【話す力は戦略で伸ばせる】史上最年長市長を誕生させた千葉佳織が教える『話し方の戦略』/大谷翔平の名言に隠された2つの戦略/何故、校長先生の話は長く聞こえる?【MANAGEMENT SKILL SET】
Summary
TLDRこのビデオ脚本は、コミュニケーションにおけるリーダーシップの重要性を探求しています。日本のリーダーが伝える能力に問題があるという指摘から始まり、成功者たちの話し方から学び、具体的な戦略を提案します。スピーチの原則3つを紹介し、話す目的を明確にし、適切な言葉選びや音声、動作を駆使して伝え方を変える方法を解説。大谷翔平選手のスピーチ分析や、マイナスワードの使い方とメッセージ性の向上についても触れ、効果的なコミュニケーションの実現方法を提唱しています。
Takeaways
- 😀 全て日本で起きている問題はコミュニケーションに関連している。
- 💼 リーダーが伝えるのが下手なのは本当にやりたいことが分からないから。
- 📝 ライフスピーチを作ることで、自分のやりたいことを明確にし、ビジョンをシェアする。
- 🎓 校長先生のスピーチが長い理由は、目的が明確でないから。
- 🏅 大谷翔平選手の言葉には、コアメッセージがあり、憧れをやめることで目標を達成する。
- 🎙 スピーチにおいて、話す目的を明確にすることが重要。
- 📚 書籍の中で話し方教育の重要性を説明し、実例を踏まえて詳しく話す。
- 🗣 話し言葉は音声であり、瞬間的に解釈されるため、一文の長さに注意すること。
- 📝 成功者の話し方には、言葉の戦略と音声・動作の戦略がある。
- 💡 コアメッセージを洗練させるために、マイナスワードを使うことも効果的。
Q & A
日本のリーダーが伝えるのが下手なのはなぜですか?
-日本のリーダーが伝えるのが下手な理由として、文化的背景があるとされています。これまで集団の輪を維持することがスタンダードでしたが、多様なバックグラウンドを持つ人々とのコミュニケーションでは、より分かりやすい言葉が必要になりました。
リーダーシップにおけるフィードバックの重要性とは?
-リーダーシップにおいてフィードバックは非常に重要で、それがないとリーダーは自分の伝え方の良し悪しを知ることができず、改善の余地を見抜くことが難しい状況にあります。
成功するリーダーはどのような話し方をしていますか?
-成功するリーダーは、明確な目的を持って話すと共に、短く簡潔に伝えることに重きを置いています。また、マイナスワードを使い、逆に聞き手の興味を引くという戦略も取っています。
スピーチの長さと伝え方の関連性は何ですか?
-スピーチの長さは伝え方の質に影響を与える可能性があります。長く繰り返されると、伝え方の質が下がってしまい、聞き手の興味を失くしてしまうことがあります。
コミュニケーションにおける目的感の重要性とは?
-コミュニケーションの際に目的感を持って話すことは、伝えたい内容を的確に伝えることができるだけでなく、聞き手にも印象づけることができます。
大谷翔平選手のスピーチで注目されたポイントは何ですか?
-大谷翔平選手のスピーチでは、「憧れるのをやめましょう」というマイナスワードを使ったメッセージが注目され、それによって聞き手の興味を引き、印象を与えるという効果があったとされています。
スピーチで伝える内容を短くすることの利点は何ですか?
-スピーチを短くすることで、聞き手に情報を的確に伝えやすくなり、記憶に定着しやすくなります。また、簡潔な情報はより伝わりやすく、効果的なコミュニケーションが可能になります。
マイナスワードをスピーチで使用する効果とは何ですか?
-マイナスワードをスピーチで使用することで、聞き手がその言葉に注意を払う「逆効果」を利用して、より強い印象を与えることができます。
スピーチの戦略として「良質な非常識」とは何を指しますか?
-「良質な非常識」とは、一般的な考え方や常識に反する、新しい価値観やアプローチを提案することで、聞き手に新しい視点を提供するスピーチ戦略です。
スピーチで伝える価値観とはどのようなものでしょうか?
-スピーチで伝える価値観とは、話す者が信じていて、聞き手に共有を促したい重要な考え方や信念のことです。それは人生の原則や社会に対する見方など、多岐にわたります。
スピーチの改善方法として、どのようなポイントが挙げられますか?
