderes a vivir la filosofía de la compañía, enseñar buenas prácticas y fomentar el desarrollo de personas y equipos que sigan esta filosofía.

Q & A

¿Qué es el objetivo principal de la serie de videos sobre los 14 principios de Toyota?

El objetivo principal es enseñar una manera fácil y sencilla de implementar metodologías y herramientas de mejora continua en organizaciones, basándose en los principios de Toyota.

¿Qué libro se utiliza como base para la serie de videos?

Se utiliza el libro 'The Toyota Way' escrito por Jeffrey K. Liker, que explica los catorce principios gerenciales del fabricante de automóviles.

¿Cuál es la importancia de los 14 principios de Toyota según el video?

Los 14 principios son fundamentales para entender el éxito de Toyota y para transformar y sostener una cultura de mejora continua en cualquier organización.

¿Cómo se dividen los 14 principios de Toyota en la serie de videos?

Los principios se dividen en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas, y se explican en tres videos separados.

¿Qué se entiende por 'Lean Manufacturing' en el contexto de Toyota?

Lean Manufacturing se refiere a la filosofía de hacer más con menos esfuerzo, menos equipo, menos tiempo y menos espacio, integrando principios y métodos a la perfección del sistema de la organización.

¿Cómo se relaciona la mejora continua con la excelencia operativa según el video?

La mejora continua es una arma estratégica para la excelencia operativa, ya que permite a las empresas ser más productivas y competitivas, eliminando actividades que no añadan valor.

¿Qué se espera que los espectadores hagan después de ver la serie de videos?

Se espera que los espectadores se suscriban, activen notificaciones y apliquen los principios de Toyota en sus organizaciones para mejorar constantemente sus procesos.

¿Cuál es el enfoque de Toyota en términos de liderazgo y desarrollo de personas?

Toyota enfoca el desarrollo de líderes que comprendan minuciosamente el trabajo y que puedan influir en la vida y el estado de la organización, viviendo y enseñando la filosofía de la compañía.

¿Cómo se abordan los problemas en la filosofía Toyota según el video?

Los problemas se abordan buscando su origen y prevenir que ocurran por las mismas causas, utilizando el análisis profundo, la reflexión y la comunicación como herramientas para el aprendizaje continuo.

¿Qué es el 'Kaizen' y cómo se relaciona con los 14 principios de Toyota?

El 'Kaizen' es la mejora continua y es fundamental en los 14 principios de Toyota, ya que impulsa el aprendizaje y la mejora en la organización a través de la crítica implacable y la estandarización de las mejores prácticas.

Outlines

00:00

🚀 Introducción a la Universidad Hizo y los 14 Principios de Toyota

El presentador, un consultor en sistemas de gestión basados en normas ISO y estándares de responsabilidad social, introduce el canal de YouTube 'Universidad Hizo'. Se compromete a enseñar métodos y herramientas de mejora continua para implementar en organizaciones de habla hispana. El objetivo es transmitir los catorce principios de Toyota, que han ayudado a la empresa a liderar en manufactura de automóviles. Se menciona que estos principios están basados en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, quien estudió a la compañía durante 20 años. El video forma parte de una serie de tres que explorará estos principios en detalle.

05:02

🛠 Desarrollo de la metodología y aplicación de los 14 principios en la práctica

El presentador comparte su experiencia en el desarrollo de una metodología basada en los 14 principios de Toyota, implementada en una empresa durante un año. Esta metodología ha reforzado la cultura de mejora continua y ha permitido a los empleados y proveedores sentir la dirección y el propósito de la organización. Se enfatiza la importancia de la excelencia operativa como arma estratégica para la productividad y competitividad, y se menciona la necesidad de eliminar actividades que no aportan valor, como errores, sobreproducción y falta de calidad.

10:04

🌟 Fundamentos y pilares de los 14 principios de Toyota

Se explica que los 14 principios de Toyota están agrupados en cuatro categorías y se fundamentan en pilares como la filosofía a largo plazo, el uso de herramientas de mejora continua y el respeto hacia trabajadores, socios y proveedores. Se destaca la importancia de un aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios del entorno para sobrevivir como organización. Se mencionan los primeros ocho principios que se centran en la filosofía y el proceso, incluyendo la creación de flujo, la eliminación de sobreproducción y la estandarización de procesos.

