¿Cómo hacer los análisis PESTEL y PORTER? EJEMPLOS

Summary

El guion ofrece una introducción a los análisis PESTEL y Porter para evaluar el entorno empresarial. El PESTEL identifica factores externos como política, economía, legales, sociales, ambientales y tecnológicos que afectan a las empresas. Mientras tanto, el análisis de Porter evalúa la competencia interna mediante cinco fuerzas: rivalidad, amenaza de nuevos competidores, sustitutos, poder de negociación de los clientes y proveedores. Ambos análisis se combinan en una matriz SWOT para desarrollar estrategias de marketing eficientes.

Takeaways

• 🌏 La análisis del entorno es crucial antes de desarrollar un plan de marketing, ya que permite identificar oportunidades y amenazas para la empresa.
• 🏢 El entorno de la empresa incluye factores externos que afectan a todas las compañías y factores internos que solo afectan a los competidores dentro de un sector específico.
• 🔍 El análisis PESTEL se utiliza para examinar el entorno externo y comprendePolitical, Economic, Legal, Social, Environmental y Technological factors.
• 👨‍💼 Los factores políticos incluyen la estabilidad del país y la intervención gubernamental, que pueden influir en la empresa.
• 💹 Los factores económicos como el crecimiento del PIB, tasas de interés, tipos de cambio e inflación son clave para la empresa.
• 📜 Los factores legales, como regulaciones y leyes, afectan directamente a las operaciones de la empresa.
• 👥 Los factores sociales, como cambios culturales y demográficos, son importantes para entender el mercado.
• 🌳 Los factores ambientales, como el uso de materiales sostenibles y energías, son cada vez más relevantes para las empresas.
• 🛠️ Los factores tecnológicos, como desarrollos de patentes y la inversión en I+D, son fundamentales para la innovación.
• 📊 El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter evalúa la competencia en un sector y comprende la rivalidad existente, amenaza de nuevos entrantes, sustitutos, poder de negociación de los clientes y proveedores.
• 🤝 El poder de negociación de los proveedores y los compradores es un factor clave en la determinación de los precios y la calidad del producto final.
• 📈 La información obtenida de los análisis PESTEL y Porter se utiliza en una matriz SWOT para diagnosticar la situación de la empresa y enfocar el plan de marketing.

Q & A

¿Qué es el análisis PESTEL y cómo se utiliza en el análisis del entorno empresarial?

El análisis PESTEL es una herramienta utilizada para analizar los factores del entorno externo que pueden afectar a una empresa. Se compone dePolitical, Economic, Legal, Social, Environmental y Technological factors. Se utiliza para identificar oportunidades y amenazas que puedan influir en la actividad de la empresa.

¿Cuáles son las dimensiones del entorno en el que opera una empresa según el guión?

El entorno tiene dos dimensiones: el entorno externo, que incluye factores que afectan a todas las empresas en ese entorno, y el entorno interno, que solo afecta a las empresas de un sector particular.

¿Qué factores componen el análisis PESTEL y qué representan sus siglas?

El análisis PESTEL se compone de factores políticos (Political), económicos (Economic), legales (Legal), sociales (Social), ambientales (Environmental) y tecnológicos (Technological).

¿Qué es el análisis de las Cinco Fuerzas de Porter y cómo afecta la competencia en un sector?

El análisis de las Cinco Fuerzas de Porter es una herramienta para analizar el entorno interno de un sector y comprender la competencia. Las fuerzas incluyen la rivalidad existente, la amenaza de nuevas empresas, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los clientes y el poder de negociación de los proveedores.

¿Cómo afecta la rivalidad entre competidores a las empresas en un sector?

La rivalidad entre competidores es mayor cuando hay muchas empresas compitiendo por el mismo mercado, el mercado no está creciendo, o hay barreras de salida fuertes que dificultan la salida de la empresa del mercado.

¿Cuáles son las situaciones que aumentan la amenaza de nuevas empresas entrando en un sector?

La amenaza de nuevas empresas es alta cuando las empresas actuales en el sector son muy rentables, o cuando las barreras de entrada son débiles, como la falta de requisitos para obtener permisos o invertir en maquinaria.

¿Qué es un producto sustituto y cómo afecta a la competencia en un sector?

Un producto sustituto es aquel que satisface la misma necesidad que otro producto, pero con una tecnología diferente y generalmente una experiencia de usuario diferente. Afecta la competencia al ofrecer alternativas a los clientes.

¿Cómo afecta el poder de negociación de los proveedores a la calidad y el costo del producto final?

Los proveedores tienen mucho poder cuando son pocos o cuando proporcionan materiales o componentes de alta calidad que no se pueden reemplazar fácilmente, lo que puede hacer que el producto final sea más caro y de menor calidad si se usan alternativas.

¿Cómo influye el poder de negociación de los compradores en el precio del producto?

Los compradores tienen más poder cuando son pocos y valiosos, como los consumidores de productos de lujo. También tienen poder cuando compran productos indiferenciados, donde es fácil cambiar de una marca a otra.

¿Qué es la matriz SWOT y cómo se utiliza para el diagnóstico estratégico de una empresa?

La matriz SWOT es una herramienta estratégica que permite hacer un diagnóstico de la situación de una empresa y determinar en qué áreas debe enfocarse el plan de marketing. Tiene cuatro cuadrantes: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

¿Cómo se relaciona la información obtenida en los análisis PESTEL y Porter con la matriz SWOT?

La información obtenida en los análisis PESTEL y Porter se utiliza para identificar las oportunidades y amenazas que se ubicarán en los correspondientes cuadrantes de la matriz SWOT, lo que ayuda a priorizar y planificar las acciones de marketing.