-スピーチの改善方法としては、まず目的を明確にし、伝えたいメッセージを簡潔にまとめる「コアメッセージ」を作り、マイナスワードや類語の使用、自己開示を通じて物語性を加えるなど、さまざまな戦略があります。
Outlines
😐 コミュニケーションの問題とリーダーシップ
第1段落では、日本のコミュニケーションの問題が議論されています。話者たちは、リーダーシップにおけるコミュニケーションの改善の重要性を強調しており、リーダーが自分のやりたいことを明確にしないままリーダーシップを行っていると致命的な問題が生じることに同意しています。また、スピーチの重要性と成功者たちの例から学ぶことの重要性が語られています。
😟 オンラインミーティングにおけるコミュニケーションの難しさ
第2段落では、オンラインミーティングでのコミュニケーションの難しさが取り上げられています。話者は、不適切な発言が参加者の動向に影響を与えることがあると指摘しています。さらに、芦屋市の高島市長の例を通じて、スピーチの構成や言葉の選択が重要な役割を果たすことが強調されています。
🤔 リーダーシップとコミュニケーションの改善
第3段落では、リーダーシップとコミュニケーションの改善について深く掘り下げられています。話者は、リーダーがフィードバックを受け取りにくさや、自分が本当にやりたいことを理解していないことが問題であると語ります。また、自己認識を深めるためのライフスピーチの作成方法が提案されています。
📚 話す目的の明確化と対象者の選定
第4段落では、話す際の目的の明確化と対象者の選定の重要性が強調されています。話者は、目的を設定することでコミュニケーションの質が向上し、効果的な情報伝達が可能になることを示します。また、相手の属性や状況を理解することの重要性が語られています。
🗣️ スピーチの難しさと成功者たちの共通点
第5段落では、スピーチの難しさと成功者たちの話し方の共通点が探求されています。話者は、スピーチの目的を達成するためには、言葉の選択や音声、動作の戦略を用いる必要性を指摘しています。また、リーダーシップにおけるコミュニケーションの難しさについても議論されています。
🌟 成功者たちの話し方の特徴
第6段落では、成功者たちの話し方の特徴が分析されています。話者は、言葉の戦略と音声動作の戦略を明確に分け、それぞれの重要性を説明しています。成功者たちは、シンプルで覚えやすいコアメッセージを用いることで、効果的なコミュニケーションを行うことができると強調されています。
📝 コアメッセージの洗練と効果的なスピーチ
第7段落では、コアメッセージの洗練方法と効果的なスピーチの作り方について語られています。話者は、マイナスワードの使用や類語の選択、言葉の繰り返しなど、メッセージをより印象に残る方法を提案しています。また、スピーチやプレゼンテーションで自分自身のストーリーを交えることの重要性が強調されています。
🎤 スピーチの改善と自己開示の重要性
第8段落では、スピーチの改善方法と自己開示の重要性が議論されています。話者は、5分間のスピーチを劇的に変えていく方法を紹介し、聴衆に印象を与えるために自己開示を通じて熱量のある言葉を選ぶことの大切さを示します。
Mindmap
Keywords
💡コミュニケーション
💡リーダーシップ
💡マネジメントスキル
💡スピーチ
💡ビジョン
💡フィードバック
💡コアメッセージ
💡マイナスワード
💡自己開示
💡物語
Highlights
コミュニケーションの問題は日本のリーダーシップに関連している。
リーダーシップにおける言語化の重要性と、伝える際の致命的な問題点。
成功者たちから学ぶこと、特に大谷翔平選手のスピーチ分析。
コミュニケーションスキルセットの改善が日本の変化につながるとの見方。
言葉の変化が社会の多様な側面に影響を与える可能性。
リーダーシップにおけるフィードバックの難しさとその克服方法。
リーダーが持つべき3つの原則の紹介。
スピーチ力の向上は個人のキャリア発展に直結するとの主張。
ライフスピーチの概念とその効果について。
スピーチの目的を明確にすることが成功への鍵であるとの提唱。
言葉の選び方とマイナスワードの使用によるメッセージの強化。
具体例を用いたスピーチの改善方法の解説。
スピーチの長さと聴衆の注意喚起の関係。
政治家や企業家のスピーチ例から学ぶことの重要性。
言葉の瞬間性を意識し、スピーチの質を向上させる方法。
スピーチの改善が組織や社会全体に与える影響。
聴衆の属性や状況に応じたスピーチの調整方法。
スピーチの準備過程における自己認識の深掘り。
スピーチの改善が個人のキャリアや社会進歩に与えるポジティブな影響。
Transcripts
全て日本で起きているま問題って
コミュニケーションに関連すると私は思う
んですよねうん全く同感ですね経営者政治
家などこれまで5000人以上の話し方を
改善っていうことでリーダーの場合は何が
置きがちなのか本当にやりたいことが
分からない状態でリーダーをしてる説ああ
これ結構致命的ですね本当にやりたいこと
を考えなければ言葉って浮かんでこないん
ですよあああやりたいことが見つからな
いっていうところの解決策として私たちが
普段やってるはいとろがライフスピーチと
いうものを作りましょうとまずこの3つの
原則は本当にめちゃくちゃ大事だなと思っ
たんですけど校長先生の話が長いと言わ
れる理由にも1つ紐づいているんですよね
ななぜか校長先生の長いスピーチは長い
ですはい成功者たちから学ぼうということ
で大谷翔平選手おお僕から1個だけ憧れる
のをやめましょうとここで注目できるのが
コアメッセージという考え方です大谷選手
のこの言葉のすさというのがもう1つあっ
てですねマイナスワードと組み合わせた
メッセージになってえで大谷ってすごいん
です
[音楽]
ねマネージメントスキルセット始まります
よろしくお願いしますよろしくお願いし
ますはい今回のテーマはえマネージャーの