15:05

👥 Enfoque en el desarrollo de personas y la resolución de problemas

El video aborda la tercera categoría de los 14 principios, que trata sobre el desarrollo de personas y proveedores. Se enfatiza la importancia de desarrollar líderes que comprendan el trabajo y puedan influir en la organización, así como el desarrollo de equipos que sigan la filosofía de la compañía. Además, se discute la necesidad de mostrar respeto a la red de colaboradores y desafiarlos a ser mejores. Se menciona que el último principio se centra en la resolución de problemas a través del aprendizaje y la prevención de problemas recurrentes.

20:07

📚 Conclusión y recursos adicionales para la mejora continua

El presentador concluye la primera parte de la serie y promueve los próximos capítulos que explorarán en profundidad los 14 principios de Toyota. Se recomienda el libro 'El Toyota Way' de Jeffrey Liker como recurso adicional. Se invita a los espectadores a suscribirse al canal, seguir en las redes sociales y a esperar los próximos videos para aprender más sobre el enfoque de Toyota en la mejora continua y la excelencia operativa.

Keywords

💡ISO

ISO es un acrónimo de 'Organización Internacional de Normalización', que es una entidad que establece normas y especificaciones técnicas para asegurar la calidad y la seguridad en diversos sectores, incluyendo la gestión de sistemas. En el guion, se menciona que el consultor tiene experiencia en sistemas de gestión basados en normas ISO, lo que indica que trabaja con estándares internacionales para mejorar la eficiencia y la calidad de las organizaciones.

💡Responsabilidad Social

La responsabilidad social es el concepto de que las empresas y organizaciones deben considerar el impacto de sus acciones en la sociedad y el medio ambiente, más allá de los aspectos financieros. En el video, se enfatiza que el canal de YouTube busca enseñar metodologías que no solo mejoran la productividad sino que también tienen en cuenta la responsabilidad social, lo que sugiere una visión holística del desarrollo organizacional.

💡Mejora Continua

La mejora continua es un enfoque que busca la mejora constante y gradual en los procesos y productos de una organización. El video trata sobre cómo implementar herramientas y metodologías de mejora continua, como parte de la filosofía Toyota, para alcanzar un rendimiento organizacional óptimo.

💡Principios de Toyota

Los 14 principios de Toyota son una serie de principios gerenciales que han sido clave para el éxito de la empresa Toyota y que han sido adoptados en la gestión de calidad y eficiencia. En el guion, el presentador menciona que creará una serie de videos para explicar estos principios, que son fundamentales para la cultura de mejora continua y la excelencia operativa.

💡Toyota Way

El Toyota Way hace referencia a la filosofía y los principios que guían a la empresa Toyota en su enfoque de producción y gestión. En el video, se menciona que el libro 'The Toyota Way' es una referencia clave para entender cómoToyota ha logrado ser líder en manufactura y cómo otros pueden aplicar sus principios para mejorar sus propias organizaciones.

💡Liderazgo

El liderazgo en el contexto del video se refiere a la habilidad de los directivos y el personal para guiar y motivar a la organización hacia la mejora continua. Se enfatiza que el éxito de los principios de Toyota no solo radica en las herramientas y estrategias, sino también en el liderazgo que desarrolla una cultura de mejora continua.

💡Cultura Empoderada

Una cultura empoderada es aquella en la que los empleados están capacitados y motivados para participar activamente en la mejora de los procesos y la toma de decisiones. El video menciona que el éxito de los principios de Toyota también se basa en el desarrollo de una cultura empoderada, donde los empleados son vistos como agentes de cambio y mejora.

💡Resolución de Problemas

La resolución de problemas es un proceso sistemático para identificar, analizar y solucionar problemas en una organización. En el guion, se destaca que una de las categorías de los 14 principios de Toyota se centra en la resolución de problemas, lo que implica un enfoque activo para aprender de los errores y mejorar continuamente.

