【古典管理理論2】科學管理學派：吉爾布雷斯的時間與動作研究

Summary

本视频脚本介绍了科学管理学派的重要人物吉尔布雷斯的时间与动作研究，着重强调了他如何通过细致观察和科学分析，改进工人的工作方法和提高生产效率。吉尔布雷斯将工作动作拆解为最基本的单元，通过减少不必要的动作和优化工作环境，极大地提升了生产效率。他还提出了动素概念和动作用的经济原理，至今对现代管理学产生深远影响。

Takeaways

• 😀 吉尔布雷斯的时间与动作研究是科学管理学派的重要组成部分，旨在提高生产效率。
• 😀 通过科学分析工人的动作，吉尔布雷斯找出了减少动作步骤的有效方法，显著提高生产效率。
• 😀 吉尔布雷斯将工作动作分解到最小单位，提出“动素”概念，帮助精确分析动作。
• 😀 通过改进工具设计和工人操作方法，吉尔布雷斯有效减少了工人不必要的动作与时间浪费。
• 😀 吉尔布雷斯提出科学的时间与动作研究，用以制定合理的工作量和工作时间标准。
• 😀 他利用摄影技术记录工人的操作，进一步提高动作分析的准确性和科学性。
• 😀 吉尔布雷斯强调员工工作中的动作要尽量减少，动作距离要缩短，工作环境要舒适化。
• 😀 他与妻子莉莲·莫勒一起，通过精细的动素分解和时间研究，推动了生产管理的革命。
• 😀 吉尔布雷斯通过对工人动作、工具使用和工作环境的优化，提升了生产操作效率。
• 😀 他的研究为现代生产管理提供了重要的理论基础，吉尔布雷斯被誉为动作研究之父，莉莲则为管理学的第一夫人。

Q & A

吉尔布雷斯与泰勒的管理思想有何相似之处？

吉尔布雷斯和泰勒都属于科学管理学派，认为提高生产效率需要通过科学化分析，制定明确的生产标准，并对工人的任务工作量进行合理的规定。两者都强调通过系统化的分析来优化生产过程。

吉尔布雷斯的时间与动作研究的核心思想是什么？

吉尔布雷斯的时间与动作研究的核心思想是通过科学分析，将工作动作分解到最小单元，找出合理且有效的动作，从而制定出标准化的工作方法，以提高生产效率。

吉尔布雷斯是如何提高砌砖工人的效率的？

吉尔布雷斯通过观察砌砖工人的动作，找出了减少不必要动作的方法。他成功地将砌外层砖的动作从18个减少到4.5个，砌内层砖的动作从18个减少到2个，从而大幅提高了工人每小时砌砖的数量。

吉尔布雷斯如何改进了砌砖工人的工具使用？

吉尔布雷斯改进了砌砖工人使用工具的方法，包括通过特殊的砖块堆放方式减少工人检查砖块的时间，以及设计可调节支架，让工人能够更方便地拿取砖块。此外，他还调制了精确浓度的灰浆，减少了工人多余的操作。

吉尔布雷斯夫妇使用了哪些技术来进行动作研究？

吉尔布雷斯夫妇采用了摄影技术来详细记录每个动作的过程，以便进行时间分析和动作优化。通过分析视频，他们能够观察并精确测量每个动作所需的时间。

什么是“动素”，吉尔布雷斯是如何定义的？

“动素”是吉尔布雷斯提出的概念，用于描述最小的基本动作单元。他将一些常见的工作动作，如拿取工具，分解为17个基本动作，分别包括寻找、握取、放手等。动素是分析动作的基本单位，已被广泛应用于工作优化中。

吉尔布雷斯夫妇如何利用动素来改善工作效率？

吉尔布雷斯夫妇通过将工作动作分解为动素，分析每个动作的必要性和效率，并在此基础上制定标准化的操作程序，从而减少无效动作，优化工作流程，提高生产效率。

吉尔布雷斯的时间研究如何帮助制定合理的工时标准？

吉尔布雷斯的时间研究通过精确测量每项工作所需的时间，帮助制定出合理的工时标准，确保员工在一定时间内能够完成规定的工作量。这样可以科学地指导生产，并提高整体效率。

吉尔布雷斯夫妇的管理理念对后世管理学产生了哪些影响？

吉尔布雷斯夫妇的动素分析和时间研究为现代管理学提供了科学的工作优化方法，影响了后来的生产管理、流程优化以及人力资源管理等领域。弗兰克·吉尔布雷斯被誉为“动作研究之父”，而莉莲·莫勒·吉尔布雷斯则被尊称为“管理学的第一夫人”。

吉尔布雷斯提出的“动作经济原则”包含哪些方面？

吉尔布雷斯提出的动作经济原则包括三大方面：1) 人体动作的优化，强调双手不应同时空闲，动作应自然轻松；2) 工作场所的布局，工具和材料应放置在工人易于获取的地方；3) 工具和设备的使用，提倡用工具代替手部动作，减少工具转换过程。