話し方戦略ということで話してますか話し
てますねてかスピーチしてますかスピーチ
はしことないですねあ本当ですか結構その
プロが今日来てくくれるというか今日
じゃあ我々のスピーチ力もそうなんですよ
でま昔スピーチていうと結婚式とか
あるいはなんか校長先生ってイメージあっ
たんですけど今ってなんかzomが
立ち上がるたびになんか全員スピーチし
てる気がするんですよねああ確かにあれ1
対Nで対だから毎日結婚式を迎えてる
みたいなぐらいのハッピーですねま
ハッピーというかそのぐらい話し方を毎日
試されてる気がしてなので今日は実は政治
にも話し方うんしているしかもその政治が
受かったりしてるんでもう実証済みのま
プロがマネージメントに必要なま話方の
戦略を教えてくれるということでえ早速
ゲストを呼びしたいと思いますえ絵花代表
スピーチライターの千葉香さんです
よろしくお願いしますよろしくお願いし
ますよろしくお願いしますござい願いし
ますいやすごいおめにかかりたかったです
ねあのこの本もすごい今大のはい話し方の
戦略っていうかっこいいですよねこの清
キラなってそうなんですよ売れてますかて
ますありがとうございますはいあの4月に
出されたばっかりで意外にも初の著書で
もう2回ぐらいまだ発売直後んですけど
はい2回10犯いただいてし2回すごい
ですねスピーチプレゼン会議上司部下との
会話相談面接心を掴み人を動かす言葉音声
いやこれもうどのシーンも自分にも
当てはまるのですごくはい楽しみですけど
はいちょっとプロフィールをご紹介すると
すごいですね15歳から日本語のスピーチ
協議弁論を始めて内閣総理大臣杯の全国の
ま弁論大会などで3度優勝してるとこと
ですね3回であんまりいないんですかね
はい珍しいとは思いますねすごいですねで
その大学卒業後あのDNAに入社あじゃあ
酒井風太さんってご存知というかはいあ
むしろ酒井風太さんと同じ部署で働いてた
んです同じ部だったんですそうなんですね
でそこで人事部で新卒採用を行いながら
同社初のスピーチライター業務を立ち上げ
てまイベントや採用の登壇社員の育成やが
代表取締社長のスピーチ執筆これナバさん
のことですかあこの時は当時は森康さんあ
森さんなんですね森さんのスピーチ執筆
などしてまいろんなまスピーチが課題解決
につながったということでで2019年に
株式会社絵花を設立して経営者政治家など
これまで5000人以上の話し方を改善
っていうことですごいですね5000人が
どんどん良くなってたってことですかね
そうなんですよね主に企業の方とかあと
個人の方でも例えばエンジニアの方人事の
方営業職の方
会議たりますなるほどま政治家もみで
マネジメントだと思うんですけどこれ
みんなが話し方を変えるとどうなりますか
日本でどうなってくんですかねうんま
そもそも全て日本で起きているま問題って
コミュニケーションに関連すると私は思う
んですよねう全く同感ですね言葉が変われ
ばその先のいろんなものが変わってくる
はずというところでまどの職種においても
重要なスキルだと思ってますね本当なんか
最後の砦というか日本ってこれまで結構こ
平成を通して色々変えてきたんですけど
最後ここさえ倒せばなんかドミのように
ガタガって言っていい意味で変わってく気
がすんですよねうんいや本当にそうですよ
ね実際にその働いてる方も多くの方が
やっぱりこの車内でのコミュニケーショ
ンっていうところに葛藤持ちになってま
転職されたりとか退職ってこともあるじゃ
ないですかっていう意味ではこのやり方を
しっかり知っておくっていうのは自分が
やりたいことに突き進むためにすごく重要
だと思ってますしかもミーティングで
マネージャーが発する一言なんかやる気で
すごい変わりませんを伝えたくても多分
伝え方とか言い方で全然変わるなっていう
のがありますよね結構オンライン
ミーティングとかでもやっぱ下手な人が
言うとちょやる気が失れるというかもう
画面オフにしとこうなって思ったりします
多分やってますよねそやってはないです
けど例えばの話としてそういうこともある
のではいしかも今回あの芦屋市の高島市長
も指導されたはい26歳で市長になって
ですよねそうはい選挙の時にどういう
トレーニングをしたかとか実際の予算を皆
さんに発表するとにどんな言葉の構成にし
たのかはい
うんなるてるうんすごいですねいや本当
この本もですねなんか失敗の影があると
いうか話せない人の気持ちは分かってて
書いてるなと思いましたあの例えば高島
市長もまハーバードとかなんでどうせ
ハーバードだから得意でしょうと思った
ですけど実はそうじゃない面があったりと
かそう共感しますよねそう高島市長は
やはり元々アメリカでご自身で
プレゼンテーションを学ばれていたって
いうことがあるので前提すごくご自身が
話せる言葉っていうの考えていらっしゃる
んですようんうんうんその中でもやっぱり
若く見られてしまう声の高さっていう
ところを気にされていらっしゃったので
じゃあ自分の言葉が正しく届くような声の
高さや低さってどう調整できるのかって
いうところから1から考えてなるほどどう
にやっていったっていう着眼したことは
なかったのでうんうんあすごいですねそう
なんですなので話し方っていう1つの
ワードにしても実は言葉ができたりとか
音声を考えるこの動きもそうですけど動作
を変えるっていうようなところうん含まれ
ているのでそんなところも詳しくお話でき
たらと思っていますなるほどいや面白い
ですねみちなみにこれまで僕は大丈夫です
かあの話し方として結構この10分ぐらい
経ちましたけどあの私この仕事してると
相談終わった後に千葉さん僕の話し方何点
ですかて言われるんですけどあのそういう
モードじゃないので大丈夫ですましはい
ありがとうございますいい答いす今あえて
避けたと思うんですけどはいということで
あの3つのトピック1つがこのなぜ日本の
リーダーは伝えるのは下手なのかという
トピックで2つ目がま成功者たちの言葉の