💡Excelencia Operativa

La excelencia operativa se refiere a la eficiencia y efectividad con las que una organización realiza sus operaciones diarias. El video sugiere que la implementación de los principios de Toyota puede convertirse en una 'arma estratégica' para alcanzar la excelencia operativa, lo que a su vez hace que la empresa sea más productiva y competitiva.

💡Lean Manufacturing

El Lean Manufacturing, también conocido como 'manufactura esbelta', es un enfoque para incrementar la eficiencia y el valor en la producción制造通过最大限度地减少 el desperdicio y el tiempo de inactividad. En el video, se menciona que el Lean Manufacturing es una metáfora para describir cómo Toyota ha logrado ser más productiva con menos recursos, y cómo otros pueden aplicar estos principios para optimizar sus operaciones.

Highlights

Bienvenida a la universidad Hizo, el único canal de YouTube que enseña metodologías y herramientas de mejora continua para implementar en la organización.

Se aborda la necesidad de enseñar los 14 principios de Toyota a las organizaciones de habla hispana.

Los 14 principios de Toyota son clave para la manufactura de automóviles y pueden ser adaptados a otras industrias.

La serie de videos se basa en el libro 'El Modelo Toyota' de Jeffrey Liker, que explica los principios gerenciales detrás del éxito de Toyota.

Los principios de Toyota están divididos en cuatro categorías: Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de problemas.

El enfoque de Toyota en la mejora continua y la cultura de mejora es fundamental para su éxito.

La aplicación de los 14 principios de Toyota puede llevar a una transformación cultural y sostenibilidad en la organización.

Se enfatiza la importancia de la excelencia operativa como arma estratégica para la competitividad y productividad de la empresa.

La eliminación de actividades que no agregan valor es crucial para la eficiencia y calidad en los procesos.

Los principios de Toyota promueven el aprendizaje continuo y la mejora en todos los niveles de la organización.

La filosofía a largo plazo de Toyota pone el enfoque en el valor agregado al cliente y la sociedad más allá de los objetivos financieros a corto plazo.

Los principios de Toyota abogan por un enfoque en procesos correctos para obtener resultados correctos y mejorar la calidad y eficiencia.

Se destaca la importancia de la estandarización de procesos y el uso de controles visuales para facilitar la identificación y resolución de problemas.

Los principios también abordan el desarrollo de líderes y equipos que comprenden y promueven la filosofía de la compañía.

La resolución de problemas en丰田 se centra en identificar y prevenir la repetición de problemas, impulsando el aprendizaje y la mejora continua.

Se insta a la toma de decisiones lentas y conscientes, y a la implementación rápida y ajustable de soluciones para problemas identificados.

El último principio de Toyota enfatiza la importancia de la crítica implacable y el aprendizaje a través de la mejora continua.

Transcripts

hola qué tal yo soy de camino consultor

en sistemas de gestión con base a las

normas iso y estándares de

responsabilidad social bienvenidos a la

universidad hizo el único canal de

youtube que te vamos donde te vamos a

enseñar una manera fácil y sencilla

todas aquellas metodologías y

herramientas de mejora continua para que

tú las puedas implementar una manera

fácil y sencilla en tu organización

entraste aquí suscríbete y activa todas

las notificaciones para no perderte

futuros contenidos relacionados con la

mejora continua pues bueno el día de hoy

me levanté y dije les hace falta algo a

las organizaciones de las secciones de

habla hispana y que les hacía falta pues

básicamente que ustedes simplemente en

esos catorce principios de toyota que le

que le ha servido a la organización para

que hoy sea el líder en la manufactura

de automóviles entonces con base a eso

dije creo que es tiempo de que

toda la región de latinoamérica puede

entender y las regiones de habla hispana

pueda yo transmitirles ese conocimiento

de qué es consiste en los 14 principios

y para eso creé esta serie de tres

vídeos donde te voy a explicar los 14

principios de toyota y para hacer este

material básicamente me basé en el libro

que de cierta manera

acabo de leer y otra vez ya lo había

leído pero muchas veces yo necesito otra

vez leerlo para poder entender muchas

cosas y creo que te ha pasado a ti no

lees lees una norma lees un libro lees

una metodología la aplicas pasa un

tiempo y vuelves a leer la misma norma

la misma metodología y el libro y te das

cuenta de que ya tienes otro otra

percepción del libro como tal por eso es

que el día de hoy dije quieres hace

falta las regiones vamos a hacer los 14

principios estos 14 principios están

divididos en tres capítulos el primero y

ese es el primero yo te va a hablar

acerca de la introducción de los 14

principios el segundo te voy a hablar de

las dos

de las dos categorías donde en el

segundo capítulo voy a hablar de la

filosofía de la primera categoría que

habla acerca de la filosofía y de la

segunda categoría que habla acerca del

proceso y en el último vídeo te voy a

hablar de las últimas dos categorías la

categoría 3 que habla acerca de las

personas y la categoría d4 que habla

acerca de la resolución de problemas en

toyota pues bueno vamos a dar antes que

yo te hable de los catorce principios

que toyota quiero le quiero básicamente

comentarte que este libro lo escribió el

profesor y finlay que es el libro se

llama el modelo toyota y básicamente nos

habla de los catorce principios

gerenciales del mayor fabricante mundial

de automóviles uno de los líderes que

hoy hoy por toyota cree mí que es uno de

los de las mejores empresas para

trabajar de las mejores empresas que han

desarrollado una cultura de mejora

continua una filosofía de mejora

continua y este libro

y dejé finlay care el método otro toyota

o el toyota way básicamente nos habla de

que es un libro que es se escribió

después de que el doctor jeffrey lacker

estuvo 20 años estudiando a la compañía

de cierta manera el modelo a toyota

ilumina el modelo de producción de esta

empresa como tal y para esto básicamente

el doctor jeffrey lacker aporta 14

principios de management que permiten

entender las razones del éxito de esta

compañía y que de cierta manera estos 14

principios nos dan la metodología para

transformar y sostener la cultura para

llegar a ser una organización link

y te recuerdo que el link significa

esbelto sin grasa de cierta manera es

una manufactura esbelta lin también

significa hacer más con menos esfuerzo

menos equipo menos tiempo y menos

espacio

básicamente situando integrar nuestros

principios y métodos a la perfección del

sistema de tu organización si tú aplicas

estos 14 principios de manera este de

manera de manera aislada no vas a tener

el éxito estos principios de manera que

se aplican de manera a largo plazo y se

aplican viendo siempre en las cuatro en

las cuatro aristas en las cuatro

categorías que evitan más adelante te

voy a platicar como tal

también lo que nos habla el libro de el

método toyota nos habla que hay que

utilizar la excelencia operativa como

una arma estratégica que amaine

yo he aplicado esta estos 14 y

principios en empresas de manufactura en

empresas de servicios de choi de estamos

en una empresa donde estamos ya

aplicando el principio 14 no nos llevó

prácticamente un año desarrollar toda la

metodología todo lo que hemos

implementado en el sistema de gestión lo

estamos reforzando con estos 14

principios y créanme que la gente se

empodera que la gente sabe hacia dónde

vamos sabe que se buscan en la empresa

sabe que se busca en su proceso sabe en

qué momento aplicar este la resolución

de problemas transmite sus conocimientos

prueba incentiva y reta en los