共通点ってことでまいろんな企業の経営者
の具体的な事例を出しながらこれはすごい
という言葉の共通点の出していきたいとで
3はちょっとはまさんにも協力いただいて
5分のスピーチを劇的に変える方法という
ことでまずちょっと早さんにスピーチを
やってもらってそれがもう瞬間的に変わる
瞬間を見ていきたいと思うので最後実践編
で話していきたいと思いますはいお願いし
ますで1もうこれやっぱりこの問から始め
ないとこの話ははあの始まんないなと思っ
たんですよねでなぜま日本のリーダーって
いうのは伝えるのが下手なのかっていう
ことを聞いていきたいんですねまず第1に
この問に賛成しますかあとはそれが本当に
そうだったらなぜ下手なのかっていうこと
教えてくださいこの問には大いに賛成し
ますなるほどうんじゃあどうして私たち
日本人っていうのは全体的にうまくでき
ないのかで言うと1つ目は文化的な背景が
あると思いますはいこれまで集団の輪をじ
ていくっていうようなところが
スタンダードだんとしかしこう多様な
バックグラウンドの人が最近よくでみんな
でこう一致団結するにはどの
バックグランドの人にも分かりやすい言葉
が必要になったこれっていうのはこう令和
の時代になって最近の話ではないかと思っ
ていますとうんその上でじゃどうしてっ
たらいいっていうのありますかはいじゃあ
特にリーダー今回マネジメントスキル
セットということでリーダーの場合は何が
置きがちなのかっていうところを少し
深掘りをしていきたいと思いますこれが私
が普段研修事業などをやりながらビジネス
におけるリーダー層マネージメント
レイヤー層が悩んでるだろうとまとめた
ものなんですけれどももとにかくリーダー
マネジメントレイヤーの方は
フィードバックがもらえないとそうです
確かえライアンさんとかもう日々こうやっ
て喋ってるじゃないですかそこに対して誰
かにフィードバックもらったりとかああ
確かにあでもよく言われますけどねあり
ますかありますかあでもでも確かにみんな
遠慮してんですかねはいないかもしれない
です結構その研修ご一緒させてもらう企業
さんなんかにはうん実は社長の話し方変え
たいんですけどえ私たち言えないんですよ
ねそっかちょっとショックですねコメント
欄に書いてくださいみんなはいはいそう
じゃ私がおいや確かに言いづらいですあの
上司にお前下手だよっていうのはそうなん
ですよねもうお1つですねやりたいことと
いうところでまとめたんですけれども本当
にやりたいことが分からない状態で
リーダーをしてる説ああえこれ気になり
ますこれは特に役職そのものに就任する
ことが目的化されている場合うんはいこれ
までは社長が言っているミッション
ビジョンを聞いてそこに向かって全力で
走っていったんですけれども自分からその
ミッションビジョンを体現しないといけ
ない何を話せばいいんだろうっていう風に
思われる方がすごく多いですああなるほど
これ結構致命的ですねいやそうですよね
ただやっぱりの本当にやりたいことを考え
なければ
言葉って浮かんでこないんですよあああ
即興でたっとじゃあ自分がこの3年後自分
の部署をどういう成長をさせたいかって
うん語ることできますかああどうですか
いやなんかそのや普段思ってることは
言えるけどえいきなりそれ言われたらえ
うん特にないなみたいな感じ言葉につまり
ますねうんうんそうなんですよねなので
しっかり準備をしてどうやったら周りの人
にも共感してもらえるかっていうところ
まで考え抜かなければやはりうんこの話は
しづらいっていうところはありますよね
うん面白いですねうんはいやりたいことが
見つからないっていうところの解決策とし
て私たちが普段やっているところがライフ
スピーチというものを作りましょうという
ことをやってます俺何かと言いますと自分
の経験を語ることでなぜやりたいのかって
いうのを言語化して会社で実現したい
ビジョンをシェアするうんうんというもの
なんですねもう幼少期からへどんな経験を
してきてその時にどんな価間を持ってきた
のかていうことを全て書くシートになり
ますうんえこれは経験ベースで書くことが
重要なんですかおっしゃる通りなんです
私たちがまそもそも今このキャリアを歩ん
でいるっていうのは過去に感じた輝度哀楽
ですとかそういったものからじゃあこんな
価値観で生きてった方がいいなっていう
ところからキャリアを自己選択してますよ
ねうんそこを1から深かっていくことに
よって自分が確信をいいて今このキャリア
はいのは間違いないんだとうんこの言葉の
強さを得ていくことが重要なんですよ
例えば私の場合ですとあの中学校高校
あたりですねはいそれこそまさに勉強が
あまりできなかったというところで
ペーパーテストの中で優劣はつけられる
ような教育でいいんだろうかっていう疑問
を持ちながら高校の時に弁論という競技に
出会いましたとうん最初は話すことが苦手
だったんですけれども人大会につき20回
以上現行書き直しをして
優までましたそうなると自分の言いたい
ことが相手に伝えられるようになったって
いうようなことから私にとって話し方教育
ってのは自分の人生を変えてくれたものだ
だからこそ自分自身がこれを広める意味が
あるうんこういう納得度合に落ちてくん
ですよねうんなるほど社会人になってから
の経験っていうところでも大丈夫ですし
意外と社会人になる前の経験でも全く問題
ないあそ小学校とかでもいいんですか小
学校でも問題ないですねえねあの追加で
ちょっとお伺いしたいんですけどその経験
を書くことまでは私もできそうだなと思っ
たんですけどそこからどんな価値観思って
いるかっていうところをこう自分で認識し
たりとかでこういう価値観だよねって言葉
にするのすごく難しいかなと思うんです
けどそどうやればいいんですかえまずは
経験を書いてみてその時に感じた感情から
言葉に落としてくっていう感じですね
せっかくなのでそうですねはりさんが企業
あ確かに理由もしあれば考えたいんです