proveedores como tal para que para que

esta excelencia operativa figure y sea

parte del link manufacturing y

recordemos que el imán no facturan

consiste en hacer los negocios más

productivos y competitivos

toda toda la actividad que no añada

valor a los procesos críticos aquí

estamos hablando de errores que de

cierta manera pueden generar

sobreproducción esperas tiempos de

espera stocks movimientos innecesarios

falta de calidad obviamente si nosotros

tenemos el proceso vamos a tener falta

de calidad que también elimina tiempos

ociosos en transportes su utilización de

la capacidad de los empleados y la

subutilización de la capacidad de las

máquinas o de la infraestructura como

tal

aquí lo que lo que ya fin lakers nos

dice en este libro básicamente es para

el autor básicamente si bien toyota ha

convertido en la excelencia operacional

basada en la utilización de herramientas

y metodologías de mejora de mejora de la

calidad que lo han hecho famosa entre

las empresas manufactureras por eso es

que les digo que estos 14 principios de

ellos pueden aplicar en su organización

para mejorar constantemente los procesos

operacionales de la producción del

producto o de la entrega del servicio

como tal vale por eso es que yo dije que

tema les voy a dar

he dejado otros temas ahorita ya los

tenemos en agenda ya están los vídeos

solamente que dije no creo que hay que

darles antes de acabar el año estos

catorce principios recordemos que

también hay catorce principios de deming

y aquí lo puedes observar viéndote

dándole clic en la parte superior dale

clic aquí para que te para que puedas

ver los 14 principios de límite que no

dista mucho de los 14 principios de

toyota vale ahora bien el éxito de estos

14 principios se fundamenta en la

habilidad para desarrollar los aspectos

tales como liderazgo en todas las

cabezas en todos los directivos en todo

el personal como tal y en toda la

organización como tal también en

aspectos como un desarrollo de una

cultura empoderada coach eada

adecuadamente y que gestione la mejora

continua también este éxito en el link

menos facturen con base a los 46

principios también se basa en aspectos

tales como ideas estrategias desarrollar

relaciones con los proveedores y

mantener en esencia a la organización

que constantemente esté aprendiendo como

tal pues es muy importante que hoy está

veas este primer capítulo ya los dos

siguientes vamos a hablar de las cuatro

categorías que engloban los catorce

principios de método toyota en otras

palabras el éxito de la empresa no

radica solamente en la estrategia de la

excelencia de presionar no radica en eso

sino va más allá si no es el resultado

del continuo equilibrio entre el rol de

las personas en una cultura

organizacional que espera y valoriza la

mejora continua por eso en una de sus

las primeras categorías habla acerca de

ver las cosas a largo plazo porque aquí

este digo lo que te habla es que hay que

valorizar la mejora

y también hay que esperar la mejora

continua la mejora continua no se hace

de la noche a la mañana la mejora

continua en la base la van ustedes por

el lugar visualizada en un por lo menos

los primeros avances los van a poder ver

en la mejora continua los van a poder

ver en un año dos años sea mejoría en el

tercer en el año tres ya pueden ustedes

ver en su realización una mejora

continua que no lo han no han logrado y

más se aplica en sus catorce principios

que dejadme que tienen el éxito

asegurado obviamente estos catorce

principios los tienen que tropicalizar a

su empresa considerando sus recursos

considerando su cultura y considerando

la filosofía empresarial de la

organización como tal vale pues son muy

importante

que ustedes tengan y le establezcan al

comité directivo que la mejora continua

y que el éxito no solamente radica en la

estrategia de la selección profesional

sino que es el resultado del continuo

equilibrio entre el rol de las personas

en una cultura organizacional que espera

y valoriza la mejora continua y un

sistema técnico focalizado en alcanzar

el flujo del valor agregado ahora bien

estos 14 principios tienen cimientos el

primer pilar es también vamos a ver la

parte interior que nos buscan estos 14

principios y también vamos a ver el

techo dentro de los cimientos que tiene

ese este los 14 principios básicamente

el primer cimiento en la filosofía a

largo plazo por encima de los objetivos

financieros a corto plazo por eso es muy

importante y es parte de la primera

categoría la filosofía hay que verla de

que tiene una filosofía a largo plazo

el pilar uno de los pilares de ésta el

estos catorce principios se centra en

utilizar herramientas link aquí hablamos

y en el segundo capítulo te voy a hablar

acerca del flujo continuo de

herramientas como el justine está en el

canvas el gen juca en jiloca en landon

el empowerment hay muchas herramientas

que ustedes pueden ocupar que son

pilares para estos 14 principios del

método toyota y en la parte interna es

algo que que tienen que llevar la

organización hay que respetar a los

trabajadores socios y proveedores y

vamos a tener un techo que nos va a

cubrir en su organización que se va a

basar en el aprendizaje continuo

continuamente ustedes tienen que estar

aprendiendo aprendiendo aprendiendo

ahora bien estos 14 principios están

agrupados en cuatro categorías en cuatro

categorías que van a agrupar esos

catorce principios en los dos siguientes

capítulos de esta serie te voy a hablar

de la la

en el siguiente capítulo te voy a hablar

acerca de la categoría de la filosofía y

aquí nos habla el esté presente este

principio

engloba un principio el primer principio

nos habla de qué

toyota básicamente focalizó y estableció

su objetivo fuertemente en el

pensamiento a largo plazo evaluando cómo

va a agregar valor a su a su cliente

final que es el consumidor de sus autos

y también a la sociedad pues son muy

importante que se vea esta filosofía a

largo plazo esto va a conducir a la

construcción de una organización que

constantemente aprende y constantemente

está en un aprendizaje continuo vale

pues son muy importante que se puedan

adaptar a los cambios del entorno y

sobrevivir como organización productiva

esta categoría incluye el principio de

filosofía a largo plazo donde lo que

busca este principio es basar sus

decisiones que evidencian es en una

filosofía a largo plazo e incluso al

costo de los objetivos financieros de la

organización

la siguiente categoría es se va a

enfocar el proceso y aquí lo que nos

habla básicamente y lo vas a ver en el

siguiente capítulo es que un proceso

correcto va a producir resultados

correctos

como recordarás toyota es una compañía

orientada a los procesos focalizados

sobre el flujo del proceso es la llave

para alcanzar la mejora

continua y la mejor calidad a un menor

costo por eso es muy importante que

ustedes establezcan un proceso correcto

para que ustedes puedan tener los

resultados correctos y para eso una vez

que ustedes tengan un flujo de proceso

correcto ustedes van a poder alcanzar la

mejor calidad y al menor costo

alcanzando un alto nivel de seguridad y

motivación está este principio forma a

formar parte del adn de la organización

es muy importante y en este y en esto y

entiende esta categoría qué principios

se incluye básicamente vamos a crear un

flujo de procesos continuos a fin de

traer los problemas a la superficie si

no se si no se traen los problemas a la

superficie muy difícilmente los vamos a

poder resolver como tal el tercer

principio está dentro de la categoría de

proceso nos va a hablar que hay que

utilizar sistemas pull del cliente las

líneas de producción para evitar la

sobreproducción vale el costo

de lotes pequeños nos va a generar

costos de inventarios y un nivel de

riesgo bajo en obsolescencia de

productos

el cuarto principio nos va a hablar de

establecer la carrera de trabajo o la

técnica de gijón en el capítulo 2 te voy

a explicar más detalles de esta de este

principio en el principio 5 nos habla de

construir una cultura orientada a dejar

agregar problemas hay que crear una

cultura orientada a conseguir calidad

desde el origen como tal en esta

categoría recuerda que estamos hablando

en la categoría de proceso también en

esta categoría está el principio 6 donde

habla acerca de la estandarización de

los procesos porque recordemos que las

tasas de las tareas estandarizadas

constituyen la base de la mejora

continua y el empowerment de los

empleados como tal es lo que nos dice el

principio 6 el principio 7 nos habla de

que utiliza controles visuales de esta

manera los problemas no serán multados

va de la mano con el principio 2 donde

nos habla acerca de crear un flujo de

proceso continuo a fin de traer

problemas a la superficie el principio

de 8 nos habla de solo utilizar

tecnología probada olvídate de probar

tecnología que no es conocido que no es

validado porque porque eso nos va a

generar y nos va a entorpecer el proceso

como tal

ahora bien estos son los 8 hasta aquí

llegan los 8 principios donde ya

abarcamos el principio creación ado con

la filosofía a corto plazo y los otros

siete principios están en la zona 2 y

tienen que ver con la categoría del

proceso ahora la siguiente categoría de

estos 14 principios nos va a hablar

acerca de las personas hay que agregar

valor desarrollando a los empleados y a

los proveedores en modelo toyota aquí el

libro nos habla de que el modelo toyota

incluye una serie de herramientas

orientadas al desarrollo de sus personas

para el manager de la compañía

y que este manager trabaje para

desarrollar valor a sus empleados y a

los proveedores y aquí nos habla del