けどきっかけとしては
あの中高時代ぐらいにあの企業家の人
かっこいいなってへ
へえそれは多分なんか本当ドラマとか本と
かあと天親がジグやってたりとかなんか
そういうものを複合的に見て職業企業家
かっこいいなうんと思っててどこかで
ずっと起業したいと思っててでちょっと
年齢的にもあの1番バリバリ働け
タイミングで起業しようと思ってなんで
起業家がかっこいいと思ったんですかああ
そうですねま自分の手でこう世の中に
新しいあの物事を提言してでそれを実現し
ていくってとこうんでかつそれを仲間と
一緒に成し遂げるっていうところがかっこ
いいなと思ってますはいうんであれば今の
なぜなぜっていうところを自分で深かって
いただくんですよねうんうんうんそうする
と仲間と共に新しいを作ていくおおここが
かっこいいと思っていたですとかこれまで
世の中にないものを位置から作り上げて
いる様子というものが魅力的だったはいと
いう一歩抽象化させていくうんうんうん
うんこれだけでも価値観になってきますよ
ねなるほど感情は大事なんですか感情とと
はそこから学び取れるこう抽象的なあ
なるほどね解釈できる部分ですねので具体
と中傷を生きする
うんうんいや結構このじゃ話し方って
そもそも教育とかすごい深してえ今
おっしゃってくださったようになんか
ライフストーリーを書いて深掘りした後に
この本では3原則があったのはすご印象的
だったんですけどまずこの3つの原則は
本当にめちゃくちゃ大事だなと思ったん
ですけどこれを伺ってもいいですかねはい
はいうんまず1つ目が話す目的を明確に
するうんというところですね例えば私今回
この場自体に参加しているのはいは目的感
として話し方教育の重要性を知って
いただきたいとうんうんこれぐらい大雑把
なものでいいですうんうんま青よはもし
よろしければ書籍ご購入いただきたいとか
ていうような目的感は正直なところあり
ますよねもうこういう風に捉えていくとで
は実際書籍の中で書いたことをもっと動画
だからこそお話できるところ実例踏まえて
詳しくお話しできると喜んでいただける
ですとか話し方教育っていうものがそもも
広がってこなかった背景を分厚く説明の
機会をいただけると皆様にもそこを実感し
ていただけるっていう風に考えられるん
ですよねですのでこれまでお話をしてきた
私たち3人の話っていうのもその目的感に
沿ってうんうんうん構成されているって
いう風に考えられるんですなるほどうん
意外とこの目的を考えるっていうものが
抜けていらっしゃる方大勢ああ多いと思い
ますねうんいらっしゃるんですよねま実際
にお客様にお越しいただいてもではこの場
で2分間スピーチをしてください願いをし
て動画を見返してなんかまとまってない
です言いたいことがっておっしゃったお客
さんに今1番言いたかったことって何です
かどんな風に思われたかったですかてお
聞きするとうんそんなこと考えたことあり
ませんでしたうんかなり多くの方が口を
揃えておっしゃいますうんうんこれは実は
あの校長先生の話が長いと言われる理由に
も1つ紐づいているんですよね確かにこう
ななぜか校長先生のスピーチは長いですね
うんそうなんです校長先生はとにかく何度
もお話しする場面がやってきますよね卒業
式が終わったら今度は入学式でああ確かに
そうですねいろんな機会ありますよねお話
の機会がありますし毎月生徒の前でお話を
するですとかでこの場面がやってくること
自体が当たり前すぎるんですなるほどああ
当たり前なので今回もこんな感じの話で
いいだろうという風に捉えやすいんですよ
ねうんでもこれってビジネスシーンにも
よくあることだと思うんですよねうん特に
もう毎回やることが当たり前になっている
ことていうのは大体同じようなもんだろう
な思います定例ミーティングとかあ定例
ミーティングはい始めますっていう人僕
すごい嫌なんですよ結構気合いできてんの
になんかそれ自体を定例にしてっしいつも
と同じじもうちょっとなんか毎回工夫して
ほしいというか日はうん
はいなんをんしいんですよねうんそれも
目的感によって変わりますよねその全体が
ま温まった状態で定例ができた方がはい
会社のビジョンミッションに迎え
るっていう目的感があるのであれば竹下
さんがおっしゃっていただいたように最初
に少し温めた方がいいですよねっていう
ところありますよそうですよねなんから
真剣の時はもうちょっと真剣に入って
ほしいしさあ定例始めますとなんかうん
みたいなっちゃいます目はれだまさに定例
になっちゃってるというかうん外化し
ちゃってる必ずしももうかっちりきっかり
やるっていうようなものでなくても良くて
ですね目的の粒度感は様々ですと例えば
抽象的なものうん何々だと思われたいとか
信頼に値する人だと思われたいこれぐらい
でもいいですし具体的なものだと数値目標
に近いですねセミナーのアンケートで9割
以上の方がとても満足というご回答
いただいたこんなものでもいいですうん
うん目的を定めるとその分アウトプットを
振り返りをするという価値もああなるほど
出てきますよねなるほどなんとなくその
話す時間を埋め終わったで見もう何も見な
いっていうよりはちゃんと目的達成された
のか確認できるのでPDCAを回そうと
いう意識が持てるという点においてもこの
目的非常に大切ですいやこの本で良かった
のがなんかAとかあとかまフィラーワー
ドドってアナウンサーの方が書いた本だと
多分それはダメだとされてる時があると
思うんですよま全部はそうじゃないです
けどでもうんそういこともあるよって書い
てあるのでで確かにうーんええって言った
方がいいミーティングもあったりするん
ですよねだからやぱ目的によって話し方で
変るってことですよねそうなんですよこの
本の中でもかなり意識したのがうんこれを
読んだから皆さんが同じ話し方になります
ではないそうなそれがいいとこなんですよ
ねうんそうなんです本当に自分の中で大切
なものをしっかり理解してそこに加えて