libro de que las personas son personas

las que la empresa

lo que hace es desarrollar a personas a

través de en empoderar más y también a

través de gestionar buenas relaciones

con sus proveedores y aquí en esta

categoría vamos a tener el principio 9

donde el principio 9 nos habla de

desarrollar líderes que comprendan

minuciosamente el trabajo para que están

en la organización como es que van a

influir en la vida de la organización en

el estado de la organización y que de

esta manera estos líderes tienen que

vivir la filosofía de la compañía y de

enseñar a otros las buenas prácticas que

se han implementado a la organización

para lograr la mejora continua el

principio díaz nos va a hablar acerca

del desarrollo de personas y equipos

excepcionales que sigan la filosofía de

la compañía y el principio y el

principio no se nos va a hablar acerca

de mostrar el debido respeto a nuestra

red oa la red de colaboradores y a la

red de proveedores para desafiarlos

permanentemente a ser mejores

y ayudarnos a lograr que estos sean

mejores por eso es que aquí nos habla de

que en la categoría 3 vamos a tener que

agregar valor desarrollando los

empleados y a los proveedores y hasta

aquí vamos con los 11 principios de 14

principios de toyota la última categoría

y está relacionada con la resolución de

problemas aquí esta categoría nos habla

de que la resolución del origen de los

problemas impulsa el aprendizaje si no

hay problemas no va a haber aprendizaje

por eso es muy importante que hay que

identificar el origen de los problemas y

prevenir que los mismos que los mismos

problemas ocurran por las mismas causas

que han generado los problemas

constituyen el foco del sistema de

aprendizaje continuo en la compañía el

análisis profundo la reflexión y la

comunicación de los aprendizajes

realizados son centrales y son básicos

aquí el libro nos dice que estos son

básicos tanto para la mejora continua

como para la estandarización de las

mejores prácticas en la organización

y aquí están los últimos tres principios

el principio número 12 nos dice que hay

que ir y hay que comprobar por nosotros

mismos o por ustedes mismos para

entender minuciosamente el problema o lo

que es lo mismo el gen chi y boots vale

que hay que adaptar el flujo de

producción para entender la demanda vale

pues es muy importante que ustedes vayan

y comprueben qué está pasando qué pasó

cómo pasó para qué por qué pasó qué

situación se presentó para que ustedes

puedan validar y puedan establecer el

plan de acciones para resolver los

problemas también aquí es muy importante

en el principio 13 nos hablan de que hay

que tomar decisiones lentamente y por

conciencia pregúntales a todos el plan

de acciones porque porque a la mejor los

involucrados se van a ver afectados pues

son muy importante que el plan de

acciones se toman las decisiones

lentamente y por consenso considerando

minuciosamente todas las opciones

implementando las el plan de acciones de

manera rápida

para que el momento de hacerlo de manera

rápida se pueda ajustar en caso de que

no se logren los objetivos esperados en

el proceso y el último principio vamos a

hablar nos habla de que hay que hacer en

la empresa hay que hacer que tu empresa

aprenda a través de una implacable

crítica aquí estamos hablando del hang

seng y de la mejora continua o lo que es

lo mismo el kaiser vale pues es muy

importante que veas los dos siguientes

capítulos de esta serie de tres vídeos

donde te voy a hablar acerca de los 14

principios de toyota o lo que es lo

mismo el link manufacturing

vale porque porque este y manufacturing

nos va a ayudar a que la organización

tenga

un aprendizaje continua considerando la

filosofía considerando el proceso como

utilizando las personas y también

considerando el método de resolución de

problemas que se tiene para que se pueda

lograr la excelencia operativa y esta

excelencia operativa sea un arma

estratégica para que la empresa

permanezca en el mercado pues bueno te

doy la bibliografía básicamente es el

libro de toyota way en móvil de toyota

que son los 14 principios credenciales

del mayor fabricante mundial y esto te

recuerdo que está escrito por el maestro

el doctor jeffrey lacker para que puedas

ir a la librería comprarlo y puedas de

cierta manera aplicar esas mejoras

continuas en tu organización de recuerdo

suscribirte ver todos nuestros vídeos

escucharnos en spotify

seguinos en facebook como universidad

hizo en linkedin como universidad hizo y

en instalan como la universidad hizo

pues yo soy la mina y tema

un saludo fraterno y nos vemos en los

dos siguientes capítulos de esta serie

de tres capítulos recuerda que son tres

capítulos de gente voy a hablar acerca

de los 14 principios del método toyota

yo soy el camina y me dio un gusto

tenerte aquí en la universidad hizo

hasta luego