どんなスキルをどれぐらい使っていくのが
自分のキャラクターやパうんィに合うのか
考えられるようにしているとなるほどいう
ところはすごく大切にしましたね今度は
対象者を選定するというところになります
はいまこの対象者というのは話を聞いて
くれる人や会話をする人ですねうん属性
状況コミュニケーションスタイルですとか
あとは知識量に検討をつけながらお話を
すること大切ですとお2人は普段この辺り
は意識されていらっしゃいますかそうです
ねあのと話すかで例えばなんですけど結構
スタートアップとかってそれこそ横文字と
かその英語の文字が多いんですよね短軸
ワードがで仮にあの父親にその話をしても
そのまま話すと伝わらないのでなんかそう
いうすごくあのちょっとえ極端ですけど
そういう時は日本語に訳すとかそういう
ことを普段してるようにしてますうん
まさにそんなはりさんにこちらの例をご覧
いただきたいというものをご用意してるの
で広させてください相手が誰かによって
言葉の難易度が変わるとうんいうところを
是非皆さんと共有したいんですねスタート
アップの例文というところを読み上げさせ
ていただきますねはいスタートアップの
シードラウンドはバリエーション2億から
3億がスタートすることが多いですとVC
はM&AIPOを通じたイグジットを前提
としながらも初期段階ではビジネスモデル
やトラクションより経営者の人柄や
ビジョンを重視しているとうんうんうん
はい横文字だらけですね横文字だらけなん
ですけど自分にはめちゃめちゃ今そうです
ってますはいもうスーって入ってきました
元VCでいらっしゃるからこそはい確かに
なこの言葉はおそらく当たり前にそうです
ね今自分は当たり前の竜土なってしまって
ますええですよねでは一方でこの選挙の
礼文というところもご紹介させてもらい
ますとX選挙区ではA候補とB候補が発注
しているとA候補は想や都市部の指示拡大
を目指して歴道活動や桃太郎に注力をして
おりB候補は郊外や農村部の指示固を意識
した川上作戦や個別訪問を重視している
自転候補の赤配率にも注目が集まると
えっとこちわかんない単はあの桃太郎って
何ですか竹さんはいかですあ僕がちょっと
実は選挙の取材を結構してたのでちょっと
分かります分かり川作戦ってんですかま
田舎とか都会とかはいおしゃるです全然
わかんなかったですそうなんですたしさん
は取材をされていらっしゃるからこそはい
田舎人口が少ないところで活動する川上
作戦が分かるですとか桃太郎はこう商店街
を歩いてビラを渡したり練り歩いてですか
活動することを言っていたりとかていう
ところでリーダーシップマネージメント層
だと自分が知っていることが当たり前で
難しい言葉を使うということがよく起こり
がちですううんしかもちょっとあの知っ
てるよみたいなそういうワードを知ってる
よ自分みたいなとこちょっとアピールし
たくなっちゃうみたいなあうんそれを言え
ている自分がかっこいいうんと酔って
しまう方っていうのは非常に多くてですね
確あますね相手の前提の知識量を分かった
状態で深くご存知の方に関しては深みの
ある内容を全体が共有できてない方には
寄り添った解説をしていくということが
まず重要になっていますそしてもう1つ
ですね聞き手の気持ちうんを考えていくと
いうところも対象者の選定で重要です
うんうんそのお話を聞きたい人が集まって
いるのか聞きたくない人が集まっているの
かなるほど面白いうんいうと竹下さん講演
される時なんかはいかがですかこう周りの
方の印象公演の時はえっと聞きたい人が
集まってるんですよねであとピボットも
チャンネル登録をした人が来る聞いてるん
ですけど一方普通の民法に出させてもらう
時ははいたまたまチャンネルつきた人は
いるだろうから聞きたくない人なのかなと
思ったりしますはいええそうですよね私も
かなり状況によって変えていて今回は皆様
おそらく動画をお開きいただいてるという
時点でご興味をお持ちいただいてると思う
のでかなり詳しいところからお話をしてる
んですけれども研修などで実際にお伺い
するとうんこの研修って意味あるのかなと
いうお気持ちでご参加されていますよね
ちょっと皮肉な人がいますよねそうなん
ですそういう方にはどうしてこの研修をさ
せてもらうことになったのかという背景を
詳しく説明したりですとかあとは貴重な
時間をいただきまして本当にありがとう
ございますという感謝を集めにお話をし
たりですとかそもそも出だしを変えてい
くっていうところもやっているんですよね
ですのでこの相手のことをしっかり知って
お話をするっていうのはとても重要なこと
なるほどミーティング例えばこれが
ミーティングではまさん全く千葉さんに
興味なくて僕は興味ある人だったらどう
すればいいですかはいうんえ確そうそう
ですね例えばあのはりさんは今ご自身で
会社をやっていらっしゃると思うのではい
企業家の方ってもう自分で話し方の戦略を
立ててきたからこそ事業をやってこられて
いると多くの方が思っていらっしゃるん
ですねただ私たちのサービスってそういっ
たプロフェッショナルな方がさらに高みを
目すっていう時にもお使いいただいてるん
ですよですので早まりさんご自身が培って
きたものをより輝かせるそういうことが
できると思っているので早さんにも関係し
おお者工事者意識がす塊りで湧きました今
はいはいという感じでその方が自分ごか
できるような言葉っていうのは何なの
かっていうのを考えてお話をするそっか
瞬時ま見分けてやっていくってことなん
ですかねはい聞きたい方と聞きたくない方
がいらっしゃる場合は聞きたくない方を
含めたお話をした方が私はおすすめですね
ああ聞きたい方に合わせてしまうと店舗
早く楽く進んでしまってかてこの身内の中
で盛り上がっている感じっていうのが出て
しまいますだから今私じゃなくて早さに
まずパって言ったんですねそうですすごい
です竹下さんはもう重要性をご理解
いただいているという状態じゃないですか
あ面白いうんこの場が温まると竹下さんに
とってもハッピーな状態そうそうそうなん
ですよこっちは気にしててあなんか興味
なさそうだなって実は徴収側も気にしてん
ですよねそうなんですよねなのでバ全体を
良くするっていうのは引きて1人1人に
とってもポジティブなうん面白いですね
うんいうところですなんか明日からみんな
の会議が良くなりそうですねこれ聞いてる
人はそうなんですよねのであのお伝えし
てるのが相手ありきで考えましょうという
うんあ考え方なんですよねそしてもうお1
つですね話言葉の意識を持つはい話し言葉
の意識を持つうん少し特徴的な言い回しな
んですけれどもはい話し言葉って書き言葉
と違うんですよ何が違うと思いますか話の
方がな砕けてるっていう印象なんですけど
はいええそれが何なんだろうっていうのい
うん確かごちゃっとしてますよね話言葉
ってえ話し言葉っって音そのものうんなん
ですよねうんこの音声というものは基本的
には見返すことができませんはいうーん
書き言葉の場合ですと分からないなと思っ
ても少し戻ることができますよねな
話し言葉はそれができないという点におい
ては瞬間的に言葉の解釈をしなければなら
ないと確かになコミュニケーション形態で
あるとうん失敗が許されないですねはい
よく政治家さんが発言を撤回しますなんて
出現の時におっしゃいますけどはい撤回さ
れないですよねまあれよくわかんないです
よね撤回何なんですかねそうですねあの
昨日言ってるんでそれなん過去に戻ってて
抜けないですよそうなんですよ一度音にし
てしまったものはもう消すことができませ
んとはいいうところにおいてもやはり
とってもシビアでありますとうんこの
話言葉の意識を持つ中でまず重要なのが
一分の長さに注目することになります
こちらをご覧いただきたいんですけれども
はいまずバットレからご紹介しましょう
はい今期の事業計画について話していこう
と思いますがまず前期の計画から振り返り
していこうと思いますのでこちらをご覧
いただきますと前期は売上が3億
2000万円となり目標額達成ということ
でチームの皆様を頑張ってくれたと思い
ますこれを何分にも分化てみるとこんな
感じですはい今期の事業計画について話し
ていこうと思いますまず前期の計画の
振り返りですこちらをご覧ください前期は
売上が3億2000万円となり目標額達成
となりましたチームの皆さんが本当に
頑張ってくれたと思いますああ分かった
すごい聞きやすいのとあとなんかテレビと
かで結構こうニュースとかで聞いてる感じ
のこう印象を受けましたうんえそうなん
ですよねNHKのアナウンサーの方も50
文字以下ぐらいでええ
りのは10文字から30文字ぐというで
まず短くしていくことによってこの丸の
部分で記憶を定着させにいくんですよ
へえそうすると話言葉は伝わりやすくなる
これは音であるからこその特徴の1つです
よなるほどうんうん千葉さんのおすめは
ひもあの一分何文字ないってありますか
そうですね大体今回お見しているもの30
文字ぐらいが1番長いものなのでこれ
ぐらいを意識できる方がいいですね
もちろん分脈によってはもう少し長くなる
時もあるんですがうん例えば前期の
振り返りですこちらをご覧くださいという
こちらをご覧くださいを1つにできるから
こそジェスチャーを出してスライドをご覧
いただいて深なるほどという相手の動きも
お願いできるんですよねいやこれすごいす
ねそうこちらをご覧くださいだけこんなに
短いのって思ったんですようんはいに意味
があるんですねそうなんですで文字だけで
はなくて音声や動作というところも
組み合わせた時にやはり動的な方が相手の
話を聞きやすくなるという点においても
短い方が分かりやすいですよねはい分かり
ましたでここでちょっとテーマの2に行き
たいんですがま先ほども高島市長の話も出
ましたがやっぱり成功者たちから学ぼうと
いうことでま千葉さんもま5000人以上
見たりとかあといろんな海外のスピーチを
ずっとご覧になってると思うんですけど
どうですかねはいなんか今ま成功者と言わ
れてるリーダーの方の話し方であこれは
なんか共通点として再現可能なものがある
んじゃないかってなんかありますかねあ
はい本当にたくさんあるのでいくつもご
紹介したいんですけれども今回戦略を
立てる上でま体型化というところをご披露
させてもらっておりますこのようにまず
話し方というのを言葉の戦略と音声動作の
戦略の2つにこれ分けるの面白いですね
うんうん分けるんですよ言葉だけ磨いた
とてえなんとかなんですけどあのなんとか
て話すと分かりづらいですしうん音声
どんなに明瞭に話しても言葉自体が深掘り
できていないビシーンでは活用できない
ですよ絶対だですねいうところでまずその
方の良さが言葉なのか音声動作なのかと
いうところを明確に分けて理解をしていく
ことが重要にこれ面白いですねうんなるん
ですよねその上でまず1つご紹介したい
ものがありますこちらからご覧いただき
ましょうはい大谷翔平選手おおみんな
大好きですはいはい2023年のWBCの
時アメリカとの決勝戦の前におっしゃった
お言葉っていうのは非常に有名ですよねと
僕から1個だけ憧れるのをやめましょうと
うんああこの言葉皆さんご存知だと思い
ます今日1日だけはやっぱり憧れてしまっ
たらねと超えられないんで僕は今日超える
ためにトップになるために来たので憧れる
のをやめましょうというようなお話をされ
ていますとここで注目できるのががコア
メッセージという考え方ですこのコア
メッセージというのは話す目的を明確にし
た上で具体的なフレーズに落とし込んだ
ものになっているんですね先ほどの目的
設定ができていても言葉に落とされている
かどうか別なんですね言葉に落とし
ましょうというところですはいうんバッド
レからご覧いただきますはい部長の山田
です今期は素晴らしい結果を出すことが
できましたね本当にお疲れ様でした来期に
関しては事業が伸びている今だからこそ
自分たちの組織に問題がないか冷静に
見つめなしながら前に進んでいくことが
重要だと思っていますしその冷静さの中に
も新しいチャレンジができているか心に
問い続けたいですねそして1人1人が
楽しんで仕事をしていくことはチームを
強くすると考えています覚えられました
いや全然わかんないですあの山田っていう
だけわかりましそうですね部長が山なあの
ってくれてるのかなくれてないのかな
みたいな頑張りましょうちょっと耳に入っ
てきましたけどこれを変えてみます不の
山田です本家は素晴らしい結果を出すこと
ができましたね本当におれ様でした来特に
重要だと思うことがありますそれは事業が
伸びている今こそ冷静になるということ
です冷静というのは悪い意味ではなく過信
せず前向きになるといういい意味ですよと
結果的にそれがこれまでと同様の質の高い
新しいチャレンジにつながります今こそ
冷静になるそれが日々の楽しさを見出し
ます一緒に頑張りましょうお全然違う今
こそ冷静になるうん今好調だから冷静にな
るっていうことがしかも冷静が悪い意味
じゃないっていうのにあれて思いました
良かったですねうんそうなんですよねこの
コアメッセージ冷静という解釈はつまり
こうなんですよというところ後々説明して
いるのでより話にも引きつけられるという
ところがありますとうんこのコア
メッセージなんですがとにかく分かり
やすく端的にしていくことが重要ですうん
例えば今の私たちに必要なことはお互いに
協力し合いながら継続する力を持つこと
ですま確かに完結なんですけども若干長い
とうんうん今の私たちに必要なことは継続
する力ですこれぐらい完結なこと確かに
覚えられるんですよねあとはそもそもコア
メッセージそのものにも種類がありますと
うんあなたがお伝えしたいのは行動を依頼
するものですかうん価値観を提供するもの
ですかという違いにへえあんま考えたこと
なかったですねうん例えば行動以来の場合
だと文字通り聞き手の行動に関わる具体的
なお願いになるんですね例えば果に
チャレンジうんしましょうとかうん
なるほど是非ご購入前向きにご検討
ください一生懸命練習しましょうという
相手のアクションが伴うものになります
うん一方で価値観提供の方だと何か事例に
ついて考え方を持ち帰って欲しいですと
いうところです私たちの場合は話し方を
変えると人生が変わるそうですよね結婚式
のスチなんかだとお互いの相場力が大切
ですうんですとか何々が大切重要といった
ものだと価値観提供になああなるほど
さっきの大谷選手はどっちなんですかね
やめましょうなんで行動をお願いします
そそ考方としてやめてほしいんですていう
ところに入ってや大谷ってすごいんですね
すごいですよそれご自身で完全に考えたん
ですかねうんなんですよねわかんないです
けどうん大谷選手のこの言葉のすさという
ものはもう1つあってですねマイナス
ワードと組み合わせたメッセージになって
いるへえ確うん憧れるのをやめましょう
そうやめましょうって変変ですねこれから
試合があるのにやましょそうなんですこの
マイナスワードと組み合わせることによっ
てんどんな意味だろうという風に思うこと
ができるうんというところがこの言葉自体
の魅力だったりしますとあとはこのコア
メッセージをより洗練させるためにはま
言葉の工夫というところも1つ1つできる
んですけれども私が特にこのやり方たけて
いらっしゃるなって思ってるのが難波とこ
さん
おDNAだったので生さんが常に発する
言葉を聞いてたんですけれども例えばこと
に向かうっていうバードは非常に有名です
ですね短いですしどなたも使わないという
点で非常に洗練されているあとは私が
DNAで人事をやってた時にすごく聞いた
のが良質な非常識
うんこのワードすごいんですよねうん愛
反するしかも非常識うんそうなんです非
常識ってマイナスワードなんですね悪い
イメージだけれどもいここに良質さがある
うんこの解釈としてはこれまでやってこ
なかった前例にないものをチャレンジして
いこうていう思いが込められるんですよね
うんうんというところにおいてもこの言葉
をどうやって洗練してメッセージ性を持た
せるかっていうところはとっても重要です
そっかマイナスワードすごいいいですね
これをやればなんかま難波さほどなれなく
てもみんなが真似できそうですねそうなん
ですよねもちろんまずはメッセージその
ものはシンプルで全く問題ありませんそれ
ができた方がよりおしゃれをしてま印象に
残させるという意味でマイナス話
組み合わせたりとかあとは類語ですね似た
ような言葉に置き換えて話したりとか言葉
を重ねる例えば信頼に信頼を重ねましょう
という風に言うととにかく信頼してほし
いってことが分かりますとはいこんな感じ
で言葉をよりおしゃれをしていくことで
自分が思いを込めるということもできます
そか類語っていうのも大事なんですねその
ありがちな言葉じゃダメていうかおしゃれ
にならないってことですよねそうですね
まずは自分の軸の言葉を決めるその軸の
言葉を決めることができればはい類語です
とかマイナスワードとかなかなかない言葉
に派生をしていて自分だからこそお話が
できる言葉に落とし込めるとベターですよ
ね面白いうんスピーチプレゼンする時って
自分のいいところを見せたがるんですよね
それでは人の心は動かない熱量のある言葉
に達するためには自己開示をするという
ところですストーリーというのは実感と
五感と感情によって作ることができると
深夜まで作業したと深夜2時に食べた
カップ麺のこう塩味が男性話どれだけ疲れ
て頑張ってきたんだていうこと深夜の
カップラーメ聞きますもんね実践編5分の
スピーチを劇的に変法ということでうん
メンバーのみんなには感謝の気持ちで
いっぱいです
私は前職でもすごいすもうこれで伝わり
ますりました入しますえお願いします
[音楽]
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